一個(gè)人的活的好不好主要看心態(tài)，發(fā)展的好不好主要看思維,，其實(shí)一個(gè)人能否成功主要取決于他的思維模式和行為方式,，無(wú)數(shù)的案例告訴我們，只要提升我們的思考模式,，改變我們的思想,，就能改變我們的世界！

沒有不賺錢的行業(yè),，只有不知道方法的企業(yè),；

沒有不優(yōu)秀的員工,，只有不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的老板,；

沒有“職業(yè)倦怠期”，只有不完善的企業(yè)體制,。

讓我們一起來看看你是否在犯以下同樣的錯(cuò)誤：

考慮問題時(shí)只考慮到點(diǎn),，沒考慮到線和面，思維不全面,，缺乏全局思維,！

解決問題找不到核心，設(shè)定目標(biāo)時(shí),，缺乏以結(jié)果為導(dǎo)向,，缺乏逆向思維！

制定戰(zhàn)略時(shí),，缺乏前瞻性的眼光,！想到什么時(shí)才做什么,，缺乏水平思維！

做決策時(shí)缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制能力,，信息掌握不全面,，賭性大，缺乏收斂思維,！

企業(yè)組織架構(gòu)不淸晰,，商業(yè)系統(tǒng)不強(qiáng)大，執(zhí)行能力不強(qiáng),，缺乏系統(tǒng)思維,！

運(yùn)營(yíng)成本高，營(yíng)銷思路不清晰,，渠道不廣,，通路打不開！缺乏發(fā)散思維,！

不懂收錢和分錢,，資源整合能力太差，合作機(jī)制不科學(xué),，缺乏共贏思維,！

領(lǐng)導(dǎo)力不足，不知如何描繪夢(mèng)想,，陳述使命,，凝聚人心，缺乏領(lǐng)袖思維,！

研發(fā)產(chǎn)品時(shí)缺乏舉一反三的能力,，盲目跟風(fēng)，不懂模仿,，缺乏創(chuàng)新思維,！

未能啟發(fā)員工，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工積極性,，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力不強(qiáng),，缺乏立體思維！

市場(chǎng)就是最壞的老師,，沒上課就考試,，中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀和走勢(shì)，注定被迫卷入競(jìng)爭(zhēng)的旋渦……無(wú)論您在行業(yè)中處于何種位置,，再?gòu)?qiáng)大的企業(yè)也強(qiáng)大不到不會(huì)被挑戰(zhàn),；再弱小的企業(yè)也能找到生存和發(fā)展的空間。

我發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)家都具備三大思維：

產(chǎn)品思維、團(tuán)隊(duì)思維,、客戶思維,！

產(chǎn)品思維解決的是如何賺錢（商業(yè)模式）的問題（賣什么、怎么賣,、在哪里賣）,；

團(tuán)隊(duì)思維解決的是如何分錢（分配機(jī)制）的問題（人，薪酬,，考核,，晉升，愿景,，規(guī)則）,；

客戶思維解決的是如何收錢（營(yíng)銷模式）的問題（不能靠能人，也不能靠神人,，要靠業(yè)務(wù)流程） ,；

真正的老板需要的是全局的系統(tǒng)思維能力，

不但要學(xué)會(huì)如何賺錢,、

更要學(xué)會(huì)如何分錢,，

更重要的是要學(xué)會(huì)如何把錢收回來！

任何一個(gè)人只要會(huì)學(xué)了這三點(diǎn),就可以在商場(chǎng)上立足,并持續(xù)的為自己源源不斷賺取財(cái)富!

1,、如何分錢一一如何讓員工持續(xù)不斷的跟隨?。ü驹O(shè)定的機(jī)制必須能成就員工）；

2,、如可賺錢一一如何讓客戶持續(xù)不斷的買單?。ü狙邪l(fā)的產(chǎn)品必須能造福客戶）,；

3,、如何收錢一一如何讓客戶持續(xù)主動(dòng)的購(gòu)買！（公司設(shè)計(jì)的銷售流程必須傻瓜式）,；

《總裁商業(yè)思維》將幫助老板從人,、人心、人性的角度構(gòu)建持續(xù)獲利,、自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)的金三角,，幫助創(chuàng)業(yè)者解決經(jīng)營(yíng)管理中的種種困惑！

如何分錢——團(tuán)隊(duì)思維：

★[建立依賴]：

如何讓員工離不開公司,、如何讓客戶離不開公司?

