【導(dǎo)讀】

　　宋衛(wèi)平活得很簡單,。

　　晚上9點(diǎn)鐘的時(shí)候,，他在綠城玫瑰園酒店的咖啡廳點(diǎn)了一碗片兒川（面條），這是他的晚飯,。

　　他早就不戴手表了,，覺得那是個(gè)累贅。經(jīng)常穿POLO衫,，坐駕是一輛開了多年的舊車,。身為巨富且有才情，但他對書畫古董概無興趣,?！斑@樣省去了很多麻煩?！彼f,。

　　5月27日又是忙碌的一天,。宋衛(wèi)平在玫瑰園酒店見了一撥又一撥的人，他們大多數(shù)是綠城的員工,，這次談話關(guān)系到他們在綠城去留,。在15公里之外的綠城公司總部，還有和他一樣忙的壽柏年和孫宏斌,，接連的會(huì)議排滿了一整天,。幾天之前，這3個(gè)男人之間的一樁交易,，導(dǎo)致了房地產(chǎn)行業(yè)品質(zhì)標(biāo)桿企業(yè)綠城改換門庭,，創(chuàng)始人宋衛(wèi)平及搭檔壽柏年成為第三大股東，融創(chuàng)董事長孫宏斌成為綠城大股東?，F(xiàn)在收購后的整合,、人事交接工作已經(jīng)開始。

　　“如果我不再做事,，那就是放棄,。只要我還在做事，哪怕是去做老師,、做門衛(wèi),，都不能算是放棄?！彼涡l(wèi)平說,，“我只是放棄了一塊業(yè)務(wù)而已,?！?/p>

　　58歲的宋兩鬢斑白，略顯疲憊,，但絲毫沒有斗志消退的跡象,。在出售了自己苦心經(jīng)營20年的綠城股份之后，他把新公司名字改成了藍(lán)城,，準(zhǔn)備專心做代建,、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)老,、醫(yī)療,。這些領(lǐng)域幾年前進(jìn)入，已經(jīng)小有成果,。他甚至不無豪邁地說,，舍得是為了做得更好，“現(xiàn)在綠城為100萬人服務(wù),，養(yǎng)老做好了可以為兩三億的老人服務(wù),，農(nóng)業(yè)可以為四五億的農(nóng)民服務(wù),，醫(yī)療做好了可以為13億人服務(wù)?！?/p>

　　但他在情感上的失落是顯而易見的,。5月22日公司內(nèi)部會(huì)議上，他說到綠城“真誠,、善意,、精致、完美”的宗旨時(shí),，忍不住哽咽,。在更早的時(shí)候，他在公司念業(yè)主發(fā)來的挽留短信時(shí),，也忍不住失聲,。

　　從2011年以來，這位大亨在情感上一直處于受挫狀態(tài),。2011年9月,，綠城開始被破產(chǎn)的流言所困。2012年斷臂求生,，引入香港上市公司九龍倉作為第二大股東,，又將一部分項(xiàng)目賣給融創(chuàng)。2013年新疆項(xiàng)目遭遇合作方的惡意構(gòu)陷,，人心之叵測令他一整年不能釋懷,。2014年經(jīng)濟(jì)下行，中高端房地產(chǎn)的銷售越發(fā)困難,，綠城也將再次面臨考驗(yàn),。在這樣的時(shí)刻，老搭檔壽柏年健康出現(xiàn)問題,，宋衛(wèi)平與九龍倉又產(chǎn)生分歧,，而公司內(nèi)部沒有接班人?！俺鍪劬G城股權(quán)是我一生中最正確的一個(gè)決定,，”宋衛(wèi)平說，公司應(yīng)該讓比他更有激情,、更有斗志的年輕人接手,。

　　這位有傳奇色彩的產(chǎn)品教父，即將告別他曾經(jīng)的舞臺(tái),。在一個(gè)被懷疑是否“流著道德血液”的行業(yè),，他得到了非同一般的贊譽(yù)——幾百條業(yè)主的短信，“像在開追悼會(huì)”,；發(fā)布會(huì)上女記者獻(xiàn)上的擁抱,；以及鋪天蓋地而來的諸如“房地產(chǎn)行業(yè)的一顆良心湮滅”,、“工匠精神在商業(yè)游戲面前徹底破產(chǎn)”等等惋惜評論。

