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2014年07月02日 17:34來(lái)源：鳳凰財(cái)經(jīng)
全品類(lèi)是電商發(fā)展的趨勢(shì)
1號(hào)店的董事長(zhǎng)兼創(chuàng)始人，是一個(gè)48歲才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的老兵,，他做過(guò)美國(guó)德州大學(xué)奧斯汀分校管理學(xué)院的終身教授,，也當(dāng)過(guò)Amazon全球供應(yīng)鏈副總裁和Dell全球采購(gòu)副總裁。2008年,，背著前半生的榮譽(yù),，于剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，那時(shí)候的他不知道有沒(méi)有意識(shí)到,，他進(jìn)入的電子商務(wù)領(lǐng)域,，將是中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)最為慘烈的戰(zhàn)場(chǎng)，他將擁有最強(qiáng)大最彪悍的對(duì)手,。那時(shí)候的老將于剛,，還是剛剛殺入電子商務(wù)的初生牛犢，毫無(wú)畏懼的從日用消費(fèi)品市場(chǎng),，加入了這場(chǎng)至今仍在繼續(xù)的鏖戰(zhàn),。 鳳凰財(cái)經(jīng)：1號(hào)店是從日常消費(fèi)品，快速消費(fèi)品起家的,，當(dāng)時(shí)有一句口號(hào)叫做網(wǎng)上超市,，似乎看上去也是一個(gè)從很小的品類(lèi)切入這樣一個(gè)發(fā)展的起步，現(xiàn)在你們是覺(jué)得在你的思路的指引之下必須要往大而全的這樣方式走,？ 于剛：其實(shí)這是我們最早給自己定義的使命,，實(shí)際上它是一個(gè)全品類(lèi)的,，它并不是一個(gè)垂直化的。當(dāng)時(shí)我們提的網(wǎng)上超市,，給我們留下了足夠的空間,，讓我們可以將來(lái)發(fā)展。實(shí)際上整個(gè)的快消品在我們現(xiàn)在1號(hào)店的銷(xiāo)售只占一半不到的比例了,，就是說(shuō)迅速的別的品類(lèi)慢慢都起來(lái)了,，比如說(shuō)服裝、比如說(shuō)3C數(shù)碼等等都起來(lái)了,。 我覺(jué)得電子商務(wù)是一個(gè)規(guī)模的游戲，其實(shí)你一旦贏得了顧客信任和信賴以后,，你可以給他們提供很多的商品和服務(wù),，我們希望做一個(gè)全品類(lèi)的、包含很多很多的商品和服務(wù)的平臺(tái),。 鳳凰財(cái)經(jīng)：那您覺(jué)得電商是否存在著小而美和大而全這兩種不同的發(fā)展方式呢,？ 于剛：我覺(jué)得將來(lái)還是大而全的趨勢(shì)。早期當(dāng)然很多垂直的電商有它的生存空間,，因?yàn)樵谀骋粋€(gè)品類(lèi)的話它有它一定的專(zhuān)業(yè)度,，或者有一定的政策壁壘，但實(shí)際上如果它提供商品和品類(lèi),，我們大的平臺(tái)也能夠提供的話,，甚至只是專(zhuān)業(yè)程度略差一點(diǎn)，但是它可以商品更豐富,，成本更低一些,，這樣的話，實(shí)際上這種垂直電商的發(fā)展空間還是有限的,。 鳳凰財(cái)經(jīng)：有限再往后的下一步是什么,，它是會(huì)被整合收購(gòu)？ 于剛：被整合,。對(duì),，你可以看到，比如說(shuō)美國(guó)亞馬遜,，它收購(gòu)了很多的垂直品類(lèi),，賣(mài)鞋的、賣(mài)日用品的,，它有很多的收購(gòu),。 鳳凰財(cái)經(jīng)：所以從這個(gè)游戲規(guī)模來(lái)講，小而美的垂直電商最后必然面臨著被整合的命運(yùn),，可以這么理解嗎,？ 