★[統(tǒng)一立場(chǎng)]：

如何讓員工像老板一樣沒日沒夜、自動(dòng)自發(fā)的工作?

★[解放老板]：

如何打造自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)的商業(yè)系統(tǒng),、讓老板不再辛苦?

如何賺錢——產(chǎn)品思維：

★[滿足需求]：

如何讓公司的每一款產(chǎn)品都讓顧客尖叫并瘋狂購(gòu)買?

★[無(wú)中生有]：

如何打造漏斗式的商業(yè)模式,，讓顧客持續(xù)不斷買單?

★[出奇制勝]：

如何運(yùn)用巔覆時(shí)空的思維模式創(chuàng)造并引領(lǐng)商業(yè)潮流?

如何收錢——客戶思維：

★[永續(xù)經(jīng)營(yíng)]：

如何優(yōu)化企業(yè)的三大利潤(rùn)來源、打造持續(xù)賺錢系統(tǒng)?

★[賺錢機(jī)器]：

如何優(yōu)化企業(yè)的銷售流程，讓顧客持續(xù)主動(dòng)的購(gòu)買?

★[遠(yuǎn)交近攻]：

如何把一切社會(huì)資源為我所用,、遠(yuǎn)交近攻縱橫天下?

商業(yè)思維——如何構(gòu)筑持續(xù)獲利的企業(yè)金三角”

1,、你為什么十年前跟現(xiàn)在沒有太大的改變，為什么你現(xiàn)在依然痛苦,，有兩個(gè)原因,，第一個(gè)原因是你在那里。第二個(gè)原因是,，你還在那里,。

2、為什么你超越不了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,？因?yàn)槟阋恢倍荚谕瑯右粋€(gè)維度上思考,；你坐后面一輛火車怎么追也追不上前面一趟？你坐飛機(jī)維度就不一樣,，維度不一樣立刻就超越對(duì)手了,。

3、做企業(yè)其實(shí)就是三件事,，你只要思考這三件事情就可以創(chuàng)業(yè)成功了：產(chǎn)品（賣什么）,、客戶（賣給誰(shuí)）、團(tuán)隊(duì)（誰(shuí)來賣）,。

4,、真正的能力不是花很少時(shí)間去做了一件非常難的事情，而是花很少時(shí)間去做好一件很輕松容易的事情的能力,。

5,、企業(yè)表面上缺營(yíng)銷人才，其本質(zhì)上是缺有殺傷力的產(chǎn)品,；企業(yè)表面上缺人才,，其本質(zhì)上是缺有吸引力的機(jī)制。當(dāng)老板左手握有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),，右手握有殺傷力的產(chǎn)品時(shí),，想不成功都難。

解放老板——如何節(jié)省時(shí)間,，讓老板不再辛苦”

1,、窮人都是用時(shí)間去換錢，富人都是用錢買時(shí)間,！你要變成窮人還是富人,？看你的時(shí)間管理分配就知道了。

2,、多花一些時(shí)間在最值得投資的人身上,。老板最大的問題是經(jīng)常把時(shí)間花在問題員工的溝通上,，導(dǎo)致對(duì)重要員工的關(guān)愛不足，造成人才流失,。

3,、所有成功的人士都在做最重要、不緊急的事,，因?yàn)樗炎钪匾痪o急的事做完了,，所以他的人生永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)又重要、又緊急的事,。

4,、一流的人都在處理明天的事，二流的人都在處理今天的事,，三流的人都在處理昨天的事,，請(qǐng)問你是幾流的？

5,、老板要把公司所有的人才列出來,，分清哪些是資產(chǎn)型員工，哪些是負(fù)債型員工,；同時(shí)也要把公司的客戶分成小客戶,、中客戶、大客戶,，不同級(jí)別的人服務(wù)不同的客戶,。

立體思維——如何轉(zhuǎn)變思維、輕松快樂的賺錢”

1,、成功跟努力程度沒關(guān)系,，跟思考維度有關(guān)；

2,、智慧來自全方位的視野,，能力來自多維度的選擇。所有的限制都來自于思考維度的限制,，所有的奇跡都來自于思維的拓展,。

3、所謂思維,，就是思考的維度,。點(diǎn)動(dòng)成線，線動(dòng)成面,，面動(dòng)成體,，體動(dòng)成框。

4,、成功最快的方法就是復(fù)制別人成功的思維,。如何透過時(shí)間,、空間,、角度的轉(zhuǎn)變來輕松賺錢,。

5、我們學(xué)別人什么,？A,、學(xué)想法；B,、學(xué)做法,；C、學(xué)方法,；D,、系統(tǒng)；E,、學(xué)工具,。

產(chǎn)品思維——如何讓顧客瘋狂購(gòu)買公司的產(chǎn)品”

