導(dǎo)語：一家名為“創(chuàng)業(yè)者學(xué)院”的培訓(xùn)學(xué)校致力于用四個月的時間,，打造出一個科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)者,。實(shí)際上，學(xué)校要求他們要先成立公司才能畢業(yè),。

你能在短短四個月時間里從無到有，打造出一個科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)者嗎,？

一家名為“創(chuàng)業(yè)者學(xué)院”(FounderInstitute)的全球培訓(xùn)課程認(rèn)為可以,。這家學(xué)院成立于2009年，每個學(xué)生需要支付的學(xué)費(fèi)不到1000美元,，他們心中只有一個目標(biāo)：建立一家能夠完全正常經(jīng)營的公司,。實(shí)際上，學(xué)校要求他們要先成立公司才能畢業(yè),。

學(xué)生們不需要有完全成熟的想法就可以被錄取,，但必須參加一項(xiàng)學(xué)院認(rèn)為能預(yù)測創(chuàng)業(yè)能否成功的測試。學(xué)員可以在業(yè)余時間上課,，不過這并不意味著這項(xiàng)課程很容易,。課業(yè)負(fù)擔(dān)相當(dāng)繁重，有60%的學(xué)生無法畢業(yè),。

這家營利性學(xué)院的總部位于加利福尼亞州山景市(MountainView),，他們已經(jīng)在全球14個國家共27個城市設(shè)立了分院。學(xué)院稱,，通過國際化的運(yùn)營,，他們已經(jīng)幫助學(xué)生創(chuàng)立了500多家公司。學(xué)院計劃通過在畢業(yè)生創(chuàng)立的公司中持股來獲得部分收益,。

44歲的博阿茲·弗萊徹(BoazFletcher)今年在以色列特拉維夫開辦了分院,。弗萊徹是一名創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)域的咨詢師，他說,，“在科技領(lǐng)域,，以色列是個令人驚奇的國家,。但在建立可持續(xù)發(fā)展企業(yè)方面，表現(xiàn)卻并不好,。這正是創(chuàng)業(yè)者學(xué)院教授的內(nèi)容之一：如何建立持久,、穩(wěn)定的公司?！边@所分院的第一批9名學(xué)員將于今年9月畢業(yè),。

建立創(chuàng)業(yè)者學(xué)院的主意來源于40歲的阿德奧·雷西(AdeoRessi)，他本人曾創(chuàng)立了8所公司,。20世紀(jì)90年代中期,，他與別人共同建立了在線城市區(qū)域指南TotalNewYork，這家公司后來被美國在線(AOL)收購,。

雷西發(fā)現(xiàn),，甚至在創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生想法之前，就需要對他們進(jìn)行培養(yǎng),。他著手創(chuàng)立了一家類似職業(yè)學(xué)校的機(jī)構(gòu),，教授創(chuàng)業(yè)過程中的實(shí)用知識，并把該校的定位和挑剔的創(chuàng)業(yè)支持項(xiàng)目區(qū)分開來,，后者經(jīng)常在風(fēng)險投資到位之前為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供支持,。這種“加速器”中最有名的就包括TechStars，該項(xiàng)目只接受1%的申請人,。

雷西說,，他想降低新公司的失敗率。他說,，每出現(xiàn)一個像Dropbox這樣的公司,，都有幾百家企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗。Dropbox是一家很流行的文件存儲服務(wù)企業(yè),。雷西還問道,，“為什么會發(fā)生這種情況？我們能否解決這個問題,？”

雷西在擔(dān)任TheFunded.com網(wǎng)站首席執(zhí)行官(CEO)期間,，萌發(fā)了建立創(chuàng)業(yè)者學(xué)院的念頭，創(chuàng)業(yè)者和CEO可以在這個網(wǎng)站上對風(fēng)險投資公司和投資人評分,。通過這家網(wǎng)站,，雷西可以很容易地接觸到創(chuàng)業(yè)者的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。于是他詢問這些創(chuàng)業(yè)者：回顧創(chuàng)業(yè)初期,，他們認(rèn)為哪些事的做法應(yīng)該改一改,？

在從特拉維夫到芝加哥的各個分院，課程內(nèi)容部分是根據(jù)2000名公司高管對上述問題的答案設(shè)計的。每個班通常有約30名學(xué)員,，這其中,，能堅持到畢業(yè)的學(xué)員數(shù)量則要少的多。經(jīng)過15節(jié)培訓(xùn)課程,，學(xué)生們會學(xué)習(xí)諸如收入,、成本和盈利；市場營銷和銷售,；如何作報告和開展公關(guān),；以及如何融資等主題的課程。

各地的分院會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r調(diào)整課程安排,。例如,，新加坡分院增加了關(guān)于如何在中國做生意的額外課程。分院負(fù)責(zé)人和經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家負(fù)責(zé)授課,，他們也同時也為學(xué)員充當(dāng)導(dǎo)師,。

學(xué)院的基本信條是，創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的很多方面是可以通過培訓(xùn)學(xué)會的,。

43歲的何塞·路易斯·塞嫩特(JoseLuisSenent)在巴黎當(dāng)了20多年的汽車經(jīng)紀(jì)人,，不過在此之前，他沒有任何科技或創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),。2011年4月,，他從創(chuàng)業(yè)者學(xué)院巴黎分院畢業(yè)，現(xiàn)在經(jīng)營著一家名叫Autoreduc的汽車團(tuán)購網(wǎng)站,。他說,，網(wǎng)站現(xiàn)在處于盈利狀態(tài),，今年,，他將把業(yè)務(wù)拓展到西班牙、比利時和瑞士,。