于剛：要看它做這個(gè)品類(lèi),，是不是有政策壁壘，或者行業(yè)的專(zhuān)業(yè)壁壘,。如果有的話,，它可以生存很長(zhǎng)的時(shí)間。比如如果它賣(mài)的是醫(yī)藥,，它有政策壁壘,，國(guó)家只頒發(fā)有限的執(zhí)照。有的是這種行業(yè)特別專(zhuān)業(yè),，大型電商沒(méi)有那種專(zhuān)業(yè)度,。 鳳凰財(cái)經(jīng)：比如說(shuō)什么樣的？ 于剛：這個(gè)要看品類(lèi)了,，有些品類(lèi)專(zhuān)業(yè)度特別高,，這個(gè)方面的行業(yè)就形成一種專(zhuān)業(yè)壁壘。 鳳凰財(cái)經(jīng)：您能舉個(gè)例子嗎,？不太好理解,。 于剛：這個(gè)例子我得想想。 鳳凰財(cái)經(jīng)：生鮮算嗎,？ 于剛：生鮮算,，因?yàn)樗墓?yīng)鏈?zhǔn)欠浅Ｌ厥獾模浅?zhuān)業(yè)的,，如果能做好,，它會(huì)生存很長(zhǎng)的時(shí)間。 于剛：未來(lái)大型電商頂多剩下3到5家 在強(qiáng)手如云的電子商務(wù)戰(zhàn)場(chǎng),，1號(hào)店占據(jù)了1席之地,。2014年1月，1號(hào)店宣布2013年全年銷(xiāo)售額115.4億元,，進(jìn)入百億電商陣營(yíng),。根據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中的報(bào)告顯示，截至2013年底,，中國(guó)排名前十的B2C電商公司分別是：天貓,、京東、蘇寧易購(gòu),、騰訊電商,、亞馬遜中國(guó)、1號(hào)店,、唯品會(huì),、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、國(guó)美在線,、凡客誠(chéng)品,。1號(hào)店排名第六,，對(duì)一個(gè)剛剛成立6年的年輕公司來(lái)講，實(shí)屬不易,。能夠在在這場(chǎng)血戰(zhàn)中生存下來(lái),，并發(fā)展壯大，于剛依靠的是他最擅長(zhǎng)的供應(yīng)鏈管理,。 鳳凰財(cái)經(jīng)：1號(hào)店能從快速消費(fèi)品這個(gè)毛利有限的行業(yè)切入,，跟您之前是做供應(yīng)鏈管理方面的專(zhuān)家是有很大的關(guān)系 于剛：供應(yīng)鏈管理確實(shí)是我們一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 我舉一個(gè)例子給你聽(tīng),，就是庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù),，這是衡量一個(gè)供應(yīng)鏈效率非常重要的一個(gè)指標(biāo)。1號(hào)店最開(kāi)始的時(shí)候周轉(zhuǎn)大概是五十多天,，后來(lái)降到四十多天,、三十多天、二十多天,，今年的目標(biāo)是十五天，現(xiàn)在已經(jīng)做到十八天了,，這相當(dāng)了不起,，因?yàn)槟愕絺鹘y(tǒng)零售的話，一般是五十天上下,，做得好的也是三十多天,。 庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)短一方面對(duì)我們的現(xiàn)金流貢獻(xiàn)是非常大的，另外一方面,，就是如果你周轉(zhuǎn)一次賺這么多利潤(rùn)的話,，你周轉(zhuǎn)兩次那就賺了一倍的利潤(rùn)。 鳳凰財(cái)經(jīng)：您剛才說(shuō)其實(shí)日常消費(fèi)品毛利是不低的,，如果從類(lèi)比的話,，它跟3C、家電電器相比哪個(gè)毛利更高,？ 于剛：它比3C數(shù)碼的毛利還要高一些,，從毛利的比例的話，它還高一些,。