職場人士：管理藝術(shù)中匯報工作的方法

    1,、有求必報

    領(lǐng)導(dǎo)交代的工作基本要做到事事回報,，目的是讓領(lǐng)導(dǎo)放心和隨時掌握工作進展情況。

    大部分人都是領(lǐng)導(dǎo)交代工作后就銷聲匿跡了,，不管工作是做好了還是沒有做好打死也不說,。如果領(lǐng)導(dǎo)不主動問自己也不主動說，這樣的人如果你是領(lǐng)導(dǎo)你喜歡嗎,？

    我問過很多人,，他們的回答是，既然事情已經(jīng)做好了就沒有必要匯報了,。這是自己痛快不管他人死活的想法,，事情做好了只有自己知道但是你的領(lǐng)導(dǎo)不知道啊，你不說上司怎么知道呢,？

    我也發(fā)現(xiàn)很多人事情沒有處理好或者處理過程中不順暢,，很多人不匯報的原因是怕領(lǐng)導(dǎo)批評或說自己能力有問題。其實這種想法是多余的,，甚至是害了自己,。因為很多時候工作在做的過程中誰也不知道會怎么樣，如果遇到問題了自己無法解決向上級匯報后一方面是提出援助,，二是即使真出現(xiàn)問題,，你的上司是事先知道的，作為一個正常的領(lǐng)導(dǎo)也不會怪罪你,。如果你不匯報,，即使工作圓滿完全了，如果是變態(tài)的上司也要挑你毛病,。比如你本來已經(jīng)提前一天完成了工作,，領(lǐng)導(dǎo)會想為什么不提前2天呢,？本來你一天成交了三個顧客提前下班放松一下，領(lǐng)導(dǎo)會想為什么不拜訪幾個客戶呢,？

    2,、準備建議和方案

    匯報工作時盡量說出自己的想法，不要直愣愣地問---領(lǐng)導(dǎo),，這個怎么辦,？那個怎么做？領(lǐng)導(dǎo)會想：---他媽的,，我是領(lǐng)導(dǎo)還是你是領(lǐng)導(dǎo),，什么事情都來問我，公司請你來有個屁用,。

    所以在匯報工作時,，最好是事先想出幾種解決方案，即使你的方案很幼稚也要提出到,，這樣領(lǐng)導(dǎo)才認為你曾經(jīng)思考過,，分析每個方案的利與弊，再說出自己比較偏向的方案,，然后讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而不是做問答題,。

    許多職場上的人都不知道這個技巧，而是抱怨領(lǐng)導(dǎo)不重視自己和提拔自己,，平心而論,，一個是有想法的人，一個是沒有想法的人,，你喜歡哪個,？我有時候很自戀地想，我在上班的時候為什么沒有遇到像老趙這樣的人,，可以少走很多彎路,。所以你們知道這個技巧后應(yīng)該是感到很幸慶的。

    所以,，匯報工作兩個注意事項：一是做到隨時回報,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心；二是匯報工作時提出解決方案,，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而不是問答題,。保證你的上司喜歡上你。