加強(qiáng)班組建設(shè) 夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)

. 　加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)
　　班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地,，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn),。因此，班組網(wǎng)在企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要,，特別是電力工業(yè)管理體制的深刻變革,，促使供電企業(yè)必須加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),，在班組建設(shè)工作中既要追求班組的高達(dá)標(biāo)率,，又要與提升企業(yè)整體管理水平相結(jié)合，實(shí)行雙管齊下,，克服搞形式主義,、消極應(yīng)付、只求取得稱(chēng)號(hào),、做表面文章,、’不在保持和鞏固班組達(dá)標(biāo)成果上下功夫等痼疾，促進(jìn)班組這個(gè)最小“細(xì)胞”在電網(wǎng)服務(wù)型企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中活躍起來(lái),，運(yùn)轉(zhuǎn)健康有序,，整個(gè)企業(yè)就充滿(mǎn)生機(jī)與活力。
　　一,、著力創(chuàng)新,，促進(jìn)班組建設(shè)科學(xué)化,。班組建設(shè)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)傳統(tǒng)性基礎(chǔ)工作。俗話(huà)說(shuō)：“基礎(chǔ)不牢,，地動(dòng)山搖”,。因此，要在繼承傳統(tǒng)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新，把現(xiàn)代管理方法和手段應(yīng)用到班組建設(shè)工作中,，賦予班組建設(shè)以新的內(nèi)容和時(shí)代特征,，促進(jìn)其步入科學(xué)化的管理軌道。第一,，建立多維立體化的組織領(lǐng)導(dǎo)體制,。企業(yè)各級(jí)要成立由行政領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立黨,、政,、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)的班組建設(shè)管理機(jī)制,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、通力協(xié)作，從不同的側(cè)面和角度共同為加強(qiáng)班組建設(shè)做扎實(shí)的工作,。行政把單位班組建設(shè)列入重要議事日程,，將班組建設(shè)作為企業(yè)抓基礎(chǔ)、抓管理,、上等級(jí),、全面提升綜合素質(zhì)的重要工作來(lái)抓；黨組織充分發(fā)揮政治核心作用,，對(duì)班組建設(shè)的重大問(wèn)題聽(tīng)取匯報(bào),，進(jìn)行研究，負(fù)責(zé)班組員工的思想政治工作和法制教育,，支持行政對(duì)班組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo),，支持班組長(zhǎng)行使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)，切實(shí)抓好班組的組織建設(shè),、思想建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和文化建設(shè)；工會(huì)組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,，對(duì)職工進(jìn)行工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)教育,，加強(qiáng)工會(huì)小組建設(shè)，組織職工參與企業(yè)民主管理工作,，開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù),、勞動(dòng)競(jìng)賽和各種健康有益的文體活動(dòng),；團(tuán)組織負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行思想教育，組織團(tuán)員,、青年圍繞班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，開(kāi)展生產(chǎn)突擊與小改小革活動(dòng),，發(fā)揮青網(wǎng)年突擊隊(duì)作用,。第二，制訂管理辦法,，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制,。一是制訂單位班組建設(shè)管理辦法或制度，在執(zhí)行中根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期出現(xiàn)的新情況,、新特點(diǎn)進(jìn)行修改和完善,，確保班組建設(shè)工作持續(xù)、健康發(fā)展,。二是在班組長(zhǎng)選拔任用機(jī)制,、激勵(lì)約束機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新。班組長(zhǎng),、工會(huì)小組長(zhǎng)分別處于行政和工會(huì)兩個(gè)組織體系中“兵頭將尾”的地位,，是整個(gè)班組的核心和主心骨，他們既是班組職工：的領(lǐng)頭人,，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,、策略的執(zhí)行者和實(shí)施者。他們的思想作風(fēng)是否正派,，工作能力大小,，技術(shù)業(yè)務(wù)水平優(yōu)劣，民主意識(shí)強(qiáng)弱,，是否講正氣,，群眾威信高低，都直接影響著全體班員的思想政治覺(jué)悟,，影響著班風(fēng)的健康發(fā)展,，影響著員工的生產(chǎn)、工作積極性和主人翁責(zé)任感,，影響著班組甚至企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的完成和經(jīng)濟(jì)效益好壞,。因此，班組建設(shè)的首要任務(wù)就是要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)選配好班組的二長(zhǎng),，實(shí)行全員平等竟聘的辦法,，把班組成員中責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派,、辦事公道,、技術(shù)熟練,、經(jīng)驗(yàn)豐富、具有較高的文化程度,、敢于批評(píng)與自我批評(píng),、善于組織協(xié)調(diào)、能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人的同志選拔為班長(zhǎng),；按民主選舉的程序,，把班組成員中思想先進(jìn)、作風(fēng)民主,、講正氣,、辦事公正、善于做思想政治工作,、深受群眾信賴(lài)的同志選為工會(huì)組長(zhǎng),；同時(shí)，選配好安全員,、考勤核算員,、技術(shù)質(zhì)量（培訓(xùn)）員、資料,、（信息）管理員,、生活福利員、工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員等,，健全,、完善班組成員的崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，在班組形成科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化、制度化的管理基礎(chǔ)體系,。