| 【心得】準(zhǔn)確把握角色定位 做一名稱職的副職 |
10月22日至27日,我有幸參加了省局在巢湖舉辦的全省食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)市縣副局長培訓(xùn)班,。對(duì)我啟發(fā)很大,，受益匪淺。
短短五天時(shí)間,，內(nèi)容豐富多彩,。聆聽了中國科技大學(xué)、中國藥科大學(xué),、安徽大學(xué)等單位的知名專家,、教授講解的藥品監(jiān)管、危機(jī)傳播與媒體戰(zhàn)略,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等以及省局有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)就藥
品監(jiān)管業(yè)務(wù)知識(shí)的專題講座,。尤其是劉自林局長就《如何做好副職》為我們上了生動(dòng)的第一課，講解了副職領(lǐng)導(dǎo)的角色定位,，維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，提高黨組議事質(zhì)量和水平，促進(jìn)工作落實(shí)和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)等五個(gè)方面的內(nèi)容,，劉局長還語重心長,、情真意切地要求各位副職要不斷加強(qiáng)思想理論修養(yǎng),，著力提高領(lǐng)導(dǎo)工作水平，以高度的政治責(zé)任感,、科學(xué)的監(jiān)管理念,、過硬的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、準(zhǔn)確的角色定位,，履行好一名副職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡的職責(zé),。
副職是因?yàn)檎毚嬖诙嬖诘模瑳]有正職就沒有副職,。副職在領(lǐng)導(dǎo)群體中發(fā)揮著承上啟下,、分工負(fù)責(zé)和參與決策的作用。副職領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮如何將直接決定著全省食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。副職作用的發(fā)揮固然有正職領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)的因素，但在通常情況下主要取決于副職領(lǐng)導(dǎo)的自身修養(yǎng),、能力,，對(duì)于副職角色的把握和對(duì)副職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的運(yùn)用。那么怎樣才能當(dāng)好一名稱職的副職領(lǐng)導(dǎo)呢,？具體說要強(qiáng)化“四種意識(shí)”，爭做“四個(gè)表率”,。
一,、強(qiáng)化核心意識(shí)，做維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的表率
俗話說：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁,，一個(gè)好漢三個(gè)幫”,。“樁”也好，“幫”也罷,，其中總是有一個(gè)起主要作用的,。同理，任何一個(gè)組織或一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子,，必定也只能有一個(gè)核心,，如果搞多中心，這個(gè)班子肯定會(huì)亂套,。一般來說,，正職是把方向、把全局,、把大政方針的,，對(duì)單位的事情實(shí)行全面的領(lǐng)導(dǎo)和管理，因此,，正職就是班子的領(lǐng)導(dǎo)核心,。而副職卻是正職的左膀右臂,，是助手，是配角,，作為副職必須全力維護(hù)這個(gè)核心,，這不光是組織的需要，更是工作和事業(yè)的需要,。為此,，首先，要處理好副職與正職的關(guān)系,。作為副職,，必須深刻領(lǐng)會(huì)正職意圖，認(rèn)真執(zhí)行黨組會(huì)和局長辦公會(huì)決議,，全力維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，做到不利于核心的話不說，不利于維護(hù)核心的事不做,，以實(shí)際行動(dòng)做維護(hù)核心的模范,；作為副職，要對(duì)正職負(fù)責(zé),，做事情要掌握一個(gè)“度”,，要多請(qǐng)示、多匯報(bào),，對(duì)正職沒有授權(quán)的,，不能輕易越權(quán)、說話,、表態(tài),，應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)權(quán)限，做好自己分管的工作,；作為副職,，要顧全大局，既要尊重書記,，又不盲從,，既要堅(jiān)持已見，又不固執(zhí),；作為副職,，縱使能力再強(qiáng)、資歷再深,，也要尊重正職,，甘居正職之下，大到?jīng)Q策拍板,，小到座位排列,，講話做派等小節(jié)都應(yīng)注意不可擅越“雷池”,，那種企圖以“資歷”為核心，以“能力”為核心,，以“爭強(qiáng)”為核心的想法和做法都是十分錯(cuò)誤和有害的,。