王衛(wèi)自己介紹說，17歲離開學(xué)校,，做過搬運(yùn)工清潔工,，23歲創(chuàng)辦順豐。今年20歲的順豐已有21萬員工,，年收入快遞部分就有200多億,，順豐航空件的數(shù)量占國內(nèi)貨物空運(yùn)量的17%。這么漂亮的數(shù)字面前,，王衛(wèi)只是淡淡一句“運(yùn)氣還好啊”,。

   1、練好內(nèi)功,，先要平衡“五行”

   五年戰(zhàn)略計(jì)劃下的經(jīng)營五元素“質(zhì)量,、品牌、市場占有率,、利潤與抗風(fēng)險(xiǎn)”,，王衛(wèi)說，“猶如金木水火土是雙生雙克的關(guān)系,，必須保持平衡,，在某一環(huán)節(jié)上投入過多就會(huì)打破平衡”。而在五元素下還有極為細(xì)致層層分解的五元素行動(dòng)方案,，由每個(gè)部門制定與執(zhí)行,。

   2、靠心法四訣避免“走火入魔”

   王衛(wèi)說順豐管理理論體系只是企業(yè)管理的外功，練外功的同時(shí)還得有心法,，要不然就會(huì)走火入魔,。

   王衛(wèi)心法四訣：有愛心，與員工有同理心,；有舍心,，與員工慷慨分享；有狠心,，出于愛與舍對員工嚴(yán)格要求,；有恒心，長期堅(jiān)持這樣做下去,。王衛(wèi)四心法內(nèi)含對生意的參透與對人性的領(lǐng)悟,。

   3、現(xiàn)在,，21萬人怎么管?王衛(wèi)答,，員工要尊重，給他尊重,；要收入,，給他收入。

   王衛(wèi)反問,，當(dāng)他月收入上萬,，他會(huì)要你兩千的手機(jī)嗎?如果有人真拿兩千的手機(jī)，我會(huì)不計(jì)代價(jià)地去查,，五百也往下查,。人性都是趨利避害的，弄清這點(diǎn),，即便是40萬人,，也沒什么難管的。

   那么,，如何管理公司中層?王衛(wèi)的回答是,，公開競聘中層崗位，包括副總裁與區(qū)總級別的職位都拋出來競聘,。

   “先通過一些業(yè)績,、過去管理層評價(jià)等指標(biāo)篩選，然后他告訴我為什么要做,，他能做成什么樣,。我們要做的是將有能力有意愿的人放到他愿意去的位置?！彼忉尩?。

   4,、沒有條條框框，問題就解決了

   高中就離開學(xué)校的王衛(wèi),，見解遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過許多高學(xué)歷的人,，他是怎樣領(lǐng)悟的?

   “我沒有條條框框，一切都回歸到“面臨什么問題,，需要什么東西”,。有時(shí)我們學(xué)了某個(gè)框架就想套用,，因?yàn)椴焕斫庠O(shè)計(jì)初衷總會(huì)有不匹配,。20年我一直在尋找適合的框架，最終是佛學(xué)的因果循環(huán)讓我很開竅,?！彼卮鸬馈?/font>

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