唐頌天

　　中層干部要“有為”首先要定好位,。就位置而言,，中層干部處于上層和下層的結(jié)合點(diǎn)，是所謂的“上不沾天、下不著地”,；就角色而言,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是“官”和“兵”的統(tǒng)一,；就工作而言,，中層干部既要是精通具體工作的專(zhuān)家，也要成為善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的雜家,，這決定了中層干部既要當(dāng)好管理者,，又要當(dāng)好被管理者，還要做好協(xié)調(diào)溝通者,。中層干部是組織創(chuàng)造價(jià)值,、實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的推動(dòng)者和實(shí)踐者,，角色定位需要中層干部“有位”,、“有責(zé)”，更要“有為”,。那么中層干部如何事順心齊業(yè)績(jī)顯,，最終實(shí)現(xiàn)“有為”？筆者認(rèn)為需要過(guò)“三關(guān)”,。

　　一是過(guò)“上級(jí)關(guān)”,，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心則事半功倍。任何人,、任何事,，如果上級(jí)不賞識(shí)、不支持,，甚至投反對(duì)票,，中層干部縱有齊天大圣的本領(lǐng)，也是英雄無(wú)用武之地,，而且是個(gè)“受氣包”,。在贏得關(guān)心上最重要就是服從，中層干部可以有自己的想法和有個(gè)性的操作方式,，但是在組織的決策面前,，服從永遠(yuǎn)是第一位的，要做到“鞍前不越位,、馬后不到退,、服從第一位”。

　　二是過(guò)“同級(jí)關(guān)”,，人情練達(dá)即文章,。一個(gè)行業(yè),、一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)單位,、一個(gè)部門(mén)一定要學(xué)會(huì)融入,，融入是第一步，看似與工作無(wú)關(guān),，實(shí)則關(guān)系很大,。中層干部如果與同級(jí)不配合、不融洽,、不和諧,，就會(huì)處處掣肘，一旦出現(xiàn)利益威脅,，還可能被群起而攻之,，弄得人仰馬翻。那么如何練達(dá),，一要真誠(chéng),，真性情贏得真支持；二要大氣,，識(shí)大體,、顧大局，方能左右逢源,。

　　三是過(guò)“部屬關(guān)”，眾人拾柴火焰高,。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出好成績(jī),。如果部屬不盡力,、不給力，總是投機(jī)取巧,，總是關(guān)鍵時(shí)候掉鏈子,，中層干部再努力、再優(yōu)秀,，也難以取得理想的成績(jī),。中層干部首先要個(gè)人強(qiáng)，個(gè)人強(qiáng)方能服眾,，要讓自己成為業(yè)務(wù)工作的專(zhuān)家,。其次要不搶功，一花獨(dú)放不是春,、百花齊放春滿(mǎn)園,，大家好才是真的好。最后要不推責(zé)，對(duì)問(wèn)題和矛盾要用金剛不壞之身站在潮頭頂住,，要敢當(dāng)高個(gè)子,，勇于擔(dān)責(zé)任。