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在恒大地產(chǎn)（03333.HK）投資足球并引發(fā)新一波亞冠熱潮的同時，中國房地產(chǎn)企業(yè)正在以更加多樣化的形式進(jìn)軍文體產(chǎn)業(yè),。 5月22日至24日,，由郎平執(zhí)掌的中國女排國家隊全新陣容將在深圳大運(yùn)中心首次亮相，這也是該中心在大運(yùn)會后迎來首場大型國際A類賽事,。 與此前不同的是,，此刻的深圳大運(yùn)中心已經(jīng)由政府運(yùn)營轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營，佳兆業(yè)（01638.HK）已成為深圳大運(yùn)中心長達(dá)30年的總運(yùn)營商,。 在保證場館公益性的前提下,，國有大型場館選定企業(yè)作為總運(yùn)營商，進(jìn)行自主市場化運(yùn)營,，這一模式在國內(nèi)尚屬首次,。 但一個無法忽視的現(xiàn)狀是，國內(nèi)主要城市超過九成的大型場館在賽后都面臨虧損,，佳兆業(yè)運(yùn)營大型體育場館的盈利模式尚待考驗(yàn),。 場館陷虧損魔咒 至少從目前來看，佳兆業(yè)接管深圳大運(yùn)中心是件不小的“燒錢”麻煩事,，一年內(nèi)所有的經(jīng)營收入未必夠支付水電費(fèi),。 根據(jù)官方披露，2011年5月到8月,，大運(yùn)中心每月電費(fèi)平均高達(dá)273萬元,，大運(yùn)賽事期間更是超過300萬元。一項針對深圳市大運(yùn)中心運(yùn)營成本的評估顯示,，目前大運(yùn)中心每年收入約2000萬元,，但每年維護(hù)費(fèi)用卻高達(dá)7000萬元。 總投資約41億元的深圳大運(yùn)中心,，建筑面積超過30萬平方米,，包括主體育場、體育館,、游泳館以及全民健身廣場,、體育綜合服務(wù)區(qū)等體育設(shè)施。 在2011年深圳大運(yùn)會之后,，大運(yùn)中心交由龍崗區(qū)政府代管,，龍崗區(qū)政府于2012年下半年進(jìn)行全球征選運(yùn)營商。今年1月,，佳兆業(yè)被選為大運(yùn)中心總運(yùn)營商,。 佳兆業(yè)集團(tuán)董事局副主席孫越南在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時表示，佳兆業(yè)此前對國內(nèi)主要城市大型體育場館調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)34個省會城市中,，超過95%的大型體育場館在賽后都面臨經(jīng)營虧損的窘境,。 實(shí)際上，大賽后大型體育場館運(yùn)營是個眾所周知的世界性難題,，在每一次大型賽事后主辦城市的場館運(yùn)營便會出現(xiàn)困境,，該現(xiàn)象被稱為“蒙特利爾陷阱”。 公開資料顯示,，1976年加拿大蒙特利爾奧運(yùn)會,，致使蒙特利爾財政負(fù)擔(dān)持續(xù)20多年；1998年日本長野冬奧會后,，場館設(shè)施高額維護(hù)費(fèi)導(dǎo)致長野經(jīng)濟(jì)舉步維艱,；2000年悉尼奧運(yùn)會后部分場館一直虧損。 在我國,，北京奧運(yùn)會和廣州亞運(yùn)會,，大量場館在賽后遭遇了不同程度的困境，部分位置偏僻的場館甚至出現(xiàn)長期閑置,。 根據(jù)佳兆業(yè)的調(diào)研,香港掛牌正版彩圖,，作為國家體育館的鳥巢，目前主要收入是依靠每張50元的門票收入,，賽事和活動非常少,，另有少量奧運(yùn)紀(jì)念品售賣，入不敷出,。由于收支無法平衡,，導(dǎo)致鳥巢在賽后管理較差，內(nèi)部較多設(shè)施已停用或損壞,。 2010年廣州亞運(yùn)會也未能逃脫這種宿命,，當(dāng)時共投入使用了82個賽事場館，包括12個新建場館和70個改擴(kuò)建場館,。 根據(jù)當(dāng)?shù)毓俜矫襟w調(diào)查,，目前廣州眾多體育場館中，能實(shí)現(xiàn)盈利的只有廣州體育館,、天河體育中心等少數(shù)體育館,，其他大多數(shù)都是虧本經(jīng)營。 