在創(chuàng)業(yè)之前,，對(duì)于心目中一起戰(zhàn)斗的兄弟設(shè)想了千萬遍,，想象中這些兄弟一個(gè)個(gè)應(yīng)該是高頭大馬,，獨(dú)當(dāng)一面的,，或者工作勤奮、,、,、但是又有點(diǎn)模糊,，獨(dú)當(dāng)一面到底是一個(gè)什么樣的呢？或者,，聽專家給介紹說創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要互補(bǔ),，要有什么鷹性格老虎性格，說心里話,，真的沒時(shí)間去琢磨那個(gè)什么樣的人是什么樣的性格,，然后就獨(dú)身一人辭職開始創(chuàng)業(yè)。

一,，雇傭關(guān)系并不是團(tuán)隊(duì),！

才開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，有一個(gè)致命的誤會(huì),，誤會(huì)的地方在于：只要有人和我一起做事,，我覺得都應(yīng)該算作是團(tuán)隊(duì)成員。在這樣的思路下,，我在東莞的時(shí)候經(jīng)朋友介紹和一個(gè)北京的哥們合作開發(fā)項(xiàng)目,。因?yàn)槟菚r(shí)候沒有技術(shù)員，而我們的項(xiàng)目又是一個(gè)網(wǎng)站項(xiàng)目,，所以必須要有技術(shù)做開發(fā),。經(jīng)朋友介紹，我們以外包的形式合作的,，我很痛快的給他匯款了幾萬塊錢,，他**做開發(fā)。后來的結(jié)果是幾個(gè)月只開發(fā)出來一個(gè)首頁交給我,。

或者這樣的情況：在溫江的時(shí)候,，招募了幾個(gè)人開發(fā)項(xiàng)目，其中有領(lǐng)頭的項(xiàng)目經(jīng)理,，也有技術(shù)員,，給他們都配發(fā)了比較高的薪酬，并且也配給了股權(quán)期權(quán),；可事實(shí)上,，他們只會(huì)按照指示的意圖去做事情，而當(dāng)公司開發(fā)方面有什么緊急事情的時(shí)候,，他們只會(huì)等待一起想辦法解決問題,，而不是他們自己就想辦法將問題處理掉；或者,，公司的項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間緊,，他們也不會(huì)為了公司的項(xiàng)目在辦公室多做幾個(gè)小時(shí)，反而是經(jīng)常到時(shí)間就跑了,，甚至隔三差五請(qǐng)假,，導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)嚴(yán)重的滯后,。

當(dāng)然了，這都是過去的事情,，不存在雇傭的人不對(duì),，主要責(zé)任在管理者身上。我們要說的是：這種雇傭關(guān)系,，并不能成為團(tuán)隊(duì),，盡管那時(shí)候我把它們當(dāng)做團(tuán)隊(duì)，而事實(shí)上,，他們沒有發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的那種積極主動(dòng)性,，沒有團(tuán)隊(duì)成員起碼的責(zé)任感和創(chuàng)業(yè)使命感。雙方只是一種買賣關(guān)系,，切不可誤會(huì),，否則受傷害的只能是自己。

二,，“資源說“

不可否認(rèn)的是,，在我們創(chuàng)業(yè)的過程中會(huì)遇到這樣的一種人：本身具有比較多的資源，比如在某某政府里面做主任,，或者在某某企業(yè)里面做高管,、、,、作為我們初次創(chuàng)業(yè)的人來說,，恨不得有這么一些人能夠在我們團(tuán)隊(duì)里面，為我們的“團(tuán)隊(duì)“增加亮色,；但這些人并不是那么容易進(jìn)來的,，他們常常的說法是”我具有很多的資源，這些怎么計(jì)算“,、,、、

曾經(jīng),，和一個(gè)“資源“比較豐富的人合作,，老實(shí)說，當(dāng)時(shí)也給我介紹不少合作者,，僅僅是介紹,。然后，在我自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)里面一個(gè)投資者找到我準(zhǔn)備注資的時(shí)候,，我將股份分了一部分給”資源擁有者“,，資源擁有著因?yàn)榫哂行U多的資源，所以負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)營著一塊,，可事實(shí)上,，這家伙每天在他自己的辦公室打游戲,，一個(gè)多月沒有給公司提供一份PPT,、EXL,，反而拿著向公司要高薪。

事實(shí)上,，像這種擁有一些資源的人,，的確也是創(chuàng)業(yè)公司所需要的人，但是,，決不能隨意給他們股份,，他們可以作為項(xiàng)目的顧問，可以按照他們實(shí)際為公司做的事情支付酬勞,，但是決不能給股份,。作為股東，必須要主動(dòng)承擔(dān)非常多的壓力,，主動(dòng)做很多的事情,，而誠如上文所說的，其實(shí)是不能做股東的,。當(dāng)然了,，有人說我們創(chuàng)業(yè)公司沒那么多錢支付給他怎么辦？我覺得可以記賬,，按月記或者按照做的事情多少記,，到公司掙錢了之后按照多少倍的溢價(jià)支付給他都行，就是不能擔(dān)任股東,。

