工程部維修主管述職

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

下午好,！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我的信任讓我獨當(dāng)一面管理帶領(lǐng)689工程維修班組成員做好維修保養(yǎng)工作,。我有強烈的工作責(zé)任心和工作熱情，刻苦鉆研維修技術(shù)的干勁隨時接受領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù),。以下是回顧我在2007年維修工作的總結(jié),，我要不斷的總結(jié)和積累工作和管理經(jīng)驗，為了更好的拓展2008年的工作而努力奮斗,！

一．賓館運營多年很多設(shè)施設(shè)備老化已嚴重影響了正常運轉(zhuǎn),，賓館領(lǐng)導(dǎo)決定對現(xiàn)有的監(jiān)控系統(tǒng)進行更新，我埋頭苦干數(shù)日終于把大大小小43個監(jiān)控攝像探頭順利調(diào)試完畢,，保障了更新后的監(jiān)控系統(tǒng)的順利實用,。

二．配合客房部節(jié)能降耗的要求帶領(lǐng)班組成員對240間客房的節(jié)水閥調(diào)低流量，更改3號會議室照明線路,，其余會議室全部更新節(jié)能照明為了就是為賓館節(jié)約每一度電和水,，開源節(jié)流從自身做起。

三．今年是50年難得一遇的冰雪災(zāi)害,，天氣異常寒冷恰逢空調(diào)燃油7000元一噸,，使得賓館的運營開支入不敷出，因此總經(jīng)理室和部門對我們原360維修班組和689維修人員一起下達任務(wù)布管排線安裝52臺格力掛壁空調(diào),，加班加點連續(xù)奮戰(zhàn)一周提前完成安裝計劃終于在12月22號順利正常使用,，刺激了北樓出租率穩(wěn)定了流失的散客市場貢獻自己的力量。

四．年末部門安排維修班在南樓3樓ＶＩＰ樓層安裝網(wǎng)線,，在原有寬帶房的基礎(chǔ)上實現(xiàn)商務(wù)適時上網(wǎng)功能的擴大,，我們維修班組和電腦機房員工自行設(shè)計，自行布線測量安裝為賓館節(jié)約開支近1萬元,，遇到安裝問題不懼困難向相關(guān)行業(yè)人士請教,，深挖潛力解決問題。

以上是我這一年的主要工作項目,，通過這些工作我也得到了歷練,，對今后維修班的日常管理維修工作我有幾點設(shè)想。

1．全員培訓(xùn),，加強業(yè)務(wù)技能,，服務(wù)意識和基本素質(zhì)的考核力度，認

真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨,，在員工中確立“后臺為前臺服務(wù)”的思想,，著重抓好各部門設(shè)備、設(shè)施報修,、維修工作,，不斷提高維修工作質(zhì)量和效率，保障酒店日常維修,。做到日產(chǎn)日清,，除涉及工程大項杜絕待修房過夜，不再延誤總臺賣房

2．每日檢查前日維修單完成情況,，發(fā)現(xiàn)重復(fù)報修嚴格追查,，及時查缺補漏，杜絕隱患發(fā)生,。貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn),、勞動保護的政策、法規(guī),，落實各項安全管理制度,；對發(fā)現(xiàn)的問題按“三定”（定措施、定期限,、定責(zé)任人）原則進行整改,；并負責(zé)對設(shè)施設(shè)備故障的調(diào)查分析、處理統(tǒng)計和上報,。

3　團結(jié)好維修人員,，協(xié)助部門經(jīng)理穩(wěn)定員工實現(xiàn)狀態(tài)，親歷親為,，身先士卒,，一切工作都是立足與本職。

4　認真貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制,，督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，安全操作管理制度及員工守則，堅持設(shè)備的日常維修,、保養(yǎng)制度,。按三干凈：設(shè)備、設(shè)施干凈,；機房干凈,；工作場地干凈；四不漏：不漏電,；不漏氣（煤氣,、蒸汽,、制冷劑）；不漏水,；不漏油,；五良好：使用性能良好；密封良好,；潤滑良好,；緊固良好；調(diào)整良好的標(biāo)準(zhǔn),，嚴格檢查督導(dǎo),。