發(fā)揮工會職能作用 創(chuàng)建模范職工小家　

　——宏晟電熱生產(chǎn)一作業(yè)區(qū)鍋爐體重班先進事跡　　

     宏晟電熱公司生產(chǎn)一作業(yè)區(qū)鍋爐起重班自開展創(chuàng)建“先進職工之家”以來,，緊緊圍繞改革和發(fā)展認真抓好創(chuàng)建工作,，把創(chuàng)建職工之家作為工會開展工作和聯(lián)系廣大職工的載體，廣泛深入地開展建設職工之家活動,。從班組基礎管理入手,，狠抓細節(jié)，在“創(chuàng)建”上下功夫,，在“實踐”中求發(fā)展,，不斷規(guī)范起重作業(yè)標準，營造班組民主管理氛圍,，嚴格按照酒鋼集團公司建設“職工小家”競賽考核標準嚴格措施,，精心運作，深入開展建設“職工小家”競賽活動,，努力把班組建設成為職工信賴的“規(guī)范之家,、民主之家、文明之家,、幸福之家”,，堅持安全教育，學用并舉,，使“建家”思想已深入人心，職工切身體會到了“家的責任”,、“家的感覺”,、“家的溫暖”，從而自覺參與班組管理,，積極投身企業(yè)改革與發(fā)展,，使“三個文明”建設取得了豐碩的成果。

    一  班組基本情況

   起重班現(xiàn)有職工9人,，3名天車工,，6名起重工,，入會率100%。近幾年,，隨著宏晟公司的不斷發(fā)展擴建,，鍋爐起重班從建班初期的二十幾名職工，到現(xiàn)有的九名職工,。職工人數(shù)減少,、職工老齡化等因素使得班組職工隊伍發(fā)生了很大變化。而恰恰是這樣的起重班卻擔負著宏晟公司所有機,、爐,、電的維護、檢修所涉及的設備吊裝與腳手架搭設工作,，更重要的是未發(fā)生一起包括人身險肇,、設備異常以上的不安全事件。不但圓滿完成各項檢修消缺工作,，而且一路領(lǐng)先,，在班組建設評比中多次取得優(yōu)異成績。

二  “建家”的基本做法

民主管理,，扎實細致,。起重班高度重視對工會工作的領(lǐng)導，將職工之家建設納入班組建設總體目標,，不斷提高職工素質(zhì),、增強隊伍凝聚力、發(fā)揮基層工會小組職能,，加強自主管理,，民主管理，以強化內(nèi)功,、務實基礎為立足點,，在班務公開的基礎上，加強基本功訓練,，落實安全逐級負責制和責任制,，及時消除隱患，促使班組管理有序,、受控,，持續(xù)穩(wěn)定。通過黨群共建,、上下聯(lián)動,、齊抓共管，為工會各項工作開展奠定了堅實的基礎。

   學習培訓,，頗有特色,。起重班著力提高職工的整體素質(zhì)，首先在培訓思路上下工夫,，努力改善員工的心智模式,，一是要將生產(chǎn)型班組變成管理型班組，學習型班組,；二是要將班組建設成為“管理自主化,，員工知識化”的新型班組。首先在班組內(nèi)設立了學習資料柜,，多方面籌集資金購買了天車結(jié)構(gòu)原理,、天車操作技術(shù)、人生理念和班組管理等多方面的書籍資料,，以方便職工的學習,；其次是建立“學習園地”，配備學習必需品,，優(yōu)化了學習環(huán)境,，為持續(xù)學習創(chuàng)造有利條件。同時堅持觀念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、培訓創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，不斷提高學習力,、創(chuàng)造力,、號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。三是結(jié)合主題教育活動,，大力倡導愛崗敬業(yè)的無私奉獻精神，采取業(yè)務培訓,、崗位練兵,、設備吊裝難點問題探索等，積極創(chuàng)造條件,，加強職工業(yè)務能力培養(yǎng),，使班組整體水平不斷上升。