三是建立和完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,，激發(fā)班組長(zhǎng)和班員的工作熱情。實(shí)行班組長(zhǎng)年度測(cè)評(píng)和班組成員年度互評(píng)制度,，體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰和獎(jiǎng)勤罰懶,。經(jīng)班員對(duì)班組長(zhǎng)的年度工作測(cè)評(píng)，其職工信任率低,、工作業(yè)績(jī)差的就調(diào)整崗位,；經(jīng)班組成員間的年度工作互評(píng)，其工作業(yè)績(jī)突出的同志受獎(jiǎng),，其工作消極,、業(yè)績(jī)差的同志受罰。第三，企業(yè),、車(chē)間,、班組都要提高對(duì)班組建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，著力解決好發(fā)展不平衡的問(wèn)題,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把加強(qiáng)班組建設(shè)工作與提高本單位綜合管理水平相結(jié)合,，與創(chuàng)建一流企業(yè)相結(jié)合，作為提升企業(yè)整體管理水平的基本途徑：把班組建設(shè)與不定期檢查,、指導(dǎo),、年度考核工作相結(jié)合，加大對(duì)班組各項(xiàng)工作的考核力度,。防止班組建設(shè)工作停滯不前，防止“達(dá)標(biāo)班組”管理滑坡,，防止未達(dá)標(biāo)班組管理松懈及規(guī)范性差等情況出現(xiàn),。通過(guò)班組和車(chē)間的階段性自查評(píng)比、“達(dá)標(biāo)班組”五項(xiàng)工作業(yè)績(jī)的年度復(fù)查考核,、未達(dá)標(biāo)班組的年度工作考核,、同工種競(jìng)賽評(píng)比、召開(kāi)班組長(zhǎng)工作研討會(huì),、車(chē)間班組建設(shè)工作的年度總結(jié)分析等形式全面加強(qiáng)班組建設(shè)工作，推動(dòng)企業(yè)綜合管理水平向高層次發(fā)展,。
　　二,、以人為本,，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì),。企業(yè)千條線(xiàn),，班組一針穿,。企業(yè)的計(jì)劃,、組織,、指揮,、控制,、調(diào)節(jié),、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等,，最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上,。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。因此,，要加強(qiáng)班組建設(shè),，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,。第一,，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),，促進(jìn)班組管理水平的提高。班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。因此,，要采取各種方式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),，如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí),、鼓勵(lì)自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教育,、函授輔導(dǎo)等,，使班組長(zhǎng)較為完整地了解社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本理論、電力體制改革的有關(guān)政策,、現(xiàn)代管理理論和計(jì)算機(jī)知識(shí)等,，并把培訓(xùn)同考核,、任免,、使用,、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì),、晉級(jí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)培育出高品質(zhì),、強(qiáng)素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍,，以利提高班組管理水平，推動(dòng)班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展,。第二,，加強(qiáng)班組思想政治建設(shè)，保證班組有堅(jiān)定正確的發(fā)展方向,。班組要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展思想政治工作，把“三個(gè)代表”重要思想,、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國(guó)家電網(wǎng)的生命線(xiàn)”宣傳教育活動(dòng)及“共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”精神落實(shí)到班組長(zhǎng)的管理,、班員生產(chǎn)作業(yè)及供電服務(wù)之中,，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感,，著力提高班員的思想政治素質(zhì)。第三,，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)、供電服務(wù)培訓(xùn),，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。把崗位練兵,、技術(shù)競(jìng)賽,、技術(shù)比武、技術(shù)問(wèn)答,、考問(wèn)講解等作為班組培訓(xùn)活動(dòng)的主要形式,，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù),、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德等素質(zhì),；讓有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、責(zé)任心強(qiáng)的師傅與青工結(jié)對(duì)子,，簽訂師徒合同,，開(kāi)展“名師出高徒”活動(dòng)，使青工早日成為班組的骨干,；在班組間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，激發(fā)班員學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù),、學(xué)管理,、學(xué)服務(wù)規(guī)范的熱情，在班組形成好學(xué)上進(jìn)的風(fēng)尚,；在不同類(lèi)型班組中樹(shù)立標(biāo)桿班組,，發(fā)揮先進(jìn)典型、榜樣的示范和帶頭作用,，使企業(yè)班組建設(shè)水平呈梯次上升的格局,。