IT業(yè)又到爆發(fā)期了,，可人不好找啊

不久前一條疑似Facebook來華招聘的薪資廣告——年薪20萬美元加美國綠卡,，如果你足夠優(yōu)秀……

這條吸住人眼球的廣告透露出濃濃的火藥味，優(yōu)厚的薪水讓人們意識到,IT行業(yè),，特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)越來越激烈,。開出這么好的條件,，并不是IT老板的心血來潮,，而是由IT行業(yè)的發(fā)展趨勢決定的。

例如一家企業(yè)想及時消滅自己網(wǎng)站的故障,，就必須有相應(yīng)數(shù)量的測試人員,，而目前國內(nèi)的測試人員需要平均承擔(dān)八倍于國際同行的工作量。IT人才如此緊俏,，這也就難怪國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在爭奪IT人才時顯得不惜血本,。

在BAT中，入職兩三年拿到百萬年薪的人近年來不是已不是一個兩個。這種IT人才饑渴癥,，并不只是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的貴族病,。據(jù)統(tǒng)計，在剛剛過去的2014年,，全國有超過6成的IT企業(yè)的招聘需求都在上升,。

在市場的推動下，高校IT專業(yè)畢業(yè)生的身價也隨之水漲船高,。在互聯(lián)網(wǎng)一線公司,，如百度、人人網(wǎng),，從事研發(fā)工作的本科生年薪10萬元是起步價,，這比起2014年大學(xué)畢業(yè)生平均月薪2443元來說，無疑要高出好多,。

但IT企業(yè)的HR仍然在招聘中狀況頻出,，邀約上門難，上門率低,，流動性高,，信息不符，幾乎成了每一個HR必須面對的難題,。正如達內(nèi)科技高級副總裁孫瑩觀察到的那樣：“隨著移動互聯(lián)網(wǎng),、電商、智能終端的崛起,，IT業(yè)迎來第二輪爆發(fā)期,，但人才缺口又一次成為行業(yè)性的難題?！?/p>

為了在最短時間內(nèi)找到人才,，各IT企業(yè)紛紛把目光投向了中國人才的聚集地——名牌大學(xué)。據(jù)北大就業(yè)信息網(wǎng)上的數(shù)據(jù)顯示,，每年在北大發(fā)布過招聘信息的IT企業(yè)超過5000家,，而準備就業(yè)的畢業(yè)生也只有4000余人，按這個比例,，平均每個企業(yè)是帶不走一個人的,。

在一次論壇上，一個IT人事經(jīng)理拋出的問題“老板要招北大清華的學(xué)生,，已經(jīng)三年沒招到了,，怎么辦”引起廣泛共鳴，多家企業(yè)的招聘經(jīng)理紛紛表示,，北大清華的學(xué)生只是看上去很美,，但是離自己太遠,。

再好的高校畢業(yè)生也是能說不能練

但是，就是那些找到北大清華學(xué)生的人事經(jīng)理,，在經(jīng)歷了最初的興奮之后,，卻發(fā)現(xiàn)當初費勁氣力招進來的員工并不能讓老板滿意。經(jīng)過一段時間的試用,，用人部門都會向HR反映差不多的問題,，招進來的孩子多少都顯得手高眼低。

“這并不是孩子們太浮躁,，而是因為IT行業(yè)的特點決定的,。”中科軟人力資源負責(zé)人告訴記者,，IT行業(yè)最大特點是技術(shù)層出不窮,，更新升級變化快，一般說來,，基本上每隔半年,，技術(shù)就會更新一代。這就導(dǎo)致了學(xué)生去年在校時學(xué)到的最新技術(shù),，今年到了公司基本上跟不上趟,。”再加上現(xiàn)在企業(yè)基層的生力軍是完全不同于上一代人的90后,，他們還沒有做好進入職場的技能和心態(tài)的準備,。

這些孩子們進入企業(yè)后，無論是在工作習(xí)慣上,，還是在企業(yè)文化的適應(yīng)上,，都會表現(xiàn)出不適應(yīng)，而這也極大的增加了企業(yè)的培訓(xùn)成本,。一名趕集網(wǎng)的人事經(jīng)理向記者抱怨：“我們在招聘時的確是說要找最優(yōu)秀的人才,，可實際上我們是在尋找最合適的人才?？扇绻谧顑?yōu)秀的學(xué)校里都找不到最合適的人,，我們又到哪去招人？”

在教育學(xué)家眼里,，這是一種長期存在的結(jié)構(gòu)性問題,，由于IT行業(yè)發(fā)展迅猛、技術(shù)更新快,，而高校的教學(xué)計劃必須保持4年的相對穩(wěn)定,，這使得國內(nèi)的教育模式無法跟上IT企業(yè)的速度,。再加上國內(nèi)高校重理論而輕實踐的教程設(shè)置,，難怪云計算的供應(yīng)商Hostway公司副總裁艾倫·賀羅巴夫表示,，在目前的教育體系下，高校所培養(yǎng)出的畢業(yè)生并不能為企業(yè)提供合適的IT人才,。

