履責(zé)是崗位基本要求

問責(zé)是崗位約束機(jī)制

百色工程項(xiàng)目部 胡承全

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼2012年已經(jīng)過去四分之一。公司2012年“三會(huì)”上明確傳遞出一個(gè)信號(hào),，建筑業(yè)已經(jīng)真正進(jìn)入“寒冬”,，如何防寒過冬、走出困境,，公司“三會(huì)”指明了方向,，必將為企業(yè)的發(fā)展增添新的動(dòng)力。同時(shí)公司頒發(fā)了《中鐵二十四局集團(tuán)新余工程有限公司經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》,，進(jìn)一步明確了振興公司的全員責(zé)任,。本人通過認(rèn)真學(xué)習(xí)“三會(huì)”精神和《實(shí)施細(xì)則》，得出一些膚淺的體會(huì)如下：

一是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任意識(shí)教育,。崗位職責(zé)就是工作指南,，要組織干部職工以學(xué)習(xí)崗位職責(zé)為重點(diǎn)，使干部職工熟悉自身崗位的職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,；清楚在實(shí)際工作中自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么,，以及做到什么程度符合規(guī)定和要求,，從而增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和使命感，達(dá)到進(jìn)一步規(guī)范其工作行為的目的,。引導(dǎo)干部職工樹立正確的理想信念,，要結(jié)合個(gè)人理想和信念，教育職工樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，把個(gè)人的目標(biāo)融入新余公司的發(fā)展之中；要結(jié)合職業(yè)道德和企業(yè)精神,，引導(dǎo)職工把職業(yè)目標(biāo)同新余公司的愿景有效地結(jié)合起來,；要結(jié)合崗位責(zé)任和拼搏奉獻(xiàn)，在過程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。啟迪干部職工要明白一個(gè)道理,，崗位責(zé)任與每一個(gè)人的工作,、生活都不可分離，與新余公司的生存,、發(fā)展密切相關(guān),，在公司內(nèi)部要著力營(yíng)造“履行責(zé)任光榮，不負(fù)責(zé)任可恥”的氛圍,。

二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制度建設(shè),。講責(zé)任心，也要講責(zé)任制,；有履責(zé)要求,，也要有責(zé)任追究。落實(shí)責(zé)任制,，一是履責(zé),，二是問責(zé)，沒有問責(zé),，責(zé)任制形同虛設(shè),。問責(zé)，要貫穿到履責(zé)的全過程,。事前問責(zé)是提醒,，事中問責(zé)是督促，事后問責(zé)是誡勉,。在履行責(zé)任過程中,，既要建立完善的內(nèi)部全方位監(jiān)督機(jī)制，又要建立廣泛的外部監(jiān)督機(jī)制,。在責(zé)任考核環(huán)節(jié),，要制定科學(xué)、合理,、可操作性強(qiáng)的崗位責(zé)任考核辦法,，細(xì)化考核指標(biāo)。將考核結(jié)果與崗位培訓(xùn),、評(píng)先評(píng)優(yōu),、選拔任用等管理環(huán)節(jié)緊密掛鉤。只有把履責(zé)和問責(zé)雙重監(jiān)督機(jī)制結(jié)合起來,，才能確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向,，增強(qiáng)責(zé)任心、培養(yǎng)責(zé)任感,、提高責(zé)任意識(shí),。

三是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用。作為領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，在職工崗位責(zé)任中的一言一行,，都為職工所關(guān)注,，職工很大程度上是通過干部的言行，來了解公司意圖和導(dǎo)向的,。那么,，領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，認(rèn)清崗位的重要性,，以一流的整體政治素質(zhì),、一流的精神面貌、一流的工作狀態(tài),，在崗位責(zé)任中發(fā)揮模范帶頭作用,。責(zé)任意識(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)管理人員必須具備的基本素質(zhì)，責(zé)任意識(shí)也是執(zhí)行意識(shí),，提高執(zhí)行力必須增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。因此,，領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)管理人員要求真務(wù)實(shí),，狠抓落實(shí)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感對(duì)待自己的工作,，在崗位上,，在責(zé)任中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員的表率作用。要勇于干事,，敢于擔(dān)責(zé),；要各負(fù)其職，守土有責(zé),，要責(zé)權(quán)統(tǒng)一,，盡職盡責(zé)，要在崗一天,，盡責(zé)一天,。要通過自己的言行舉止，在崗位責(zé)任建設(shè)中發(fā)揮積極的表率作用,。

