——聯想30年,，不得不說的往事

今年,，柳傳志整整七十歲，已年入古稀,，聯想成立整整三十年,。我是幸運的，能夠在這個歷史時刻采訪到柳老,。

他饒有興致的談論世界杯,，他說自己喜歡梅西，但迪馬利亞的受傷讓人遺憾,，好在伊瓜因及時爆發(fā),。短短一句話提到了三名大將，堪稱真球迷,。柳傳志相信本屆杯賽的阿根廷會有上佳表現,。他猜中了開頭，卻沒猜中結局,，阿根廷最后敗給德國,，拿了第二。我便是想,，要是柳老能再次做客《抉擇》,，那一定要聽他侃侃足球，聊聊“阿根廷別為我哭泣”,，聊聊德國戰(zhàn)車給管理人士的經驗教訓,，相信會有別樣的收獲。

在今年博鰲亞洲論壇的一個分論壇上,，作為主講嘉賓的柳傳志談起了早前在收購IBM之后,，如何換下國際CEO，保護楊元慶的故事,。這是他甚少提及,，鮮為人知的細節(jié)。事實上，回顧聯想的這三十年,，從分拆到收購IBM到集團化運作,，為何每一個階段都不可避免的“將楊元慶保護一把”，是將遇良才,，還是另有隱情,？在整個采訪過程中，我試圖找到一個答案,，以詮釋更接近柳傳志內心的“抉擇”,。

在采訪中，柳傳志將“1994年”定義為自己這三十年間最艱難的時刻,，這超出了我的預期的,。我不曾料想到，當年的“倪柳之爭”竟被安放柳傳志的心底,，三十年之后都尚未能真正坦然淡化,。

1994年前后，曾做出巨大貢獻,，擔任聯想總工程師的倪光南決心創(chuàng)造新的技術制高點,，試圖尋求芯片技術上的突破。而已在市場上摸爬滾打10年的柳傳志則反對過多投入,，他希望在電腦組裝生產線上“賭一把”,。倪柳關系迅速惡化。

1995年6月30日上午,，時任中科院計算所所長,、聯想董事長曾茂朝宣布了艱難的決定，倪光南被免去總工程師的職務,。據說,，會議室主席臺僅擺了一張桌子，兩把椅子,，柳傳志和倪光南分別坐在第一排的兩邊,。

“內部出了大的矛盾，當時對我來說還是相當艱難的,?！绷鴤髦驹诓稍L中用及“艱難”一詞，雖然語氣平和,，但分量可見一斑,。對于這段經歷，很多年后,，他堅信“在某些情況下,，集權是必要的”,。

在這一次的集權過程中，另一個對于柳傳志和聯想來說都至關重要的名字日漸清晰,。在1994年被柳傳志任命為微機事業(yè)部總經理的楊元慶如果不是那一次的“傳球”,，大抵不會擁有今天。今天,，整整半百的楊元慶是聯想集團現任董事局主席兼CEO，當年,，他年僅29歲,。在楊元慶的率領下，聯想自有品牌電腦銷量躋身中國市場三甲之列,；1996年,，聯想首次位居國內市場占有率第一名。

柳傳志曾經被無數次地追問關于接班人的人選問題,。2000年聯想做了一次有史以來最大的戰(zhàn)略決斷,，神州數碼與聯想集團分拆，柳傳志將“聯想電腦公司”的大旗傳到楊元慶手中,，將寫有“聯想神州數碼”字樣的大旗交到郭為手中————楊元慶在某種程度上,，成為了柳傳志的“嫡傳”。

“如果當時您選擇的是郭為留下,，今天會是什么樣局面,？”“我想過，但是我不想在這里說,?！?/p>

一向邏輯嚴密，侃侃而談的柳傳志在回答我的這個問題時,，聲音明顯收起,，避開正對的鏡頭，眼神中閃露出難以捕捉的情緒,，無從確定是悔意,，或是無奈，或是遺憾,，或是其他,。我很清楚，抉擇是沒有“如果”可言的,，我也驚訝于他坦誠的說他做過如此假設,，只是他的答案是永遠藏在他內心深處的一個謎。

若論私人情感,，相比楊元慶,，郭為與柳傳志似乎更為親近,。1988年，郭為研究生畢業(yè),，他到聯想應聘的那天,，接待他的正是柳傳志。柳傳志面試郭為用了30分鐘,，在匆匆問了他幾個問題之后,，柳傳志卻花了20分鐘的時間向郭為描繪聯想公司的美好明天。

聯想集團真正的明天,，于2011年11月2日晚上,，被柳傳志放心地交到楊元慶手中，楊元慶肩挑董事長和CEO于一身,。開創(chuàng)與傳承,，榮耀與責任，柳傳志與楊元慶有了一個最緊實的擁抱,。

如今,，對穩(wěn)步發(fā)展的聯想集團和年逾古稀的柳傳志來說，最大的挑戰(zhàn)卻是“90后”,。

在聯想成立三十年之際,，柳傳志給全體員工寫了一封信，強調將聯想的“發(fā)動機文化”發(fā)展壯大,。對此90后主編丁道師發(fā)文質疑稱,，“發(fā)動機文化”不符合當前的現實，強調年輕人的夢想該是“U盤”：裝滿自己,，然后就想插哪里插哪里,。

對此，柳傳志在采訪中對90后們做了回應,，他指出“U盤人生”是一種選擇,，不能代表全部年輕人想法。而做U盤的年輕人真要把事業(yè)做大的話,，還是要組織別人來做他的“發(fā)動機”,。（騰訊財經 楊倩 發(fā)自北京）