　　對所謂工匠精神的贊美是膚淺的,，永遠(yuǎn)有比宋衛(wèi)平造出更好房子的人,。不過，宋在最浮華的地產(chǎn)行業(yè)用產(chǎn)品闡釋了一種罕見的價(jià)值觀,。即事物自有其理想狀態(tài),，要按它最理想的狀態(tài)去努力，惟其如此世界才能變得更好,。

　　宋衛(wèi)平頗具儒家理想人格,，說自己要過得好，必須讓周圍的人都過得好,，“你別無選擇,、無處可逃，你要老老實(shí)實(shí)去做,，自己的心亮亮的,，同時(shí)照亮很多人，相互照亮就能讓這個(gè)世界變得更好”,。

　　但他這些年過得好像并不好,，若以成敗論英雄，他失敗了,。

　　“我大概是被慣壞了”

　　對審美,、對品質(zhì)的極致追求，怎樣變成了對市場的傲慢

　　“星星月亮的比例,，夜空,、山峰，水的平,、樹的直,，搖曳，起伏,，大自然的韻律無時(shí)無刻地說，上帝的審美觀就是這樣的,。它們已經(jīng)溶解到我們的基因里了,。”

　　宋衛(wèi)平在說這番話時(shí),，好像進(jìn)入了自我催眠狀態(tài),，畫面一一他在眼前展開，坐在對面能感到他心情的波動(dòng),。他有些廣為流傳的段子：因?yàn)榱⒚骖伾缓每?，敲掉重做,；因?yàn)橐粋€(gè)窗戶弧度不夠好，敲掉重做,。據(jù)說他能用肉眼看出極小的工程誤差,，發(fā)現(xiàn)了就要重做。還有人統(tǒng)計(jì)過綠城園林中的植物,，那是個(gè)雅致而豐富的發(fā)現(xiàn),。

　　綠城有一套完善的園區(qū)服務(wù)體系，在很多業(yè)界人士的評價(jià)中,，綠城物業(yè)服務(wù)甚至超過萬科,。除了對居民日常生活的服務(wù)之外，還有像“海豚計(jì)劃”這樣打著宋氏烙印的服務(wù)項(xiàng)目,。他希望綠城小區(qū)中所有的孩子都要學(xué)會(huì)游泳,，而且要從蛙泳開始學(xué)，這樣可以保持優(yōu)美的泳姿,。而且一定要請專業(yè)教練來教游泳,，所有的費(fèi)用由綠城負(fù)擔(dān)。

　　“你教會(huì)他游泳,，哪一天說不定就救一個(gè)人,。你不教，說不定哪天淹死了,?！彼涡l(wèi)平說。他從小愛游泳,，在水中的自由和駕馭感,，讓他相信會(huì)游泳和不會(huì)游泳的人世界觀不同。在綠城的小區(qū)還有針對老人的頤樂學(xué)院,，老人們可以在這里學(xué)習(xí)交流,。

　　宋衛(wèi)平要構(gòu)建一個(gè)帶著士大夫?qū)徝廊の兜睦硐胧澜纾粌H僅雅致,，而且少有所養(yǎng),、老有所依，還有真誠和善意,。

　　但市場的投票,，對綠城做了一個(gè)最血腥的回答。

　　從2008年以來,，每一次調(diào)控,，綠城都處于危險(xiǎn)邊緣。直接原因是,，綠城產(chǎn)品線以中高端為主,，大多數(shù)人買不起,。一旦調(diào)控或者市場波動(dòng)，這類房子總是會(huì)最先受到影響,。

　　在壽柏年反思中,，綠城到了300億規(guī)模，應(yīng)該擴(kuò)大產(chǎn)品線,?！耙郧耙?guī)模小的時(shí)候可以只做金字塔尖上的項(xiàng)目，而規(guī)模變大的時(shí)候,，我們其實(shí)應(yīng)該往下面走,，做性價(jià)比高的房子?！眽郯啬暾f,，規(guī)模小的時(shí)候資金缺口就幾個(gè)億，很容易騰挪,；而規(guī)模大了資金缺口有上百億,，空間就很小了。如果綠城多一些針對剛需的產(chǎn)品,，在銷售回款上會(huì)容易些,，一定程度上能緩解綠城的資金壓力。