四是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任工作能力,。要深刻認(rèn)識(shí)到提升職工工作能力是一個(gè)公司可持續(xù)發(fā)展的必然要求。要始終堅(jiān)持走“人才興企”的可持續(xù)發(fā)展之路,，著眼于公司發(fā)展對(duì)人才的需求,，著眼于職工對(duì)自身崗位的需求，堅(jiān)持在工作中提升,，在實(shí)踐中鍛煉,，不斷激勵(lì)廣大職工立足本職工作，獻(xiàn)身公司發(fā)展。只有具備了一定素質(zhì)和工作能力,，才能勝任一定的崗位和職責(zé),。我們要通過開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，通過幫助青年員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),，通過定期檢查導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的開展,，通過召開工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過鼓勵(lì)職工自學(xué)或繼續(xù)深造等措施,，不斷提高職工的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力,。我們每一個(gè)職工都要自覺地充實(shí)自己，求知于書本,、問計(jì)于同事,、創(chuàng)新于實(shí)踐，不斷提高自己履責(zé)能力,。

總之,，《實(shí)施細(xì)則》就是把履責(zé)和問責(zé)有效地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)公司管理基礎(chǔ)工作的良性循環(huán),。只有把責(zé)任心和責(zé)任制統(tǒng)一起來,，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來，才能確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向,，才能確保公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處,。只有干部職工各司其職，各負(fù)其責(zé),，從手上的事情干起,，從細(xì)節(jié)抓起，才能把新余公司的各項(xiàng)決策和部署真正落到實(shí)處,。

學(xué)習(xí)體會(huì)

井岡山項(xiàng)目部 鄭大金

2012年3月底公司頒布了《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》,，這對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，促進(jìn)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展有著非常積極的作用，以下是我在認(rèn)真學(xué)習(xí)《實(shí)施細(xì)則》后的一些體會(huì)：

一,、《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任追究實(shí)施辦法》的實(shí)施,，使責(zé)任追究有了依據(jù)。

《實(shí)施細(xì)則》是企業(yè)發(fā)展的一大進(jìn)步,，長(zhǎng)期以來公司普遍存在管理不規(guī)范,、責(zé)任不明確的狀況。在過去項(xiàng)目管理活動(dòng)中,，因缺乏項(xiàng)目管理責(zé)任追究辦法,，項(xiàng)目部因管理不善,、項(xiàng)目部未履行崗位職能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)造成不良后果的,，因缺乏明確的追究辦法,，而無法對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究，但《實(shí)施細(xì)則》推行后將使項(xiàng)目責(zé)任追究做到有法可依,，這對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，規(guī)范各部門管理行為有了很好的督促作用。

二,、《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任追究實(shí)施辦法》的實(shí)施,，使責(zé)任追究主體更加明確。

《實(shí)施細(xì)則》明確責(zé)任追究的范圍不僅包含了項(xiàng)目經(jīng)理,、書記,，還包括各班子成員、部門負(fù)責(zé)人甚至到項(xiàng)目部全體職工,，只要違反了《實(shí)施細(xì)則》中所規(guī)定的責(zé)任事項(xiàng),，都將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，而不是過去認(rèn)為的所有責(zé)任都是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,，項(xiàng)目部盈虧,、項(xiàng)目管理的好壞都與己無關(guān)，因而不認(rèn)真履行自己的職責(zé),，對(duì)違章、違規(guī),、違紀(jì)現(xiàn)象和行為不抵制,、不制止，放任不良后果發(fā)生,。

三,、《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任追究實(shí)施辦法》的實(shí)施，使責(zé)任追究更具操作性,。

《實(shí)施細(xì)則》明確了責(zé)任追究的方式有通報(bào)批評(píng),、免職、行政處分和經(jīng)濟(jì)賠償,，根據(jù)責(zé)任人所承擔(dān)責(zé)任的大小,，分別對(duì)待處理，并就對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失,、影響公司誠(chéng)信及違規(guī)行為和安全,、質(zhì)量事故三方面制定了處罰細(xì)責(zé)，《細(xì)則》根據(jù)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì),、信譽(yù)損失的大小,，明確了領(lǐng)導(dǎo),、直接領(lǐng)導(dǎo)、管理,、直接管理,、直接責(zé)任兩類五種情況，相應(yīng)承擔(dān)起組織處理,、政紀(jì)處分及經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,。使責(zé)任追究制度真正具有可操作性。