搭建平臺,，加強溝通,。起重班積極宣傳職工小家創(chuàng)建活動，開導職工健康向上,，放松身心，養(yǎng)精蓄銳,，愉快工作,。把建小家活動與創(chuàng)建學習型班組結(jié)合起來,，倡導職工做新型職工、建和諧班組,、創(chuàng)模范小家,。要求當天工作必須當天完成，且無任何安全生產(chǎn)問題發(fā)生,。工會小組要及時傳達,、反饋勞動保護及民主管理情況，做到事事有落實,，件件有回音,，同時積極推行班務公開，加大民主監(jiān)督力度,。通過談心,、交流，業(yè)務指導,，技術(shù)包保等進一步拓寬職工的日常溝通與聯(lián)系,，充分調(diào)動職工參與民主管理的積極性和主動性，有效促進了民主管理和監(jiān)督工作,。

班組文化,，獨具特色。起重班以安全生產(chǎn)為主線,，倡導“人性化管理”,，形成以班長為安全第一責任人，各崗位員工全員參加的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡,，做到人人有職責,，使班組每位員工熟知自己工作職責和內(nèi)容，從確定最終工作目標,。以“人性化”管理為基礎,，開展“三看”即班前看情緒，班中看干勁,，班后看成績,，形成了以“創(chuàng)新、奉獻,、卓越,、和諧”為核心價值的班組文化，積極抓住班組建設的關(guān)鍵,，解決好班組中人的問題,，加強班組成員在工作中的溝通、交流，實現(xiàn)了學習,、創(chuàng)新與實踐有機地結(jié)合,。

關(guān)心職工，排憂解難,。起重班注重發(fā)揮工會小組優(yōu)勢,，做好“三必訪”“六必談”以及送溫暖等愛心活動。做好事,，解難事,，獻愛心，訪疾苦,，及時掌握職工家庭動態(tài),、思想動態(tài)，認真開展日常的幫扶補助工作,。職工遇有婚,、喜、慶,、喪,、病、災等,，及時安排人員看望祝賀和慰問,，關(guān)心職工身體健康，積極響應和安排職工體檢,，做好健康防范,。職工工作中畏難情緒，及時化解和溝通,，發(fā)現(xiàn)職工思想有包袱,，及時幫助和化解，真心關(guān)懷和熱情幫助每一名職工,，使班組團隊意識得到改善,，推動了各項工作的健康發(fā)展。

三  建家取得的成效

職工素質(zhì),，明顯提高,。起重班通過發(fā)揮工會職能作用，了解職工的愿望和要求,，傾聽職工建議和意見,，及時掌握職工思想動態(tài)，使建家工作取得了良好效果,。職工素質(zhì)明顯提高,，工作中人人都能獨當一面,。有的能夠解決一些急難險重的活，有的能夠處理一些突發(fā)的難點問題,。比如張設好,，他的特點是膽大心細，善于思考解決大型難點吊裝工作,。2010年2月份二作業(yè)區(qū)#1機組大修，需要抽發(fā)電機轉(zhuǎn)子,，該工作難度大,，轉(zhuǎn)子間隙小，要求起重工不能有絲毫偏差,，稍有不慎將出現(xiàn)重大設備事故,，抽壞轉(zhuǎn)子必須進行返廠維修，所以以前都是外委工程,。為了節(jié)省檢修費用,，張設好主動承擔了該項工作，他結(jié)合現(xiàn)場反復研究,，起吊工作既快又穩(wěn),，安全可靠，工作完成得非常出色,。魏新剛是班里的技術(shù)員,，他在吊裝設備上技高一籌，以前職工在起吊設備上不重視理論聯(lián)系實際,，在使用鋼絲繩起吊重物時不進行精確計算,，盲目作業(yè)，靠經(jīng)驗干活,，也吃了不少虧,，由于過載引起鋼絲繩斷裂造成的設備事件。針對這一問題,，魏新剛在班組培訓上結(jié)合實際細化工作方法,，要求將每一次起重吊裝所采用的鋼絲繩最大起重量都進行科學合理的計算，避免了盲目蠻干,，憑經(jīng)驗工作的傾向,。周忠輝是班里的一名老黨員，他的特點是吃苦耐勞,，敢為人先,，高空難險，如走平路,。每一次鍋爐大修,，清除爐膛內(nèi)水冷壁結(jié)焦工作都離不開周忠輝,，清除掛焦不僅危險而且極易造成傷害事故，不能采用機械工具,，只能用手錘一點一點敲打,，如果用力過猛，將會弄斷爐膛內(nèi)腳手架,，造成人員傷害,。明知清焦工作最危險，可周忠輝幾乎在十年來基本承包了水冷壁清焦工作,，困難和危險面前,，他總是笑呵呵地說，我是黨員嘛,，急難險重工作沖鋒在前是應該的,。

