中小微企業(yè)的生存環(huán)境一直很差,，運(yùn)營艱難,。在此種大背景之下，中小微企業(yè)的首要戰(zhàn)略就是活下去,，不死才是硬道理,。而要應(yīng)對這一類難題，謀求發(fā)展則要靠營銷“突圍”,！創(chuàng)造中小微企業(yè)的市場機(jī)會,，同時建立營銷壁壘，切實(shí)把消費(fèi)者當(dāng)作一個完整的“人”來看待,。

    市場作為一個復(fù)雜的綜合體,，每一個消費(fèi)者都有著不同的需要，而這些需要之間也是相互關(guān)聯(lián)的,。如果能圍繞企業(yè)的核心競爭力向消費(fèi)者相互關(guān)聯(lián)的需求“突圍”往往有好的市場收獲?，F(xiàn)在很多企業(yè)在營銷上都存在困惑：隨著各個市場日益飽和，企業(yè)要想往前走一步都很艱難,，新行業(yè)的崛起周期也變得越來越短,，每種商業(yè)模式和營銷手段都可能被瞬間復(fù)制。于是,，保持核心優(yōu)勢的“突圍”便能收到起死回生的特效,。

    首先,，往新的品牌領(lǐng)域“突圍”，讓產(chǎn)品成為消費(fèi)者頭腦中能夠記住的品牌,！營銷“突圍”的方法是打破格局,，重新在消費(fèi)者頭腦中排隊(duì)。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),，企業(yè)就不能再在現(xiàn)有行業(yè)中找出路——而應(yīng)該在保持核心優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,，往新的領(lǐng)域“突圍”。只有跳出原行業(yè),，產(chǎn)品形態(tài)變了,，產(chǎn)品的品類變了，競爭也就可能不那么激烈了,，這樣才能拓展出了一片全新的市場空間,。

    其次，向更高層心理需求“突圍”,。市場競爭越來越白熱化,，每個行業(yè)都很容易陷入產(chǎn)品同質(zhì)化的競爭，尋找差異化變得越來越難,。同一種產(chǎn)品要是還從功能入手,，雖然有機(jī)會，但仍比較困難,。因?yàn)樵谙M(fèi)者眼里，同一種產(chǎn)品的功能是大致相同的,，盡管廠商們能說出各種各樣的區(qū)別來,。但是，如果跳出產(chǎn)品本身來思考,，每個人都有不同層次的心理需求,。相對于那些心理上的愉悅和滿足，消費(fèi)者對于功能的需求還是最原始的需求,。消費(fèi)者消費(fèi)一個產(chǎn)品都有其更高的終極目標(biāo),，如果抓住了高層的心理需求，就可以賦予一個產(chǎn)品更多的附加價值,。消費(fèi)者通過心理依賴產(chǎn)生的情感是很難估價的,，從而讓企業(yè)可以避開功能戰(zhàn)、價格戰(zhàn),。因此,，創(chuàng)造新的產(chǎn)品價值是企業(yè)營銷贏得突圍的重要策略。

    再次,，大膽“突圍”移花接木,。當(dāng)現(xiàn)有的產(chǎn)品領(lǐng)域里難有突破時,，我們可以選擇將眼光放在特定消費(fèi)群體的多元化需求上，通過移花接木的策略可以讓產(chǎn)品獲得更多市場空間,。只有這樣,，才能讓“突圍”變得更有營銷爆發(fā)力，“突圍”通過移花接木,，營銷領(lǐng)域想象空間依然很大,。

    最后，向延伸產(chǎn)品價值“突圍”,。企業(yè)要獲得高額利潤,，必須在附加價值上下功夫，因?yàn)楦郊觾r值會讓消費(fèi)者重新估價,。在產(chǎn)品的開發(fā)中,，融入一些新的延伸價值、附加價值,，可以起到意想不到的效果,，而這樣也可以讓企業(yè)脫離現(xiàn)有的激烈競爭，從而找到新的市場,。

    “突圍”也是一種創(chuàng)新,，是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。持續(xù)成功的“突圍”能不斷引爆市場焦點(diǎn),，最終讓創(chuàng)新成為企業(yè)的一個鮮明符號,。在危機(jī)四伏的形勢下，變危機(jī)為機(jī)遇,，靠的是營銷“突圍”,！一個企業(yè)要想在行業(yè)中領(lǐng)先，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是第一位的,，而營銷“突圍”永遠(yuǎn)是必要的,！在市場競爭和消費(fèi)者的生活場景中，還有非常多的“突圍”機(jī)會,。如何將“突圍”做到極致,，才是考驗(yàn)一個企業(yè)是否能創(chuàng)造市場奇跡的關(guān)鍵點(diǎn)。