三,，職業(yè)經(jīng)理人思維

有這樣的一個(gè)族群：他們上著班，拿著較高的工資,，然后想做一點(diǎn)事情,，想法并不是很強(qiáng)烈，在這個(gè)時(shí)候,，創(chuàng)業(yè)者和他們碰上了,，理所當(dāng)然就成為伙伴。但事實(shí)上,，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)需要毅力和耐力的事情,，是長跑而不是短跑，所以在這個(gè)過程中,，并不是所有人都如創(chuàng)業(yè)者一般能夠始終如一的堅(jiān)持,。

比如曾經(jīng)和一個(gè)公司的高官合作，當(dāng)時(shí)初步談的想法是他注資很少一部分,，配給他股份,，然后讓他做團(tuán)隊(duì)的總負(fù)責(zé)人,，那時(shí)候他是同意了，而且也和團(tuán)隊(duì)的其他人一起見面溝通了,。那段時(shí)間剛好在做軟件外包開發(fā),，于是讓該朋友負(fù)責(zé)對(duì)接這個(gè)事情，這朋友說自己比較的忙,，沒有時(shí)間,；再后來是軟件外包出現(xiàn)問題，該朋友再也不提注資入伙的事情,，說時(shí)機(jī)不成熟,。

再或者這樣的：創(chuàng)業(yè)者找了一個(gè)外地的朋友**加入團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)者和其他成員都在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備項(xiàng)目的事情,，而那位**的職業(yè)經(jīng)理人朋友卻遲遲沒有多少信息反饋,，甚至讓做一份PPT都幾周都弄不出來，說法是項(xiàng)目還沒有融到資,，無法分身來做更多的事情,。

或者這樣子：創(chuàng)業(yè)者找了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人朋友一起做項(xiàng)目，最開始的時(shí)候職業(yè)經(jīng)理人對(duì)項(xiàng)目的希望滿滿,，注資了一小部分運(yùn)轉(zhuǎn)資金,；后來，項(xiàng)目因?yàn)闆]有足夠的資金招聘更多人全職,，所以外包項(xiàng)目開發(fā),，始料不及的是項(xiàng)目開發(fā)出現(xiàn)問題，而預(yù)付款也沒有清退,，并且在日常的運(yùn)營中也花掉了一些錢,，項(xiàng)目遲遲不能成型；于是職業(yè)經(jīng)理人就著急了：不行,，我要撤資,，不和你玩了、,、,、

以上這些情況是非常常見的。創(chuàng)業(yè)者在和職業(yè)經(jīng)理人一起合作的時(shí)候,，一定要事先將責(zé)權(quán)利以及項(xiàng)目開發(fā)發(fā)展過程中的種種風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)的告知,，大家合得來就一起，合不來也就算了,，如果心里不爽勉強(qiáng)在一起做事,，以后也會(huì)出現(xiàn)更多的隱患，還不如早點(diǎn)散了。

說了這么多,，差不多都是走不到一起的例子,，那么，到底怎樣組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)呢,？那些人可以成為團(tuán)隊(duì)成員呢,？根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為：1，最好是人人都必須要出錢,。無論多少,，得讓每一個(gè)人有參與的感覺,，有利益在里面,，用利益去捆綁每一個(gè)人。出了錢的話做事的時(shí)候多多少少會(huì)用心一點(diǎn),，畢竟做不好自己也有損失的,，如果不出錢，他們不會(huì)有切身的感覺,，做得好做不好對(duì)他們的實(shí)際影響不大,；2，不出錢就要出力,。而且不出錢這個(gè)事情必須放到團(tuán)隊(duì)里面討論,，給大家說明白你為什么不出錢不出錢你怎么解決怎么保證；對(duì)于工作方面,，分清楚你做那一塊,，那一部分的事情就得做好，全權(quán)負(fù)責(zé),，如果你等著分配任務(wù)的話就直接不玩了,，必須是不需要分配任務(wù)而主動(dòng)為項(xiàng)目做好那一部分工作的，才適合成為團(tuán)隊(duì)成員,。3,，心術(shù)正有耐心也有主動(dòng)性，無論出錢出力的人,，這些都是硬標(biāo)準(zhǔn),，當(dāng)然了，這些在一開始真的很難看出來,，時(shí)間久了才能夠看得更清楚,；一旦看清楚了就難免出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)走人的情況，事實(shí)上,，在創(chuàng)業(yè)的過程中特別是公司沒上什么規(guī)模的時(shí)候來說是有點(diǎn)殘酷,，但咱們得接受這些本來就存在的事實(shí)，不志同道合怎能一起走到最后呢？

PS：以上可能是我一家之言,，可能有很多和更多人的實(shí)際情況不符合的地方,，歡迎指正點(diǎn)評(píng)。