我相信,，只要我們堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行好《實(shí)施細(xì)則》,，必將大大提升公司各級(jí)管理層的管理水平，極大地調(diào)動(dòng)起人作為管理主體所產(chǎn)生的主觀積極性,，從而使公司能盡快駛?cè)肓夹园l(fā)展的健康軌道,。

將肩負(fù)的責(zé)任化成工作的動(dòng)力

合福鐵路項(xiàng)目部 鄒志斌

最近出臺(tái)的《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》是我公司制度建設(shè)的大事，使公司經(jīng)營(yíng)管理,、干部考核工作向規(guī)范化又邁進(jìn)了一大步,。認(rèn)真學(xué)習(xí)好《實(shí)施細(xì)則》，是為了規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,，促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù),。我一定按照公司的部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹,，將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處,，促進(jìn)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理。通過認(rèn)真學(xué)習(xí),，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)《實(shí)施細(xì)則》，努力提高思想認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺性,。

《實(shí)施細(xì)則》的內(nèi)涵十分豐富，說明了意義,，細(xì)分了責(zé)任范圍和責(zé)任分類,，明確了追究依據(jù)和工作程序，定義了追究方式和處罰細(xì)則,，確定了處罰的類別及處罰情況,，將經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)任貫穿了項(xiàng)目全過程的始終，體現(xiàn)了公司強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理的決心,。《實(shí)施細(xì)則》堅(jiān)持有規(guī)必守,、違規(guī)必查,、有權(quán)有責(zé),、失責(zé)必究的原則，從責(zé)任主體,、責(zé)任劃分,、責(zé)任范圍、責(zé)任追究,、責(zé)任處罰等五個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述,，通過明確責(zé)任、規(guī)范程序,、堅(jiān)持必究解決了以往過程中權(quán)責(zé)不對(duì)等的現(xiàn)象,，使項(xiàng)目管理有章可循，讓每個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者時(shí)時(shí)都有壓力,，始終不斷的強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,，強(qiáng)化成本控制，才能被公司晉升所用,，讓我們經(jīng)營(yíng)管理者深感重?fù)?dān)與壓力,，將無形的督促我們工作的規(guī)范化、程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

二、加強(qiáng)宣傳教育,，營(yíng)造貫徹落實(shí)的濃厚氛圍,。
　　項(xiàng)目部組織全體干部職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)，特別是主要黨員干部要學(xué)習(xí)理解《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》的基本要求和主要內(nèi)容,，增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺性,；進(jìn)一步增強(qiáng)崗位經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)；促進(jìn)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理工作,。

三、嚴(yán)格遵守規(guī)定,，規(guī)范自己的工作,。
　　根據(jù)自身工作情況，認(rèn)真開展自查自糾,。深刻反思自身在工作中的不足,，努力提高自身及所管項(xiàng)目部廣大干部的經(jīng)營(yíng)管理能力，集思廣益,，積極聽取廣大干部職工在管理中好的建議,。在經(jīng)營(yíng)管理工作中做出表率，帶領(lǐng)廣大干部職工努力工作,，完成好項(xiàng)目管理工作,。

四,、逐級(jí)落實(shí)制度，堅(jiān)持責(zé)任追究,。

除自己自覺遵守《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》的制度外,，分解并消化該制度，使項(xiàng)目部廣大干部職工都能落實(shí)該制度,，自覺根據(jù)制度開展工作,，除自身接受上級(jí)考核外，在自身管理范圍內(nèi)堅(jiān)持責(zé)任追究,，對(duì)違反規(guī)定的干部,，堅(jiān)持有責(zé)必究。

學(xué)習(xí)了《實(shí)施細(xì)則》,，最重要的是要把《實(shí)施細(xì)則》的要求體現(xiàn)到工作中,，落實(shí)到行動(dòng)上。身為管理者的我深感責(zé)任重大,，壓力重大,，我會(huì)把責(zé)任與壓力化成動(dòng)力，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆男凶约旱穆氊?zé),。 

