秘有助于創(chuàng)業(yè)的23個頂級新思維模式

我們在行動 2014-10-26

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1. 藍斯登原則：在你往上爬的時候,，一定要保持梯子的整潔,，否則你下來時可能會滑倒。

提出者：美國管理學家藍斯登

點評：進退有度,，才不至進退維谷,；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚,。

2. 盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟,，而是完全不想自己。

提出者：美國心理學家h · 盧維斯

點評：如果把自己想得太好,，就很容易將別人想得很糟,。

3. 托利得定理：測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想而無礙于其處世行事,。

提出者：法國社會心理學家H · M · 托利得

點評：思可相反,，得須相成,。

4. 雷鮑夫法則：在你著手建立合作和信任時,，要牢記我們語言中：

①最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤。

②最重要的七個字是：你干了一件好事,！

③最重要的六個字是：你的看法如何,？

④最重要的五個字是：咱們一起干！

⑤最重要的四個字是：不妨試試,！

⑥最重要的三個字是：謝謝您,！

⑦最重要的兩個字是：咱們。

⑧最重要的一個字是：您,。

提出者：美國管理學家雷鮑夫

點評：記住經常使用,，它會讓你事半功倍。

4 斯坦納定理：在哪里說得愈少,，在那里聽到的就愈多,。

提出者：美國心理學家S · T · 斯坦納

點評：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的,。

5. 費斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴,，這意味著人應該多聽少講。

提出者：英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經理費斯諾

點評：說得過多了,，說的就會成為做的障礙,。

6. 吉爾伯特法則：工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣做,。

提出者：英國人力培訓專家B · 吉爾伯特

點評：真正危險的事,，是沒人跟你談危險,。

7. 權威暗示效應：一化學家稱，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度,，他打開瓶蓋15 秒后,，前排學生即舉手，稱自己聞到臭氣,，而后排的人則陸續(xù)舉手,，紛紛稱自己也已聞到，其實瓶中什么也沒有,。

點評：迷信則輕信,，盲目必盲從。

8. 定位效應：社會心理學家曾作過一個試驗,，在召開會議時先讓人們自由選擇位子,，之后到室外休息片刻再進入室內入座，如此五至六次,，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子,。

點評：凡是自己認定的，人們大都不想輕易改變它,?？梢娨淖円粋€人或者一個人要自我改變，是一件多么困難的事,。唯有自我覺醒,，才有可能實現(xiàn)。

9. 吉格勒定理：除了生命本身,，沒有任何才能不需要后天的鍛煉,。

提出者：美國培訓專家吉格·吉格勒

點評：水無積無遼闊，人不養(yǎng)不成才,。

10. 犬獒效應：當年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時,，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬,，這只犬稱為獒,。據說十只犬才能產生一只獒。

點評：困境是造就強者的學校,。

11. 美即好效應：對一個外表英俊漂亮的人,，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。

提出者：美國心理學家丹尼爾·麥克尼爾

點評：印像一旦以情緒為基礎,，這一印象常會偏離事實,。想想你看到的那些包裝很美的項目，實質上怎么樣,？

12. 馬蠅效應：再懶惰的馬,，只要身上有馬蠅叮咬,，它也會精神抖擻，飛快奔跑,。

點評：有正確的刺激,，才會有正確的反應。

13. 倒u 形假說：當一個人處于輕度興奮時,，能把工作做得最好,。當一個人一點兒興奮都沒有時，也就沒有做好工作的動力了,；相應地,，當一個人處于極度興奮時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作,。世界網壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍,，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮，而保持半興奮狀態(tài),。所以有人也將倒u 形假說稱為“貝克爾境界”,。

提出者：英國心理學家羅伯特·耶基思和多德林。

點評：

①激情過熱,，激情就會把理智燒光,。

②熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著,。

14. 摩斯科定理：你得到的第一個回答,，不一定是最好的回答,。

提出者：美國管理學家R · 摩斯科,。

點評：刨根得根，問底知底,。

15. 隧道視野效應：一個人若身處隧道,，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。

點評：

①不拓心路,，難開視野,。

②視野不寬，腳下的路也會愈走愈窄,。

16. 古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口,。