其次，要處理好副職與副職之間的關(guān)系,，副職領(lǐng)導(dǎo)之間是同級(jí)關(guān)系,，相互支持和幫助是建設(shè)和諧班子、共同完成正職交給任務(wù)的基礎(chǔ),。副職領(lǐng)導(dǎo)之間要確立“三感”：即共同的使命和責(zé)任感,、集體榮譽(yù)感和相互之間的認(rèn)同感。古語云：“百年修得同船坐”,。人海茫茫,，能在一起共事是一種緣分，彼此之間要互相關(guān)心,，互相愛護(hù),，互相幫助。
二,、強(qiáng)化配角意識(shí),，做身先士卒的表率
一個(gè)班子，就像一部戲劇,，總是要有主角和配角,。作為一名副職，只有牢固樹立當(dāng)好配角的意識(shí),，甘當(dāng)綠葉扶紅花，才能發(fā)揮自己應(yīng)有的作用,。首先是擺正位置,，正職和副職是同一個(gè)目標(biāo)下兩種不同的角色，作為副職要充分認(rèn)識(shí)自己所處的地位,、作用和職責(zé),，把握好自己的角色特征。一般來說,，副職領(lǐng)導(dǎo)是處于正職領(lǐng)導(dǎo)之下的本單位二,、三把手的位置，既是本單位的領(lǐng)導(dǎo)者,，分管某一方面的重要工作,，同時(shí)又接受正職的領(lǐng)導(dǎo)，是正職的參謀和助手,；基于這種特殊的角色,，副職應(yīng)堅(jiān)持配合為先,，執(zhí)行為先，團(tuán)結(jié)為先,，大局為先的原則,，在工作上確保做到位，同時(shí)避免上行,、平行與下行越位,、空位和不到位的問題。其次是身先士卒,。正如香港特首曾陰權(quán)所說：“一個(gè)稱職的副職領(lǐng)導(dǎo),，不僅要樹立勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)形象,，更要有‘努力做好這份工作’的干事意識(shí),。”把更多的心思和精力放在抓落實(shí)上，許多具體工作都是“黨組決定,，副職去辦”,，要帶領(lǐng)下屬抓好每一個(gè)具體工作的落實(shí)，沖在矛盾和問題的最前沿,，努力做到“干活不怕累,，喝酒不怕醉，照相往后退”,。
三,、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做履行職責(zé)的表率
樹立高度的責(zé)任感,，嚴(yán)格履行職責(zé),，是當(dāng)好副領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵。副職領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé)必須做到“三個(gè)到位”：第一,，參謀到位,，副職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全局工作的開展或完成某一任務(wù)時(shí)，應(yīng)起到參謀作用,。特別是當(dāng)正職要求副職拿出完成某一任務(wù)計(jì)劃方案時(shí),，通常應(yīng)制定兩種以上的方案并拿出原由，同時(shí)表明自己的傾向觀點(diǎn),，供領(lǐng)導(dǎo)選擇,，當(dāng)正職一旦選定某一方案，副職就要無條件的服從和執(zhí)行,，爭取最好的結(jié)果,。而不能因?yàn)檎毜臎Q策不遂自己的心愿而消極的執(zhí)行。為能切實(shí)起到參謀作用，副職還要善于學(xué)習(xí)思考,，善于調(diào)查研究,，善于深入實(shí)際，提出有見地,、有分量的真知灼見,。在當(dāng)好參謀方面，副職應(yīng)多做“論述題”,，少做“簡答題”,，不做“選擇題”，為正職的決策提供可靠的理論和事實(shí)依據(jù),，真正為領(lǐng)導(dǎo)起到“高參”的作用,。第二，落實(shí)到位,。高標(biāo)準(zhǔn)的做好分管的工作是副職領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé),，也是對(duì)正職最大的支持。副職應(yīng)忠于職守,，管好自己的人,，看好自己的門，辦好自己的事,，盡好自己的責(zé),。開展工作一定要依據(jù)上級(jí)和正職的意圖，結(jié)合本縣工作實(shí)際,，創(chuàng)造性地抓好落實(shí),，做到“吃透上面的，摸清下面的,，借鑒外面的,，形成自己的，最后變成大家的,。”