年底臨近,，又是做好規(guī)劃的重要時間節(jié)點，如何做好企業(yè)文化工作的戰(zhàn)略規(guī)劃,，也是擺在很多朋友面前的一項重要工作。今日推出文化戰(zhàn)略規(guī)劃的“五步十法”,，干貨精華,，絕無添加！希望對各位工作有所助益,。

首先,，每一位企業(yè)文化工作者一定要給自己一個準(zhǔn)確的定位：我們不是“文化人”，而是“經(jīng)理人”,！企業(yè)文化的工作職責(zé)就是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù),，必須時刻思考我們的工作能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來什么、創(chuàng)造什么樣的價值,？在這個“文化服務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略”的大的假設(shè)下,，我們工作就變得具體而實在。

其次,，企業(yè)文化工作的專業(yè)性,、系統(tǒng)性很強(qiáng),，這就要求我們做規(guī)劃，不能囿于本部門的工作視角,，而是要站在全局角度,、戰(zhàn)略高度思考問題，不然,，我們的工作就如盲人摸象一般,，缺乏全局視角和戰(zhàn)略高度。

第三,，企業(yè)文化工作有很強(qiáng)的連續(xù)性和持續(xù)性,，必須的繼承和創(chuàng)新中持續(xù)深入進(jìn)行，因此在做未來的工作規(guī)劃時,，做好前面工作的總結(jié)和思考,，做好文化工作的環(huán)境分析就顯得非常必要了。

綜合我最近幾年為客戶提供文化規(guī)劃的服務(wù)經(jīng)驗,，我把企業(yè)文化規(guī)劃工作總結(jié)為“五步十法”,，現(xiàn)分享給大家。

1,、分析環(huán)境,，發(fā)現(xiàn)問題

文化環(huán)境分析？很多朋友對此經(jīng)常犯難,，實則是告訴我們要用戰(zhàn)略分析的視角來看待目前的企業(yè)文化工作,，簡單來說就是：外部環(huán)境看趨勢，內(nèi)部環(huán)境看變化,，大環(huán)境找共性,，小環(huán)境找差異。這里的外部環(huán)境可能是國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì),、政治,、文化、技術(shù)趨勢,，也可以是行業(yè)發(fā)展趨勢,，統(tǒng)稱大環(huán)境；內(nèi)部環(huán)境,，則是分析的重點,，要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略導(dǎo)向、管理風(fēng)格,、領(lǐng)導(dǎo)更替,、員工變化、營銷策略等方面的變化和差異，以及這些變化對組織文化提出了什么樣的要求,。

在分析環(huán)境的基礎(chǔ)上,，要進(jìn)一步的從文化的視角發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理和組織文化建設(shè)、管理方面存在的問題,，文化系統(tǒng)是否完備,？文化建設(shè)效果是否突出？文化與經(jīng)營管理結(jié)合是否緊密,？價值觀是否深入認(rèn)同,？行為規(guī)范是否得到嚴(yán)格遵守？領(lǐng)導(dǎo)層是否以身作則,？管理層是否率先垂范,？問完這幾個問題，我想基本就清楚了,。