作為縣人民政府的縣長,，黨中央,、國務院和省、市的精神要落實好,，縣委的決策要執(zhí)行好,，縣政府的同志要團結好，全縣人民的利益要維護好,。面對方方面面的要求,，要當好縣長，就必須處理好各方面的工作關系,，注重探索,、總結和運用一些切實可行的工作方式方法。我的體會是,，要從處理好如下五個方面的關系做起：

處理好黨與政的關系,。縣長具有雙重身份，作為縣委的副職，在決策上要積極配合縣委書記,，履行好副手職責；作為縣政府的班長,，在執(zhí)行上要帶頭落實好縣委的決策,。既要維護縣委書記的權威，又要在職責范圍內大膽開展工作,，但研究重大事項,，必須向縣委書記作好匯報。召開縣政府常務會議,，也應事先向縣委書記匯報議題,。縣政府發(fā)文前,，要讓縣委,、縣政府分管領導一同把關，這樣既加強了相互之間的溝通交流,，又體現了分工負責制的優(yōu)勢,。

處理好上與下的關系。對上負責與對下負責的落腳點,，都是為了推動經濟社會發(fā)展,，實現好干部群眾的利益，兩者的最終目的是一致的,?？h政府是最重要的基層政府，對上,，既要堅決落實好上級黨委,、政府的指示精神和部署的工作任務，又要敢于向上級要項目,、要資金,、要政策；對下,，既要嚴格要求縣政府各部門各單位的干部,，突出干事創(chuàng)業(yè)，又要充分調動全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府干部的積極性和主動性,，激發(fā)大家的工作熱情,。

處理好主與次的關系。縣長的工作有主有次,，應分清主次方可抓住關鍵,。重大決策的落實、重要項目的建設、重點民生工程的推動是主,，日常性的工作,、程序性的工作、應酬性的工作是次,。對待主要工作,，就要集中精力、攻堅克難,、強化調度,、一抓到底，在資金,、人員等方面要重點傾斜,，盡可能集中有限的資源抓好幾件大事。對待一般性的工作,，就要注重建章立制,，堅持用制度管人、按制度辦事,，形成可持續(xù)的推動力,。

處理好權與責的關系。項目建設雖然是領導負責制,，但項目經費是縣長和常務副縣長批了就可以到位了,，分管領導往往是有責任卻不能批錢。這種體制有待于進一步改進,。那么,，對于權力與責任到底能不能劃等號呢？我們探索對項目經費實行兩級審批制,，先由項目指揮部,、分管領導（包括縣委、縣政府分管領導）把關后,，再進入財政審批程序,。這樣一來，分管領導的權力與責任落實好了,，項目建設的進度也加快了,。

處理好實與虛的關系。在縣政府提拔一個副調研員之類的副處級虛職干部,，可以說相當難,。但當上副處級干部后，其權力可能還不如一個正科級實職局長,。實踐證明,，用好虛職干部,，對于促進縣政府的工作有很大作用。因為這些虛職干部大都是從一些政府部門的正科級局長和鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手位置上提拔的,，政治上可靠,，工作能力強，處理各種問題的經驗豐富,。堅持把實職干部和虛職干部全部推到一線,，讓大家都有出彩的機會，不但可以使縣政府的人力資源發(fā)揮最大效應,，還可以營造團結干事的良好氛圍。

(作者系安仁縣委副書記,、縣人民政府縣長)