故事一：一家僅12道菜的餐館
一個毫無餐飲行業(yè)經(jīng)驗的人，一家只有12道菜品的餐館,，在北京只有兩家分店,；僅兩個月時間,，就實現(xiàn)了所在商場餐廳坪效第一名；VC投資6000萬,，估值4億元人民幣,。這家餐廳是什么？是雕爺牛腩,。
故事二：這是一個淘品牌
2012年6月在天貓上線,，65天后成為中國網(wǎng)絡(luò)堅果銷售第一；2012年“雙十一”創(chuàng)造了日銷售766萬的奇跡,，名列中國電商食品類第一名,；2013年1月單月銷售額超過2200萬；至今一年多時間,，累計銷售過億,，并再次獲得IDG公司600萬美元投資。這是哪個品牌,？三只松鼠,。
故事三：一家創(chuàng)業(yè)僅三年的企業(yè)
2011年銷售額5億元；2012年,，銷售額達到126億元,；2013上半年銷售額達到132.7億元，預計全年銷售達到280億元,，有可能突破300億元,；在新一輪融資中，估值達100億美元,，位列國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司第四名。這家企業(yè)大家肯定能猜到,，就是小米,。
與大家分享的這三個企業(yè)，雖然分屬不同的行業(yè),，但又驚人地相似,，我們稱之為互聯(lián)網(wǎng)品牌。
它們背后的互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么,？
一,、定義：互聯(lián)網(wǎng)思維這一概念
在（移動）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下,，對市場、對用戶,、對產(chǎn)品,、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)的進行重新審視的思考方式,。
這里的互聯(lián)網(wǎng)，不單指桌面互聯(lián)網(wǎng)或者移動互聯(lián)網(wǎng),，是泛互聯(lián)網(wǎng),，因為未來的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)一定是跨越各種終端設(shè)備的，包括臺式機,、筆記本,、平板、手機,、手表,、眼鏡，等等,。
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)歷的四個階段（如下圖）
首先,，是傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化，即狹義的網(wǎng)絡(luò)營銷,，通過互聯(lián)網(wǎng)工具實現(xiàn)品牌展示,、產(chǎn)品宣傳等功能；
其次,，渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化,，即狹義的電子商務(wù)，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)產(chǎn)品銷售,；
然后,，是供應鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化，通過C2B模式,，消費者參與到產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)環(huán)節(jié),；
最后，用互聯(lián)網(wǎng)思維重新架構(gòu)企業(yè),。
二,、闡述：互聯(lián)網(wǎng)思維體系
第一，用戶思維
用戶思維即在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問題,，是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心,。其他思維都是圍繞它在不同層面的展開。沒有用戶思維,，也就談不上其他思維,。為什么在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的今天，用戶思維格外重要,？
互聯(lián)網(wǎng)消除了信息不對稱,，使得消費者掌握了更多的產(chǎn)品、價格,、品牌方面的信息,，市場競爭更為充分,，市場由廠商主導轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者主導，消費者主權(quán)時代真正到來,。作為廠商,，必須從市場定位、產(chǎn)品研發(fā),，生產(chǎn)銷售乃至售后服務(wù)整個價值鏈的各個環(huán)節(jié),，建立起“以用戶為中心”的企業(yè)文化，只有深度理解用戶才能生存,。商業(yè)價值必須要建立在用戶價值之上,。沒有認同，就沒有合同,。
