在醫(yī)院，一名優(yōu)秀的中層通常會被選拔為副院長,，成為領(lǐng)導班子的成員,。盡管這些人在中層管理崗位上積累了一定的管理經(jīng)驗和領(lǐng)導能力，但是在走上醫(yī)院領(lǐng)導崗位后,，由于肩負的不再是單一部門的職責,，而是要面對整個醫(yī)院層面，要為整個醫(yī)院的發(fā)展負責,，所以往往會感到手足無措,。因此，這類人員必須不斷學習,，全面提高自身素質(zhì)能力和領(lǐng)導水平,，盡快實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變,，這種轉(zhuǎn)變主要包括以下幾個方面：

    一,、從戰(zhàn)術(shù)家到戰(zhàn)略家

    從中層管理干部崗位到了院級領(lǐng)導崗位，從工作內(nèi)容和管理方式都發(fā)生了很大變化,，需要在工作理念和工作方式上做出更新,。作為一名醫(yī)院班子成員，角色轉(zhuǎn)換后,，所承擔的責任更大了,，在工作中要從醫(yī)院的層面去分析和處理問題，思考的角度要拓展,、要提升,，要從過去主要從部門角度考慮問題的慣性思維中走出來，努力提升自己的戰(zhàn)略性,、全局性,、綜合性的思維能力，在對涉及醫(yī)院發(fā)展與改革中戰(zhàn)略性,、全局性,、綜合性的問題展開跟蹤研究和超前研究的基礎(chǔ)上，與班子其他成員一同組織全院制定出符合醫(yī)院發(fā)展需要的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,。

    此外,，作為院級領(lǐng)導,，有相對多的時間、精力用于醫(yī)院的管理工作,，應盡可能多地協(xié)助院長的工作,；充分利用多年擔任中層的經(jīng)驗，了解掌握分管領(lǐng)域的各項工作,，多做調(diào)查研究,，為院長和醫(yī)院班子提供決策依據(jù)。要結(jié)合自己分管的具體工作內(nèi)容,，重新審視各項工作的重點,，在全院戰(zhàn)略定位中找到自身位置，制定支撐醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃的子戰(zhàn)略和目標,，結(jié)合醫(yī)院的實際情況,，理清自己的發(fā)展思路，不斷提出新的重點工作目標,，就分管領(lǐng)取開展創(chuàng)新性的工作,，為醫(yī)院整體戰(zhàn)略的實施奠定基礎(chǔ)。

    因此,，作為醫(yī)院班子成員,，除了要干好日常分管工作，還應站在全院的戰(zhàn)略的高度,，為院長出謀劃策,，制定本院未來發(fā)展藍圖和遠大目標。

    二,、從追隨者到配合者

    目前,，多數(shù)醫(yī)院實行院長負責制，院長負責制明確規(guī)定了醫(yī)院的管理實行民主集體討論基礎(chǔ)上的院長決策制度,，院長作為法人代表對全院的發(fā)展,、創(chuàng)新能力建設(shè)負總責，副院長則是經(jīng)院長授權(quán)分管有關(guān)工作,，對院長負責,。因此，醫(yī)院正職與副職之間的密切配合,，特別是副職在正職的領(lǐng)導下,，積極發(fā)揮自己的作用，是搞好班子建設(shè),，推動各項工作順利開展的重要條件,。作為副職領(lǐng)導，要準確把握自己的位置，做好各項配合工作,，要“到位”而不“越位”,，正確用權(quán)，做到“積極補臺不拆臺,，你落下的我主動撿起來”,，切實處理好與正職的關(guān)系，才能真正發(fā)揮自己應有的作用,。

    首先,，要在掌握政策上“到位”。較之正職,，副職僅僅分管某些方面的工作,，工作面相對正職較窄，有相對多的精力,、時間,，熟悉和掌握分管工作涉及到的有關(guān)政策、方針及具體規(guī)定,，應及時準確地為正職和整個班子決策提供政策依據(jù),，以保證決策的科學性和嚴肅性。

    其次,，要在決策預案上“到位”,。要注意站在工作發(fā)展的制高點上思考問題。要超前調(diào)查研究,，及早拿出幾個預案,，及時提供正職和醫(yī)院班子擇優(yōu)決策。