自主意識，明顯增強,。起重班結(jié)合自主管理,，加強班組人員在工作、生活中的聯(lián)系溝通,，利用各種機會讓大家擺問題,，聽取各種意見，拿出班員都能接受的意見來,，形成共識,。特別是今年開展自主管理以后，大部分人能主動找事干,，再不是等著班長安排干了,。例如：主動整理起吊工具、處理班組房頂漏雨,、協(xié)助值日人員做好班內(nèi)衛(wèi)生等,，大家相互間溝通的多了埋怨的沒有了，逐漸地工作結(jié)束后大家在一起相互交流工作方法,、注意事項的場景多了,，工友們的友誼在交流和討論中更加深厚了。

成本挖潛,，卓有成效,。起重班積極圍繞成本挖潛，立足本職節(jié)省木料（檢廢舊木料8#線退火用木材）15m?,，回收起重機械廢機油500kg（做鋼絲繩養(yǎng)護用）,，天車、電葫蘆鋼絲繩更換舊鋼絲繩,，科學計算合理利用更換的舊鋼絲繩,，修理損壞倒鏈21臺,。

2008-2010年度，宏晟鍋爐起重班通過開展建家活動,，確保了各項工作的圓滿完成,。兩年來起重班配合機、爐,、電大修14項次（年均7次,，機、爐,、電,、鼓風機、干熄焦,、TRT）小修、臨檢,、搶修年均20次,，配合30萬、125檢修,。制度化,、規(guī)范化、標準化,，逐漸在起重班扎下了根,，班組建設也一步一個臺階，多次受到公司領(lǐng)導的肯定與贊揚,。自2005年以來起重班已連續(xù)6年沒有發(fā)生一起險肇以上事件,，沒有因起重作業(yè)延誤檢修工期， 2003年獲宏晟公司“先進職工之家”稱號,；2010年二,、三季度分別在宏晟公司生產(chǎn)一作業(yè)區(qū)的班組建設評比中，取得第二,、第一名的好成績,，2009-2010年度獲宏晟電熱公司無違章先進班組，2009-2010年度獲宏晟電熱公司“模范職工小家”,。

發(fā)揮工會職能作用 創(chuàng)建模范職工小家　

　——宏晟電熱生產(chǎn)一作業(yè)區(qū)鍋爐體重班先進事跡　　

     宏晟電熱公司生產(chǎn)一作業(yè)區(qū)鍋爐起重班自開展創(chuàng)建“先進職工之家”以來,，緊緊圍繞改革和發(fā)展認真抓好創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建職工之家作為工會開展工作和聯(lián)系廣大職工的載體,，廣泛深入地開展建設職工之家活動,。從班組基礎管理入手，狠抓細節(jié),，在“創(chuàng)建”上下功夫,，在“實踐”中求發(fā)展,，不斷規(guī)范起重作業(yè)標準，營造班組民主管理氛圍,，嚴格按照酒鋼集團公司建設“職工小家”競賽考核標準嚴格措施,，精心運作，深入開展建設“職工小家”競賽活動,，努力把班組建設成為職工信賴的“規(guī)范之家,、民主之家、文明之家,、幸福之家”,，堅持安全教育，學用并舉,，使“建家”思想已深入人心,，職工切身體會到了“家的責任”、“家的感覺”,、“家的溫暖”,，從而自覺參與班組管理，積極投身企業(yè)改革與發(fā)展,，使“三個文明”建設取得了豐碩的成果,。

    一  班組基本情況

   起重班現(xiàn)有職工9人，3名天車工,，6名起重工,，入會率100%。近幾年,，隨著宏晟公司的不斷發(fā)展擴建,，鍋爐起重班從建班初期的二十幾名職工，到現(xiàn)有的九名職工,。職工人數(shù)減少,、職工老齡化等因素使得班組職工隊伍發(fā)生了很大變化。而恰恰是這樣的起重班卻擔負著宏晟公司所有機,、爐,、電的維護、檢修所涉及的設備吊裝與腳手架搭設工作,，更重要的是未發(fā)生一起包括人身險肇,、設備異常以上的不安全事件。不但圓滿完成各項檢修消缺工作,，而且一路領(lǐng)先,，在班組建設評比中多次取得優(yōu)異成績。

