創(chuàng)意設(shè)計是由創(chuàng)意與設(shè)計兩部分構(gòu)成,，是將富于創(chuàng)造性的思想、理念以及設(shè)計的方式予以延伸,、呈現(xiàn)與詮釋的過程或結(jié)果,，也即是把簡單不過的東西或想法不斷延伸給予的另一種表現(xiàn)方式。它包括有包裝設(shè)計,、平面設(shè)計,、服裝設(shè)計、個人創(chuàng)意特區(qū)等內(nèi)容,。

新員工培訓是企業(yè)每年制定培訓計劃,、培訓預算必須考慮的部分。對于創(chuàng)意設(shè)計公司,，新的,、好的、奇特的設(shè)計理念是非常重要的,。因此新員工的加入能夠給公司注入新鮮的血液,，新穎的、奇特的設(shè)計理念或觀點,。而新員工的培訓也是很重要的：讓員工了解公司的文化,、運作以及讓員工在工作崗位上更好的發(fā)揮積極能動性等。這些培訓不僅能使公司為客戶提供高效新穎,、整體完善的產(chǎn)品以及各種設(shè)計問題,，幫助客戶確立長期可持續(xù)發(fā)展的品牌形象；而且有助于提升公司產(chǎn)品的競爭力,，以及樹立良好的公司形象,。

  新員工的培訓項目應包括需求分析、培訓計劃,、實施培訓,、培訓評估幾個環(huán)節(jié)。

一,、需求分析

進行培訓需求分析能夠提升員工工作技能和培訓滿意度,，實現(xiàn)公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，使培訓工作真正體現(xiàn)員工所需,、公司所需,。要進行需求分析應先通過問卷法和訪談法調(diào)查公司和新員工的需求動意，然后對調(diào)查結(jié)果進行分析并確認問題原因和解決方法，最后確認培訓可解決的問題,。

(一)對于新員工的需求可從以下問題了解：

第一部分：個人基本信息

姓名：__________   性別：___________  年齡：__________

部門：_________________     職位：____________________

第二部分：具體培訓需求

1,、您認為下列培訓課程中哪些課程對您勝任當前的工作或?qū)δ鷤€人發(fā)展最重要,？

□組織管理的能力  □戰(zhàn)略管理  □人力資源管理  □專業(yè)技能類  □IT與信息化  □個人職業(yè)發(fā)展類  □其他（請說明）：_____________________________________________

2,、在以下哪個時間段接受培訓會比較方便？□上午     □下午        □非工作時間

3,、您希望每次培訓的時間控制在多長范圍內(nèi)較好,？□1～2小時□半天 □全天 □2~3天（封閉式訓練）

4、您更樂意接受的培訓方法：A 講授   B 案例分析  C 游戲  D 情景模擬  E 課堂討論  F  團隊解決問題 G現(xiàn)場參觀   H專題研討會   I 公開討論會  J自學  K 電子教學     

5,、結(jié)合公司的組織架構(gòu)和治理模式,，您認為以下哪些內(nèi)容最符合您現(xiàn)在所需或為未來工作開展要掌握的重要內(nèi)容之一。

 A,、戰(zhàn)略目標分解與實施要點 b團隊績效與個人績效 c了解業(yè)績評估和績效考核體系  d集團產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃

6\您覺得公司目前面臨的問題主要有：（可多選）□沒有時間做發(fā)展規(guī)劃 □在員工管理方面投入時間太多 □員工激勵不足 □利潤下降  □管理缺乏規(guī)范化 □員工效率低 □經(jīng)理人缺乏管理意識和方法 □員工團隊意識薄弱 □部門內(nèi)部的沖突  □越來越多的客戶抱怨               □不能應對變革

7.公司在安排培訓時,，傾向于選擇哪種類型的講師？

A 實戰(zhàn)派知名企業(yè)高管B學院派知名教授學者 C職業(yè)培訓師 D咨詢公司高級顧問  E本職

位優(yōu)秀員工或?qū)＜?nbsp;

8,、您在日常管理工作中有哪些經(jīng)常遇到的問題使您感到困惑并希望通過培訓或討論提出解決方案,？_____________________________________________________________

第三部分：對公司的評價和期望

9、您對公司培訓工作(如培訓體系,、課程實施,、培訓費用、培訓流程等方面)有何建議,，請

列舉如下：____________________________________

第四部分：如果有本問卷調(diào)查未列出,，但您認為有必要反饋的信息，您可以列舉于下方：

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

（二）對公司需求的調(diào)查

第一部分：個人基本信息

姓名：_______________    性別：___________    年齡：__________________

部門：___________________職位：_________________     

第二部分：具體培訓需求信息

1.您認為,，下列培訓課程哪些課程對公司所培訓的人才是必要的,？請勾選其中您認為最重要的幾門課程。

A領(lǐng)導力提升B組織管理C通用管理技能 D戰(zhàn)略管理E法律類 F統(tǒng)計與審計G IT與信息化 H項目管理I人力資源管理J財務管理K行政與文秘類K個人職業(yè)發(fā)展類 L專業(yè)技能類      M其他

2.您認為以下的課程中哪些對新員工勝任目前的工作最重要,？請圈出其中您認為最重要的幾門課程,。

法律類：A  勞動法相關(guān)知識      B  知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律知識    C  企業(yè)合同風險防范 