　　至于為什么不多做一些性價(jià)比高的房子,，宋衛(wèi)平的回答是“沒有便宜的地呀”,。但同行們不這樣看。杭州的一位開發(fā)商說,，宋衛(wèi)平和官場一直保持很遠(yuǎn)的距離,，勾兌很少，這是他拿不到便宜地的一個(gè)原因,，但主要原因是他醉心于做高級的產(chǎn)品,。“老宋沒有這個(gè)（做剛需產(chǎn)品）意識(shí),，所以他的手下也不會(huì)往這個(gè)方向努力,。”

　　綠城做過很多經(jīng)典的高性價(jià)比項(xiàng)目,，但宋衛(wèi)平總是希望產(chǎn)品不斷升級,。他自豪的是，像綠城杭州的西溪誠園和蘭園,，即使放在紐約、倫敦也是一流的好房子,。但是這樣不斷升級的結(jié)果就是客戶的購買力越來越小,，因?yàn)橘I得起這些房子的客戶群,，往往已經(jīng)買了2套、3套綠城的房子,。

　　這種對美學(xué)和品質(zhì)的極致追求,，一定程度上變成了對市場的傲慢。杭州一位開發(fā)商認(rèn)為,，宋衛(wèi)平的姿態(tài)是給予型的,，而不是共建型的?！八涡l(wèi)平是把他認(rèn)為正確的給予大家,，而不是心悅誠服地聽聽市場需要什么?！彼e例說,，綠城外墻必然是干掛石材，對于很多消費(fèi)者來說并不是必須的,，即便換成真石漆綠城的房子依舊是好房子,，但是買得起的人會(huì)更多。孫宏斌也曾經(jīng)問過宋衛(wèi)平,，是否有必要在三四線城市,，也做一二線那么高品質(zhì)的項(xiàng)目？

　　但宋的這種偏執(zhí),，正是綠城之所以成為綠城的關(guān)鍵,。2007年，火熱的大牛市,，復(fù)星董事長郭廣昌在參觀綠城之后,，很吃驚地對壽柏年說：“客戶認(rèn)為好的房子就是好房子，你們這么精打細(xì)磨的,，把時(shí)間全給浪費(fèi)了,。”但是綠城沒有隨波逐流,，用快速周轉(zhuǎn)的方式賺錢,，它堅(jiān)持做好品質(zhì)。

　　“我大概是被慣壞了,，”宋衛(wèi)平說,，2008年之前的那輪大牛市讓他有點(diǎn)掉以輕心，房子很好賣,，他想只要把產(chǎn)品抓好就行了,，“從上市前一兩年開始，大概有三四年我沒有參加經(jīng)營會(huì)議?！边@是不是“從此君王不早朝”的戲碼,？

　　2008年，很多公司的命運(yùn)開始分野,。這一年萬科遭遇挫折,，迅速地調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從此以剛需產(chǎn)品為主,；萬達(dá)抓住了城市功能的某些需求,，迅速躥紅，成為商業(yè)地產(chǎn)巨頭,；綠城遭遇資金鏈危機(jī),，但4萬億的狂歡讓宋衛(wèi)平產(chǎn)生了幻覺：2009年綠城有創(chuàng)紀(jì)錄的520億銷售額，還有創(chuàng)紀(jì)錄470億的拿地金額,，其中有很多地王,。

　　在行業(yè)形勢發(fā)生根本性改變的2008年，綠城反應(yīng)遲鈍,，它的命運(yùn)從那一刻已經(jīng)注定,。2010年史上最嚴(yán)厲的調(diào)控出臺(tái)之后，綠城才對行業(yè)的變化做出反應(yīng),，綠城開始做輕資產(chǎn)的房產(chǎn)代建業(yè)務(wù),，同時(shí)對園區(qū)服務(wù)開始升級。但是,，市場并沒有給宋衛(wèi)平足夠的時(shí)間,，命運(yùn)的指針開始往下走。