1、 設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)必須讓顧客第一次跟你做生意變得很容易,，你要最大限度的讓利給顧客,，讓顧客占到最大的便宜；如此,，顧客才會(huì)粘著你繼續(xù)購(gòu)買,。

2、真正的老板不是學(xué)銷售,，而是要學(xué)流程,、學(xué)系統(tǒng)、學(xué)框架,。銷售只是一個(gè)點(diǎn),，產(chǎn)品不好，銷售員再努力都活不下去,。

3,、一個(gè)人在好人眼里是好人，在壞人眼里也是好人,，那他就基本不是人,。（玩笑，你不可能同時(shí)滿足所有人,，所以要讓喜歡你的人更喜歡你,，讓恨你的人更恨你。）

4,、讓員工的銷售變得簡(jiǎn)單一點(diǎn),，是老板的責(zé)任,，顧客不害怕被你成交，害怕的是買你的東西對(duì)他沒有太大的幫助,。

5,、顧客都是喜新厭舊的，所以企業(yè)就要改變自己以迎合顧客的需求,，因此老板必須要有三個(gè)情人（產(chǎn)品）：昨日舊愛,、今日相好、明日新歡,。

團(tuán)隊(duì)思維——如何統(tǒng)一立場(chǎng),，讓員工自動(dòng)自發(fā)”

1、 員工有三大問題：1,、立場(chǎng)不堅(jiān)定,；2、能力不行,；3,、動(dòng)力不足；你能統(tǒng)一多少人的立場(chǎng),，就有多少人愿意為你所用,。

2、你能成功是因?yàn)榻^大多數(shù)人希望你成功的結(jié)果,，而別人為什么希望你成功,？因?yàn)樗麄兛梢詮哪愕某晒χ蝎@益，如果能讓你的員工和你共享利益,，員工就會(huì)幫助你快速成功,。

3、一個(gè)公司發(fā)展最重要的是人,，公司最難駕馭的是優(yōu)秀的人,。所以公司發(fā)展壯大不能靠能人，不能靠神人,，而要靠業(yè)務(wù)流程,。

4、女人要想幸福一生最少要結(jié)3次婚,，第一次是嫁給這個(gè)男的,，第二次是嫁給他的家族，第三次跟男的習(xí)慣結(jié)婚,，結(jié)成功了這輩子就會(huì)幸?？鞓罚?/p>

5,、員工不會(huì)為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力,，只會(huì)為實(shí)現(xiàn)自己的利益而奮斗,。老板必須洞悉人性，滿足人欲,，才能獲得人心,，得人心者得天下！

客戶思維——如何讓員工和顧客永遠(yuǎn)忠誠(chéng)于你”

1,、沒有員工會(huì)永遠(yuǎn)忠誠(chéng)于一家企業(yè),，也沒有一個(gè)客戶會(huì)永遠(yuǎn)忠誠(chéng)于一家公司,；只有持續(xù)不斷的讓別人從你身上占到便宜,，你才能讓別人永遠(yuǎn)跟隨你。

2,、老板跟業(yè)務(wù)員最大區(qū)別就是老板對(duì)公司比較有信心,，業(yè)務(wù)員為什么會(huì)離職，因?yàn)樗麑?duì)公司沒信心,。顧客為什么不買你的產(chǎn)品,，因?yàn)閷?duì)你的產(chǎn)品沒有信心。

3,、你能讓多少人相信你,，你就能賺多少錢；一個(gè)老板能讓多少人相信你,，就能組建多大的團(tuán)隊(duì),。

4、老板必須讓員工因?yàn)榧尤肓斯?，而讓員工的生活變得更美好,；同時(shí)也要讓顧客因?yàn)橘?gòu)買了公司的產(chǎn)品，而讓顧客的生活變得更美好,！

5,、客戶的錢不花給你，也會(huì)花給其他人,，與其讓他在別人那里消費(fèi)受損失,，不如把他成交，因?yàn)槲遗赂?jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能服務(wù)好客戶,。