二  “建家”的基本做法

民主管理,，扎實細致,。起重班高度重視對工會工作的領(lǐng)導,，將職工之家建設納入班組建設總體目標，不斷提高職工素質(zhì),、增強隊伍凝聚力,、發(fā)揮基層工會小組職能，加強自主管理,，民主管理,，以強化內(nèi)功、務實基礎為立足點,，在班務公開的基礎上,，加強基本功訓練，落實安全逐級負責制和責任制,，及時消除隱患,，促使班組管理有序、受控,，持續(xù)穩(wěn)定,。通過黨群共建、上下聯(lián)動,、齊抓共管，為工會各項工作開展奠定了堅實的基礎,。

   學習培訓,，頗有特色。起重班著力提高職工的整體素質(zhì),，首先在培訓思路上下工夫,，努力改善員工的心智模式，一是要將生產(chǎn)型班組變成管理型班組,，學習型班組,；二是要將班組建設成為“管理自主化，員工知識化”的新型班組,。首先在班組內(nèi)設立了學習資料柜,，多方面籌集資金購買了天車結(jié)構(gòu)原理、天車操作技術(shù),、人生理念和班組管理等多方面的書籍資料,，以方便職工的學習；其次是建立“學習園地”,，配備學習必需品,，優(yōu)化了學習環(huán)境，為持續(xù)學習創(chuàng)造有利條件,。同時堅持觀念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、培訓創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，不斷提高學習力,、創(chuàng)造力,、號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。三是結(jié)合主題教育活動,，大力倡導愛崗敬業(yè)的無私奉獻精神，采取業(yè)務培訓,、崗位練兵,、設備吊裝難點問題探索等，積極創(chuàng)造條件,，加強職工業(yè)務能力培養(yǎng),，使班組整體水平不斷上升。

搭建平臺,，加強溝通,。起重班積極宣傳職工小家創(chuàng)建活動，開導職工健康向上,，放松身心,，養(yǎng)精蓄銳，愉快工作,。把建小家活動與創(chuàng)建學習型班組結(jié)合起來,，倡導職工做新型職工、建和諧班組,、創(chuàng)模范小家,。要求當天工作必須當天完成，且無任何安全生產(chǎn)問題發(fā)生,。工會小組要及時傳達,、反饋勞動保護及民主管理情況，做到事事有落實,，件件有回音,，同時積極推行班務公開，加大民主監(jiān)督力度,。通過談心,、交流，業(yè)務指導,，技術(shù)包保等進一步拓寬職工的日常溝通與聯(lián)系,，充分調(diào)動職工參與民主管理的積極性和主動性，有效促進了民主管理和監(jiān)督工作。

班組文化,，獨具特色,。起重班以安全生產(chǎn)為主線，倡導“人性化管理”,，形成以班長為安全第一責任人,，各崗位員工全員參加的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡，做到人人有職責,，使班組每位員工熟知自己工作職責和內(nèi)容,，從確定最終工作目標。以“人性化”管理為基礎,，開展“三看”即班前看情緒,，班中看干勁，班后看成績,，形成了以“創(chuàng)新,、奉獻、卓越,、和諧”為核心價值的班組文化,，積極抓住班組建設的關(guān)鍵，解決好班組中人的問題,，加強班組成員在工作中的溝通,、交流，實現(xiàn)了學習,、創(chuàng)新與實踐有機地結(jié)合,。

關(guān)心職工，排憂解難,。起重班注重發(fā)揮工會小組優(yōu)勢，做好“三必訪”“六必談”以及送溫暖等愛心活動,。做好事,，解難事，獻愛心,，訪疾苦,，及時掌握職工家庭動態(tài)、思想動態(tài),，認真開展日常的幫扶補助工作,。職工遇有婚、喜,、慶,、喪、病、災等,，及時安排人員看望祝賀和慰問,，關(guān)心職工身體健康，積極響應和安排職工體檢,，做好健康防范,。職工工作中畏難情緒，及時化解和溝通,，發(fā)現(xiàn)職工思想有包袱,，及時幫助和化解，真心關(guān)懷和熱情幫助每一名職工,，使班組團隊意識得到改善,，推動了各項工作的健康發(fā)展。