但毛利額不如3C數(shù)碼,，因?yàn)榭蛦蝺r(jià)像買(mǎi)一個(gè)空調(diào)、一個(gè)數(shù)碼相機(jī),，一個(gè)就是幾千塊錢(qián),。 鳳凰財(cái)經(jīng)：所以其實(shí)說(shuō)傳統(tǒng)的IT產(chǎn)品銷(xiāo)售的時(shí)候，行業(yè)用到的一個(gè)詞就是毛巾里擰水的這樣一個(gè)行業(yè),，其實(shí)相比較而言,，日常消費(fèi)品還要好一些,？ 于剛：從總的毛利率它是不低的，但是整個(gè)供應(yīng)鏈它確實(shí)復(fù)雜了很多,，比如說(shuō)它的商品比較大,，比較重，易損易漏,，保質(zhì)期短,，我認(rèn)為我們是在經(jīng)營(yíng)一個(gè)非常難的品類(lèi)，但是如果把這個(gè)品類(lèi)經(jīng)營(yíng)好的話,，那我們的供應(yīng)鏈就是非常優(yōu)秀的,。 鳳凰財(cái)經(jīng)：現(xiàn)在你們的利潤(rùn)情況是怎么樣的，有盈利了嗎,？ 于剛：我們還沒(méi)有盈利,，但是我們的發(fā)展已經(jīng)很健康了。 鳳凰財(cái)經(jīng)：那這個(gè)聽(tīng)上去有點(diǎn)矛盾,，就是你們已經(jīng)到了最高級(jí)別了,，但是現(xiàn)在還沒(méi)有賺錢(qián)？ 于剛：不是,，關(guān)鍵看你的戰(zhàn)略是什么?，F(xiàn)在我認(rèn)為首先還是在擴(kuò)疆拓土的階段，我覺(jué)得規(guī)模還是非常重要的,，這是第一,。第二的話，我們還在嘗試各種各樣新的商業(yè)模式,，所以這些嘗試過(guò)程中也都是有成本的,，我覺(jué)得在這個(gè)時(shí)候，盈利還不是最重要的時(shí)間點(diǎn),。 資金不是我們最大的困難,，我們以前有平安的投資，后來(lái)有沃爾瑪?shù)耐顿Y,，整個(gè)投資的額度還是不小的,，讓我們可以很快速的發(fā)展。 鳳凰財(cái)經(jīng)：您一再講到電商是個(gè)規(guī)模游戲,，如果我們?cè)偻笙胍欢螘r(shí)間,，真正這個(gè)領(lǐng)域開(kāi)始成熟了之后，是不是最終的結(jié)果只會(huì)剩下幾家大的巨頭,？ 于剛：應(yīng)該是這樣,，不會(huì)有太多。 鳳凰財(cái)經(jīng)：您覺(jué)得會(huì)有幾家,？ 于剛：我覺(jué)得頂多三五家,。 鳳凰財(cái)經(jīng)：1號(hào)店會(huì)是其中的一個(gè),？ 于剛：對(duì)，我對(duì)我們的發(fā)展還是非常的Optimistic（樂(lè)觀的）,。 企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展比股權(quán)更重要
正如于剛所說(shuō),，電商是個(gè)規(guī)模游戲，規(guī)模游戲意味著燒錢(qián)游戲,。2011年5月,，意圖進(jìn)軍中國(guó)電商行業(yè)的沃爾瑪入股1號(hào)店，為了應(yīng)對(duì)創(chuàng)始人失去控制權(quán)的質(zhì)疑,。于剛在他的博客上發(fā)表了一篇題為《創(chuàng)業(yè)者的胸懷》的文章,。他說(shuō)“我們認(rèn)為中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的時(shí)間窗會(huì)很短，短短幾年的競(jìng)爭(zhēng)便見(jiàn)分曉,，速度變?yōu)轭^等重要,。為融得足夠的資金和獲取能幫助我們快速發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值，我們選擇了中國(guó)平安和沃爾瑪?shù)耐顿Y,。