----有人說，讓現(xiàn)階段的中國企業(yè)家談管理是一件奢侈的事情,，因?yàn)楫?dāng)前大多數(shù)的中國企業(yè)還在為自己的生存而斗爭,，還在尋找企業(yè)生存的夾縫，尋找發(fā)展壯大必需的資源,。無疑，此時的企業(yè)家可能還沒有那么多的閑暇時光來“紙上談兵”,。

　　----因此,，很難期待哪一個中國企業(yè)家會有一套系統(tǒng)完整的管理理論，但是他們對自身管理實(shí)踐的總結(jié),、對企業(yè)經(jīng)營的感悟,，往往言簡意賅、深入淺出,，帶著某種智性的閃光，會給我們很大的啟發(fā),。這也說明真正的管理是簡單的,，是明了的,，是有著某種文化悟性的,。

　　----雖然能夠找到的不是很多,，但是這些點(diǎn)滴的管理感悟,，卻折射出中國企業(yè)管理實(shí)踐的每一次進(jìn)步,。

　　柳傳志：管理房屋論

　　----柳傳志對管理的總結(jié),，語言簡潔明了,，但卻切中問題的要害，發(fā)人深省,。

　　----“你先給他一塊布裁鞋墊兒，裁好了再給他一塊布去學(xué)做西服,，這樣才能讓人感覺到他的真實(shí)才干,。”這些再簡單不過的大白話,，卻道出了企業(yè)人才培養(yǎng)的真諦,。

　　----“領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1，有了這個1,，帶上一個0,，它就是10，兩個0就是100,，三個0是1000,。”如此概括企業(yè)管理核心人才的特質(zhì),，要比各種管理理論對領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的描述更形象直觀,。

　　----企業(yè)界耳熟能詳?shù)摹敖ò嘧樱☉?zhàn)略,，帶隊伍”是柳傳志經(jīng)營聯(lián)想多年的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶,。而今他又有新論：管理就像房屋的結(jié)構(gòu)。屋頂是價值鏈的直 接相關(guān)部分——怎么生產(chǎn),、銷售,、如何研發(fā)等等,。這一部分是運(yùn)行層面,，包括研發(fā)策略、銷售策略,、降低成本策略等諸多方面,。這個層面在不同行業(yè)是完全不同的， 如麥當(dāng)勞快餐與聯(lián)想電腦在相關(guān)方面肯定不一樣,。第二部分是圍墻,，這主要是管理的流程部分，如信息流,、資金流,、物流等等,。在這一部分由于有科學(xué)規(guī)律可尋，好 的企業(yè)之間雖略有差距卻大致相同,。第三部分是地基,，也就是企業(yè)機(jī)制和企業(yè)文化層面，包括現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu),、企業(yè)誠信形象的建立,、內(nèi)部激勵機(jī)制等。這一部 分,，好的企業(yè)即便是表現(xiàn)方式不同,，本質(zhì)也是一樣的。

　　張瑞敏：在高速發(fā)展中保持平衡

　　----海爾像一輛高速公路上疾駛的汽車,，每到一個急轉(zhuǎn)彎處，總會有人掉下來,。張瑞敏為這輛車掌握平衡,。把一個集體小廠帶到如今的規(guī)模，張對于管理有著深刻的體悟,。

　　----海爾“日事日畢,，日清日高”的OEC管理法，要求今天的事情今天一定要做完,，今天的事情比昨天要有提高,，這樣每天都能有所提高。這種管理制度幾乎是將“效率”強(qiáng)制性地植入企業(yè)文化中,。

　　----“賽馬不相馬”是海爾的用人之道,，張瑞敏推崇“等距離管理”，一切以業(yè)績和公司制度為準(zhǔn)繩,。在海爾,，一個管理干部如果連續(xù)四五次排在末位，通常他自己就會要求下來,。張瑞敏認(rèn)為這種用人機(jī)制看似嚴(yán)酷,，實(shí)際上是最大的仁慈。否則,，遷就了一個人,，將會毀掉整個海爾。

　　----在企業(yè)戰(zhàn)略方面,，張瑞敏認(rèn)為中國企業(yè)應(yīng)該有三只眼,。很多國有企業(yè)往往是專用第一只眼，盯住政府就可以了,，沒錢就找政府要,，產(chǎn)品賣不出去 了也要找政府,。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較完善的情況下，企業(yè)應(yīng)該還有兩只眼,，第二只眼要盯住內(nèi)部員工,，使員工滿意度最大化，能夠做出最好的產(chǎn)品,；第三只眼要盯住 外部,、盯住用戶、盯住市場,，使用戶滿意度最大化,。

　　----在市場營銷上他講“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”,；技術(shù)研發(fā)他提“要做正確的事,，而不是正確地做事”；多元化時張瑞敏講“東方亮了,，再亮西方”,；國際化上他主張“先難后易”。在企業(yè)快速發(fā)展的每個階段,，張瑞敏的管理感悟?yàn)楹栔该髁朔较颉?/p>

　　任正非：持續(xù)不斷的危機(jī)意識

　　----“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商,，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞,，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài),。”這是 《華為基本法》中對核心價值觀的描述,。如此決絕地將自己“逼”至絕境,，可以看出任正非的“偏執(zhí)”。如今的企業(yè)競爭信條是“惟有偏執(zhí)狂才能生存”,。

　　----從《華為的冬天》,、《北國之春》等文章中，我們可以看出任正非持續(xù)不斷的危機(jī)意識,，他時刻提醒華為的員工,，“萎縮、破產(chǎn)一定會到來,！” 在國內(nèi)企業(yè)界,，敢于這樣把自己往絕境上“逼”的企業(yè)家鳳毛麟角，更多的人喜歡向員工描繪美好的“遠(yuǎn)景”,，希望能夠藉此激發(fā)員工的想像力和創(chuàng)造力,。

　　----任正非曾經(jīng)以“狼”來形容企業(yè)個性，狼有敏銳的嗅覺，習(xí)慣團(tuán)隊作戰(zhàn),，能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)會并且死死咬住,，不會輕易放棄。在塑造華為企業(yè)文化的過 程中,，任正非表現(xiàn)出極強(qiáng)的個性,，在《華為基本法》中有這樣的條款：“高層重大決策從賢不從眾，真理往往掌握在少數(shù)人手里,?！痹谌A為內(nèi)部，任正非一直強(qiáng)調(diào)要 建立“以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系”,，并且不惜巨資請IBM等國際知名公司來為華為構(gòu)建企業(yè)管理的流程體系,。他也曾經(jīng)提醒自己的員工：“華為經(jīng)過的 太平時間太長了，在和平時期升的官太多了,，這也許會構(gòu)成我們的災(zāi)難,。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海?！?/p>

　　----我們只選擇了柳傳志,、張瑞敏和任正非三人的“管理經(jīng)”，并不說明別的企業(yè)家沒有管理心得,。管理本身是一個辛苦的實(shí)踐過程，建立一個卓越 企業(yè)需要企業(yè)家付出艱苦的努力,。我們相信,，有更多的企業(yè)家在不斷尋求更為有效的管理方法和手段，他們默默無聞的工作是推動中國企業(yè)管理變革的中堅力量,。