法則1：得“屌絲”者得天下
從市場定位及目標人群選擇來看,，成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品多抓住了“屌絲群體”、“草根一族”的需求,，這是一個徹頭徹尾的長尾市場,。 “屌絲”不僅體現(xiàn)在生活狀態(tài)上，更是一種心態(tài),，他們身份卑微又追求認可,，他們尋求“存在感”、“歸屬感”和“成就感”,，這樣的人群,，在目前的國內(nèi)大多數(shù)的網(wǎng)民中，占據(jù)了絕大多數(shù)的比例,。從另一個角度去理解,，“屌絲群體”即人民群眾，“屌絲”喜歡的就是“人民群眾喜聞樂見”的,。
“屌絲”群體,，喜歡什么、需要什么,，只要你在中國做互聯(lián)網(wǎng)，就必須重點關(guān)注,?！皩沤z”人群喜歡的，等于“人民群眾喜聞樂見的”,。在中國,，只有深耕最廣大的“屌絲”群體，才可能做得出偉大的企業(yè),。QQ,、百度,、淘寶、微信,、YY,、小米，無一不是攜“屌絲”以成霸業(yè),。
法則2：兜售參與感
在品牌和產(chǎn)品規(guī)劃層面,，“屌絲群體”需要什么，我們就應該提供什么,，“屌絲”需要的是參與感,，我們就應該把這種參與感傳遞到位。
讓用戶參與產(chǎn)品開發(fā),，便是C2B模式,。一種情況是按需定制，廠商提供滿足用戶個性化需求的產(chǎn)品即可,，如海爾的定制化冰箱,。另一種情況是在用戶的參與中去優(yōu)化產(chǎn)品，如服裝領(lǐng)域的淘品牌“七格格”,，每次的新品上市,，都會把設(shè)計的款式放到其管理的粉絲群組里，讓粉絲投票,，其群組有近百個QQ群,，輻射數(shù)萬人，這些粉絲決定了最終的潮流趨勢,，自然也會為這些產(chǎn)品買單,。
讓用戶參與品牌傳播，便是粉絲經(jīng)濟,。粉絲經(jīng)濟的要義,，就是制造粉絲，讓粉絲自組織推動一切,。我們的品牌需要的是粉絲,，而不只是用戶，因為用戶遠沒有粉絲那么忠誠,。
“粉絲”是品牌的一部分,，牢不可分?；ヂ?lián)網(wǎng)時代,，創(chuàng)建品牌和經(jīng)營粉絲的過程高度融為一體了。粉絲不是一般的愛好者，而是有些狂熱的癡迷者,，是最優(yōu)質(zhì)的目標消費者,。因為喜歡，所以喜歡,，喜歡不需要理由,，一旦注入感情因素，有缺陷的產(chǎn)品也會被接受,。所以,，未來，沒有粉絲的品牌都會消亡,。
法則3：用戶體驗至上
用戶體驗是一種純主觀,、在用戶接觸產(chǎn)品過程中建立起來的一種感受。好的用戶體驗,，應該從細節(jié)開始,，并貫穿于每一個細節(jié)，這種細節(jié)能夠讓用戶有所感知,，并且這種感知要超出用戶預期,，給用戶帶來驚喜。
用戶思維,，涵蓋了最經(jīng)典的品牌營銷的Who-What-How模型,，Who，我們的目標消費者選擇——得“屌絲”者得天下,；What,，針對目標消費者需求，我們兜售參與感,；How,，怎樣實現(xiàn)——全程用戶體驗至上。是這樣一個邏輯,。
第二：簡約思維
簡約思維,，是指在產(chǎn)品規(guī)劃和品牌定位上，力求專注,、簡單,；在產(chǎn)品設(shè)計上，力求簡潔,、簡約,。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息爆炸,，消費者的選擇太多，選擇時間太短,，用戶的耐心越來越不足,，加上線上只需要點擊一下鼠標,，轉(zhuǎn)移成本幾乎為零。所以,，必須在短時間內(nèi)能夠抓住他,！
法則4：專注，少即是多
產(chǎn)品線的規(guī)劃,，要專注,。專注是指為了做成一件事，必須在一定時期集中力量實現(xiàn)突破,。
品牌定位也要專注,。給消費者一個選擇你的理由，一個就足夠,。
法則5：簡約即是美
在產(chǎn)品設(shè)計方面,，要做減法。外觀要簡潔,，內(nèi)在的操作流程要簡化,。
Google首頁永遠都是清爽的界面，蘋果的外觀,、特斯拉汽車的外觀,，都是這樣的設(shè)計。
第三：極致思維
