探路者近兩年呈現(xiàn)出類(lèi)似之前安踏等體育用品超高速的擴(kuò)張勢(shì)頭,,營(yíng)收復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)50%,凈利增長(zhǎng)率接近100%,。戶(hù)外體育用品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和,,由于是高端功能性消費(fèi)品,顧客更注重品牌和品質(zhì),,有一定的忠誠(chéng)度,,作為戶(hù)外體育用品的領(lǐng)頭羊,在行業(yè)高速發(fā)展的背景下依靠渠道的大幅擴(kuò)張,,高成長(zhǎng)自然是水到渠成的事情,。
但階段性的高速增長(zhǎng)并不代表長(zhǎng)期無(wú)憂(yōu),依靠專(zhuān)賣(mài)加盟形式快速擴(kuò)張的成長(zhǎng)模式早已經(jīng)在服裝行業(yè),、家紡行業(yè)和體育用品行業(yè)演繹過(guò),,由于門(mén)檻較低,可利用的經(jīng)銷(xiāo)商資金與渠道資源十分龐大,,因此這種模式剛開(kāi)始時(shí)只需要產(chǎn)品具有一定的品牌知名度就能實(shí)現(xiàn)極為快速的復(fù)制擴(kuò)張,。當(dāng)渠道擴(kuò)張到一定程度時(shí),管理和控制經(jīng)銷(xiāo)商的難度增加,,市場(chǎng)飽和,,容易造成高庫(kù)存和盈利能力的逆轉(zhuǎn),,雖然企業(yè)仍能保持一定的成長(zhǎng)性,但增速突然大幅下降,,甚至出現(xiàn)需要進(jìn)行庫(kù)存回購(gòu)的情形,。特別若企業(yè)希望獲得快速增長(zhǎng)而盲目放寬信用以及向經(jīng)銷(xiāo)商壓貨,則更容易出現(xiàn)此種風(fēng)險(xiǎn),,而且這樣的風(fēng)險(xiǎn)在爆發(fā)前難以從報(bào)表中看出來(lái),。
下面是李寧的開(kāi)店數(shù)與單店收入數(shù)據(jù)
年份
|
分店數(shù)量
|
營(yíng)業(yè)收入(億)
|
單店年銷(xiāo)售額(萬(wàn))
|
2008
|
6048
|
63
|
104
|
2009
|
7249
|
77
|
106
|
2010
|
7915
|
87.3
|
110
|
2011
|
8255
|
81.6
|
99
|
2010年以前李寧無(wú)論是營(yíng)收、利潤(rùn),、單店收入都保持較穩(wěn)定的增長(zhǎng),,但2011年突然大幅下降,主要原因是回收庫(kù)存以及銷(xiāo)售乏力,,而股價(jià)在問(wèn)題暴露前已經(jīng)從2010年高點(diǎn)32元跌至6元,,其他很多體育用品股票也因?yàn)橥瑯拥那闆r承受了戴維斯雙殺,跌幅都高達(dá)七八成以上,。由于類(lèi)似的以加盟店為主要擴(kuò)張渠道的企業(yè),,貨品銷(xiāo)售給經(jīng)銷(xiāo)商即可確認(rèn)為營(yíng)收,因此無(wú)論從庫(kù)存還是銷(xiāo)售數(shù)據(jù)都難發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售方面的問(wèn)題,,經(jīng)銷(xiāo)商有時(shí)為了沖業(yè)績(jī)或者對(duì)市場(chǎng)誤判都可能出現(xiàn)大量拿貨但實(shí)際銷(xiāo)售不暢的情況,,這個(gè)過(guò)程中庫(kù)存不在生產(chǎn)企業(yè)而在經(jīng)銷(xiāo)商,最后累積到一定程度問(wèn)題才暴露,。加盟店的快速增長(zhǎng)也會(huì)掩蓋銷(xiāo)售的真實(shí)情況,,有時(shí)即使產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢但通過(guò)加盟店的大量鋪貨也能實(shí)現(xiàn)一段時(shí)間的高速增長(zhǎng)。由于對(duì)這類(lèi)型企業(yè)難以通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表直觀地看出產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況,,因此要隨時(shí)仔細(xì)分析行業(yè)發(fā)展所處的階段和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及產(chǎn)品的實(shí)際銷(xiāo)售情況,不可盲目樂(lè)觀,。
探路者的一些關(guān)鍵指標(biāo)
年份
|
分店數(shù)量
|
營(yíng)業(yè)收入(億)
|
單店銷(xiāo)售(萬(wàn))
|
銷(xiāo)售費(fèi)用率
|
管理費(fèi)用率
|
存貨周轉(zhuǎn)率
|
存貨(萬(wàn))
|
應(yīng)收賬款(萬(wàn))
|
2008
|
300
|
2.12
|
71
|
|
|
|
5371
|
454
|
2009
|
430
|
2.9
|
67
|
19.32%
|
10.95%
|
2.46
|
7051
|
511
|
2010
|
666
|
4.34
|
65
|
21.26%
|
12.39%
|
2.77
|
8922
|
773
|
2011
|
1041
|
7.54
|
72
|
15.66%
|
12.13%
|
2.96
|
17800
|
1290
|
2012一季報(bào)
|
1124
|
2.01
|
|
17.10%
|
11.05%
|
0.53
|
18200
|
1313
|
探路者直營(yíng)店有144家,,加盟店897家,加盟店占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì),。2010年由于對(duì)品牌建設(shè)和信息化進(jìn)行了大量投入,,因此管理費(fèi)用率和銷(xiāo)售費(fèi)用率都出現(xiàn)上升,2011年隨著相應(yīng)費(fèi)用的減少及收入的快速增長(zhǎng),,費(fèi)用率大幅下降,。存貨周轉(zhuǎn)率從2009年到2011年呈現(xiàn)逐步提高的良好勢(shì)頭,2012年一季度略微下降,,由于是短期數(shù)據(jù),,還需要進(jìn)一步觀察。單店收入一直保持平穩(wěn)狀態(tài)(由于缺乏相關(guān)數(shù)據(jù),,簡(jiǎn)單按營(yíng)收與店數(shù)計(jì)算),,2012年直營(yíng)店同店增長(zhǎng)為-15%,,由于也是短期數(shù)據(jù),加上經(jīng)濟(jì)周期影響,,還需長(zhǎng)期觀察,。
探路者的渠道擴(kuò)張?zhí)幱谄鸩诫A段,市場(chǎng)空間仍大,,出現(xiàn)庫(kù)存危機(jī)的距離應(yīng)該還較遠(yuǎn),,同時(shí)只要品牌建設(shè)得力,管理運(yùn)營(yíng)得當(dāng),,未必就一定會(huì)出現(xiàn)李寧那樣的危機(jī),。另外公司還積極拓展電子商務(wù)和布局新品牌discovery 的店鋪渠道,憑借discovery的品牌效應(yīng),,值得期待,。作為朝陽(yáng)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)性品牌,快速成長(zhǎng)應(yīng)該是大概率事件,。但作為連鎖型擴(kuò)張的企業(yè),,還是要警惕其固有風(fēng)險(xiǎn)。從上市至今探路者幾乎一直處于估值很高的狀態(tài),,現(xiàn)價(jià)PE超過(guò)50倍,,這樣的估值只能遠(yuǎn)觀,如果因此而錯(cuò)過(guò),,也沒(méi)有什么值得遺憾的,。
|