淺談高薪跳槽背后的“三大”隱患

從管理學(xué)的角度來深入分析,，人都是經(jīng)濟(jì)體，不論職位的高低,，都會(huì)被社會(huì)的某種利益所驅(qū)動(dòng),，利益驅(qū)動(dòng)中又可分為二個(gè)層面，一是物質(zhì)利益,，二是精神利益,。當(dāng)人所處在不同的發(fā)展階段時(shí)內(nèi)心所需求的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，人們常說,，知足者常樂,，但往往人們對(duì)知足的理解卻千差萬別,，很難做到讓自己能夠知足、滿足,。在職場(chǎng)中為什么許多職業(yè)經(jīng)理人感到無比的辛苦與疲憊,，就是因?yàn)閷?duì)金錢的欲望太大，原本在一個(gè)公司做的好好的,，很穩(wěn)定的,，卻在利益面前擋不住金錢的誘惑，放棄了穩(wěn)定的公司投入充滿陷阱的陣營之中,，雖然跳槽是很多職業(yè)經(jīng)理人的加薪工具,，但同時(shí)也是影響職業(yè)經(jīng)理人的百病之源。

      【案例】

     王總系某生物制藥公司的人力資源總監(jiān),，在該公司工作了五年時(shí)間,，最近因?yàn)楣灸甓刃匠暾{(diào)整，他對(duì)公司的調(diào)整幅度不太滿意,，同時(shí)又與公司老板最近相處的不是很愉快,，所以想借此看看公司外部發(fā)展的機(jī)會(huì)，當(dāng)天晚上就在相關(guān)的招聘網(wǎng)站上填寫了自己最新履歷,，一個(gè)多星期后,，他接到某獵頭公司的電話說有一家大型集團(tuán)公司在招聘一名集團(tuán)人力資源總監(jiān)的崗位，問他是否有興趣可以溝通一下并參加后續(xù)的面試,，薪酬是現(xiàn)在公司標(biāo)準(zhǔn)的3倍多,，王總一聽非常開心，很快就回復(fù)了獵頭,，同意去面談,。經(jīng)過三輪面試的艱苦奮戰(zhàn)，雙方終于達(dá)成一致,。無論是薪酬標(biāo)準(zhǔn)還是崗位本身的誘惑力都很大,，王總很快就答應(yīng)的該公司的邀請(qǐng)并接收錄用通知，一個(gè)月后,，王總與現(xiàn)在的生物制藥公司辦理了離職手續(xù),，前往新的公司入職。

    工作不到半年,，王總又開始了新的跳槽想法,，原因是他感覺現(xiàn)在的公司與他當(dāng)初了解的情況差異很大，在公司里工作開展也十公艱難,，企業(yè)文化更是讓他無法接收受……………,。

通過以上的案例分析，在我們身邊不難發(fā)現(xiàn)很多經(jīng)理人常常在跳槽,，不跳槽還好,，一跳槽把自己搞的人不人,，鬼不鬼，職業(yè)發(fā)展更是無從規(guī)劃,。本人通過身邊大量案例分析與總結(jié),，對(duì)跳槽背后的隱患分析如下：

一、眼高手低,，職業(yè)很難成事

被獵頭高薪挖走的職業(yè)經(jīng)理人通常會(huì)犯一個(gè)毛病,，總認(rèn)為自己的價(jià)值很高，市場(chǎng)認(rèn)可度很強(qiáng),，其實(shí)未必如此,，獵頭也只是一個(gè)特殊的招聘渠道而已，所不同的是定向招聘,，精準(zhǔn)招聘,，相對(duì)普通的招聘要求會(huì)高一點(diǎn)，并不能說明獵頭招來的全是人才與精英,。

高薪跳槽到一個(gè)企業(yè)后,，部分職業(yè)經(jīng)理人就開始了排兵布陣，什么事都要一個(gè)人來專門負(fù)責(zé),，給自己也配一個(gè)或多個(gè)助理秘書,。其實(shí)企業(yè)不僅需要能夠做戰(zhàn)略規(guī)劃的人，同時(shí)更需要通過把有效的規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)能夠落地執(zhí)行的方案與行動(dòng),。眾多經(jīng)理人空降后,，通常會(huì)套用之前的公司經(jīng)驗(yàn)，比如：制度,、流程,、管理風(fēng)格，但往往結(jié)果都以失敗告終,。原因何在,？根源取決于企業(yè)的不同性質(zhì)、不同的發(fā)展階段,、不同的學(xué)歷層次,、不同的公司創(chuàng)業(yè)起家背景等等。

作為職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該正確理解什么是企業(yè)的人力資源,，企業(yè)需要什么樣的人,？首先，企業(yè)需要有創(chuàng)新能力的人,，但同時(shí)也非常注重遵守型的人,，如果一個(gè)企業(yè)人人都想創(chuàng)新,，卻沒有人愿意遵守之前的規(guī)定與要求,，那企業(yè)將會(huì)很快步入非常危險(xiǎn)時(shí)期,。那力又是什么呢？就是經(jīng)理人的智慧能力與作用力,，一個(gè)經(jīng)理人光有能力是不夠的,，處理問題還需要一定的智慧，當(dāng)一個(gè)人的能力與公司的崗位產(chǎn)生作用與吻合的時(shí)候,，方可稱上是一種企業(yè)良性資源,。