佳兆業(yè)操刀體育館 孫越南指出,，運(yùn)營體育場館關(guān)鍵的難題是在于收支平衡,，一個關(guān)鍵問題是，目前國內(nèi)多數(shù)運(yùn)動場館都只考慮到大型的賽事和大型演藝的需求,，很少考慮到場館未來持續(xù)的經(jīng)營考慮,，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)歉盍训摹?br> 孫越南說,，目前國內(nèi)能實(shí)現(xiàn)盈利的場館屈指可數(shù)，而國外做得非常領(lǐng)先的體育場館經(jīng)營公司,，幾乎是全流程運(yùn)營,，效果不錯。 同樣坐落于奧林匹克公園內(nèi),，水立方與鳥巢的商業(yè)運(yùn)營情況則大有不同,，水立方成為國內(nèi)罕見的大型場館賽后商業(yè)運(yùn)營的成功樣本。 根據(jù)佳兆業(yè)調(diào)研,，2008年奧運(yùn)結(jié)束至今，水立方已運(yùn)營4年,，目前各項收入基本可滿足支出并略有盈余,，運(yùn)營比較成功。 解析水立方的收支情況來看,，目前水立方旅游觀光和商業(yè)開發(fā)年收入分別約4000萬元,、賽事和活動年收入2000多萬元、嬉水樂園年收入1000萬~2000萬元,，合計年收入約1.2億元,；在支出方面，年能源費(fèi)2000萬~3000萬元,、人員費(fèi)用2000萬~3000萬元,、維修運(yùn)營費(fèi)2000萬元、宣傳費(fèi)用和納稅分別約1000萬元,，合計支出約1億元,。 此外，該調(diào)研還顯示,，北京工人體育場,、上海世博文化中心、上海八萬人體育館,、北京五棵松體育館等場館的商業(yè)運(yùn)營不盡如人意,。 與深圳大運(yùn)中心采取ROT運(yùn)作模式不同，深圳灣體育中心則在一開始就選擇了BOT運(yùn)作方式,，兩者運(yùn)營難度卻大有不同,。 通俗來講，ROT即龍崗區(qū)政府將政府投資建好的大運(yùn)場館交給佳兆業(yè)以總運(yùn)營商的身份進(jìn)行運(yùn)營管理,，雙方30年約定期限屆滿后,，再由佳兆業(yè)將全部設(shè)施移交給政府部門；BOT則是政府將深圳灣體育中心整體交由華潤集團(tuán)投資,、建設(shè)和運(yùn)營,，50年經(jīng)營期滿后營運(yùn)權(quán)再移交政府所有,。 華潤集團(tuán)先后投資近30億元興建深圳灣體育中心,，作為條件,，政府將該場館旁邊的一塊建設(shè)用地提供給華潤用于房地產(chǎn)開發(fā)，建設(shè)華潤總部,。 但佳兆業(yè)接管大運(yùn)中心并不涉及房地產(chǎn)開發(fā),。為破解賽后場館持續(xù)虧損的難題,，深圳市政府同意把大運(yùn)中心周邊1平方公里的土地資源交給龍崗區(qū)開發(fā)運(yùn)營，并與大運(yùn)中心聯(lián)動對接,，原則上不得在大運(yùn)中心“紅線”內(nèi)新建建筑物,。 位置成熟的深圳灣體育中心目前已經(jīng)接近收支平衡，但深圳大運(yùn)中心的盈利模式依然待解,，前5年政府每年對佳兆業(yè)補(bǔ)貼3000萬元,。 而佳兆業(yè)還將為完善配套場館投入至少6億元，孫越南稱,，與恒大地產(chǎn)打造足球俱樂部不同,，文體產(chǎn)業(yè)也是佳兆業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的板塊，公司希望借運(yùn)營管理大運(yùn)中心之機(jī),，探索出一條新的文化體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式,，并在全國大型體育場館進(jìn)行復(fù)制。 目前,，佳兆業(yè)所能夠勾勒出的商業(yè)藍(lán)圖是,，依托于場館的平臺，把體育與文化乃至?xí)?、商業(yè)有機(jī)串聯(lián)起來,，把體育產(chǎn)業(yè)鏈植入到商業(yè)運(yùn)營模式中。 |
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