行政文秘類：A  商務禮儀  B商務寫作   C 商務英語應用    D OFFICE辦公軟件實務（提升班）E  文檔管理    F 高效會議溝技巧

項目管理類：A  項目管理概論    B  項目管理的策劃    C  項目計劃進度管理

D  項目管理的就打知識體系（項目整合管理、項目成本管理,、項目人力資源管理等）

E  項目團隊組建與管理實務

個人職業(yè)發(fā)展類：A 個人知識管理B工作計劃與時間管理C個人績效管理 D高效能人士的七個習慣 E自我激勵與壓力管理  F員工職業(yè)化訓練整體解決方案    G學習型組織研討

3,、您認為在此次培訓中信息系統(tǒng)與信息管理課程中至少要包括哪些內(nèi)容？請圈出其中您認為最重要的內(nèi)容,。

A  企業(yè)信息化的意義,、作用   B  企業(yè)信息化與企業(yè)戰(zhàn)略   C  ERP等信息系統(tǒng)的工作原    D  企業(yè)信息化的實施過程     E   企業(yè)常用的解決方案和信息技術(shù)

F   企業(yè)高層領(lǐng)導在信息化中的任務和作用   G   業(yè)務流程再造（BPR）

H   企業(yè)如何與開發(fā)商合作  I  據(jù)資源的有效利用  J  如何提高企業(yè)信息化成

K  國內(nèi)成功的企業(yè)信息化案例  L   數(shù)據(jù)庫及網(wǎng)絡(luò)的工作原理  M 信息系統(tǒng)的績效考評

第三部分：對培訓的評價和期望

3.您認為，您以前接受過的培訓中最有效的教學方法是什么,？請選出您認為最有效的2,、3種。

A  講授   B 案例分析  C 游戲  D 情景模擬  E 課堂討論  F  團隊解決問題

G  現(xiàn)場參觀   H  專題研討會   I 公開討論會  J  自學  K  電子教學     

6、.從公司利益出發(fā),，您認為,，對于某一門課程來講，多長時間比較好,？

A  2小時   B  4小時   C  7小時（一天）天 D 14小時（2天）  E  14小時以上

6.在以往的培訓中,，公司在安排培訓時，傾向于選擇哪種類型的講師,？（最多選3項）

A  實戰(zhàn)派知名企業(yè)高管   B  學院派知名教授學者   C  職業(yè)培訓師   

D  咨詢公司高級顧問  E  本職位優(yōu)秀員工或?qū)＜?nbsp;   

10.您對此次培訓工作開展（如培訓體系,、課程實施、培訓費用,、培訓流程等方面有何

建議,？

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

二、培訓計劃

（一）培訓總目的

1.消除新進員工陌生感,，達成對公司文化,、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同,；.強化新進員工的責任意識和主人翁的精神,。

2.了解公司的各項規(guī)章制度及提供的各種福利制度，幫助各位新進員工清楚了解自己的權(quán)益與責任,。

3,、通過服務禮儀培訓，使員工對服務禮儀有更好的認識,，樹立企業(yè)形象,。4、通過團隊建設(shè)培訓可以加強部門,，成員之間的凝聚力和爆發(fā)力,。5、通過對員工進行文書策劃撰寫的培訓,，讓員工正確撰寫相應的文書方案,。6、通過培訓來促使提高員工的綜合素質(zhì),，進一步開展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,。

（二）培訓對象

創(chuàng)意設(shè)計公司新進員工

（三）具體培訓計劃

（三）培訓費用

1.培訓經(jīng)費的來源:由公司的財務部提供6000元培訓費用。

2.培訓費用的分配：

1）培訓所需直接費用預算：（培訓師的費用,，學員的交通費，伙食費,，培訓場地的租用費用,，教材印發(fā)購置的費用，培訓期間的其他費用）預計需要3000元,。

2）培訓所需間接費用預算：（培訓項目設(shè)計的費用和管理費用,，培訓對象的工資福利，培訓目的的評估費用等）預計需要30000元,。

 4.成本收益預算：

本次培訓的成本收益預算主要體現(xiàn)在日后工作業(yè)績上,，以及平均業(yè)績提高5%以上在運用到具體工作上的時候則能體現(xiàn)出，根據(jù)不同受訓員工的不同具體表現(xiàn),。

5．培訓費用的控制及成本降低：

根據(jù)培訓計劃決定本次培訓費用不得超過總費用的10%,，如果在培訓過程中，負責該方面的人員能有效控制成本或降低總成本之最好的,，但同時要確保培訓如期完成,。

三、實施培訓

1,、公司根據(jù)需求分析對外,、對內(nèi)聘請培訓師。

2,、總經(jīng)理致歡迎詞,；

3、培訓主管自我介紹及新員工自我介紹,；

4,、宣讀培訓紀律；

5,、,、根據(jù)培訓內(nèi)容進行逐步講解,；

6、培訓評估與考核

四,、培訓評估

1,、培訓主管對培訓最后一天的考核成績所得的數(shù)據(jù)進行整理并進行統(tǒng)計分析，根據(jù)分析結(jié)果對培訓師,、新進員工以及培訓組織進行評估并提出改善建議,。

2、培訓主管根據(jù)新進員工培訓考核成績進行匯總和存檔,。