這幾位企業(yè)界的領(lǐng)袖人物碰在一起,，談?wù)撟疃嗟牟皇琴Y本,，而是管理。

大牛市讓幾億中國人癡迷癲狂,，也讓中國企業(yè)界陷入荒誕,。不止一位企業(yè)家向我感嘆,，做了十幾年實(shí)業(yè)賺的錢，竟然還不如去年一年做投資賺的錢多,！以前做實(shí)業(yè)那么難,，現(xiàn)在賺資本錢這么容易，要不要辛苦地堅(jiān)守,？

在這個(gè)空前繁榮的資本時(shí)期，那些著名的實(shí)業(yè)領(lǐng)袖在想什么,、在做什么,？

10月底，柳傳志,、王石,、牛根生以及中國企業(yè)家俱樂部的其他理事，一起去青島海爾集團(tuán)拜訪了張瑞敏,。這幾位企業(yè)界的領(lǐng)袖人物碰在一起,，談?wù)撟疃嗟模皇琴Y本,，而是管理,，是實(shí)業(yè)之道。這一趟,，可以說是一次中國企業(yè)界頂尖人士的“管理之旅”,。

柳總是實(shí)業(yè)家中的投資家，他前幾年搭建的兩個(gè)投資平臺(tái)已分別成為本土VC和PE中的佼佼者,。但是,，眼下最讓他牽掛的，還是收購了IBM的聯(lián)想集團(tuán)如何成長為一家國際化的大公司,。在前幾天為《中國企業(yè)家》本期封面故事接受采訪時(shí)，他對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的“首戰(zhàn)告捷”的成果談的不多,，卻一再強(qiáng)調(diào)未來文化融合和團(tuán)隊(duì)成長的艱巨性：如果聯(lián)想集團(tuán)國際化步子順利些，元慶的白頭發(fā)就會(huì)長得慢些,，自己的高爾夫會(huì)打得更好些,。

王石剛剛給萬科換了標(biāo),，就在換標(biāo)會(huì)前，他的一次無氧登山,，沒能成功登頂,。這次挫折給他一大警醒：做企業(yè)如登山,，爬到高處就會(huì)缺氧,。房地產(chǎn)市場(chǎng)目前是很好，但未來會(huì)不會(huì)突然陷入低谷,？萬科現(xiàn)在在高速攀登1000億銷售額,，會(huì)不會(huì)有人才瓶頸、企業(yè)文化支撐不支撐,、社會(huì)對(duì)地產(chǎn)行業(yè)集中度提高會(huì)不會(huì)反應(yīng)過度,？在海爾，他向張瑞敏講了自己提出的“向制造業(yè)學(xué)習(xí)”的想法,。

牛根生的蒙牛和萬科一樣,，是機(jī)構(gòu)投資者眼中的明星。但他也有缺氧感：乳業(yè)行業(yè)的集中度也越來越高,，3年間出現(xiàn)了200億銷售額的巨頭,，這個(gè)趨勢(shì)還會(huì)加快,。企業(yè)大了,，流程再造就成了大問題，所以非常希望學(xué)習(xí)“海爾3年前的東西”,。來海爾前,，他剛剛帶領(lǐng)蒙牛高層團(tuán)隊(duì)十幾人去日本考察了11天，拜訪了豐田,、本田,、朝日、花王等大企業(yè),，“晚上回賓館,，一想起人家管理的精細(xì)程度，就睡不著覺”,。

東道主張瑞敏呢,？談的更是管理。信息革命帶來的管理挑戰(zhàn),，是張瑞敏近年來一直在思考的一個(gè)問題,。“臺(tái)風(fēng)來了,，豬都會(huì)飛”,，我們過去這30年的成功，到底是靠中國機(jī)遇還是靠自己管理的真功夫,？過去的企業(yè)文化和流程是不是已經(jīng)制約了未來的發(fā)展,？中國企業(yè),，根本上看，還是游擊隊(duì),，海爾不過是“大游擊隊(duì)”,。未來的企業(yè)，只有兩類：全球化的控制型企業(yè),，以及為它們打工的企業(yè),，其它的企業(yè)都可能被淘汰。什么樣的管理流程和文化才能支撐起國際化大企業(yè),？

股神巴菲特10月到中國訪問,，說自己在全球?qū)で筚徺I大企業(yè)，但他懷疑在中國能否找到好的目標(biāo),。上一次他買的股票是中石油,，那是壟斷的資源性央企，靠的主要不是管理,；競(jìng)爭領(lǐng)域的中國大企業(yè),，要進(jìn)入巴菲特這樣的國際投資者的視野，最后只能靠管理,。

資本是水,，企業(yè)是舟。做企業(yè)做實(shí)業(yè)的人,，在資本面前應(yīng)該保持一份冷靜,，一份專注。