郁亮：企業(yè)的執(zhí)行力問題根源在領(lǐng)導(dǎo)

“問題都在前三排,，根源就在主席臺(tái)”,。一旦一個(gè)管理者認(rèn)為下面的人都有問題的時(shí)候，通常都是他自己有問題,。事實(shí)上,，和管理者們認(rèn)為執(zhí)行力問題全在下面剛剛相反，執(zhí)行力問題的根源都在上面,，在這些中高層管理者,。是什么讓郁亮如此不待見執(zhí)行力呢?

“執(zhí)行力的理念是上級(jí)推卸責(zé)任給下級(jí)很便捷的手段?！?/p>

“執(zhí)行力的理念是上級(jí)推卸責(zé)任給下級(jí)很便捷的手段,。”這是萬科總裁郁亮在一次媒體見面會(huì)上的講話。

盡管能解釋清楚這個(gè)問題的,，或許只有郁亮自己,，但我們多少也能從他的話中推測到一些有關(guān)執(zhí)行力在企業(yè)中的生態(tài)問題。那就是執(zhí)行力在不少企業(yè)中都成了執(zhí)行者的問題,、下面的問題,，甚至于成了部分管理者推卸責(zé)任掩蓋自身能力不足的借口!

我們開會(huì)一講執(zhí)行力，就會(huì)問責(zé)這個(gè)執(zhí)行力不行,，那個(gè)執(zhí)行力有問題,，卻不會(huì)檢討自己給下屬部署執(zhí)行計(jì)劃或執(zhí)行事務(wù)的時(shí)候，是否規(guī)劃和撥付幫助下屬們沖鋒陷陣的子彈與武器,，以及提供那些必需性的火力掩護(hù);我們邀約某某管理大師,、某某執(zhí)行力大師來做團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的時(shí)候，他們講的都是如何讓下屬們抱著感恩心態(tài),，端正執(zhí)行意愿和提升執(zhí)行技能的問題,，而很少意識(shí)到如何讓執(zhí)行力專家?guī)椭约焊淖儗?zhí)行力的認(rèn)識(shí)，從上到下打通執(zhí)行力在企業(yè)中的任督二脈,。

執(zhí)行力是由上而下的

是的,，執(zhí)行力是由上而下的事實(shí)，被我們所忽視?，F(xiàn)在不妨讓我們試想：如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對自己制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)愿景都缺乏信心,，又如何讓自己的團(tuán)隊(duì)去相信、去執(zhí)行與實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和愿景呢?如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對執(zhí)行力都沒有正確的認(rèn)識(shí),，在其大講特講執(zhí)行力的時(shí)候,，都沒想過改變與努力營造有利提高企業(yè)執(zhí)行力的業(yè)務(wù)流程、薪酬績效指標(biāo)體系,、授權(quán)機(jī)制,、執(zhí)行力文化等，又怎會(huì)擁有一支具備高效執(zhí)行力的鐵軍?

這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，甚至不會(huì)得到幾個(gè)具備執(zhí)行管理能力的管理者,。是故，在我們身邊的諸多企業(yè)里存在著林林總總怪天怪地就是不怪自己的管理者,。

一旦你講他們招商指標(biāo),、鋪貨指標(biāo),、銷售回款指標(biāo)完成得不理想,，他們會(huì)說這是公司責(zé)任，因?yàn)椤拔覀兺茝V投入少,，品牌號(hào)召力不夠強(qiáng)”;一旦你講他們陳列生動(dòng)化做得不好,，經(jīng)銷商的促銷員在崗率有問題,，他們會(huì)說這是“某某下屬的執(zhí)行力有問題”,。

也就是說他們總在歸責(zé)公司責(zé)任和怪罪下屬，卻就是不會(huì)問責(zé)自己,。我想這或許也是萬科總裁郁亮認(rèn)為執(zhí)行力就是推卸責(zé)任給下級(jí)借口的一大原因,。

這是一種可怕的連環(huán)效應(yīng)。就像古訓(xùn)“上梁不正下梁歪”所寓意的一樣,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理者在執(zhí)行力計(jì)劃及管理上的缺陷必將最終滲透與腐蝕到我們的團(tuán)隊(duì),，讓我們執(zhí)行力的脊梁缺鈣，就是挺不起來,。

少有人愿意去面對,、去反思團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和自己的關(guān)系。

大多數(shù)的人談到執(zhí)行力的時(shí)候,，都在說類似前述“下面的執(zhí)行力有問題”的話,，甚少有人愿意去面對、去反思團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和自己的關(guān)系,。

我們不妨這樣試想：我們的團(tuán)隊(duì)為什么沒有執(zhí)行力呢?是人力資源部門為我們招募進(jìn)了缺乏執(zhí)行意識(shí)、執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行技能的人?可是,，難道這里面就沒有自己主導(dǎo)招聘進(jìn)來的人嗎?即便所有人都是“有眼無珠”的招聘官弄進(jìn)來的,，作為一個(gè)管理者難道就沒有培養(yǎng)和提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的責(zé)任與義務(wù)嗎?即便你努力履行這樣的責(zé)任，到最后發(fā)現(xiàn)他們?nèi)切澳X袋里面少根筋的人”,，你就能肯定自己在執(zhí)行力的提升上做出過最大的努力并用對了方法嗎?

很少有管理者能夠在這些問題上全部給出肯定的答案,。事實(shí)是丑陋的，一旦一個(gè)管理者認(rèn)為下面的人都有問題的時(shí)候,，通常都是他自己有問題,。事實(shí)上，和管理者們認(rèn)為執(zhí)行力問題全在下面剛剛相反的是,，執(zhí)行力問題的根源都在上面,，在于我們這些中高層管理者。