　　肉身在此岸,，理想在彼岸,，作為橋梁的市場卻在加速垮塌——除了限購、限貸政策,，宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣,、企業(yè)主破產(chǎn)是更重要的原因，他們是綠城最重要的消費(fèi)群,。如果綠城做成像百達(dá)翡麗那樣的奢侈品牌,、甘于很小的市場份額，它也許會(huì)活得很好,。但既要高端又要追求規(guī)模,，悲劇就發(fā)生了。

　　放縱的仁者

　　他是一個(gè)仁者,，也是一個(gè)東方式的權(quán)威,，還有一些放縱的性情

　　4月份的總辦會(huì)上,，宋衛(wèi)平特意讓秘書播放了二戰(zhàn)時(shí)羅斯福總統(tǒng)在美國國會(huì)的演講視頻,。他很喜歡丘吉爾對羅斯福的評價(jià)：“如果沒有這個(gè)人對民主和自由像大海一樣洶涌澎湃的感情,，那么這個(gè)世界會(huì)不一樣,?！彼嘈牛@種情感是做人做事成功最重要的東西,，很多成功與此相比根本微不足道,。

　　1997年，綠城只有100多人時(shí),，宋衛(wèi)平明白了一個(gè)道理：產(chǎn)品即人品,，有什么樣的人品，就有什么樣的產(chǎn)品,。這個(gè)道理是他從松下助之幸的自傳中學(xué)到的,，這本書成為綠城的“圣經(jīng)”。

　　“如果你認(rèn)為別人的房子對客戶更合適,，那么你可以不賣我的房子,。”能夠理解他這種想法的銷售員和管理層里面并不多,?！皩O宏斌是把員工的潛能逼出來，我是引導(dǎo)出來,?！彼涡l(wèi)平說。

　　雖然擅長做豪宅,，宋衛(wèi)平對弱者充滿同情,。同齡的朋友講起文革時(shí)，父親被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄,、爺爺和叔叔同一天跳河自盡的慘劇,，宋衛(wèi)平每每想起來會(huì)掉眼淚。他讓年輕人到貧困山區(qū)調(diào)查留守兒童,、山村教師的境況,，并讓他把日本明治維新時(shí)期的教育狀況做一個(gè)PPT，在公司的會(huì)議上分享,。

　　讓公眾記住宋衛(wèi)平的,，是10多年前的足球打黑。他對著看不見的黑暗開火,，得罪了很多人,。他顯然不是一個(gè)長袖善舞的商人。2011年在接受本刊記者采訪時(shí)，他說：“我就是有這樣的價(jià)值傾向,，有時(shí)候?qū)幙蓺绲?，也不愿意受委屈?！?/p>

　　龍湖董事長吳亞軍曾說：“宋衛(wèi)平是一個(gè)人品非常非常好的人,。”她用了兩個(gè)非常,。綠城被收購之后,，她在朋友圈發(fā)微信說，她和很多人永遠(yuǎn)尊重宋衛(wèi)平,。浙商研究會(huì)理事長楊軼清說,，宋衛(wèi)平不愛名、不為利,，“他心中有一塊很純凈的地方”,。

　　宋衛(wèi)平符合所有東方式權(quán)威的特點(diǎn)。他絕頂聰明,，發(fā)明了圍棋宋氏開局定式,，橋牌也是頂級高手。在東方的統(tǒng)治結(jié)構(gòu)中,，領(lǐng)導(dǎo)者的道德約束力很關(guān)鍵,，在道德上他幾乎沒有可挑剔的。他既是綠城的首席產(chǎn)品官,，也是首席營銷官,，還是首席培訓(xùn)官。大部分員工發(fā)自內(nèi)心地崇拜他,，他是綠城最大的資產(chǎn),，也是綠城最大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　在綠城,，沒有人敢挑戰(zhàn)宋衛(wèi)平的權(quán)威,，他就是綠城的國王。他的喜怒哀樂,，都會(huì)導(dǎo)致綠城的波動(dòng),。有一些評價(jià)：“如果綠城沒有宋衛(wèi)平，那么它還是一家公司嗎,？”

　　幾年以前,，一位從1990年代就與宋衛(wèi)平交好的杭州足球記者，拋售了綠城的股票,，買入了騰訊的股票,。如今,，騰訊的股票從300塊漲到了600塊，而綠城的股票從15塊跌到了不到7塊,。他拋售綠城的原因是,，“它根本沒有現(xiàn)代企業(yè)制度?！?/p>

