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每個企業(yè)都想獲得更高的利潤率，而技術(shù)革新從邏輯上看起來確實是提高企業(yè)效率的有效途徑,。不幸的是，有太多的企業(yè)花費了大量的時間和資金不斷地進行技術(shù)改進,，效果卻不甚明了,。
現(xiàn)代企業(yè)在提高生產(chǎn)力方面要實現(xiàn)任務(wù)型員工到合作型知識員工的轉(zhuǎn)變，仍需要在如何分配和如何管理工作任務(wù)方面進行徹底變革,。大多數(shù)企業(yè)普遍采用通過線上計劃來完成“下任務(wù)單”,、通過“達成目標”、“控制預(yù)算”等環(huán)節(jié)的確認,，然后到線下去完成目標的兌現(xiàn),。這種做法不錯，但卻還有很多基礎(chǔ)工作要做,，特別是面對當前個性化需求,、多品種、小批量,、例如數(shù)據(jù)積累,、數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建以及快速反應(yīng),、平臺化協(xié)作。
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