作者簡介東文（筆名）,，1939年生，畢業(yè)于浙江大學，高級工程師,。從事過機械技術,，企業(yè)管理、咨詢,，行政工作,；在國家、省,、地市各級刊物上發(fā)表過20多篇學術,、管理論文，曾得過相應各級論文獎,。

萬物均可類比,，人們想到了以“木桶法則”來類比企業(yè)經(jīng)營管理的要義。

“木桶法則”廣泛地在管理界流傳,、在企業(yè)界應用,。筆者在某網(wǎng)站看到《企業(yè)管理八大法則》中“木桶法則”就是其中之一。

在長期的管理實踐的體驗中,，筆者總認為傳統(tǒng)的“木桶法則”并沒有反映“木桶”的根本的內涵,。

作者簡介東文（筆名），1939年生,，畢業(yè)于浙江大學,，高級工程師,。從事過機械技術,，企業(yè)管理,、咨詢,，行政工作,；在國家,、省,、地市各級刊物上發(fā)表過20多篇學術、管理論文,，曾得過相應各級論文獎。

萬物均可類比,，人們想到了以“木桶法則”來類比企業(yè)經(jīng)營管理的要義,。( 散文閱讀：www. )

“木桶法則”廣泛地在管理界流傳、在企業(yè)界應用,。筆者在某網(wǎng)站看到《企業(yè)管理八大法則》中“木桶法則”就是其中之一,。

在長期的管理實踐的體驗中，筆者總認為傳統(tǒng)的“木桶法則”并沒有反映“木桶”的根本的內涵,。傳統(tǒng)的“木桶法則”意思是：一只沿口不齊的木桶,，它盛水的多少，不在于木桶上最長的桶體木板，而在于木桶上最短的桶體板,。要想多盛水,，不是去增加最長的桶體板的長度，而是要補齊桶體短板,。應用于經(jīng)營管理上,，就是要抓薄弱的生產(chǎn)經(jīng)營要素、增加短缺資源,。

那么我們不妨從木桶的結構分析一下,，木桶要盛水多少的因素是什么？它可給企業(yè)管理有什么樣的啟迪,？

傳統(tǒng)木桶一般由桶底及其連接梢釘,、桶體板、上下桶箍（有的有上中下三箍）,、提梁（提手）構成,，各有特定的作用。桶體板是木桶的主要的構件,，猶如企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要素或資源,，如人力、資金,、材料,、設備，供,、產(chǎn),、銷等；以梢釘鏈接的桶底是桶體板的承載基礎,，猶如企業(yè)的基礎管理——各類管理標準,、制度、規(guī)范,、方法,、工具，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素賴以發(fā)揮效能的基礎,，其中梢釘是整合企業(yè)基礎管理的內在機制,；上、下桶箍用來箍緊桶板和桶底,，猶如企業(yè)文化用來塑造企業(yè)的共同價值觀,；提梁用以提起水桶，以便把桶中的水提到需要用水的地方,，如企業(yè)運用其經(jīng)營方針,、策略,，確定把現(xiàn)有的效益（資源）投放到可行的目標。

木桶各個部件都有質量問題,。各個部件的質量構成了木桶的整體質量,。整體質量的好壞就決定著木桶能否裝水、裝多少水,。桶體板之長短不一,，既是一個板材問題也是質量問題。這里還需特別關注問題——桶體板的結合面不平直,、合縫就會漏水,，這好比企業(yè)中各經(jīng)營要素間的配合不密契就會流失資源。

原本密縫的木桶,，到了天氣干燥的時候還會漏水,，這就要調整桶箍。這是木桶的外部環(huán)境變化造成的,。企業(yè)同樣有適應外部環(huán)境變化需要調整企業(yè)的方針戰(zhàn)略,、企業(yè)文化的必要。

可見,，木桶的桶體板僅是木桶的構件之一,，木桶能否盛水、盛多少水,，并非完全取決于桶體板一個因素,。

傳統(tǒng)木桶理論是“最短桶體板決定論”，雖然形象,、簡單,，但把木桶盛水多少取決于短板，來類比生產(chǎn)經(jīng)營好壞取決于某個弱勢的要素或短缺資源,，是一種孤立思維方式,。這種思維方式已不宜用來分析解決復雜的企業(yè)系統(tǒng)問題。這種類比,，應用于現(xiàn)代企業(yè)會產(chǎn)生偏面誤導,，容易讓人理解為企業(yè)的效益僅決定于生產(chǎn)（服務）經(jīng)營要素的配置是否均衡（合理）。自然,，生產(chǎn)（服務）要素的均衡配置是很重要的,，不均衡將會造成資源的浪費、效益的損失,。但現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理越來越復雜，越來越依賴于軟手段和整體性,。木桶要是沒有好的桶底——基礎管理不扎實,，配置有再好的資源,，也不可能創(chuàng)造效益；桶板的結合面不平直——生產(chǎn)經(jīng)營要素只有量的平衡,，而無質的配合,，必會漏水——流失效益。要是沒有合適的桶箍把桶底和桶板箍緊——沒有特色的文化把企業(yè)各種潛力最大限度地調集到共同的價值目標上,，企業(yè)也不會有好的前景,。木桶的提梁是提桶之把（往往不為人關注），它緊連桶體,，用它可提起整桶水,，要是提梁不方便、或不牢固,，即使有了滿滿一桶水,，怎能把水提到有效用的地方？提梁猶如由企業(yè)高層組織（如董事會）決定的經(jīng)營方針策略,，是企業(yè)運作之綱,，決定企業(yè)的經(jīng)營、投資方向,，效益的增值,。

