文/顧曉波

阿里投資天天動聽的傳聞尚未落定,，又傳出了酷狗收購酷我和海洋音樂的消息，此前阿里已經收購蝦米,，A8旗下的多米音樂悄然收購Jing.fm,，剩下的網易云音樂和QQ音樂各有靠山，在線音樂的棋子已經基本落定,。

不過與之相似的電臺應用則勢頭正勁,。

去年底至今，喜馬拉雅,、考拉FM,、窄播、荔枝FM,、懶人聽書等電臺類產品陸續(xù)上線,，原本專注音頻流的蜻蜓FM、網易云音樂,、酷狗等音樂類產品也加入了點播類播客內容,，甚至原本專注于社交的啪啪都開始涉足電臺內容，這塊市場已經悄然成為了紅海,。

與此同時,，羅輯思維、段子來了,、好妹妹電臺,、冬吳相對論等播客節(jié)目開始在包括Podcast在內的各類點播平臺走紅，朝九晚五的上班族們在地鐵上可以一邊玩手機一邊通過耳朵獲取信息,。

不過在激烈的競爭下,，這類看似很輕的產品可能需要背負起一個很重的未來?！斑@個行業(yè)肯定很燒錢,，我們已經準備好了?！毕柴R拉雅電臺創(chuàng)始人余建軍說,。

UGC難撐場面 PGC僧多粥少

按照內容劃分，目前電臺類產品包括純PGC（專業(yè)生產內容）和PGC+UGC（用戶生產內容）兩大陣營,，第一陣營包括網易云音樂,、考拉FM、窄播,、懶人聽書等,，另一陣營以喜馬拉雅電臺、荔枝FM等為主,。

從品質上看,，電臺,、電視臺等機構和專業(yè)人士制作的PGC內容較之UGC要高得多，在聲音,、內容,、節(jié)奏上都有一定的水準，而UGC則可以從草根用戶中挖掘出優(yōu)質內容,，從而在一定程度上減小在PGC內容獲取成本上的壓力,。

目前PGC內容獲取方式包括四種：1、與電臺,、電視臺授權合作,；2、版權購買,；3,、藝人、主播,、評論人士等專業(yè)人士自制上傳,；4、自制節(jié)目,。

曾任HULU中國區(qū)負責人,，現為蜻蜓FM CEO的楊廷皓則更傾向于PGC內容：“1,、聲音內容無法預覽,，只有收聽以后才能確認是否有價值，心理門檻非常高,，所以品牌內容會更受歡迎,，現在最火的內容也是PGC內容；2,、從視頻的經驗看,，PGC更容易產生商業(yè)模式，廣告主不愿意為不能確定質量的內容投放廣告,?！?/P>

考拉FM CEO俞清木也表示將專注于PGC內容，荔枝FM盡管支持用戶錄制,，但是仍未向普通用戶開放個人電臺,。

而喜馬拉雅則選擇了UGC路線，余建軍介紹,，目前喜馬拉雅上來自購買和合作的內容占到40%,，其余的均來自UGC，喜馬拉雅的路子是在初期通過名人播客和電臺電視臺品牌欄目積累用戶后,，然后在UGC方向發(fā)力,。

“自有版權還不是我們的重心,，最終還是做平臺，讓大家玩得好,?！庇嘟ㄜ娬f。

從目前的內容來看,，從Podcast到喜馬拉雅,，UGC內容盡管內容豐富，不過從品質來看還難撐場面,，高品質的PGC內容仍為主流,，不過相比起UGC，PGC面臨另外兩個問題：

1,、由于大部分制作者并未通過內容獲得收入,，很多人對此熱情并不高，節(jié)目的周期性也不穩(wěn)定,；

2,、PGC內容中優(yōu)質內容也是稀缺資源，現階段版權問題尚未浮出水面,，內容同質化嚴重,，最終可能因為獨家版權引發(fā)爭奪戰(zhàn)；

3,、自制節(jié)目是差異化的有效手段,，不過自制節(jié)目的專業(yè)性和生產成本并非幾十人團隊的小創(chuàng)業(yè)公司可以滿足。

不過從長遠來看,，UGC也將是一大突破點,，喜馬拉雅已經從UGC中發(fā)掘了一部分優(yōu)質內容，把專業(yè)化的UGC內容形成品牌后當PGC內容進行推薦,，楊廷皓也認為,，優(yōu)質的UGC和PGC接線很模糊?？傮w上看,，PGC將是電臺內容的未來走向，而UGC則將作為PGC的重要補充,。

版權大戰(zhàn)：燒錢成必然

PGC內容成為電臺類產品的支撐,，為了避免同質化，買斷獨家版權或將成為內容差異化的一個重要手段,，當獨家成為競爭砝碼,，版權費用必然水漲船高，或將重蹈視頻網站版權大戰(zhàn)的覆轍，最終在燒錢中形成寡頭格局,。

對此,，艾媒咨詢董事長張毅認為非常可能,，而楊廷皓則表示這種情況已經發(fā)生,。

PGC內容存在兩大版權風險：1、各家爭奪炒高版權費,；2,、內容制作方要求支付版權費，“今天都還沒有人抓它版權,，有人抓得時候它就知道慘了,，隨便一個有聲小說就把它弄慘了?！币幻麡I(yè)內人士說,。

