王珍

　　上周，海爾宣布與阿里牽手,，董明珠又與雷軍對賭,，互聯(lián)網(wǎng)在家電業(yè)中的戲份越來越重。

　　互聯(lián)網(wǎng)與大型家電企業(yè)原來各走各路,，尤其格力,、海爾、美的三大白電企業(yè),，一直以專賣店渠道為主,，電商只是其多元化的渠道之一，更多是陪襯的角色,。然而,，如今海爾與阿里戰(zhàn)略合作，標志著大型家電企業(yè)對電商渠道的正式肯定,。

　　從阿里,，海爾可以得到三個層面的支持：一是物流服務(wù)的訂單。海爾正從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)延伸,，海爾電器的目標是成為商貿(mào)平臺,，不局限在家電業(yè)。引入阿里的戰(zhàn)略投資后,，日日順在國內(nèi)三四級市場龐大的家電分銷,、配送體系，就可以源源不斷地接到訂單,，這些訂單不只家電,，還包括家具、建材的配送和安裝。日日順將更加社會化,，服務(wù)將變?yōu)樾碌睦麧欬c,。

　　二是阿里的大數(shù)據(jù)。海爾近年凈利潤增長快于收入增長,，但收入增長并不快,。海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏認為，主要是缺乏顛覆性創(chuàng)新,，而要產(chǎn)生顛覆性創(chuàng)新,，需要在平臺上交互用戶的需求。與阿里合作之后,，海爾可以分享阿里的數(shù)據(jù)庫,，針對用戶需求來開發(fā)新產(chǎn)品。

　　三是磨合出新的商業(yè)模式,。智能化是家電業(yè)的趨勢,。比如，未來智能冰箱可以自動告知主人雞蛋沒了,，并把需求反饋給網(wǎng)上超市,，讓超市及時配送。海爾正致力于提供整套智能家電的解決方案,。與阿里合作之后,，海爾如何利用阿里的電商資源，形成新的商業(yè)模式值得期待,。

　　格力,、美的與海爾一樣，都是中國年產(chǎn)值超過千億元的家電巨頭,。海爾牽手阿里,，給其他家電大廠帶來了示范作用，也帶來了一定壓力,，格力,、美的下一步在互聯(lián)網(wǎng)上如何布局呢？

　　12月12日,，2013中國經(jīng)濟年度人物的頒獎晚會上，格力電器董事長兼總裁董明珠與小米公司董事長兼首席執(zhí)行官雷軍公開打賭,。雷軍說,，小米五年后如果收入超過格力，董總給他一塊錢,。直爽的董明珠馬上回應(yīng)說,，她敢賭10億元，五年后格力的收入仍會超過小米。

　　當選中國經(jīng)濟年度人物的董明珠,，自有她的底氣,。格力電器繼去年成為國內(nèi)首家年收入達1000億元的家電上市公司之后，今年預(yù)計收入將達到1200億元,、凈利潤達到100億元,，繼續(xù)保持高速增長，是實體企業(yè)的成功代表,。

　　敢于與雷軍對賭10億,，董明珠說，因為格力有23年的基礎(chǔ),，有科技創(chuàng)新研發(fā)的能力,，“而且我們保持了過去傳統(tǒng)的模式，把馬總請進來,，世界就屬于格力,，你只有一半，不行的”,。

　　言下之意是,，格力只要把馬總（指站在旁邊的阿里董事長馬云）請進來，將格力上萬家專賣店的實體網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,，格力就有未來,；小米只在網(wǎng)上，沒有落地,，優(yōu)勢少了一半,。

　　其實，格力是全球家用空調(diào)的老大,，而小米做的是手機,、盒子，兩者并沒有直接的競爭關(guān)系,。董明珠這句話與其說講給雷軍聽,，不如說是借此機會，公開表達格力對互聯(lián)網(wǎng)的看法,。

　　今年,，格力電器成立信息化委員會，董明珠擔(dān)任主任,。她曾向《第一財經(jīng)（微博)日報》記者說：“格力未來做到2000億元,，讓員工拿到10萬年薪，靠人海戰(zhàn)術(shù)肯定不行,，這時候需要信息化,，既然有（互聯(lián)網(wǎng)）這樣的時代產(chǎn)物就要充分地運用,。”

　　此前,，格力空調(diào)也有做電商,，主要由各地銷售公司來操盤，小心地避免對實體店構(gòu)成沖擊,，畢竟專賣店貢獻了格力八成的銷售收入,。在董明珠與雷軍對賭之后，格力會否從全國層面,、以更長遠的角度,，來布局電商渠道？

　　而2014年將是美的空調(diào)的電商年,，今年9月美的家用空調(diào)已專門成立了電子商務(wù)部門,。

　　可以預(yù)期，大型家電企業(yè)專賣店體系線上線下融合的序幕已經(jīng)拉開,。

(第一財經(jīng)日報)