(邁點(diǎn)網(wǎng)訊 周飛霞 邱娟)在各大酒店集團(tuán)積極推“中檔品牌”之后，實(shí)體店也跟著悄然推出,。全季以“無設(shè)計(jì),、無主題,、無驚喜”的標(biāo)準(zhǔn)審美觀“可復(fù)制性”大力布局;麗楓,、喆啡等先以“我是你心中所想，你就選擇我”的品牌先導(dǎo)概念打開品牌之門,，又以200左右的低價(jià)搶推試住;和頤也以低團(tuán)購價(jià),，搶占市場。而此時(shí),，錦江都城上海南京東路外灘經(jīng)典酒店的房價(jià)卻是1000多元一晚,。

　　在中檔酒店“價(jià)格混戰(zhàn)”背后，隱藏著物業(yè)上漲,、消費(fèi)者品質(zhì)需求上升,、品牌戰(zhàn)略與實(shí)店經(jīng)營磨合等種種問題，當(dāng)然,，也折射了中檔酒店市場的“再度細(xì)分”問題,。

　　“中檔酒店分為中檔往上(500-700)、中檔(300-400),、中檔往下(200-300),，在地點(diǎn)上，應(yīng)在一線城市的二類地段,，二線城市的一類地段,，三線城市的核心地段。錦江都城經(jīng)典酒店定位在中檔往上這一檔，錦江都城商務(wù)酒店定位在中檔這一檔,。因此價(jià)格不會(huì)很低,。而錦江都城上海南京東路外灘經(jīng)典酒店，因?yàn)槠洫?dú)特的地理位置,，價(jià)格高一些屬于特例,。”錦江都城COO李予愷表示,。

錦江都城COO李予愷

　　中國中檔酒店市場逐步從“啞鈴型”向“橄欖型”發(fā)展,，而發(fā)展過程中，價(jià)格細(xì)分,、市場爭奪,、內(nèi)部管理、營銷渠道成熟化等均成為必須攻克的難題,。錦江都城初顯的“三大布局”,，也正代表了未來中檔酒店發(fā)展的“探索之路”!

　　一、 對(duì)外,，錦江都城將積極尋找品牌連鎖酒店進(jìn)行整體收購,。

　　收購一直是企業(yè)擴(kuò)大自身規(guī)模的有效方式，錦江都城更是將之作為自身快速成長的推動(dòng)力,。2013年6月14日,，錦江股份以7.1億元人民幣收購時(shí)尚之旅酒店管理有限公司100%股權(quán)，一次性獲得21家位于城市中心或副中心位置并正在經(jīng)營或即將開業(yè)的商務(wù)酒店物業(yè),。作為錦江都城進(jìn)軍中檔市場的號(hào)角,，當(dāng)時(shí)這個(gè)收購吸引了很多眼球，但是錦江都城的收購歷史還不止于此,。早在2010年,，錦江都城公司的“前身”錦江之星旅館有限公司就收購了金廣快捷，以助力自身的快速發(fā)展,。這些都還只是早期的,，今年錦江又為酒店收購史畫上了濃墨重彩的一筆，繼錦江都城收購了華僑城城市客棧之后,，錦江集團(tuán)收購了歐洲第二大酒店集團(tuán)——盧浮酒店集團(tuán),，這將為錦江集團(tuán)帶來巨大的規(guī)模效應(yīng)。但是錦江并不止步于此,，錦江都城公司COO李予愷表示在未來,，錦江都城仍會(huì)在區(qū)域范圍內(nèi)、全國范圍內(nèi)甚至全球范圍內(nèi)進(jìn)行收購,。

　　1. 9月28日,，錦江都城收購華僑城城市客棧

　　華僑城城市客棧的這個(gè)收購,，其實(shí)是一次雙贏的合作。據(jù)李予愷透露,，這10家城市客棧在翻牌為金廣快捷后將統(tǒng)一納入錦江都城公司的銷售渠道,、采購渠道、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),、會(huì)員系統(tǒng)等共享平臺(tái),。這將解決城市客棧現(xiàn)在面臨的主要問題,。在集團(tuán)化的沖擊下,，定位于經(jīng)濟(jì)型的城市客棧在脫離了華僑城世界之窗這個(gè)大商圈之后面臨客源不斷減少的問題。此外,，因?yàn)槭菄?，在?duì)員工的處理上，對(duì)物業(yè)以及對(duì)客人服務(wù)的延續(xù)上錦江都城相對(duì)私企會(huì)做的比較好,。而對(duì)于錦江都城而言,，這次收購既可以擴(kuò)大規(guī)模又能彌補(bǔ)布點(diǎn)上的不足，加速錦江都城公司在南方區(qū)域的發(fā)展,。