我們不將自己是否控股和股份的多少放在首位,，更看重事業(yè)能做多大和企業(yè)能走多遠(yuǎn)，用自己的股權(quán)換來(lái)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益是我們心甘情愿的,?！?/STRONG> 于剛：我們選擇沃爾瑪，實(shí)際上看中了幾點(diǎn),，一點(diǎn)就是它50年的零售經(jīng)驗(yàn)，它之所以成為全球最大的企業(yè)是它對(duì)顧客的這種關(guān)注和強(qiáng)調(diào)顧客體驗(yàn),，偉大的成功沒(méi)有偶然的,。第二點(diǎn)，沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈?zhǔn)亲龅梅浅０舻?，全球都是做得非常?yōu)秀的,，這個(gè)是為什么可以幫他提高效率、降低成本,，為廣大的顧客提供非常優(yōu)質(zhì)但非常價(jià)廉的商品,。第三點(diǎn)，就是沃爾瑪?shù)倪@個(gè)全球電子商務(wù)也做了十幾年,，整個(gè)的經(jīng)驗(yàn)非常豐富,，我覺(jué)得這些點(diǎn)都是值得我們學(xué)習(xí)的。但是在這幾點(diǎn)之上還有一個(gè)給我們產(chǎn)生直接價(jià)值的就是它全球采購(gòu),，非常好的價(jià)格,。我覺(jué)得這點(diǎn)是給我們產(chǎn)生了巨大價(jià)值的。 鳳凰財(cái)經(jīng)：包括這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)都有這樣的一種趨勢(shì)就是說(shuō),，強(qiáng)龍壓不過(guò)地頭蛇,。就是外來(lái)的巨頭,，他們雖然在全球的市場(chǎng)上表現(xiàn)的非常好、非常優(yōu)秀,，但到了中國(guó)市場(chǎng)上似乎總是打不過(guò)中國(guó)本土的互聯(lián)網(wǎng)公司,，您覺(jué)得在電子商務(wù)市場(chǎng)也是這樣嗎？ 于剛：對(duì),，實(shí)際上也是這樣,。我認(rèn)為是有幾個(gè)原因，一個(gè)是很多的這些企業(yè)簡(jiǎn)單地把它全球的成功的商業(yè)模式照搬到中國(guó)來(lái)的,，這是不對(duì)的,。因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)、中國(guó)的消費(fèi)者的行為是不一樣的,，你可以看到很多時(shí)候,，中國(guó)的商務(wù)模式都改變了，比如淘寶的商務(wù)模式跟EBAY的商務(wù)模式完全是不一樣的,。另外一個(gè)就是,，他的決策速度太慢，因?yàn)樗侨虻倪@種架構(gòu),，很多時(shí)候他的決策要到總部才能做下來(lái),。但是整個(gè)的這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)需要非常快速的決策,，而且要做本地化的決策,。 非典型“中國(guó)合伙人”
無(wú)論是引進(jìn)投資還是戰(zhàn)略方向，1號(hào)店發(fā)展歷程中若干重要的決議,，都是于剛和任CEO的合伙人劉峻嶺共同做出的,。在近幾年國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛爆出創(chuàng)始合伙人散伙甚至反目成仇的故事時(shí)，于剛和1號(hào)店CEO劉峻嶺的關(guān)系可以用親密無(wú)間來(lái)形容,。直到今天,，兩人還共用一個(gè)辦公室。兩張辦公桌并排放著,，中間只有一米的距離,。 鳳凰財(cái)經(jīng)：你們的分工跟決策的時(shí)候到底是怎么樣去分配你們之間的這個(gè)關(guān)系？ 于剛：首先就是說(shuō)在決策時(shí),，我們倆任何一位都可以做決策,，而且做了決策之后咱們就全心全意往前推動(dòng)。 