這個(gè)夏季,，我們鐵路器材車間發(fā)生了很多的變化，變化的開始源于董事長制定的90天下車間計(jì)劃,，董事長每天都會在車間走上三四趟,，每次都會指出車間的各種各樣的不足，你會發(fā)現(xiàn)那些不足之處都是些細(xì)微的小細(xì)節(jié),，董事長詢問主任為什么會出現(xiàn)這些那些的不足,，從主任的回答中不難看出這些不足都是車間人員的一些不良的壞習(xí)慣導(dǎo)致的，舉一個(gè)例子,，電焊工的關(guān)氣,，作為電焊工最基本的常識就是不用氣的時(shí)候要把氣關(guān)掉，防止出現(xiàn)安全事故,，可就是這個(gè)最基本的常識車間的一位員工都沒有做到,，原因很簡單，他沒有關(guān)氣的習(xí)慣,，用完了就結(jié)束了,，而這樣做的后果就是很容易出現(xiàn)爆炸等安全事故。

董事長看到這些問題的時(shí)候非常生氣,，為了解決這些問題,，老板每天很早就在車間巡查,，次數(shù)也在不斷的增加，車間員工一遍改不了壞習(xí)慣就說第二遍,，直到改掉為止,，董事長花這么多的精力卻受到很多員工的不滿，認(rèn)為這是閑著沒事做,，卻不知老板這樣一遍一遍的說是為了我們安全,，為了我們能夠有個(gè)更好的工作環(huán)境，為了我們工作更加有效率,。經(jīng)過一個(gè)夏季的改變,，車間發(fā)生了很多變化，聞不到刺鼻的油漆味,，不見了隨意亂放的推車等等,，這些都是我們自身習(xí)慣改變后的結(jié)果，作為海迅人,，就要以董事長為榜樣,，認(rèn)真的去自我反省，努力的去改變壞習(xí)慣,。

計(jì)劃,，每天的工作都必須要有個(gè)大概的工作計(jì)劃，這也是一種習(xí)慣,，在每天工作結(jié)束時(shí),，要花五分鐘時(shí)間分析安排第二天要處理的各種問題，并按輕重緩急把這些工作寫下來,。當(dāng)他第二天一早到達(dá)辦公室的時(shí)候,，一進(jìn)門就開始著手第一項(xiàng)工作，接著按順序做第2,，3,，4和5項(xiàng)工作。

這樣做的好處很多,，比如讓你每天都以適當(dāng)?shù)墓ぷ鏖_始和結(jié)束,，能幫助你確保別人所關(guān)注的問題都能得到解決，能幫助你建立一個(gè)系統(tǒng)的生產(chǎn)流程,，讓你以特定的速度進(jìn)行工作,，幫你避免拖延，從中可以看出計(jì)劃可以讓你更加科學(xué)的工作和生活,。

 同樣生產(chǎn)任務(wù)也得有計(jì)劃,，就像董事長說的現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了微利時(shí)代，我們要根據(jù)生產(chǎn)訂單科學(xué)的安排生產(chǎn)時(shí)間和任務(wù)，讓班組長根據(jù)計(jì)劃在日常工作中提醒員工,，最大限度的節(jié)省原料,，減少浪費(fèi)，從這些細(xì)節(jié)中省出錢來,。