極致思維,，就是把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致,，把用戶體驗做到極致，超越用戶預期,?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的競爭，只有第一,，沒有第二,，只有做到極致，才能夠真正贏得消費者,，贏得人心,。
法則6：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品
用極限思維打造極致的產(chǎn)品。方法論有三條：第一,，“需求要抓得準”（痛點,，癢點或興奮點）；第二,，“自己要逼得狠”（做到自己能力的極限）,；第三，“管理要盯得緊”（得產(chǎn)品經(jīng)理得天下）。
好產(chǎn)品是會說話的,，是能夠自傳播起來的,，因為“一切產(chǎn)業(yè)皆媒體”，“人人都是媒體人”,，在這個社會化媒體時代,，好產(chǎn)品自然會形成口碑傳播。
法則7：服務(wù)即營銷
除了產(chǎn)品本身,，服務(wù)及其他產(chǎn)品周邊的體驗,，也同等重要。在服務(wù)環(huán)節(jié),，也要做到極致,。
第四：迭代思維
“敏捷開發(fā)”是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的典型方法論，是一種以人為核心,、迭代,、循序漸進的開發(fā)方法，允許有所不足,，不斷試錯,，在持續(xù)迭代中完善產(chǎn)品。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品能夠做到迭代主要有兩個原因：1）產(chǎn)品供應到消費的環(huán)節(jié)非常短,；2）消費者意見反饋成本非常低,。
這里面有兩個點，一個“微”,，一個“快”,。
法則8：小處著眼，微創(chuàng)新
“微”,，要從細微的用戶需求入手,，貼近用戶心理，在用戶參與和反饋中逐步改進,?！翱赡苣阌X得是一個不起眼的點，但是用戶可能覺得很重要”,。
360安全衛(wèi)士當年也只是一個安全防護產(chǎn)品,，后來也成了新興的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
法則9：精益創(chuàng)業(yè),，快速迭代
“天下武功,，唯快不破”，只有快速地對消費者需求做出反應,，產(chǎn)品才更容易貼近消費者,。
Zynga游戲公司每周對游戲進行數(shù)次更新,，小米MIUI系統(tǒng)堅持每周迭代，就連雕爺牛腩的菜單也是每月更新,。
好產(chǎn)品是運營出來的,。一個微創(chuàng)新是改變不了世界的，需要通過持續(xù)不斷的微創(chuàng)新,。這里的迭代思維，對傳統(tǒng)企業(yè)而言,，更側(cè)重在迭代的意識,，意味著我們必須要及時乃至實時地關(guān)注消費者需求，把握消費者需求的變化,。
第五：流量思維
流量意味著體量,，體量意味著分量?！澳抗饩奂?，金錢必將追隨”，流量即金錢,，流量即入口,，流量的價值不必多言。
法則10：免費是為了更好地收費
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,，免費往往成了獲取流量的首要策略,，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多不向用戶直接收費，而是用免費策略極力爭取用戶,、鎖定用戶,。淘寶、百度,、QQ,、360都是依托免費起家。
免費模式主要有兩種,；第一,，基礎(chǔ)免費，增值收費,；第二,，短期免費，長期收費,。
“免費是最昂貴的”,，不是所有的企業(yè)都能選擇免費策略，因產(chǎn)品,、資源,、時機而定,。
法則11：堅持到質(zhì)變的“臨界點”
流量怎樣產(chǎn)生價值？量變產(chǎn)生質(zhì)變,，必須要堅持到質(zhì)變的“臨界點”,。
任何一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，只要用戶活躍數(shù)量達到一定程度,，就會開始產(chǎn)生質(zhì)變,，這種質(zhì)變往往會給該公司或者產(chǎn)品帶來新的“商機”或者“價值”，這是互聯(lián)網(wǎng)獨有的“奇跡”和“魅力”,。QQ若沒有當年的堅持,，也不可能有今天的企業(yè)帝國。注意力經(jīng)濟時代,，先把流量做上去,，才有機會思考后面的問題，否則連生存的機會都沒有,。
第六：社會化思維