    再者,，要在工作落實上“到位”,。應以勤奮的精神，嚴格的標準,，快細的作風，深入實際真抓實干,。每項工作都要做到有布置,，有檢查，有結(jié)果,，一點一滴,，一環(huán)一環(huán)地抓好工作的全過程，尤其是遇到難事,，要不等靠,，不甩手，務(wù)求落實,。正職身負重任,，責任大,，壓力大，事情多,，副職要盡其輔弼的責任,，不沽名釣譽，要有任勞任怨,，不計個人得失的品德和風格,，積極幫助正職多干事，多分擔壓力,，使正職能擺脫具體事務(wù)的糾纏,，以便騰出精力和時間，總攬全局,，思考和處理重大問題,。

    最后，要在摸索規(guī)律上“到位”,。作為副職領(lǐng)導,，抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一個丟一個”,，要善于對做過的工作進行理論思考,，自覺總結(jié)經(jīng)驗教訓。

    三,、從被動者到主動者

    從中層進入醫(yī)院領(lǐng)導班子后,，作為分管某一工作范疇的副院長，在工作中肯定會存在各種各樣的問題,，在解決實際問題的過程中,，必須要有高度負責的精神，敢于擔當,，敢于應對,，敢于作為，不等不靠,，積極主動破解難題,。有了責任心和勇氣，還必須要解放思想,，創(chuàng)造性地開展工作,，越是有困難，越是考驗人的能力,。要敢于在思路,、制度、體制、機制,、方式上打破舊的條條框框的束縛,，要大膽探索新的工作思路，以開拓求突破,，以創(chuàng)新求發(fā)展,；帶領(lǐng)分管科室的負責人找準國家和地方有關(guān)政策法規(guī)與醫(yī)院實際的結(jié)合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來,，提出切實可行的實施思路和具體措施,，創(chuàng)造性地開展工作，做到既要講“原則性”,，又要有一定的“靈活性”,。

    從被動者到主動者，并不是要求做到事必躬親,，而是要新任副職領(lǐng)導放棄以往的工作慣性去做本該屬于中層管理干部職責的具體事務(wù),，要將自己從以往那些具體的管理事務(wù)中解放出來，大膽放手,、學會放權(quán),，充分發(fā)揮和調(diào)動中層管理干部的積極性。

    四,、從服從者到合作者

    醫(yī)院領(lǐng)導班子中的每一位成員,，雖然經(jīng)院長授權(quán)各有分工，但是“分工不分家”,，都是對院長負責,、對全院負責，在開展工作過程中離不開相互間的合作,。因此,，副院長之間的坦誠相待、密切配合,，同樣是搞好班子建設(shè),，推動各項工作順利開展的重要條件。

    作為新上任的院級領(lǐng)導,，一定要要增強大局意識,，既要根據(jù)集體決定和工作分工認真履行自己的職責，又要著眼全局考慮問題,，積極參與集體領(lǐng)導，自覺維護班子內(nèi)部團結(jié),，處理好“局部”與“全局”的關(guān)系,。自己分管的工作再重要，也是整個醫(yī)院全面發(fā)展的局部，要抓好局部工作,，必須具有全局意識,。“不謀全局者,，不足于謀一城,；不謀萬世者，不足于謀一時”,，要把分管工作主動納入醫(yī)院的全局工作中去,。一個醫(yī)院的工作千頭萬緒，為了突出一個時期的重點,，往往需要集中各方面力量,，先行突破關(guān)系全局的某一工作，以推動全局工作的發(fā)展,。作為分管某一方面工作的副院長,，即使突破點不在自己分管的范圍內(nèi)，也要從全局出發(fā),，積極支持配合其他副院長,，不能強調(diào)自己分管工作的重要性，把局部工作放在不恰當?shù)奈恢谩?

