現(xiàn)在的90后換工作越來越勤,，企業(yè)如何激發(fā)員工的忠誠,？下面華致贏企管-番茄要分享的內(nèi)容就是圍繞人才發(fā)展五星模型的理論框架，闡述企業(yè)如何制定差異化的人才戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)組織效能全面提升,，保持企業(yè)的持續(xù)競爭力。
　　中歐國際工商學(xué)院發(fā)布的《2014中國商業(yè)報(bào)告》中發(fā)現(xiàn),，人力資源問題仍然是企業(yè)管理的首要挑戰(zhàn),，包括三大挑戰(zhàn)：找到合適的人才；不斷提升的人力成本,；激發(fā)員工的忠誠,。
　　從人力資源和組織發(fā)展的角度，企業(yè)競爭力可以分為三個(gè)部分：企業(yè)是否有合適的組織,，其文化,、架構(gòu)、流程,、獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)估是否有效,；
企業(yè)是否擁有必要的適應(yīng)能力，即員工能力；企業(yè)是否有具有領(lǐng)導(dǎo)力,、具有專業(yè)技能,、能夠推動(dòng)組織向前發(fā)展的專業(yè)人才。
　　在人才戰(zhàn)略的問題上,，人才發(fā)展的“五星模型”,，即企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、知識(shí)共享,、績效管理和組織發(fā)展五個(gè)重要維度。
　　人才戰(zhàn)略的導(dǎo)向是企業(yè)文化,，企業(yè)文化是員工在工作時(shí)的一種行為準(zhǔn)則和心智程序，也是企業(yè)判斷正誤,、分配資源和領(lǐng)導(dǎo)決策的準(zhǔn)則,。好的文化在于內(nèi)部能夠凝聚，外部的適應(yīng)性,，它本身既靈活又穩(wěn)定,。
文化塑造可以通過正式和非正式的手段，正式的手段包括招聘和選拔,、領(lǐng)導(dǎo)的表率,、績效管理等；非正式手段包括慣例,、語言,、習(xí)慣等。
　　五星模型中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)指的是怎么樣進(jìn)行人才的規(guī)劃,、甄選和培育,。在吸納、建設(shè)和發(fā)展人才的同時(shí),，應(yīng)將重點(diǎn)放在人才評(píng)估上,，除了崗位勝任力之外，還應(yīng)評(píng)估員工的價(jià)值觀是否和企業(yè)價(jià)值觀融合,、其行為特質(zhì)以及個(gè)人潛力如何,。
重中之重的是，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)崗位,、依據(jù)員工特質(zhì)與愿望,，以及公司需求做出富有針對(duì)性的評(píng)估和培養(yǎng)方向。
　　在所有五個(gè)維度里面有兩個(gè)角是最重要的,，即人才招聘和績效管理,。僅僅把績效管理對(duì)應(yīng)薪酬、獎(jiǎng)金是錯(cuò)誤的，績效管理的目的是提高員工能力,，發(fā)展員工潛能,、增強(qiáng)員工的自身價(jià)值?？冃Ч芾戆ㄔu(píng)估體系,、激勵(lì)機(jī)制和反饋提升。
　　組織發(fā)展是人才戰(zhàn)略的保障,。在組織發(fā)展方面,，我們是否有合理的組織架構(gòu)來幫助進(jìn)行有效的分工、協(xié)調(diào)與合作,？我們是否居安思危,，不斷變革？我們是否有足夠的速度和效率來執(zhí)行實(shí)施戰(zhàn)略,？領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展和更新是企業(yè)永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn),。
　　“五星模型”的五個(gè)維度之間有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，需要相互支持,、相互配合,，它們決定了人才戰(zhàn)略能否成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。
最關(guān)鍵的是,，每家企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,，發(fā)展自己的差異化的人才戰(zhàn)略與人才發(fā)展系統(tǒng)。

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