9月份,，天貓啟動了“旗艦店升級計劃”，增加了品牌與消費者溝通的模塊,。同時,，也發(fā)布了類似微信的產(chǎn)品“來往”，這也證明了,，社會化商業(yè)時代已經(jīng)到來,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛加速了布局。
社會化商業(yè)的核心是網(wǎng),，公司面對的客戶以網(wǎng)的形式存在,，這將改變企業(yè)生產(chǎn)、銷售,、營銷等整個形態(tài),。
法則12：利用社會化媒體，口碑營銷
社會化媒體應該是品牌營銷的主戰(zhàn)場,，口碑營銷的鏈式傳播速度非常之快,。
以微博為例，小米公司有30多名微博客服人員,，每天處理私信2000多條,，提及、評論等四五萬條,。通過在微博上互動和服務(wù)讓小米手機深入人心,。
但有一點要記住，不是用了社會化媒體就是口碑營銷,，口碑營銷不是自說自話,，一定是站在用戶的角度,、以用戶的方式和用戶溝通。
法則13：利用社會化網(wǎng)絡(luò),，眾包協(xié)作
眾包是以“蜂群思維”和層級架構(gòu)為核心的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作模式,，意味著群體創(chuàng)造，不同于外包,、威客,，更強調(diào)協(xié)作。
維基百科就是典型的眾包產(chǎn)品,。傳統(tǒng)企業(yè)要思考如何利用外腦,，不用招募，便可“天下賢才入吾彀中”,。
InnoCentive網(wǎng)站創(chuàng)立于2001年，已經(jīng)成為化學和生物領(lǐng)域的重要研發(fā)供求網(wǎng)絡(luò)平臺,?！皠?chuàng)新中心”聚集了9萬多名科研人才，寶潔公司是“創(chuàng)新中心”最早的企業(yè)用戶之一,。該公司引入“創(chuàng)新中心”的模式,，把公司外部的創(chuàng)新比例從原來的15%提高到50%，研發(fā)能力提高了60%,。寶沽目前有9000多名研發(fā)員工,，而外圍網(wǎng)絡(luò)的研發(fā)人員達到150萬人。
小米手機的產(chǎn)品研發(fā),，讓用戶深度參與,，實際上也是一種眾包模式。
第七：大數(shù)據(jù)思維
易歡歡,、趙國棟等人寫的《大數(shù)據(jù)時代的歷史機遇》,，全面闡述了大數(shù)據(jù)的來龍去脈和產(chǎn)業(yè)效應?！叭鄙贁?shù)據(jù)資源,，無以談產(chǎn)業(yè)；缺少數(shù)據(jù)思維,，無以言未來”,。大數(shù)據(jù)思維，是指對大數(shù)據(jù)的認識,，對企業(yè)資產(chǎn),、關(guān)鍵競爭要素的理解。
法則14：小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)
用戶在網(wǎng)絡(luò)上一般會產(chǎn)生信息,、行為,、關(guān)系三個層面的數(shù)據(jù),，比如用戶登錄電商平臺，會注冊郵箱,、手機,、地址等，這是信息層面的數(shù)據(jù),；用戶在網(wǎng)站上瀏覽,、購買了什么商品，這屬于行為層面的數(shù)據(jù),；用戶把這些商品分享給了誰,、找誰代付，這些是關(guān)系層面的數(shù)據(jù),。
這些數(shù)據(jù)的沉淀,，有助于企業(yè)進行預測和決策，大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)挖掘,，有效的數(shù)據(jù)挖掘才可能產(chǎn)生高質(zhì)量的分析預測,。海量用戶和良好的數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為未來核心競爭力。一切皆可被數(shù)據(jù)化,，企業(yè)必須構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)平臺,，小企業(yè)，也要有大數(shù)據(jù),。
法則15：你的用戶不是一類人,，而是每個人
在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代，客戶所產(chǎn)生的龐大數(shù)據(jù)量使營銷人員能夠深入了解“每一個人”,，而不是“目標人群”,。這個時候的營銷策略和計劃，就應該更精準,，要針對個性化用戶做精準營銷,。
