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隨著臺(tái)州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原先家庭作坊式的民營(yíng)企業(yè)也迅速成長(zhǎng),、飛速發(fā)展,。但不少企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中卻似乎不約而同地遇到了一個(gè)瓶頸——班子不好帶、員工不好管,，聽(tīng)話的不能干,、能干的不聽(tīng)話。原先家族化企業(yè)用的多是家里的親戚,，自家人,，用得放心，但“家里人”往往能力有限,。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,，聘請(qǐng)高級(jí)人才也陸續(xù)提上了這些企業(yè)的議事日程。高薪聘請(qǐng)這些人,，怎么用,？放權(quán)放手，還是讓他們?cè)谠燃易迤髽I(yè)的框架下發(fā)展,？ 放權(quán)放手,，連企業(yè)也放掉了
王老板在椒江開(kāi)了間餅屋，幾年做下來(lái)名氣越來(lái)越大,，店也擴(kuò)張到三個(gè)分店,。王老板看著日益紅火的生意，很想再開(kāi)幾間并發(fā)展連鎖加盟,。而對(duì)怎么加盟,，王老板是一竅不通。最初，王老板聘請(qǐng)了一家飯店的餐飲部經(jīng)理,，打理他的餅屋連鎖發(fā)展之路,。這位經(jīng)理，管理門店是有一套,，可餅屋范圍畢竟太廣,，三個(gè)分店一個(gè)廠，初入這行的經(jīng)理有點(diǎn)摸不著頭腦,。后來(lái),，熟人推薦了一位剛畢業(yè)的高才生。一談,，感覺(jué)很合胃口,，于是，全權(quán)委托他管理,?？刹痪茫艹鰜?lái)了,，公司的財(cái)務(wù)是王老板的一個(gè)親戚在管,，經(jīng)常說(shuō)他進(jìn)貨價(jià)高貨次，采購(gòu)銷售習(xí)慣跟原來(lái)不同,，常向王老板告狀,。而經(jīng)理也感覺(jué)這些元老不聽(tīng)話，向王老板訴苦,。王老板痛下決心,，召齊人員，明確所有一切必須聽(tīng)經(jīng)理的,。這一下,，親戚都撒手不干了。一段時(shí)間后,，自以為找到人才的王老板卻發(fā)現(xiàn)幾個(gè)店生意依舊,，甚至比原來(lái)還差。而經(jīng)過(guò)重新調(diào)整后,，幾個(gè)骨干都已萌退意,，員工也人心浮動(dòng)，原料款還欠了不少,。王老板無(wú)法,，和經(jīng)理商量，想把幾個(gè)店的效益直接與經(jīng)理的工資掛鉤,。當(dāng)他一提這建議,，經(jīng)理倒提出把這店直接盤給他算了,。而此時(shí)，骨干已都不在,，人員全是經(jīng)理的人,，自己做只得重起爐灶，王老板追悔莫及,，卻已無(wú)法挽回,。而經(jīng)理拿出一堆付款單告訴王老板，公司應(yīng)付款還有一大堆,。經(jīng)過(guò)測(cè)算,，三個(gè)分店一個(gè)廠的成本幾乎和債款持平，投入好幾十萬(wàn)的店就這樣被聘請(qǐng)的人才用十幾萬(wàn)并走了,。 同樣的事在我市其他企業(yè)也層出不窮,，引進(jìn)人才要么未盡其用，要么和原先舊臣,、老同事摩擦不斷,，有時(shí)甚至是引狼入室，連企業(yè)也成了他人的,。這樣的事一多,，不少企業(yè)就畏縮了，還是家族企業(yè)好,，管理發(fā)展雖然不快，但還能穩(wěn)定發(fā)展,，能有穩(wěn)定的收入,。 縮手縮腳,，人才還是走了
與王老板全部放手放權(quán)相反,，大多企業(yè)用人還是謹(jǐn)小慎微，對(duì)外地人才雖重用,，但既不敢放手,，也不敢放權(quán)。不少外地人才到我市私營(yíng)企業(yè)后感覺(jué)束手束腳,，難以施展拳腳,，因此私營(yíng)企業(yè)人才“跳槽率”最高。私營(yíng)企業(yè)是我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱之一,，企業(yè)內(nèi)部人員的頻繁流失無(wú)疑會(huì)使企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重“供血不足”,。為什么私營(yíng)企業(yè)留不住人才呢？ 一位熟人告訴記者,，他所在的企業(yè),，老板是個(gè)工作狂,，也要求員工同他一樣敬業(yè)，工作起來(lái)從沒(méi)有時(shí)間“概念”,，不僅禮拜天,、節(jié)假日不明晰，甚至一天的工作時(shí)間,，除了正常的上班,、下班之外，就連晚上也不放過(guò),，通常是吃了晚飯后還要工作到10點(diǎn)以后（該企業(yè)提供食宿）,，一天24小時(shí)基本上都在工作。此種作息時(shí)間讓人長(zhǎng)期處于疲勞狀態(tài),，以致這位老兄“衰老加快”,、苦不堪言。這在我市一些廣告公司,、展銷公司,、代理公司等小公司中十分常見(jiàn)。老板跟著業(yè)務(wù)走,，一有業(yè)務(wù)加班已成習(xí)慣,，甚至通宵工作，其他人員看老板這樣,，也不好意思一下班就走,，老板感覺(jué)理所當(dāng)然，但員工久而久之就心生怨言,。 一位在某企業(yè)擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)的朋友打來(lái)電話,，說(shuō)企業(yè)里一些部門要職被老板親戚占據(jù)，身邊“奸細(xì)”頗多,，說(shuō)話,、辦事都得小心翼翼，唯怕說(shuō)錯(cuò)了什么,、做錯(cuò)了什么,，天天惶恐不安。在私營(yíng)企業(yè),，類似這位朋友的遭遇很多,。我市私營(yíng)企業(yè)剛開(kāi)始大多都是家族企業(yè)或合伙企業(yè)，為了“安全”起見(jiàn),，使用的基本上都是與企業(yè)負(fù)責(zé)人有“血緣”關(guān)系的“自己人”,，這些人一旦在企業(yè)擔(dān)任職務(wù)，外面的人才便很難施展開(kāi)來(lái),。一個(gè)新人想在新的企業(yè),、新的環(huán)境“建功立業(yè)”,，就必須要對(duì)企業(yè)的“詬病”大動(dòng)“手術(shù)”，也就必然要觸及原先一些人的利益,。而私營(yíng)企業(yè)由于各部門都是親戚連親戚,，一旦他們感覺(jué)有人動(dòng)了他們的“奶酪”，便會(huì)聯(lián)合起來(lái),，或向老板打小報(bào)告,、說(shuō)壞話，或?qū)ζ浯蠹油{和恐嚇,，讓新人“孤立無(wú)助”,，最后不得不離開(kāi)企業(yè)。 對(duì)我市不少企業(yè)老板常碰到的“能干的不聽(tīng)話,，聽(tīng)話的不能干”的情況,，可以借鑒一些跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)。在一些重要崗位,，有意識(shí)地做好人才儲(chǔ)備,，簡(jiǎn)單說(shuō)就是“一人多崗”和“一崗多人”。一旦有人離開(kāi)某個(gè)崗位,，立即有相關(guān)人員自動(dòng)補(bǔ)上,，不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大的影響。同時(shí),，替代崗位人員的培養(yǎng)還有助于在員工內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，因?yàn)閮?chǔ)備一定量的后備人才，個(gè)別人也不會(huì)因?yàn)閸徫恢匾?、能力突出而有自我膨脹的心理?/P> |
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