我們經(jīng)常會把工程項目當(dāng)做是立地的項目,，意思是腳踏實地,，把基礎(chǔ)研究稱為頂天的項目，意味著國際前沿,。在10年前,，很多人認(rèn)為兩者是不好調(diào)和的,，因為我們的工程差距較大，要做好工程,，需要大量的重復(fù)性勞動,，在這個過程中，要想再頂天就很困難,。時間是檢驗真理的又一項標(biāo)準(zhǔn),，證明了我們光想頂天還是頂不起來的，盡管我們發(fā)表了更多的國際論文,。想到這個話題,，還要從前不久參加一個好友的博士生答辯講起。那天來了幾個知名的老專家,，聽了課題的成果,，說離有些行業(yè)的應(yīng)用還有很大距離，盡管已經(jīng)能夠完成某些特定條件下的要求,。其中一位老同志感慨的說,，游戲被我們自己弄糟糕了，說當(dāng)年某些國家計劃立項的時候,，說的指標(biāo)都太高了,，現(xiàn)在看來依然是難題。但是已經(jīng)立項過了,，想再得到支持已經(jīng)很困難了,。說完，很多人都很感慨,。這其中有對過去的反思,，也有對現(xiàn)實的擔(dān)憂。時光如流水,，在中國的今天,，我們應(yīng)該能夠清醒的認(rèn)識到，做工程技術(shù)相關(guān)的研究,，不管是工程也好,，基礎(chǔ)也罷，需要先立地后頂天,，這也是國際上的通行路線,。

其一、立地的理論基礎(chǔ)更好了,。在大量國家高技術(shù)計劃資助之后,，盡管很多領(lǐng)域并沒有真正解決行業(yè)問題，但是錢也沒有完全白花,，還是培養(yǎng)了一批懂行的年輕人,。在上個世紀(jì)90年代,，很多國際上的應(yīng)用領(lǐng)域在我們國家都是非常陌生的。那時候我們需要解決的大多是很古老的工程問題,，跟國際前沿的工程需求不太接軌,。有了國家計劃的支持，很多課題組做了超前的工程技術(shù)研究,，積累了一些經(jīng)驗和人才,。隨著我們國家產(chǎn)業(yè)的不斷成熟和升級，今天有更多的領(lǐng)域已經(jīng)可以和國際前沿的工程技術(shù)需求相一致,。因此,，當(dāng)我們再來嘗試做工程的時候，就不用擔(dān)心我們不能做更好的工程的同時,，不能拿出很好的科學(xué)研究成果,。很多工程也到了可以做的時候了。

其二,、立地的社會基礎(chǔ)更扎實了,。在10年前的中國企業(yè)，忙著做大,。當(dāng)然,，大有大的好處。好比白人到了新大陸,，忙著圈地,，隊伍大占得地盤也大?？墒莾H僅是大,，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。眾多的人口要吃飯,，光靠粗放式發(fā)展不解決本質(zhì)的利潤問題。在人力成本急劇上升的今天,，微利就不能養(yǎng)活一大批所謂的高技術(shù)人才,。我們需要有更高附加值的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品又需要和國際性企業(yè)的產(chǎn)品競爭,，因此就必須是先進(jìn)的產(chǎn)品,，自然許多以前忙著做大的企業(yè)回頭來找自己的核心競爭力。這樣,，立地的社會基礎(chǔ)就變得越來越友好,。不像是以前，要跟企業(yè)合作,，企業(yè)說有什么產(chǎn)品,，我們買來或者投資?，F(xiàn)在企業(yè)會說，我們遇到了各種問題,，看看能不能合作解決,。前者不能合作，只能形成買賣關(guān)系,，但是科研人員直接造出好產(chǎn)品的機(jī)會較小,。后者是科研參與生產(chǎn)，只解決關(guān)鍵問題,，科研發(fā)揮的空間和效率更高了,。