對優(yōu)質內容獨家版權的爭奪已經悄然展開，考拉FM CEO俞清木介紹,，考拉FM已經采購了一批獨家版權的有聲內容,，包括《張震講故事》等。楊廷皓表示,，由于此前做直播與3000家電臺的合作關系,，目前蜻蜓FM已經與多家電臺達成了內容授權合作，余建軍也表示已經買斷了《郎眼財經》,，并已經在版權內容上投入了大把資金,。

不過余建軍則認為制作方不應該抱著版權不放，手里有版權,，但是內容沒有人聽,，那么內容就沒有價值,。

目前來看,，電臺與各大平臺都進行了內容合作，通過平臺輸出內容和品牌,。楊廷皓表示,，電臺本身是想把內容輸出到移動端，但是一方面單個電臺的APP很難做大,，另一方面電臺和電臺之間本身屬于競爭關系,，很難做一款包容所有內容的平臺級產品，而通過合作將內容進行輸出成為了最好的選擇,，雙方均可從中獲益,。

這部分內容目前大多屬于免費合作，不過由于內容專業(yè)度高，或將成為版權爭奪的焦點,。

另一大內容來源是專業(yè)人士制作的節(jié)目,，包括藝人和自媒體。對于藝人,，資深音樂人士耳東認為盡管內容品質較高,，但是對用戶來說并非剛需，對藝人來說這并不是核心業(yè)務,，代言和商演來錢更快,，所以這部分內容很難引發(fā)版權大戰(zhàn)。

自媒體方面,，除了DJ和專業(yè)人士,，已經有很多微信自媒體轉移到音頻平臺，考拉FM CTO崔義超透露,，考拉FM已經聯(lián)合Wemedia自媒體聯(lián)盟推出《Ztalk-老賊說科技》,、《葛甲說》、《老冀說科技》等內容,。同時羅振宇的《羅輯思維》也已經登錄喜馬拉雅等平臺,。

《羅輯思維》團隊的一名成員表示，目前并沒有聽說有平臺提出購買或買斷節(jié)目的版權,?！白悦襟w內容相對UGC品質高一些，但是與PGC內容仍有一定差距,，而且目前來看并不稀缺,，很難引起爭搶?！币幻娕_產品創(chuàng)業(yè)者表示,。

不管是否會引發(fā)版權爭奪，各家均認為燒錢已經成為定局,，余建軍表示做音頻媒體不燒錢是不可能的,，最后格局會喝視頻類似，就看誰跑得快,，誰的資本充足,，喜馬拉雅的投資方證大集團將會提供充分的支持。俞清木表示,，考拉FM背靠電臺整合運營商車語傳媒,，A輪融資投資者包括軍聯(lián)資本、貝塔斯曼和DCM,，考拉FM已經做好了充足的準備迎接競爭,。

商業(yè)未來：廣告+虛擬道具

對電臺產品而言,，談盈利還是為時過早，不過可選的盈利模式并不多,，廣告和虛擬道具或許是靠譜的選擇,。

楊廷皓表示，為了保護電臺的商業(yè)利益,，目前蜻蜓FM從電臺直播流截取的點播內容中并未去掉廣告,，而未來可能會嘗試兩種商業(yè)模式：

1、將電臺廣告替換為自己的廣告,，并將收益與電臺進行分成,；

2、像9158,、YY等平臺一樣,，在直播互動內容中植入付費虛擬道具。

純點播的喜馬拉雅則并未在商業(yè)模式上有明確方向,，余建軍表示虛擬道具互動更適合直播類產品,，而音頻教育類產品并不適合移動場景，未來可能會嘗試廣告模式,，但是這并不是目前的重點,。

考拉FM也表示目前已經有一些廣告主，但是暫時沒有商業(yè)化考慮,，未來會嘗試版權分銷和精準廣告推送來實現盈利,。

記者手記：

盡管名字都叫FM或電臺，但是目前各個產品定位并不相同,，考拉FM通過大數據進行個性化推送,，喜馬拉雅希望做聲音內容平臺，通過互動和粉絲運營積累播客,，蜻蜓FM在電臺內容方面有深厚積累,，網易云音樂將電臺作為差異化賣點，啪啪則試圖通過長音頻重新聚攏用戶,。

不過相同的是在目前優(yōu)質內容相對稀缺的情況下,，短兵相接的內容爭奪戰(zhàn)已經打響，一方面獨家內容是吸引用戶和形成差異化的重要砝碼,，另一方面隨著同類產品越來越多,，播客也只會選擇幾家大平臺上傳內容,，經營粉絲,，同時音頻內容的盜版成本比視頻更低，在經歷洗牌之前先行者需要經歷一個痛苦的過程,。

正如余建軍所說,，這個領域白刃戰(zhàn)是必然的，最后能剩下來的也就一兩家。目前巨頭并未真正發(fā)力,，創(chuàng)業(yè)者仍有機會,，在版權還沒有成為門檻時快速合法積累內容、用戶和資本應是各家的當務之急,。