　　宋明白管理者的天職是什么,。但是他的強(qiáng)勢，事實(shí)上造成沒有人敢提不同意見,，導(dǎo)致組織創(chuàng)造力的萎縮,，一些有能力有個(gè)性的人會(huì)離開。在這樣的環(huán)境下,，綠城為什么沒有從內(nèi)部培養(yǎng)出接班人，也許可以找到一些答案,。

　　東方式的權(quán)威并不意味著必然失敗,，但它通常的結(jié)局是“人亡政息”，很難持續(xù)發(fā)展,。1999年,，王石主動(dòng)辭去了萬科總經(jīng)理，就是為了避免成為“東方式權(quán)威”,。

　　盡管經(jīng)常罵人,，而且罵得很難聽，但一位員工描述,，如果你表示出被逼入死角,、完全放棄抵抗的姿態(tài)，他會(huì)露出非常溫暖的一面,，全力幫你解決問題,。在一次大會(huì)上，一位女中層不堪被罵,，開始掉眼淚,。宋衛(wèi)平轉(zhuǎn)而安慰她，竟然最后這樣說：“算我錯(cuò)了,，好嗎,？”有這樣的老板，綠城注定是沒有狼性的公司,。

　　宋衛(wèi)平還有一些文人的懶散和放縱,。公司開會(huì)，遲到的永遠(yuǎn)是他,。而最不能讓身邊的人接受的,，是他賭博,。宋是一個(gè)自律性很差的人，他以為自己能戰(zhàn)勝人性的弱點(diǎn),，但常常是爭強(qiáng)好勝的魔障完全控制了他,，他想到的只有一個(gè)字：贏。

　　宋衛(wèi)平年輕的時(shí)候看過山本五十六的傳記,，里面記錄了山本五十六將一個(gè)賭場賭垮的故事,。宋深以為然，他相信自己也有這樣的能力,。但100多年前的賭場與今天不可同日而語,，當(dāng)然，他從來沒有成功的賭垮過一家賭場,，現(xiàn)在已經(jīng)放棄了這個(gè)目標(biāo),。

　　綠城始終沒有解決好制度化發(fā)展的問題，這也是孫宏斌接手之后要解決的問題,。這些年宋衛(wèi)平的精力已不如從前,，他不可能像以前那樣事無巨細(xì)、親力親為,。如果在藍(lán)城仍然不能真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，依靠科學(xué)、理性的方式發(fā)展,，它的前途堪憂,。

　　接班人

　　孫宏斌的出現(xiàn)是偶然，但也許是冥冥之中的定數(shù)

　　宋衛(wèi)平喜歡的大俠是令狐沖,，達(dá)觀瀟灑,，笑傲江湖。但和他最像的,，也許是《神雕俠侶》里的楊過,。

　　宋衛(wèi)平欣賞孫宏斌的越挫越勇

　　兩個(gè)人都很孤傲，從不流俗,；都冷清,，情感顛簸。楊過有斷臂之痛,，而宋衛(wèi)平賣掉股權(quán)也大同小異,。

　　宋衛(wèi)平獨(dú)自住在綠城玫瑰園酒店，沒有任何家人的陪伴,。他沒有孩子,，在中國像他這樣的大亨沒有孩子是件不可思議的事情。

　　上述1990年代就與宋交好的記者記得,，那時(shí)的宋衛(wèi)平生活方式很健康,，常打籃球,，年底會(huì)組織記者們參加公司的拔河比賽、橋牌比賽,，但不知道為什么他后來迷上了賭博,，“也許是與家庭的變故有關(guān)系吧?！彼?jīng)問過宋衛(wèi)平的大姐,，為什么不勸勸他，宋大姐說能和他說上話的人很少,，他也就這么點(diǎn)愛好,，那由他去吧。

　　宋衛(wèi)平和壽柏年在玫瑰園都有別墅,，但是壽從來不在玫瑰園住,。綠城的員工認(rèn)為，這是壽總好心,，怕刺激宋,。壽柏年有美滿的家庭。這一次宋衛(wèi)平?jīng)Q定賣掉股份,，壽柏年的夫人是一個(gè)關(guān)鍵因素，她打電話給宋衛(wèi)平,，告訴他壽的身體不好,，這次一定得退休。