銀泰網(wǎng)上線后，打通了線下實體店和線上的會員賬號,。在百貨和購物中心鋪設(shè)免費wifi,。這意味著，當一位已注冊賬號的客人進入實體店,，他的手機連接上wifi,，后臺就能認出來，他過往與銀泰的所有互動記錄,、喜好便會一一在后臺呈現(xiàn),。當把線上線下的數(shù)據(jù)放到集團內(nèi)的公共數(shù)據(jù)庫中去匹配，銀泰就能通過對實體店顧客的電子小票,、行走路線,、停留區(qū)域的分析,，來判別消費者的購物喜好，分析購物行為,、購物頻率和品類搭配的一些習慣,。這樣做的最終目的是實現(xiàn)商品和庫存的可視化，并達到與用戶之間的溝通,。
第八：平臺思維
互聯(lián)網(wǎng)的平臺思維就是開放,、共享、共贏的思維,?！妒Э亍愤@本書在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)很流行，講述的外部失控,，意味著要把公司打造成開放平臺,；內(nèi)部失控，就是要通過群體進化推動公司進化,，在公司內(nèi)部打造事業(yè)群機制,。
平臺模式最有可能成就產(chǎn)業(yè)巨頭。全球最大的100家企業(yè)里,，有60家企業(yè)的主要收入來自平臺商業(yè)模式，包括蘋果,、谷歌等,。平臺盈利模式多為“羊毛出在狗身上”，不需要“一手交錢,，一手交貨”,。
法則16：打造多方共贏的生態(tài)圈
平臺模式的精髓，在于打造一個多主體共贏互利的生態(tài)圈,。將來的平臺之爭,，一定是生態(tài)圈之間的競爭，單一的平臺是不具備系統(tǒng)性競爭力的,。
BAT（百度,、阿里、騰訊）三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭圍繞搜索,、電商,、社交各自構(gòu)筑了強大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，所以后來者如360其實是很難撼動的,。
法則17：善用現(xiàn)有平臺
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),，或者新的互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)，當你不具備構(gòu)建生態(tài)型平臺實力的時候,，那就要思考怎樣利用現(xiàn)有的平臺,。
馬云說：“假設(shè)我今天是90后重新創(chuàng)業(yè),，前面有個阿里巴巴，有個騰訊,，我怎么辦,？第一點，我如何利用好騰訊和阿里巴巴,，我想都不會去想我會跟它去挑戰(zhàn),，因為我今天我的能力不具備，心不能太大,?！?br>
法則18：讓企業(yè)成為員工的平臺
互聯(lián)網(wǎng)巨頭的組織變革，都是圍繞著如何打造內(nèi)部“平臺型組織”,。內(nèi)部平臺化,，對組織要求就是要變成自組織而不是他組織。他組織永遠聽命于別人,，自組織是自己來創(chuàng)新,。
包括阿里巴巴25個事業(yè)部的分拆、騰訊6大事業(yè)群的調(diào)整,，都旨在發(fā)揮內(nèi)部組織的平臺化作用,。海爾公司近年來一直在開展“人單合一”，將8萬多人分為2000個自主經(jīng)營體,，讓員工成為真正的“創(chuàng)業(yè)者”,，在海爾的大平臺上自己尋找創(chuàng)業(yè)機會，同時配合內(nèi)部的風投機制,，或者員工自己到社會上組織力量,，成立小微公司，就是要發(fā)揮每個人的創(chuàng)造力,，讓每個人成為自己的CEO,。
第九：跨界思維
互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，純物理經(jīng)濟與純虛擬經(jīng)濟開始融合,，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的觸角已經(jīng)無孔不入，零售,、制造,、圖書、金融,、電信,、娛樂、交通、媒體等等,。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界顛覆,，本質(zhì)是高效率整合低效率，包括結(jié)構(gòu)效率和運營效率,。
法則19：攜“用戶”以令諸侯
這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，為什么能夠參與乃至贏得跨界競爭？答案就是：用戶,！