傳統(tǒng)的木桶法則，類比簡單,、明了,。用于早期的傳統(tǒng)企業(yè)（作坊式的企業(yè)）尚算貼切，這類企業(yè)的管理只要生產(chǎn)要素配置平衡得較好（木桶板的沿口平齊）就可以了,。對于現(xiàn)代企業(yè)管理是不相宜的,。

從上述木桶（水桶）的構成所蘊含的內涵，應該有新的木桶法則：“木桶的能否盛水,、盛多少水決定于各構件的整體配合質量和桶板平齊,。”

,。要想多盛水,，不是去增加最長的桶體板的長度，而是要補齊桶體短板,。應用于經(jīng)營管理上,，就是要抓薄弱的生產(chǎn)經(jīng)營要素、增加短缺資源,。

那么我們不妨從木桶的結構分析一下,，木桶要盛水多少的因素是什么？它可給企業(yè)管理有什么樣的啟迪,？

傳統(tǒng)木桶一般由桶底及其連接梢釘,、桶體板,、上下桶箍（有的有上中下三箍）、提梁（提手）構成,，各有特定的作用,。桶體板是木桶的主要的構件，猶如企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要素或資源,，如人力,、資金、材料,、設備,，供、產(chǎn),、銷等,；以梢釘鏈接的桶底是桶體板的承載基礎，猶如企業(yè)的基礎管理——各類管理標準,、制度,、規(guī)范、方法,、工具,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素賴以發(fā)揮效能的基礎，其中梢釘是整合企業(yè)基礎管理的內在機制,；上,、下桶箍用來箍緊桶板和桶底，猶如企業(yè)文化用來塑造企業(yè)的共同價值觀,；提梁用以提起水桶,，以便把桶中的水提到需要用水的地方，如企業(yè)運用其經(jīng)營方針,、策略,，確定把現(xiàn)有的效益（資源）投放到可行的目標。

木桶各個部件都有質量問題,。各個部件的質量構成了木桶的整體質量,。整體質量的好壞就決定著木桶能否裝水、裝多少水,。桶體板之長短不一,，既是一個板材問題也是質量問題。這里還需特別關注問題——桶體板的結合面不平直,、合縫就會漏水,，這好比企業(yè)中各經(jīng)營要素間的配合不密契就會流失資源。

原本密縫的木桶,，到了天氣干燥的時候還會漏水,，這就要調整桶箍,。這是木桶的外部環(huán)境變化造成的,。企業(yè)同樣有適應外部環(huán)境變化需要調整企業(yè)的方針戰(zhàn)略,、企業(yè)文化的必要。

可見,，木桶的桶體板僅是木桶的構件之一,，木桶能否盛水、盛多少水,，并非完全取決于桶體板一個因素,。

傳統(tǒng)木桶理論是“最短桶體板決定論”，雖然形象,、簡單,，但把木桶盛水多少取決于短板，來類比生產(chǎn)經(jīng)營好壞取決于某個弱勢的要素或短缺資源,，是一種孤立思維方式,。這種思維方式已不宜用來分析解決復雜的企業(yè)系統(tǒng)問題。這種類比,，應用于現(xiàn)代企業(yè)會產(chǎn)生偏面誤導,，容易讓人理解為企業(yè)的效益僅決定于生產(chǎn)（服務）經(jīng)營要素的配置是否均衡（合理）。自然,，生產(chǎn)（服務）要素的均衡配置是很重要的,，不均衡將會造成資源的浪費、效益的損失,。但現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理越來越復雜,，越來越依賴于軟手段和整體性。木桶要是沒有好的桶底——基礎管理不扎實,，配置有再好的資源,，也不可能創(chuàng)造效益；桶板的結合面不平直——生產(chǎn)經(jīng)營要素只有量的平衡,，而無質的配合,，必會漏水——流失效益。要是沒有合適的桶箍把桶底和桶板箍緊——沒有特色的文化把企業(yè)各種潛力最大限度地調集到共同的價值目標上,，企業(yè)也不會有好的前景,。木桶的提梁是提桶之把（往往不為人關注），它緊連桶體,，用它可提起整桶水,，要是提梁不方便、或不牢固,，即使有了滿滿一桶水,，怎能把水提到有效用的地方,？提梁猶如由企業(yè)高層組織（如董事會）決定的經(jīng)營方針策略，是企業(yè)運作之綱,，決定企業(yè)的經(jīng)營,、投資方向，效益的增值,。

傳統(tǒng)的木桶法則,，類比簡單、明了,。用于早期的傳統(tǒng)企業(yè)（作坊式的企業(yè)）尚算貼切,，這類企業(yè)的管理只要生產(chǎn)要素配置平衡得較好（木桶板的沿口平齊）就可以了。對于現(xiàn)代企業(yè)管理是不相宜的,。

從上述木桶（水桶）的構成所蘊含的內涵,，應該有新的木桶法則：“木桶的能否盛水、盛多少水決定于各構件的整體配合質量和桶板平齊,?！?/p>