鳳凰財(cái)經(jīng)：這個(gè)人做的就是最終的決策,？ 于剛：都是最終決策,，當(dāng)然就是說(shuō)我們有一些分工，比如根據(jù)我們個(gè)人過(guò)去的一些背景、經(jīng)驗(yàn)等等,，比如峻嶺以前做銷(xiāo)售,，對(duì)市場(chǎng)非常了解，所以他在產(chǎn)品部和HR花的時(shí)間更多一點(diǎn),，我以前做過(guò)大量的系統(tǒng)和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng),，所以說(shuō)IT、運(yùn)營(yíng)等等我花的時(shí)間更多一點(diǎn),。對(duì)于市場(chǎng)的話我們是一起來(lái),，都花很多的時(shí)間。 鳳凰財(cái)經(jīng)：同樣一個(gè)問(wèn)題當(dāng)你們倆角度不同而產(chǎn)生分歧的時(shí)候,，這時(shí)候怎么辦,？ 于剛：這個(gè)情況實(shí)際上是經(jīng)常有的，我們不希望什么事情都完全一致,，這樣的話就沒(méi)有碰撞了,，如果我們討論以后還是決定不下來(lái)的時(shí)候，會(huì)拉來(lái)我們的同事一起參與我們的討論,， 鳳凰財(cái)經(jīng)：如果實(shí)在說(shuō)服不了的時(shí)候怎么辦,？ 于剛：如果是一個(gè)事情實(shí)在決策不下來(lái)的話，我們還稍微緩一緩,，過(guò)幾天大家思考了之后再回來(lái)討論,，因?yàn)橛袝r(shí)候非常重要的一個(gè)決策的話，我們不想這么匆忙地就到執(zhí)行的層面,，我們還是希望把它想清楚,。 鳳凰財(cái)經(jīng)：其實(shí)我們?nèi)タ磭?guó)外的那些成功的大公司，他經(jīng)常都是有這樣的Co-founder這樣的合作模式,。 于剛：對(duì),。 鳳凰財(cái)經(jīng)：多大的公司都有。但是回到中國(guó)的創(chuàng)業(yè),，這個(gè)“co-founder”就少一些,，更多的還是有一個(gè)比較強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者,。您覺(jué)得這是因?yàn)槲覀兊奈幕尘安煌?，或者是大家的思維方式不同造成的嗎？ 于剛：也許吧,，但是我覺(jué)得要有一個(gè)合作伙伴能成功的合作的話,，還是不容易的。因?yàn)槭紫纫稽c(diǎn),，大家的價(jià)值觀要非常的一致,，大家都一起把它作為一個(gè)事業(yè)，而且是全身心的承諾，不能腳踏兩只船,。你像我們確實(shí)做這件事情,，整個(gè)過(guò)程大家都有很多的機(jī)會(huì)，但大家都是全身心承諾,，而且有保持這種完全的透明度,。 于剛：移動(dòng)電子商務(wù)是一場(chǎng)革命
30年前于剛在美國(guó)康乃爾大學(xué)讀書(shū)的時(shí)候，最渴望的就是到一個(gè)非常偉大的公司去實(shí)習(xí),，那個(gè)公司叫柯達(dá),。十多年前，任戴爾全球采購(gòu)副總裁時(shí),，于剛也許想不到,，這個(gè)硬件時(shí)代的巨人，會(huì)如此之快的在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被邊緣化,。六年前,，創(chuàng)立1號(hào)店的時(shí)候，于剛進(jìn)入的還是非常前沿的電子商務(wù)領(lǐng)域,。而如今,，顛覆者本身面臨著被顛覆，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮與挑戰(zhàn),，已經(jīng)向1號(hào)店襲來(lái),。 鳳凰財(cái)經(jīng)：我看到您說(shuō)過(guò)一句話，說(shuō),，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)并不是電子商務(wù)從PC端轉(zhuǎn)到移動(dòng)端,，而是一場(chǎng)全新的革命，它里面不同的道理是什么,？ 