　　壽柏年比宋衛(wèi)平大4歲,，是他的大學(xué)同學(xué),。他身材高大，性情平和,，談吐文雅,，主要負(fù)責(zé)綠城資本運(yùn)作，被稱為“宋衛(wèi)平背后的男人”,。大學(xué)時(shí)期的宋衛(wèi)平好動(dòng),，是班上的體育委員，看書不多,，但是壽柏年認(rèn)為他的領(lǐng)悟能力很強(qiáng),。“宋衛(wèi)平在30多歲的時(shí)候領(lǐng)悟到了一些正確的道理,，他很偏執(zhí)地堅(jiān)持了下來,，這是他最難能可貴的地方?！眽郯啬暾f,。

　　“能夠很理解他的,，或者說能夠在執(zhí)行上非常有效的理解他的人不是太多，”壽柏年說,，宋的孤獨(dú)也來自家庭的不美滿,。他是一個(gè)很感性的人，而孤獨(dú)會(huì)加劇他情緒上的波動(dòng),。

　　一個(gè)心靈極為豐富敏感的人,，面對這個(gè)斑斕駁雜的世界時(shí)，往往更愿意停留在自己構(gòu)建的理想世界中,，“我的系統(tǒng)是比較封閉的,。”宋衛(wèi)平?jīng)]有任何政治身份,，也很少參加各種社會(huì)活動(dòng),，他唯一的社會(huì)身份是浙江房地產(chǎn)協(xié)會(huì)副會(huì)長，綠城的行業(yè)地位不容他推辭這個(gè)身份,?？傮w上，宋衛(wèi)平不是一個(gè)很入世的人,。

　　宋衛(wèi)平有很多朋友,，但也許他們又都不是。但壽柏年一定是他的朋友,，親密戰(zhàn)友,。宋曾對馬云贊不絕口，認(rèn)為淘寶為上億人服務(wù)很偉大,，稱他是“外星人”,。而6月6日，馬云牽手許家印,，成為恒大足球的股東,，宋衛(wèi)平的情感再次受挫。在此之前,，他認(rèn)為馬云入股綠城足球已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖虑?。他憤言馬云“嫌貧愛富”，而這才是功利世界的通行證,。

　　孫宏斌出現(xiàn)在宋衛(wèi)平的生活里,，純屬偶然，但也許是冥冥之中的定數(shù),。

　　2007年,，孫宏斌到北京綠城御園看房子，第一次遇見宋衛(wèi)平,。那時(shí)候順馳剛剛被賣掉,，宋衛(wèi)平拍拍孫宏斌的肩膀,，說了些鼓勵(lì)的話。孫宏斌是地產(chǎn)行業(yè)最傳奇的人物,，順馳是他創(chuàng)辦的第一家房地產(chǎn)公司,，差一點(diǎn)改變房地產(chǎn)行業(yè)格局。此后孫運(yùn)營自己另一家地產(chǎn)公司融創(chuàng),，2010年融創(chuàng)在香港上市,，短短幾年已經(jīng)是房地產(chǎn)行業(yè)Top10成員。

　　2011年10月,，綠城破產(chǎn)傳言最盛時(shí),，孫宏斌在微博上力挺綠城：“行業(yè)里誰都可以死，綠城不能死,。否則這不公平,！”他甚至買下無錫綠城香樟園的一套房子，表示支持,。2012年6月,，融創(chuàng)收購了綠城9個(gè)項(xiàng)目的部分股權(quán)，并和綠城共同成立了融創(chuàng)綠城房地產(chǎn)公司,，共同開發(fā)長三角,。

　　2012年底，壽柏年帶著綠城的管理團(tuán)隊(duì)去上?？疾烊诰G的項(xiàng)目,，發(fā)現(xiàn)原來很難賣的項(xiàng)目不僅價(jià)值漲了，還賣出去了,，從綠城派過去的人精神面貌也變了。他回到杭州就跟宋衛(wèi)平說,，如果孫宏斌對綠城有發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可,，接班人可以考慮孫宏斌，他可以補(bǔ)我們的不足,。