他們掌握著一方面掌握用戶數(shù)據(jù),，另一方面又具備用戶思維，自然能夠攜“用戶”以令諸侯,。阿里巴巴,、騰訊相繼申辦銀行，小米做手機,、做電視,，都是這樣的道理。
未來十年,，是中國商業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模打劫的時代,，所有大企業(yè)的糧倉都可能遭遇打劫！一旦人民的生活方式發(fā)生根本性的變化,，來不及變革的企業(yè),，必定遭遇前所未有的劫數(shù)！
法則20：用互聯(lián)網(wǎng)思維,，大膽顛覆式創(chuàng)新
不論是傳統(tǒng)企業(yè),，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都要主動擁抱變化,，大膽地進行顛覆式創(chuàng)新，這是時代背景的必然要求,。
一個真正牛逼的人一定是一個跨界的人,，能夠同時在科技和人文的交匯點上找到自己的坐標。一個真正厲害的企業(yè),，一定是手握用戶和數(shù)據(jù)資源,，能夠縱橫捭闔敢于跨界創(chuàng)新的組織。
你不敢跨界,，就有人跨過來打劫,；你不跨界，就有人讓你“出軌”,！
李彥宏指出：“互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)正在加速融合,，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最大的機會在于發(fā)揮自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等,，去提升,、改造線下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，改變原有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏,、建立起新的游戲規(guī)則,。
互聯(lián)網(wǎng)九個典型思維將重塑企業(yè)價值鏈，涉及商業(yè)模式設(shè)計,、產(chǎn)品線設(shè)計,、產(chǎn)品開發(fā)、品牌定位,、業(yè)務(wù)拓展,、售后服務(wù)等企業(yè)經(jīng)營所有環(huán)節(jié)。
三,、觀點：總結(jié)與梳理互聯(lián)網(wǎng)思維體系
用戶思維,、大數(shù)據(jù)思維貫穿整個價值鏈條的始終；
簡約思維,、極致思維,、迭代思維主要體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)節(jié),；
流量思維,、社會化思維主要體現(xiàn)在銷售和服務(wù)環(huán)節(jié)；
平臺思維體現(xiàn)在戰(zhàn)略,、商業(yè)模式和組織形態(tài)層面,；
跨界思維主要基于產(chǎn)業(yè)層面。
傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),？有三個關(guān)鍵詞：體系,、節(jié)奏與火候。
1）體系：互聯(lián)網(wǎng)9大思維,，每個部分該如何運用到企業(yè)轉(zhuǎn)型的實際中,？
2）節(jié)奏：怎樣的時間安排？怎樣的戰(zhàn)略步驟,？配合什么樣的資源,？
3）火候：如何解決線上線下的沖突？如何權(quán)衡長期利益與短期利益,？如何解決人才瓶頸,？
互聯(lián)網(wǎng)成為生活中的“水和電”，成為我們的基礎(chǔ)設(shè)施,?；ヂ?lián)網(wǎng)思維成為最根本的商業(yè)思維，是一切商業(yè)行為的起點。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),，核心關(guān)鍵不是電商,，不是微博微信營銷，不是大數(shù)據(jù),，不是云計算,，不是粉絲，而是互聯(lián)網(wǎng)的思維體系,。
今天看一個產(chǎn)業(yè)有沒有潛力,，就看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠。任何一個在當今社會要立足的人,，你都必須要建立一個互聯(lián)網(wǎng)化的思維,。能夠真正用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)的企業(yè)，才可能真正贏得未來,。