于剛：首先大家看到去年年底的時(shí)候,，智能手機(jī)的用戶已經(jīng)達(dá)到了5個(gè)億，中國(guó)的PC用戶也只有5.9個(gè)億,，而移動(dòng)設(shè)備的增長(zhǎng)速度是遠(yuǎn)大于PC的增長(zhǎng),，也就是說(shuō)將來(lái)的電子商務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng)在移動(dòng)，而不在PC上面,。 比如說(shuō)移動(dòng)設(shè)備它的一些特質(zhì),，它有隨時(shí)隨身隨地的特質(zhì)，掃描,、圖象識(shí)別的功能,，它有定位的功能，它有設(shè)備之間感應(yīng)的功能,，這是它的一些特質(zhì),。這些能夠充分利用上的話就能夠發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì),。 鳳凰財(cái)經(jīng)：目前在1號(hào)店的內(nèi)部，移動(dòng)端和PC端的比例是多少,？ 于剛：我們現(xiàn)在移動(dòng)銷(xiāo)售在整體銷(xiāo)售中的占比已經(jīng)做到了23%,，年底我們希望能夠做到接近40%。 我們叫做全員移動(dòng),，也就是說(shuō)我們的思維方法,，先要從移動(dòng)開(kāi)始，以前把PC上的一些功能轉(zhuǎn)移到移動(dòng)上來(lái)就行了,，我們說(shuō)不行,，我們要所有的思維方法要從移動(dòng)開(kāi)始，把這個(gè)功能先開(kāi)發(fā)出來(lái),，先讓顧客享受,，把這些模式這些特殊的功能再轉(zhuǎn)到PC上面去。 鳳凰財(cái)經(jīng)：但是內(nèi)部您的兩個(gè)部門(mén)的經(jīng)理不會(huì)有矛盾嗎,？ 于剛：這個(gè)矛盾總是有的,，可能是經(jīng)常有的，但是實(shí)際上我們是非常堅(jiān)決的,，所以說(shuō)我們?cè)谝苿?dòng)上面有了很多的資源的投入,，甚至一些資源傾向性的，比如說(shuō)我可以有移動(dòng)特享的價(jià)格,，可以舉辦很多活動(dòng)只在移動(dòng)上享有,，這樣的話，就會(huì)有越來(lái)越多的顧客被吸引到移動(dòng)設(shè)備上來(lái),。 鳳凰財(cái)經(jīng)：那你不會(huì)擔(dān)心搞不定原來(lái)PC這邊的高管嗎,？ 于剛：一旦我們下了決心，我們是非常堅(jiān)決的,，我們知道移動(dòng)購(gòu)物是一個(gè)趨勢(shì),，我們不能誤了這個(gè)時(shí)機(jī)，這個(gè)是我們彎道超車(chē)的好機(jī)會(huì),。 鳳凰財(cái)經(jīng)：對(duì)這個(gè)趨勢(shì)您的判斷是什么,？ 于剛：我認(rèn)為就是不出兩到三年的時(shí)間，移動(dòng)購(gòu)物就變成了電子商務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng),。 于剛：我覺(jué)得這個(gè)心態(tài)要好,，要敢于革自己的命，要迅速的接受這個(gè)時(shí)代,，接受這個(gè)變化,，擁抱變化,。 鳳凰財(cái)經(jīng)：所以我們也看到說(shuō),，經(jīng)常這種顛覆式的創(chuàng)新往往是產(chǎn)生在邊緣的行業(yè)或者小而美的公司，真正能夠大象起舞船大也能調(diào)頭，大的公司也能夠很好的革自己的命,，顛覆自己,，迎合新的潮流是很少很少的，您覺(jué)得這是什么原因,？ 