【新聞】

DoNews 7月17日消息（實(shí)習(xí)記者 周虹宇）萬達(dá)董事長(zhǎng)王健林日前在2014年萬達(dá)集團(tuán)半年工作會(huì)議上做了詳細(xì)的業(yè)務(wù)報(bào)告,，王健林再度放出狠話,，稱萬達(dá)集團(tuán)將全力投資電商，快速推進(jìn)電商,、O2O發(fā)展,，使其成為萬達(dá)集團(tuán)的第五大業(yè)務(wù)支柱,。

王健林最新表述的電商戰(zhàn)略，總結(jié)起來包括以下四大方面：

第一,，組織上：放手發(fā)展,，給予充分自主權(quán)。

王健林強(qiáng)調(diào),，不要用萬達(dá)的傳統(tǒng)管理模式管電商,，要給電商創(chuàng)新、決策,、財(cái)務(wù)的自主權(quán),，要制定專門的管理制度與監(jiān)督體系。并根據(jù)目標(biāo)完成情況,，隨時(shí)準(zhǔn)備更換思路與人員,。

第二，資源上：所有網(wǎng)上資源均分享給電商,。

王健林表示,，在萬達(dá)足夠壯大后，或者自己投資了銀行,，可以與銀行統(tǒng)一發(fā)卡,，在萬達(dá)系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上一卡通,，這張卡在全國(guó)萬達(dá)廣場(chǎng),、酒店、度假區(qū)消費(fèi),，購(gòu)房都能通用,，消費(fèi)還有折扣、積分,、抽獎(jiǎng),、增值服務(wù)等等。依靠萬達(dá)每年產(chǎn)業(yè)內(nèi)的幾十億人次客流,，取得優(yōu)勢(shì),。

第三，品牌上：構(gòu)建物理模式,，定義萬達(dá)電商,。

萬達(dá)電商要在一兩年左右，讓大家一說萬達(dá)電商,，就立刻聯(lián)想到是真正的O2O,。萬達(dá)電子商務(wù)模式的物理形象要盡快展示出來，要回答萬達(dá)電商是什么,。

第四,，模式上：王健林表示,，萬達(dá)決定聯(lián)合中國(guó)最大的幾家電商成立萬達(dá)電商，讓其參股,，首期投資50億元,，并用3年左右時(shí)間找到盈利模式或者方向。

盡管王健林有著壯志雄心,，也有變革的決心,，萬達(dá)集團(tuán)亦擁有商業(yè)地產(chǎn)和文化集團(tuán)的巨大優(yōu)勢(shì)，但其電商發(fā)展之路仍坎坷且緩慢,。

據(jù)知情人士透露,，萬達(dá)電商日前已任命新管理層，原佳品網(wǎng)原COO董策出任CEO,，原高朋網(wǎng)副總裁高峽出任COO,，原新蛋網(wǎng)大洛杉磯地區(qū)CIO曹大軍出任CTO，原有一批高管已經(jīng)相繼離開,。

實(shí)際上,，在王健林確認(rèn)要正式實(shí)施成立萬達(dá)電商公司的計(jì)劃的同時(shí)，就拋出了萬人招聘計(jì)劃,。雖與同類型的企業(yè)相比,，萬達(dá)開出的"價(jià)碼"高出一大截，但萬達(dá)電商團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)展進(jìn)度仍然十分緩慢,。在業(yè)界看來,，萬達(dá)電商的愿景，是像蘇寧一樣,，從傳統(tǒng)線下零售涉足電商并躋身于電商行業(yè)第一陣營(yíng),。但顯然，在經(jīng)歷了幾年探索后,，萬達(dá)電商仍然徘徊在電商的門外,。

【快評(píng)】

2年前萬達(dá)集團(tuán)作為傳統(tǒng)行業(yè)的代表性企業(yè)，作為老總的王健林和阿里馬云有一個(gè)“億元”賭局,！雙方約定2020年,，如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)份額占50%，王健林將給馬云一個(gè)億,，如果沒達(dá)到馬云還王健林一個(gè)億,。直到現(xiàn)在還被人津津樂道，兩年不到,，王健林就再度放出狠話,，稱萬達(dá)集團(tuán)將狂砸50億全力投資電商，快速推進(jìn)電商、O2O發(fā)展,，使其成為萬達(dá)集團(tuán)的第五大業(yè)務(wù)支柱,。可以看得出來萬達(dá)想在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)取得一席之地的“野心”,！

但是,，萬達(dá)集團(tuán)進(jìn)軍電商想做平臺(tái)，O2O和零售都企圖涉及,，但任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)都沒有能力去做,，也沒有招到有能力的高管。另有電商創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià),，萬達(dá)入場(chǎng)時(shí)間太晚,，電商行業(yè)已建立起較高的行業(yè)壁壘，在品牌認(rèn)知,、基礎(chǔ)建設(shè)等方面,，萬達(dá)很難追趕當(dāng)前的電商企業(yè)。首先,，電商都需要考慮供應(yīng)鏈的建立,、整合和管理，雖然萬達(dá)有連鎖百貨的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),，但電商龐大的SKU仍然存在極大的挑戰(zhàn),。其次，即使擁有充裕的現(xiàn)金流,，但與阿里,、騰訊良好的基礎(chǔ)相比，O2O領(lǐng)域萬達(dá)電商機(jī)會(huì)雖有,，但勝算不大,，因此也很難達(dá)到萬達(dá)電商最初設(shè)定的目標(biāo),。

從另外的角度來看萬達(dá)做的電商基本上是是在萬達(dá)已經(jīng)擁有的商業(yè)鏈條之上的,！是對(duì)現(xiàn)在所擁有的商業(yè)鏈條的完善和延伸！萬達(dá)以地產(chǎn)為依托的全產(chǎn)業(yè)鏈：萬達(dá)影城代表的文化產(chǎn)業(yè),、五星級(jí)酒店,、度假休閑、和萬達(dá)百貨,！互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)入是打通幾大行業(yè)的關(guān)鍵,！從購(gòu)物到電影再到娛樂然你一步到位！,！這樣萬達(dá)就構(gòu)建起自己的營(yíng)銷生活圈,！就像分眾傳媒江南春所說：未來的營(yíng)銷將是生活圈媒體（萬達(dá)實(shí)體）和社交化媒體（互聯(lián)網(wǎng)電商）互相引爆的時(shí)代！,！所以我覺得,，萬達(dá)加入電商行業(yè)并不會(huì)對(duì)現(xiàn)有的電商格局產(chǎn)生太大的沖擊?。?/p>

萬達(dá)集團(tuán)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電商是形式所迫越更是大勢(shì)所趨,！這說明互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還將帶給傳統(tǒng)行業(yè)更大的沖擊,！互聯(lián)網(wǎng)會(huì)逐漸改變傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式！王健林和馬云的“億元”賭局雖然是個(gè)噱頭,，但本質(zhì)上的傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)電商的商模式競(jìng)爭(zhēng),，誰贏誰輸已經(jīng)很明顯了！

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