轉(zhuǎn)變觀念 敢于承擔(dān)

百色項(xiàng)目部 杜廷建

近期公司在經(jīng)營(yíng)管理方面下發(fā)了《中鐵二十四局集團(tuán)新余工程有限公司經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》,，在收到文件后，我仔細(xì)閱讀并分析,，結(jié)合目前的局勢(shì),，下面談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)：

一、制定《實(shí)施細(xì)則》的必要性和及時(shí)性

實(shí)施細(xì)則中的責(zé)任追究,，是指對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員,、管理人員和直接責(zé)任人員職責(zé)管轄或職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益,、企業(yè)信譽(yù)的不良后果,，追究沒有恪盡職守的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任或直接責(zé)任,。近幾年來,，公司面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的嚴(yán)峻的形式下,，如果我們不把握好現(xiàn)狀的經(jīng)營(yíng)管理,，后果將難以想象。因此,，公司在這關(guān)鍵時(shí)刻制定《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》,，可以說是非常及時(shí)。同時(shí)對(duì)我們每一位參與經(jīng)營(yíng)管理的人員要求對(duì)公司負(fù)責(zé),、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé),、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,，嚴(yán)于律己。為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效益,，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展,。

二、認(rèn)識(shí)到要樹立敢于承擔(dān)責(zé)任的理念

公司和項(xiàng)目部都需要嚴(yán)格,、合理化的經(jīng)營(yíng)管理者,，才能經(jīng)營(yíng)和發(fā)展下去。同時(shí)必須建立嚴(yán)謹(jǐn),、科學(xué),、高效、合理的管理制度,，讓制度約束管理者,，使每一位管理者勤勉負(fù)責(zé)，在工作中充分認(rèn)識(shí)到“出了問題必須承擔(dān)責(zé)任,，出了問題敢于承擔(dān)責(zé)任,，出了問題必須追究責(zé)任”。因此,，對(duì)于我們這些項(xiàng)目的管理者來說,，必須做到“科學(xué)管理，精心組織”,，為項(xiàng)目管理和公司發(fā)展負(fù)責(zé),，發(fā)揮敢于承擔(dān)責(zé)任的理念。

三,、建立經(jīng)營(yíng)管理體系相關(guān)管理制度

良好的經(jīng)營(yíng)管理制度是施工企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),，是公司經(jīng)濟(jì)效益的源頭，是塑造公司形象的窗口,，是培養(yǎng)人才的搖籃,，是公司生存和發(fā)展的根本保證。

根據(jù)公司《經(jīng)營(yíng)管理追究責(zé)任實(shí)施細(xì)則》,，我作為一名項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理者,，深刻認(rèn)識(shí)到自身還存在的一些不足。因此,，我必須開始轉(zhuǎn)變思想觀念，落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)管理制度,。把工程管理“工期,、質(zhì)量、環(huán)境,、投資,、安全,、創(chuàng)新”六位一體作為施工管理目標(biāo)，在項(xiàng)目施工管理方面創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任追究制,。重新建立健全項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理體系相關(guān)制度：職責(zé)范圍內(nèi)制訂項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范管控措施；對(duì)已經(jīng)預(yù)察潛在風(fēng)險(xiǎn)采取有效控制措施,，消除不良后果的發(fā)生發(fā)展,；按規(guī)章制度辦事，制定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理措施,，有效落實(shí)各項(xiàng)措施,；遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理崗位職責(zé),，準(zhǔn)確行使權(quán)利義務(wù),，確保施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量,，確保項(xiàng)目的效益最大化,，確保高效有序、和諧發(fā)展的項(xiàng)目管理秩序,，積極進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展,。

總而言之,，我作為公司項(xiàng)目部的一名管理者，深感項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的責(zé)任重大,，在今后的工作中將全面轉(zhuǎn)變陳舊的思想觀念,，樹立新的思想理念。為工程項(xiàng)目管理能打硬仗,、專業(yè)度高,、執(zhí)行力好、注重公共關(guān)系建設(shè),，培養(yǎng)有良好社會(huì)信譽(yù)的項(xiàng)目,。樹立嘗試持續(xù)經(jīng)營(yíng)管理的新理念，實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng),、以市場(chǎng)保公司效益的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。