第四，增強(qiáng)員工安全意識(shí),，加強(qiáng)班組安全管理,，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。班組既是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn),，又是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)組織,，也是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。因此,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須重視,、加強(qiáng)班組安全建設(shè)；班組要始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖,，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理職責(zé),，開(kāi)展生產(chǎn)安全互?；顒?dòng)，不斷增強(qiáng)班員的安全責(zé)任心和處理不安全事件的能力,。在生產(chǎn)實(shí)踐中重點(diǎn)是開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì),，班前會(huì)上布置任務(wù)，明確分工,，交代安全技術(shù)措施和質(zhì)量要求；班后會(huì)小結(jié)工作進(jìn)展和檢查安全,、技術(shù),、質(zhì)量、工作完成情況等,，形成互相監(jiān)督,、互相約束、人人保安全的安全保證體系,，真正把安全措施,、規(guī)章制度落實(shí)到每一位班員,，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、制度化，杜絕習(xí)慣性違章,，樹(shù)立全員安全觀念,，有效保證、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng),。
　　三,、重抓落實(shí)，全面夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),。班組既是企業(yè)的基礎(chǔ)組織,，又是企業(yè)改革、發(fā)展,、穩(wěn)定和建設(shè)的組織基礎(chǔ),。企業(yè)將班組建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、服務(wù)緊密結(jié)合在一起,，切實(shí)把各項(xiàng)工作落實(shí)到班組，增強(qiáng)其完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和提高經(jīng)濟(jì)效益的能力,，激活企業(yè)的“細(xì)胞”,。一是鼓勵(lì)班組開(kāi)展效益創(chuàng)佳、服務(wù)創(chuàng)優(yōu),、降低成本,、安全創(chuàng)記錄、陳舊電費(fèi)結(jié)零,、向理論線(xiàn)損沖擊等活動(dòng),，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。二是督促班組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作按上級(jí)職能部門(mén)的統(tǒng)一要求,，建立健全專(zhuān)業(yè)管理的有關(guān)臺(tái)帳,、記錄、圖表,、圖紙及與本班組業(yè)務(wù)流程相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析資料,，并確保各種原始資料的完整性。配備微機(jī)的班組應(yīng)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的計(jì)算機(jī)管理,。這樣做,，一方面為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積累齊全可靠的基礎(chǔ)資料，另一方面也提高了班組的基礎(chǔ)管理水平,，也有效地強(qiáng)化了班組的基礎(chǔ)管理,。三是抓好班組團(tuán)結(jié),、協(xié)調(diào)工作。班組之間的協(xié)作,、班組成員之間的團(tuán)結(jié)和諧是企業(yè)發(fā)展,、穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此,，班組要在各項(xiàng)考核制度日臻完善,、越來(lái)越嚴(yán)的情況下，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)職代會(huì)精神,，充分發(fā)揮民主監(jiān)督管理作用,，定期開(kāi)展民主管理活動(dòng)，使廠務(wù)公開(kāi)向班務(wù)公開(kāi)延伸,，讓班組成為培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)和保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的前沿陣地,；班組長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)融思想政治工作于日常工作之中，關(guān)心,、愛(ài)護(hù)班員,，堅(jiān)持以身作則，善于以情感人,，充分調(diào)動(dòng)班員的積極性,，營(yíng)造溫馨和諧的家庭氛圍，激發(fā)班員勤奮工作的熱情,，增強(qiáng)班員的團(tuán)隊(duì)意識(shí),；鼓勵(lì)班員積極向上，不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì),、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的員工,。四是制定班組精神激勵(lì)人。班組從實(shí)際的奮斗目標(biāo)出發(fā),，組織班組成員研究制定出獨(dú)具特色的班組精神,，以激發(fā)大家的工作積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)班員努力做好本職工作,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)目標(biāo)。比如下面的班組精神就具有強(qiáng)大的感召力和鼓舞力：變電站為“安全,、文明,、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”,；檢修班為“安全,、保質(zhì),、勤儉,、創(chuàng)新”,；營(yíng)業(yè)班為“誠(chéng)實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、奉獻(xiàn)社會(huì)”,。這些鮮明、獨(dú)特的班組精神,，既是班組成員的共識(shí),，又是他們每個(gè)班員的奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)了班員的凝聚力,，有利于培養(yǎng)員工“嚴(yán),、細(xì)、實(shí),、快”的工作作風(fēng),，也為發(fā)揚(yáng)“自強(qiáng)不息,，創(chuàng)造卓越”的企業(yè)精神奠定了基礎(chǔ),。五是創(chuàng)建職工小家,，組織文明生產(chǎn),，保持良好的班容班貌,，加強(qiáng)班組文化建設(shè),，形成優(yōu)良的班組作風(fēng),，樹(shù)立良好的班組形象,，為企業(yè)蓬勃發(fā)展全面夯實(shí)基礎(chǔ),。