三  建家取得的成效

職工素質(zhì),，明顯提高,。起重班通過發(fā)揮工會職能作用，了解職工的愿望和要求,，傾聽職工建議和意見,，及時掌握職工思想動態(tài)，使建家工作取得了良好效果,。職工素質(zhì)明顯提高,，工作中人人都能獨當一面。有的能夠解決一些急難險重的活,，有的能夠處理一些突發(fā)的難點問題,。比如張設好，他的特點是膽大心細,，善于思考解決大型難點吊裝工作,。2010年2月份二作業(yè)區(qū)#1機組大修，需要抽發(fā)電機轉(zhuǎn)子,，該工作難度大,，轉(zhuǎn)子間隙小，要求起重工不能有絲毫偏差,，稍有不慎將出現(xiàn)重大設備事故,，抽壞轉(zhuǎn)子必須進行返廠維修，所以以前都是外委工程,。為了節(jié)省檢修費用,，張設好主動承擔了該項工作，他結(jié)合現(xiàn)場反復研究,，起吊工作既快又穩(wěn),，安全可靠,，工作完成得非常出色。魏新剛是班里的技術(shù)員,，他在吊裝設備上技高一籌,，以前職工在起吊設備上不重視理論聯(lián)系實際，在使用鋼絲繩起吊重物時不進行精確計算,，盲目作業(yè),，靠經(jīng)驗干活，也吃了不少虧,，由于過載引起鋼絲繩斷裂造成的設備事件,。針對這一問題，魏新剛在班組培訓上結(jié)合實際細化工作方法,，要求將每一次起重吊裝所采用的鋼絲繩最大起重量都進行科學合理的計算,，避免了盲目蠻干，憑經(jīng)驗工作的傾向,。周忠輝是班里的一名老黨員,，他的特點是吃苦耐勞，敢為人先,，高空難險,，如走平路。每一次鍋爐大修,，清除爐膛內(nèi)水冷壁結(jié)焦工作都離不開周忠輝,，清除掛焦不僅危險而且極易造成傷害事故，不能采用機械工具,，只能用手錘一點一點敲打,，如果用力過猛，將會弄斷爐膛內(nèi)腳手架,，造成人員傷害,。明知清焦工作最危險，可周忠輝幾乎在十年來基本承包了水冷壁清焦工作,，困難和危險面前,，他總是笑呵呵地說，我是黨員嘛,，急難險重工作沖鋒在前是應該的。

自主意識,，明顯增強,。起重班結(jié)合自主管理，加強班組人員在工作,、生活中的聯(lián)系溝通,，利用各種機會讓大家擺問題，聽取各種意見，拿出班員都能接受的意見來,，形成共識,。特別是今年開展自主管理以后，大部分人能主動找事干,，再不是等著班長安排干了,。例如：主動整理起吊工具、處理班組房頂漏雨,、協(xié)助值日人員做好班內(nèi)衛(wèi)生等,，大家相互間溝通的多了埋怨的沒有了，逐漸地工作結(jié)束后大家在一起相互交流工作方法,、注意事項的場景多了,，工友們的友誼在交流和討論中更加深厚了。

成本挖潛,，卓有成效,。起重班積極圍繞成本挖潛，立足本職節(jié)省木料（檢廢舊木料8#線退火用木材）15m?,，回收起重機械廢機油500kg（做鋼絲繩養(yǎng)護用）,，天車、電葫蘆鋼絲繩更換舊鋼絲繩,，科學計算合理利用更換的舊鋼絲繩,，修理損壞倒鏈21臺。

2008-2010年度,，宏晟鍋爐起重班通過開展建家活動,，確保了各項工作的圓滿完成。兩年來起重班配合機,、爐,、電大修14項次（年均7次，機,、爐,、電、鼓風機,、干熄焦,、TRT）小修、臨檢,、搶修年均20次,，配合30萬、125檢修,。制度化,、規(guī)范化,、標準化，逐漸在起重班扎下了根,，班組建設也一步一個臺階,，多次受到公司領(lǐng)導的肯定與贊揚。自2005年以來起重班已連續(xù)6年沒有發(fā)生一起險肇以上事件,，沒有因起重作業(yè)延誤檢修工期,， 2003年獲宏晟公司“先進職工之家”稱號；2010年二,、三季度分別在宏晟公司生產(chǎn)一作業(yè)區(qū)的班組建設評比中,，取得第二、第一名的好成績,，2009-2010年度獲宏晟電熱公司無違章先進班組,，2009-2010年度獲宏晟電熱公司“模范職工小家”。