　　2.11月12日,，錦江集團(tuán)收購盧浮酒店集團(tuán)，經(jīng)濟(jì)型酒店占70%,。

　　錦江集團(tuán)收購了歐洲第二大酒店集團(tuán)——盧浮酒店集團(tuán),。據(jù)李予愷介紹盧浮酒店集團(tuán)于1976年成立并自2005年起由美國喜達(dá)屋資本集團(tuán)持有。盧浮酒店集團(tuán)在全球40多個(gè)國家運(yùn)營1100多家酒店,，客房總數(shù)超過9萬間,，旗下品牌既包括豪華酒店,，也涵蓋經(jīng)濟(jì)型酒店,。如主打低價(jià)位的一星級(jí)旅店P(guān)remière Class，占據(jù)了22%的酒店數(shù)量;緊隨其后的都為二星級(jí)和三星級(jí),，攻占中端市場的Campanile,、Kyriad和Tulip Inn，分別為36%,、21%和7%,。可以說,，公司中低端酒店數(shù)量份額達(dá)到了86%,，其中有70%。

　　此次錦江國際集團(tuán)收購盧浮酒店,，可以帶來大量中低端市場的酒店網(wǎng)絡(luò),，快速占領(lǐng)歐洲酒店市場份額,，此外也可以從酒店的規(guī)模上為錦江都城帶來切實(shí)的幫助。

　　3.錦江之星在韓國的酒店剛剛開業(yè),。

　　收購固然是擴(kuò)大酒店規(guī)模的良好方式,，但是在收購之余，錦江都城也利用其他方式積極擴(kuò)大海外市場,。繼簽約兩年后,，錦江之星在韓國開出了首家酒店，目前正屬于試營業(yè)階段,。這與現(xiàn)在國內(nèi)的出境旅游熱潮分不開,。據(jù)李予愷透露，目前該酒店的客源主要都是中國人,。前國家旅游局局長邵琪偉透露,，目前中國已成為全球最大出境旅游消費(fèi)國，2013年中國出境旅游達(dá)到9819萬人次,，接近1億大關(guān),。而這一數(shù)據(jù)仍具有強(qiáng)勁的增長潛力，未來5年中國出境旅游總?cè)藬?shù)將超過5億人次,。在這個(gè)形勢下,，錦江都城的海外擴(kuò)張之路也不斷延伸。

　　說到錦江都城未來的發(fā)展,，李予愷表示在未來一兩年內(nèi),，錦江都城還會(huì)尋找區(qū)域性/全國性甚至于全球性的品牌連鎖酒店來整體收購。因?yàn)樵谒磥?，現(xiàn)在就酒店行業(yè)發(fā)展業(yè)態(tài)正朝著壟斷競爭的方向發(fā)展,，并購已經(jīng)成為常態(tài)。此外,，隨著經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,，錦江都城到并購效率也在不斷提高，金廣花了兩年,，時(shí)尚之旅花了半年,，城市客棧估計(jì)只要兩個(gè)月。

　　二,，對(duì)內(nèi),，錦江都城已實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、跨區(qū)域,、跨國界管理,。

　　當(dāng)并購成為業(yè)界常態(tài)，酒店集團(tuán)內(nèi)部的統(tǒng)一管理成為了迫切解決的一大難題,。目前中國酒店業(yè)存在“一個(gè)集團(tuán),，多個(gè)pms,，接口繁雜，并且接口連接的費(fèi)用昂貴”等系列問題,。例如,，君瀾酒店集團(tuán)旗下的酒店，之前因?yàn)闃I(yè)主選擇的不同,，每個(gè)酒店的pms都不盡相同,，無法實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化。目前這個(gè)問題正廣泛的存在于全國酒店集團(tuán)中,，這對(duì)于酒店實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化都管理提出了巨大的挑戰(zhàn),。在集團(tuán)化發(fā)展趨勢下，君瀾酒店集團(tuán)“布局ihotel系統(tǒng)”慢慢開始實(shí)現(xiàn)pms統(tǒng)一化,，管理集團(tuán)化和平臺(tái)化,。