　　早在2005年,，壽柏年就研究過孫宏斌的順馳。他認(rèn)為孫宏斌的思路總體是對的,，有戰(zhàn)略高度,，有商業(yè)天賦，還有超強(qiáng)的生存能力——孫宏斌可以用各種手段跟政府講條件,，以保證順馳資金鏈的健康,。而這些是宋衛(wèi)平和壽柏年欠缺的。

　　2013年底的一天,，宋衛(wèi)平對壽柏年說,，“我們可以考慮跟融創(chuàng)進(jìn)一步深入的合作,。”此時(shí)他也已經(jīng)動(dòng)心讓孫宏斌接班了,。他曾在公司內(nèi)部培養(yǎng)過接班人,，不成功，壽柏年的孩子也不愿意接班,。他最欣賞孫宏斌越挫越勇的性格,，“他的心智比我高”。

　　2014年4月8日,，宋衛(wèi)平和壽柏年已經(jīng)做出了把股權(quán)賣給孫宏斌的決定,。4月12日晚上的酒桌上，宋衛(wèi)平對孫宏斌說,，我和老壽準(zhǔn)備把公司賣給你,。孫宏斌當(dāng)時(shí)不相信自己的耳朵。宋衛(wèi)平接著說,，你明天早上去找老壽談吧,。

　　孫宏斌對綠城的認(rèn)可是發(fā)自內(nèi)心的。從2012年以來,，他親自帶著團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)綠城的產(chǎn)品,，甚至連綠城的醫(yī)院都去考察學(xué)習(xí)。2012年收購綠城的9個(gè)項(xiàng)目時(shí),，孫宏斌沒有還價(jià),。這一次收購綠城的股份，他依然沒有還價(jià),。這兩次交易,，孫宏斌都認(rèn)為是值得的。他對壽柏年說：“綠城的品牌是用錢堆出來的,，值得用這么多錢買,。”

　　在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢越來越不妙的2014年,，孫宏斌能否用他超人的意志,、超強(qiáng)的執(zhí)行力讓綠城渡過難關(guān)，并且把它重新帶到一個(gè)新高度,？宋衛(wèi)平認(rèn)為把綠城賣給孫宏斌是“他這一生最正確的一個(gè)選擇”,，他說天下之大，有德者掌之,。而他可以去做他更想做的養(yǎng)老,、農(nóng)業(yè)。他相信他可以做出全球最好的養(yǎng)老地產(chǎn)，而農(nóng)業(yè)正面臨著一場產(chǎn)業(yè)革命,，這兩個(gè)機(jī)會(huì)就擺在他面前,。當(dāng)然，還有更加艱巨的挑戰(zhàn),。

　　宋衛(wèi)平并非是這個(gè)時(shí)代唯一的一個(gè)理想主義者,。他和王石有諸多相似，也有諸多不同,。王石像是好萊塢電影中的硬漢,，有一套國際化的語言體系（王石能用英語演講），他的話90后聽起來也不費(fèi)勁,。宋衛(wèi)平像是從中國歷史中走出來的士大夫,，赤誠而憂憤，他的語言有古典的美,。在中國商界,，也許只有宋衛(wèi)平能說出“天就比股權(quán)大”這樣的話，聽懂的人也許不多,。

　　王石和宋衛(wèi)平有共同的偶像,，就是日本戰(zhàn)后崛起的一批企業(yè)家。這批日本企業(yè)家的共同特點(diǎn),，是既有東方的柔韌,、又有西方的格局。2011年,，王石到哈佛游學(xué),，開始研究中國傳統(tǒng)文化，他一直按西方新教倫理的那套體系在改造萬科,，現(xiàn)在他意識(shí)到萬科需要更多吸收中國文化的養(yǎng)分,。宋衛(wèi)平對于西方的價(jià)值體系并不陌生，但中國傳統(tǒng)的東西是他精神世界的主流,。不過,，在現(xiàn)代性上，宋衛(wèi)平顯然沒有達(dá)到他的偶像松下幸之助的高度,。（來源：中國企業(yè)家雜志，記者 黃秋麗 編輯 王琦）