作為空降兵必須學(xué)會(huì)眼低手高,，切不可眼高手低，不要盲目從一個(gè)面去解決問題,，可以從一個(gè)點(diǎn)或多個(gè)點(diǎn)慢慢地滲入，滴水穿石也許就是這個(gè)管理與做人的道理,。

二,、頻繁跳槽，缺失企業(yè)信任

一個(gè)經(jīng)理人到一個(gè)企業(yè)如果想有所發(fā)展,，至少需要三年的時(shí)間,，除有一些特別的情況除外，比如公司搬遷,、注銷,、組織結(jié)構(gòu)發(fā)生大的變化、雙方履行的承諾違背等等,。剛進(jìn)公司的第一年是自己的團(tuán)隊(duì)相互認(rèn)識(shí)與磨合的時(shí)間,，跳槽到一個(gè)新的公司，很多經(jīng)理人并不是死在其他部門的員工指責(zé)與抨擊中,，而是往往犧牲在自己的部門團(tuán)隊(duì)中,，為何如此？原因一,，團(tuán)隊(duì)員工不配合工作順利開展,。原因二，團(tuán)隊(duì)員工在沒有經(jīng)過雙方長(zhǎng)期的磨合與了解中缺乏信任感,。原因三,，并沒有真正意義上給團(tuán)隊(duì)帶來價(jià)值，員工產(chǎn)生失望,。原因四,，團(tuán)隊(duì)里出現(xiàn)了給老總匯報(bào)添油加醋的人，所以往往倒在自己的陣地,。

入職第二年是與其他業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和同事相互了解與工作配合的一年,，只有通過其他部門領(lǐng)導(dǎo)與員工深入溝通和工作上的認(rèn)可，在公司里才能慢慢培養(yǎng)自己的權(quán)威與團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可度。第三年是公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)自己的評(píng)價(jià)與認(rèn)可,。公司領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)價(jià)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效時(shí)考慮的因素會(huì)有很多,，首先是帶領(lǐng)自己部門的員工是否真正的配合與相互幫助，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展是否啟到關(guān)鍵性的支持與指導(dǎo),，其次是其他部門的評(píng)價(jià)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作是否一致,。最后是公司的文化與理念，包括在公司的工作穩(wěn)定性是否值得領(lǐng)導(dǎo)的信任與托付,。如果頻繁的換工作,，不僅在短期內(nèi)很難完成工作業(yè)績(jī)，同時(shí)更難得到公司領(lǐng)導(dǎo)層的信任,。所以長(zhǎng)此以往,，很容易形成惡性循環(huán)， 對(duì)自己后期職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生非常大的負(fù)面影響與陰影,。

三,、再就業(yè)機(jī)會(huì)難度與時(shí)間成本加大

根據(jù)市場(chǎng)跳槽的規(guī)律一般跳一次槽薪水大約漲幅在15%--30%左右，有的甚至更高,，主要根據(jù)企業(yè)性質(zhì),、發(fā)展階段性需要與崗位的重要程度而定。當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人拿習(xí)慣了半年到一年的100萬年薪,，再讓他去拿50,、60萬的年薪，估計(jì)很難實(shí)現(xiàn),，因?yàn)橥ㄟ^短期的跳槽從物質(zhì)的層面獲得了相應(yīng)的滿足,。如果再降低其標(biāo)準(zhǔn)一般很難接受，所以在選擇跳槽的時(shí)候要理性的分析與判斷,，通過一次高薪的跳槽自身得到什么,，同時(shí)又失去了什么，對(duì)比分析得與失的成本,。

身邊不缺乏這樣的案例,，有不少高薪水的經(jīng)理人高薪跳槽后又離職，因?yàn)楦叨说膷徫辉谑袌?chǎng)中相對(duì)較少,，所以造成再就業(yè)及時(shí)有效的難度加大,，有在家?guī)Ш⒆拥摹⒁灿袇⒓悠渌麑W(xué)習(xí)的,、**活動(dòng)的等等,，此時(shí)經(jīng)理人的心態(tài)也隨之不斷地發(fā)生變化，在家呆時(shí)間短的有半年,，長(zhǎng)的甚至高達(dá)2年之久,，如果我們靜靜的坐下細(xì)細(xì)核算一下,，2年的時(shí)間也是成本，與其拿100萬工作半年或一年,，還不如拿著50,、60萬安安穩(wěn)穩(wěn)在原單位工作三年、五年時(shí)間,。金錢對(duì)誰來說都具有誘惑力，但如果我們一味的為了更高的薪酬而跳槽,，重視金錢的同時(shí)忽略了工作的壓力,、強(qiáng)度、身體健康,、時(shí)間的自由,、發(fā)展的空間、職業(yè)的穩(wěn)定性,、安全感等諸多因素,，那等待的將是一場(chǎng)得不償失的結(jié)果，利字邊上一把刀,，處理不好,，受傷的最終還是自己。

最后希望更多的高級(jí)人才在選擇跳槽的時(shí)候要謹(jǐn)慎考慮與認(rèn)真分析得與失的取舍,，知足者常樂,，快樂本身就是一種知足與滿足，所以有時(shí)學(xué)會(huì)放棄未必不是一件好事,，如何學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)心態(tài),、學(xué)會(huì)理性思維，真正意義上去理解與感悟舍與得背后的含義才是我們職業(yè)經(jīng)理人修煉與成長(zhǎng)最好的良方,。