到達內(nèi)招人,，省心又好用

但解決這種結(jié)構(gòu)性矛盾恰恰就是達內(nèi)科技的立身之本，就像高級副總裁孫瑩說的那樣：達內(nèi)商業(yè)模式有兩大基礎(chǔ),，也是眼下的兩大剛性需求,，即就業(yè)難和用人難。達內(nèi)通過IT和技能培訓(xùn),，幫助學(xué)生實現(xiàn)再就業(yè),，同時向企業(yè)輸送專業(yè)人才，解決它們招聘難問題,。

在教學(xué)方面,，首先，達內(nèi)派出教學(xué)研發(fā)人員,，對45000家招聘企業(yè)進行走訪和交流,，了解第一手企業(yè)需求人才的核心技術(shù)和要求，根據(jù)企業(yè)真實需求設(shè)置課程,。目前,，達內(nèi)把重點放在安卓和JAVA上，并根據(jù)市場的發(fā)展開設(shè)了大數(shù)據(jù)和APP前端的課程,。

其次,，達內(nèi)增加了項目實戰(zhàn)培訓(xùn)，在業(yè)內(nèi)達內(nèi)科技率先將互聯(lián)網(wǎng)的模式引入到教學(xué)體系中,，并開創(chuàng)了O2O的教學(xué)模式,，使用實訓(xùn)云平臺TTS教學(xué)。讓學(xué)員直面企業(yè)真實操作,，避免了紙上談兵,。

在向企業(yè)輸送人才方面，達內(nèi)為用人企業(yè)提供了可靠的招聘平臺,。除了定期在全國各地舉辦大型招聘會之外,，達內(nèi)還針對企業(yè)特定的需求提供服務(wù),。如果企業(yè)急需人手,，達內(nèi)就會為其舉辦雙選會。達內(nèi)同時在校的學(xué)生有2萬5千名,，分布在全國34座城市,，企業(yè)上門招聘方便快捷,。

如果企業(yè)在特定的時間內(nèi)，對同一檔有大量人才需求,，可以委托達內(nèi)來進行招聘,，培訓(xùn),，到時將合格員工錄走即可。如果企業(yè)有短期的項目,，沒有人員編制,，達內(nèi)可以提供人才外包、租賃服務(wù),。

在過去的12年里,，達內(nèi)為IT企業(yè)提供了近20萬名合格的員工，他們以技術(shù)過硬,，工作踏實,，期望合理獲得了用人單位的好評。方正集團旗下阿帕比公司的人事專員告訴記者：“在筆試,、面試的考核中,，我們發(fā)現(xiàn)達內(nèi)學(xué)員的基礎(chǔ)知識特別扎實，對一些問題有自己的看法,，通過培訓(xùn)也積累了一定的項目經(jīng)驗,，實踐能力較強。雖然他們是應(yīng)屆生,，但是他們的相關(guān)經(jīng)驗已超越畢業(yè)生水平,。”

在與達內(nèi)科技合作的企業(yè)中,，亞信聯(lián)創(chuàng)算是最久的一家,，這家公司的副總告訴記者：之所以與達內(nèi)合作很多年，很重要的原因是達內(nèi)覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò),?！拔覀兘?jīng)常有新項目要大量招聘新員工，傳統(tǒng)招聘渠道在短時間內(nèi),，很難快速集結(jié)大量符合要求的人才,，但在達內(nèi)，一個招聘需求發(fā)出后,，幾天內(nèi),，達內(nèi)就能在全國集結(jié)上千人報名，亞信聯(lián)創(chuàng)各分公司可以在當?shù)孛嬖嚭驼衅?，我們錄取比例一般?0：1,，這個渠道的效率和質(zhì)量非常高?！?/p>

達內(nèi),，仍然再努力中

2015年，IT產(chǎn)業(yè)仍將持續(xù)它的野蠻生長,，移動終端,、物聯(lián)網(wǎng),、云端儲存、3D打印技術(shù)在深刻的影響著人們生活的同時,，也將為數(shù)以萬計的IT企業(yè)帶來招聘壓力,。面對這一形勢,，眾多人力高管把眼光聚焦到達內(nèi)科技這家國內(nèi)最大的中高端軟件人才培訓(xùn)機構(gòu)身上,。

人們這樣做，不僅是因為達內(nèi)的客戶中有IBM,、微軟,、摩托羅拉、華為,、阿里巴巴,、百度、聯(lián)想,、大唐電信,、亞信等知名IT企業(yè)，更是因為達內(nèi)管理層因勢而動,，始終將眼光發(fā)展市場變化的最前端,。

達內(nèi)全國有500多名人才顧問每天不間斷與其服務(wù)企業(yè)保持聯(lián)系和溝通，這些信息最終將變成達內(nèi)管理層決策的依據(jù),。也正因為如此,，達內(nèi)才能從小到大，最終獲得45000名HR的青睞,。