塞嫩特說,，“我無法想象，如果沒有從創(chuàng)業(yè)者學(xué)院學(xué)到的知識,，我該如何創(chuàng)業(yè)——有這么多關(guān)于市場,、商業(yè)模式和融資的東西要學(xué)?！彼f,，學(xué)院讓他接觸到了幾位導(dǎo)師，他們挑戰(zhàn)他的創(chuàng)業(yè)想法,，為公司的發(fā)展指明了正確的方向,。

雷西稱，他想幫助嶄露頭角的創(chuàng)業(yè)者避免新手犯的低級錯誤，比如糟糕的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和不著調(diào)的營銷舉措,，或者建立錯誤的公司架構(gòu),。

38歲的卡洛斯·羅索(CarlosRozo)是哥倫比亞波哥大分院的畢業(yè)生。他說,，學(xué)院讓他避免了一次可能致命的錯誤：啟動太大,、太復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)計劃。他后來瞄準(zhǔn)更窄的目標(biāo),，來填補(bǔ)利基市場,。羅索放棄了建立一個內(nèi)容分享平臺的計劃，轉(zhuǎn)而創(chuàng)立了軟件服務(wù)公司Thotz.net,。利用Thotz.net提供的軟件,，企業(yè)可以在員工之間分享信息。羅索說,，他從西班牙電信集團(tuán)(TelefónicaGroup)控股的Wayra獲得了5萬美元的種子基金,。

48歲的阿蘭·科爾梅納雷斯(AlanColmenares)說，“要想抓住機(jī)遇,，建立偉大的科技創(chuàng)業(yè)企業(yè),，哥倫比亞真的不是一個好地方，這里簡直就是一片創(chuàng)業(yè)荒漠,?！比ツ辏⒘藢W(xué)院在波哥大和麥德林的分院,。波哥大分院的第一學(xué)期課程已于今年春天結(jié)束,。據(jù)科爾梅納雷斯透露，到目前為止,，9名畢業(yè)生中,，已有5名獲得了5萬美元或以上的外部融資。

37的范俊(TuanPham,，音譯)說,，越南也缺乏鼓勵科技創(chuàng)業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目。2011年,，范俊建立了創(chuàng)業(yè)者學(xué)院的河內(nèi)和胡志明市分院,。

范俊說，“創(chuàng)業(yè)者學(xué)院同意和我們合作,，就已經(jīng)是大突破了,，否則我們只能依賴書本上讀到的東西?！彼呛觾?nèi)一家在線學(xué)習(xí)公司TopicaEducationGroup的創(chuàng)始人,，公司現(xiàn)有300名員工,。越南的兩所分院已經(jīng)協(xié)助創(chuàng)立了5家公司。

這些分院的負(fù)責(zé)人通常是當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家,。他們通常能會尋找贊助商來負(fù)擔(dān)當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)課程的經(jīng)營經(jīng)費(fèi),。根據(jù)各課程員工的數(shù)量，經(jīng)營成本從每學(xué)期2.5萬美元左右,，到超過10萬美元不等,。

科爾梅納雷斯獲得了波哥大域名銷售公司.CoInternet的贊助。學(xué)院大約80%的分院是由一家律師事務(wù)所贊助,，學(xué)員們一般會依賴該事務(wù)所來注冊公司,，事務(wù)所則通常向?qū)W員收取約1000美元的相關(guān)注冊費(fèi)用。

各地分院的負(fù)責(zé)人在他們協(xié)助孵化的公司中抽取股份,。畢業(yè)生則從自己創(chuàng)立的公司拿出3.5%的股份,，放入共有的股份池，有效期為10年,。在此期間,，如果一家公司被出售、并購或上市,，收益的30%歸該學(xué)員的導(dǎo)師,，30%歸該學(xué)員的畢業(yè)班級，25%給當(dāng)?shù)胤衷旱墓芾碚?，其?5%則歸創(chuàng)業(yè)者學(xué)院所有,。

學(xué)院稱，有42%的學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營的頭6個月中獲得了外部融資,。有10%的公司以失敗告終,。

盡管創(chuàng)業(yè)者學(xué)院的目標(biāo)是拓展創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，但它也使一些人認(rèn)識到,，他們的情況可能不適合經(jīng)營高速成長的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,。

53歲的本·考克斯(BenCox)是加利福尼亞州圣克魯斯的一名軟件工程師。今年6月,，他在上了一周課之后,，離開了創(chuàng)業(yè)者學(xué)院的硅谷分院,。他說,，“了解到成立公司、招聘團(tuán)隊和顧問所需的財務(wù)要求后,，我就意識到這是不可行的,。”

菲爾·利賓(PhilLibin)是學(xué)院的一名導(dǎo)師,，也是在線軟件程序Evernote的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官,。他說，他會花同樣多的時間在激勵和勸阻學(xué)員創(chuàng)業(yè)上?！拔覇柸藗?，‘如果我能保證，你在接下來的10年里能開發(fā)一種上百萬人使用的產(chǎn)品,，但是這10年里你掙不到錢,，會遭遇財務(wù)上的挫敗，你還會干嗎,？’大多數(shù)人都說不會干,。”

不足為奇的是,，利賓說,，“有些人因?yàn)檫@個問題退出了創(chuàng)業(yè)者學(xué)院課程?！?/p>