堅(jiān)持把自己分管的工作做成精品,，出工作成果，出經(jīng)驗(yàn)成果,。第三，協(xié)助到位,。除完成正職交給的具體任務(wù)外,，還應(yīng)積極配合正職抓好全局性的工作，圍繞中心抓落實(shí),。副職對(duì)上級(jí)和正職確定的中心工作,，必須高度關(guān)注、全力以赴，克服困難,，執(zhí)行到位,。絕不能出現(xiàn)“抓啥啥重要，各吹各的調(diào)”的現(xiàn)象,。副職之間的協(xié)助也要真誠相助,，積極主動(dòng)。在同一目標(biāo)下,，心往一處想,，勁往一處使，既不荒自己的“田”,，又種好全局的“地”,，實(shí)現(xiàn)整體大于部分之和的效果。協(xié)助工作要做到到位不越位,，謀事不謀人,，爭“差”不爭權(quán)。
四,、強(qiáng)化大局意識(shí),，做勇于奉獻(xiàn)的表率
胸懷大局，勇于奉獻(xiàn),，是當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)的前提,。一名副職只有牢固樹立全局觀念，不計(jì)名利得失,，任勞任怨,，才能得到上下的認(rèn)可。一是爭挑重?fù)?dān),。毛澤東同志說過：“什么叫工作,，工作就是斗爭，那些地方有困難,、有問題,，需要我們?nèi)ソ鉀Q，我們是為著解決困難去工作,，去斗爭的,，越是困難的地方越是要去，這才是好同志,。”副職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于正職的分工是不可選擇的,，但對(duì)關(guān)系到全局的一些突擊性和臨時(shí)性任務(wù)要沖鋒在前，勇挑重?fù)?dān),，為正職排憂解難,，這本身就是對(duì)全局的最大支持。二是及時(shí)補(bǔ)臺(tái)。及時(shí)補(bǔ)臺(tái)是大局意識(shí)的具體體現(xiàn),，當(dāng)正職領(lǐng)導(dǎo)或全局性工作出現(xiàn)漏洞時(shí),，作為副職要從組織的最高利益出發(fā)，及時(shí)拾遺補(bǔ)缺,，自覺補(bǔ)臺(tái),，以防止問題的發(fā)生和蔓延。要自覺樹立補(bǔ)臺(tái)意識(shí),，補(bǔ)正職的臺(tái)就是補(bǔ)全局的臺(tái),，也是補(bǔ)自己的臺(tái)。有句話說得好：“互相補(bǔ)臺(tái),，好戲連臺(tái),；互相拆臺(tái)，一起垮臺(tái),。”三是堅(jiān)守原則,。堅(jiān)守原則是大局意識(shí)的集中體現(xiàn)。副職領(lǐng)導(dǎo)在嚴(yán)以律已的同時(shí),，對(duì)于原則問題要保持清醒的頭腦,。包括正職領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)做出的違反原則的決定要進(jìn)行堅(jiān)決的抵制和制止，反對(duì)當(dāng)“和事佬”,，甚至同流合污,。當(dāng)然，堅(jiān)持原則要講究方法和策略,。如果放棄原則,，結(jié)果只能是害了食品藥品監(jiān)管事業(yè)，害了正職,，也害了自己,。其實(shí)副職對(duì)正職某些違反原則的行為進(jìn)行說服和制止，本身就是對(duì)正職最大的關(guān)心和愛護(hù),，否則“一失足成千古恨”,，這樣的例子還少嗎？
總之,，支持,、配合正職做好工作是副職的天職。要當(dāng)好一名稱職的副職,，提高能力,、講究副職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是必須的，但最根本的是要端正自身任職的動(dòng)機(jī),，加強(qiáng)自身修養(yǎng)和世界觀的改造,，不斷樹立奉獻(xiàn)的意識(shí)、博大的胸懷和科學(xué)的方法論,。美國著名思想家史蒂芬·柯維說過：“如果你把每項(xiàng)工作看作是一種奉獻(xiàn),，最平凡的職業(yè)也會(huì)不同凡響。”
通過幾天的培訓(xùn)和交流,，使我們理清了監(jiān)管思路,，明確了監(jiān)管目標(biāo)，振作了精神,，堅(jiān)定了信心,，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。讓我們在黨的十七精神指引下,，踐行“三個(gè)代表”重要思想,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)文化,，使正副職之間感情更加融洽,，配合更加默契，領(lǐng)導(dǎo)更加堅(jiān)強(qiáng),，為推進(jìn)食品藥品監(jiān)管工作和促進(jìn)地方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。（趙永存） |
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