于剛：當(dāng)然是船大難調(diào)頭,，這是一個(gè)，這就是你企業(yè)文化所決定的,，所以1號(hào)店我們始終認(rèn)為我們還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的企業(yè),，我們需要非常快速的決策,，在這個(gè)時(shí)代我認(rèn)為決策的速度往往比決策質(zhì)量還重要,，因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)間點(diǎn)，你不做決策的話,，就喪失了這個(gè)時(shí)機(jī),。 鳳凰財(cái)經(jīng)：決策的速度比質(zhì)量還要重要，那如果做錯(cuò)的決策那不是,？ 于剛：是這樣的,，你必須要有個(gè)糾錯(cuò)的機(jī)制。我們是這樣決策的,，一旦看準(zhǔn)了方向,，小步快跑，朝這個(gè)方向走,。發(fā)現(xiàn)這條路走錯(cuò)了,，迅速把它糾正過(guò)來(lái)，這是我們的一個(gè)糾錯(cuò)的機(jī)制,。我和我的搭檔峻嶺每?jī)蓚€(gè)星期就會(huì)有一次我們把門(mén)關(guān)起來(lái),，半個(gè)小時(shí)左右的當(dāng)面溝通，期間我們就回顧過(guò)去兩個(gè)星期時(shí)間里,，我們的決策哪些做對(duì)了,，哪些做錯(cuò)了，迅速地把我們從錯(cuò)誤的道路上面給拉回來(lái),。 鳳凰財(cái)經(jīng)：所以人家說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是快魚(yú)吃慢魚(yú),，還真的是沒(méi)錯(cuò)？ 于剛：一定是的,，這個(gè)為什么這樣講呢,？小步快跑，我不希望能邁很大一步,，但要很艱難去邁這一步,，我們可以每次走一點(diǎn)點(diǎn),，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，這個(gè)就很好,。 于剛：有三點(diǎn)吧,，第一點(diǎn)，我認(rèn)為就是創(chuàng)業(yè)是馬拉松,，不是百米沖刺,。其實(shí)這次創(chuàng)業(yè)我們一開(kāi)始就把企業(yè)的文化基礎(chǔ)打好，把系統(tǒng)架構(gòu)打好,，把我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力建起來(lái),，這是非常系統(tǒng)化的、成熟的創(chuàng)業(yè),，我覺(jué)得這點(diǎn)讓我們企業(yè)的基礎(chǔ)打得很好,，可能新的創(chuàng)業(yè)者要從這方面想，不要想著賺快錢(qián),，導(dǎo)致基礎(chǔ)打得不牢,，這是一點(diǎn)。第二點(diǎn)我認(rèn)為就是要迎難而上,。發(fā)現(xiàn)這點(diǎn)還是非常重要的,。因?yàn)橛y而上之后你才能夠有壁壘，別人不容易復(fù)制,，可以讓你有長(zhǎng)期發(fā)展的路徑可以選擇,。得有一定的難度，不然的話確實(shí)這個(gè)概念太容易被復(fù)制掉了,。最后一點(diǎn)我希望就是,，創(chuàng)業(yè)的話一定要有激情的，像我們的話,，沒(méi)有人當(dāng)時(shí)看好我們,，沒(méi)有人覺(jué)得這個(gè)事可以做成的，就完全靠我們自己這種信念和這種激情,，把它做到今天,，所以說(shuō)激情把很多不可能變成了可能。
《總裁在線》獨(dú)家對(duì)話 1號(hào)店董事長(zhǎng) 于剛 敬請(qǐng)關(guān)注《“叢林英雄”于剛》 《總裁在線》為周播訪談節(jié)目,，欄目每周四上線,。 欄目地址：http://finance.ifeng.com/news/ceoonline
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來(lái)自： qinhuanwei > 《經(jīng)科名家》