    班子里每位成員的性格,、風格都各不相同,，對事情的想法和處理問題的方法也不可能完全一致?！昂＜{百川,，有容乃大”，能夠很好地與有不同意見的人一道合作共事,，需要寬容和大度,。新晉升的院級領(lǐng)導，往往在班子成員中資歷最淺,，加之他們長期擔任中層干部,，現(xiàn)任班子成員都曾是他們的上級領(lǐng)導，因此從自身來講,，更要嚴以律己,、寬以待人，多看別人的長處,，多找自己的短處,，多說有利于團結(jié)的話，多做有利于團結(jié)的事,，不計較個人名利得失,，自覺做到注重事業(yè),、淡泊名利，心胸坦蕩,、寬以待人,，彼此尊重、加強溝通,。應當學會換位思考,，尊重人、理解人,、包容人,，容納和尊重不同的意見、不同的個性,、不同的習慣和不同的文化,；要心胸開闊、襟懷坦蕩,，學會讓步,，讓一步海闊天空；要大事講原則,，小事講風格,，不斤斤計較，不耿耿于懷,；要坦誠對待分歧,，加強聯(lián)系溝通，發(fā)現(xiàn)問題相互提醒,，發(fā)現(xiàn)不足相互補臺,，在合作中加強理解，在共事中相互磨合,，在理解中求得和諧,，努力建設(shè)一個和諧的班子。

    五,、從踐行者到影響者

    從中層管理崗位被提拔為院級領(lǐng)導后,，與他們同在中層管理崗位共事多年的同事由平級轉(zhuǎn)成了上下級，要贏得大家的認可,、信任與尊重,，首先必須要擺正位置，正確認識自己,。要清醒地認識到,，職務(wù)的升遷并不意味著自己就比別人強、水平高,，一定要以平常之心對待名利,，以關(guān)愛之心對待下屬,，無論做人做事都要嚴于律己,、寬以待人,，處處以身作則，靠人格做人,，靠本事做事,，以公道正派的處事原則和良好的人格魅力樹立威信并贏得尊重。在與下屬共事的過程中做到以下幾點：

    一是要以人為本,，真誠關(guān)心下屬,。要關(guān)心、愛護,、幫助下屬,，理解、尊重,、信任下屬,，營造寬松活潑心情舒暢、團結(jié)協(xié)作奮發(fā)向上的工作氛圍,。要處處換位思考,，設(shè)身處地為下屬著想，充分考慮他們的辛苦和困難,，并給予必要的幫助,。當下屬工作取得成績時，要及時鼓勵,；當下屬工作遇到挫折時,，要及時給予關(guān)懷，幫助他們克服困難,。

    二是要講信用,，講實效。誠信是人性的道德底線,，是人格的內(nèi)在魅力,。領(lǐng)導干部首先應該是一個誠實的人、一個講信用的人,。要堅持實事求是,，說老實話、辦老實事,、做老實人,，言行一致，表里如一,。與下屬之間要以誠相待,，以心換心,，以情感人，彼此成為工作上的同事,，生活上的朋友,，齊心協(xié)力做好工作。不輕易許愿,，但總是言出必行,。這樣做，雖然有些人可能會因未得到許諾而失望,，但終究會給自己樹立起“金口玉言”,、“說話算數(shù)”的形象，必然得到崇敬,，自然會獲得威望,。

    三是要一視同仁，公平公正,。對待下屬一定要一視同仁不厚此薄彼,，更不要搞遠近親疏、拉幫結(jié)派,，搞小集團,、搞小動作，既不能使任何人產(chǎn)生莫名的優(yōu)越感,，又不能使一些人產(chǎn)生消極的情緒,。使每一位下屬都感到心情舒暢，身心愉悅,，迸發(fā)出積極向上的朝氣與活力,，始終保持飽滿的工作熱情。凡事要從公心出發(fā),，指導每一件事,、處理每一個問題都講公平、講良心,，一碗水端平,。

    總之，對于晉升為醫(yī)院領(lǐng)導的人,，只有在領(lǐng)導方法與藝術(shù),，領(lǐng)導素質(zhì)與能力方面快速提升，及時進行角色的轉(zhuǎn)換,，并對領(lǐng)導的職責有更加深刻的認識,，才能夠開拓思路，較好地履行自己的崗位職責,，為醫(yī)院正職領(lǐng)導分憂解愁,，為醫(yī)院的發(fā)展作出應有的貢獻,。