　　如今的錦江都城也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了pms統(tǒng)一化，ERP完善化,，內(nèi)部ihotel平臺(tái)化管理,。并且在此基礎(chǔ)上，完善了中央審計(jì)和中央結(jié)算系統(tǒng),。

　　1. 做品牌首先要把PMS統(tǒng)一好,，經(jīng)營情況以及預(yù)定情況要統(tǒng)一好。

　　酒店管理問題在一個(gè)集團(tuán)的發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用,。那么作為一個(gè)跨國酒店管理集團(tuán),，錦江都城如何解決這個(gè)問題?李予愷表示，現(xiàn)在錦江都城在跨國界酒店管理上也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了PMS和CRS的統(tǒng)一,，在統(tǒng)一的情況下,，錦江還會(huì)為海外的酒店提供一些接口以供核心數(shù)據(jù)的交換，并與海外的渠道進(jìn)行直連,，當(dāng)然本身國內(nèi)的渠道也不放棄,。

　　那為什么錦江都城會(huì)這么操作呢?統(tǒng)一PMS就意味著房價(jià)代碼統(tǒng)一，操作界面統(tǒng)一,，培訓(xùn)統(tǒng)一,，這可以提高管理的效率并縮減管理的成本。所以作為酒店管理集團(tuán)最好都是統(tǒng)一的,。未來從管理角度上來說，統(tǒng)一化管理已經(jīng)成為趨勢,，但是現(xiàn)在礙于技術(shù)等問題,，所以有些酒店集團(tuán)不得不用時(shí)間換空間，但是一旦機(jī)會(huì)合適是一定會(huì)換的,。

　　2. ERP對(duì)“形成核心競爭力”和“進(jìn)行國際收購”來說都是一個(gè)必要條件,。

　　在國內(nèi)酒店的出國大潮中,，酒店的管理系統(tǒng)也不斷和國外系統(tǒng)接軌。ERP系統(tǒng)的運(yùn)用就是佐證,。作為國際化標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)管理系統(tǒng),，ERP對(duì)“形成核心競爭力”和“進(jìn)行國際收購”來說都是一個(gè)必要條件。李予愷將他比喻為企業(yè)內(nèi)部資源的一個(gè)整合,，完美的實(shí)現(xiàn)酒店集團(tuán)人財(cái)物產(chǎn)供銷的管理,。換句話說就是可以監(jiān)測到酒店管理的各個(gè)方面，比如說營銷渠道怎么打通,，供應(yīng)商怎么整合,，銷售渠道的管理。此外,，獲得的數(shù)據(jù)也可以支持酒店集團(tuán)的數(shù)據(jù)開發(fā),，為運(yùn)營提供支持。據(jù)李予愷介紹,，在本次盧浮酒店集團(tuán)的收購案中,，ERP系統(tǒng)在營運(yùn)競制調(diào)查、法律,、項(xiàng)目競制調(diào)查以及財(cái)務(wù)競制調(diào)查中就發(fā)揮了巨大功效,。

　　3.中央審計(jì)和中央結(jié)算系統(tǒng)

　　除此之外，據(jù)李予愷介紹,，錦江都城在近期還新改進(jìn)了的中央審計(jì)和中央結(jié)算系統(tǒng),。對(duì)此，邁點(diǎn)網(wǎng)記者又采訪了錦江都城技術(shù)支持方,，ihotel信息化系統(tǒng)開發(fā)商,，杭州綠云科技有限公司總經(jīng)理屠承榮先生。

　　“中央審計(jì)主要改變原來審計(jì)分散和延時(shí)的問題,，利用平臺(tái)化集中式系統(tǒng),，酒店的審計(jì)情況和審計(jì)結(jié)果集團(tuán)財(cái)務(wù)一目了然，實(shí)時(shí)掌握,，并可隨時(shí)抽查,，并提出質(zhì)疑?！?/font>