其三、國家基金的更高更遠(yuǎn),，讓我們只能轉(zhuǎn)回頭立地,。正如本文開篇所說，課題的指標(biāo)已經(jīng)不能再高了,，再高,，連科學(xué)基本規(guī)律都說不過去，所以很多領(lǐng)域想獲得國家立項很困難,。如果還想繼續(xù)研究,，只能尋求產(chǎn)業(yè)的支持。本來中國的需求太多了,，有太多的課題需要資助,，不可能總是資助同一個題目。因此,，放棄對很多課題資助的幻想,，腳踏實地的扎進(jìn)產(chǎn)業(yè)中，在產(chǎn)業(yè)中尋找好的合作伙伴是更現(xiàn)實的做法,。事實上,，這才真正回歸了高技術(shù)研究的本意。大多數(shù)高技術(shù)研究并非來自于理論的率先突破,，而是先來自于應(yīng)用的需求推動,，在解決挑戰(zhàn)性需求的過程中才產(chǎn)生了大量的新理論新方法。

其四,、立地是培養(yǎng)真正工程團(tuán)隊的唯一方法,。我這幾年參與了一些國家大型項目的論證，能夠看出我們國家的需求是極其強(qiáng)烈的,，我們要實現(xiàn)跨越式發(fā)展,，想站到最高點，我們要做的事還太多太多。但是需求擺在那里,，能夠勝任其任務(wù)的建制團(tuán)隊卻不好找,。大多數(shù)情況下都是不成熟的團(tuán)隊接手了超級項目。當(dāng)然如果管理得當(dāng),，領(lǐng)導(dǎo)有方,，很多項目還是能夠獲得一定的效益，否則,，僅僅是參與的人多了一些生活的閱歷,。我們國家說人才多，但是人才的豐富度是非常不夠的,。善于管理,，善于組織的人非常欠缺，尤其是大工程項目的組織管理非常欠缺,。對于我們國家一直自主的項目,，我們都有很好的經(jīng)驗，比如航天工程,，完全自給自足,，不存在這個問題。但是對于民用的大多數(shù)領(lǐng)域,，由于過去小山頭研究模式的拖累,，我們沒有能夠完成大工程領(lǐng)導(dǎo)能力的人的培養(yǎng)。但是人才永遠(yuǎn)都是慢慢培養(yǎng)起來的,，我們只能通過不斷地從事立地的項目研究,，來培養(yǎng)這樣的人才。發(fā)論文的人永遠(yuǎn)都是一個真正工程隊伍中很少的一部分,。

其五,、立地是中國高技術(shù)科研希望所在。在很多工程技術(shù)領(lǐng)域,，我們以前都是跟著國外跑,，那樣永遠(yuǎn)都沒有機(jī)會，也都是在給國外的工程積累關(guān)鍵技術(shù),。只有我們立地了,，立在中國的土地上，我們才能看到中國特有的優(yōu)勢和需求,，從自己的腳底下出發(fā)，才能做出更有價值的科研,。當(dāng)然,，只要我們立地了，我們就真的學(xué)會扎扎實實做學(xué)問，就不會爭論論文的檔次和多少,。解決實際問題這是來不得虛假的,，行就是行，不是嘴巴說的,，也不是雜志檔次決定的,。不培養(yǎng)扎實的作風(fēng)，中國的科研還要繼續(xù)付出慘痛的發(fā)展代價,。尤其是當(dāng)很多行業(yè)還在匆忙的上馬大躍進(jìn)的課題時候,，立地是真正開始萬里長征的方式。

在發(fā)論文已經(jīng)不是問題的今天,，立地變得非常緊迫,。當(dāng)然，在今天中國,，坐立地研究的理論基礎(chǔ)好了,，社會基礎(chǔ)也更好了，國家基金也逼著我們?nèi)チ⒌?，通過立地,，我們才能培養(yǎng)出真正地工程隊伍，中國工程技術(shù)研究的希望才能真正的實現(xiàn),。堅定的走自己的路,，腳踏實地，瞄準(zhǔn)中國的問題,，這可能是當(dāng)前唯一的一條路,，盡管可能在某些時候還會有挫折，但是只要方向不錯,，再難走的路都有必要走下去,。

[email protected]

2012.06.18