1,、領導干部應有的“面部表情”：敢于堅持原則唱黑臉,，甘于服務群眾展笑臉，對自身失誤知紅臉,。

2,、當官不做“殘疾官”：忠言面前犯聾，是非面前犯啞,，原則面前犯盲,，工作面前犯傻。

3,、為官不做這樣的官：不示有功但求無過的“太平官”，在其位不明其責的“迷糊官”,，職務與素質要求不適應的“低能官”,，處世圓滑八面的“庸俗官”。

4,、立場堅定,，不看來頭；求真務實,，不看風頭,，廉潔自律，不栽跟頭,；待人以誠,，不耍滑頭,。

5,、要想有地位,，就要有作為； 只有有實力,，才會有魅力,。

6、金杯銀杯,，不如老百姓的口碑,； 這獎那獎，不如老百姓的夸獎,；千好萬好,，不如老百姓說好；千難萬難,，依靠群眾就不難,。

7、領導干部花錢與辦事：花小錢辦大事,，少花錢多辦事,，不花錢也辦事，辦一件事像一件事,。

8,、把群眾的呼聲作為第一信號，把群眾的需要作為第一目標,，把群眾的滿意作為第一追求,。

9、最好的考場是崗位,，最難的考題是任務,，最嚴的考官是群眾。

10,、辦多數(shù)人受益的事,，辦群眾最急切的事，辦長遠起作用的事,，辦力所能及的事,。

11、心中能裝事,，腦子善記事,，平時常想事，在位多謀事,，關鍵要干事,。

12、單位管理千萬招,，責任不明沒一招,。

13,、苦思之下必有良策，苦干之下必有收獲,。

14,、集中心思謀大事，撲下身子干實事,。

15,、既要眼前火焰高，又要后人有柴燒,。

16,、眼光放遠一點，問題想深一點,，目標定高一點,，工作抓緊一點。

17,、上級送給下級最好的禮物是公道正派,，下級送給上級最好的禮物是干好工作。

18,、這職責那職責,，履行到位出成績才是真盡責；這辦法那辦法,，落實有成效才是好辦法,；這服務那服務，群眾滿意才是真服務,；這實事那實事,，群眾受益才是大實事。

19,、這經(jīng)驗那經(jīng)驗,，深入一線最關鍵；這風險那風險,，脫離群眾最危險；這困難那困難,，領導出面就不難,；這政績那政績，單位發(fā)展是最大政績,。

20,、這能力那能力，按照法規(guī)制度辦事就是能力,；這水平那水平,，落實好法規(guī)制度就是水平,。

21、這“化”那“化”,，首先的是講實話,；這經(jīng)驗那經(jīng)驗，找準問題是關鍵,。

22,、這難那難，按法規(guī)制度辦事就不難,；這招法那招法,，最管用的還是基本章法。

23,、法規(guī)制度明確規(guī)定的,，老老實實抓緊落實；法規(guī)制度原則要求的,，具體細化抓落實,；法規(guī)制度不夠明確的，制定措施抓落實,。

24,、千頭萬緒抓龍頭，千軍萬馬強班子,，千難萬難靠群眾,。

25、思路決定出路,，力度決定深度,，腳步?jīng)Q定進步。

26,、有作為才能有地位,，有思路才有出路，有實招才實績,。

27,、有為才能有位，有位更要有為,，無為就會無位,，無位不可無為。

28,、不抓問題是失職,，發(fā)現(xiàn)不了問題是不盡職，解決不了問題是不稱職。

29,、領導干部的發(fā)展觀：看看面臨形勢,，增強發(fā)展“等不得”的緊迫感，想想領導責任,，增強發(fā)展“慢不得”的使命感,；聽聽群眾呼聲，增強發(fā)展“拖不得”的責任感,；比比先進單位,，增強從此“坐不住”的危機感。

30,、腦中常謀劃單位的長遠發(fā)展,，眼中常觀察群眾的喜樂哀愁，耳中常聽群眾的建議呼聲,，口中常講解做人的基本道理,，心中常惦記基層的冷暖疾苦，手中常抓單位的全面建設,。

31,、最好的管理經(jīng)驗不一定適合自己的單位，但適合自己單位的管理經(jīng)驗一定是最好的經(jīng)驗,。

32,、好領導能在問題成為問題之前解決問題，好領導能使下級辦事容易犯錯難,。

33,、問題大家擺，道理大家講,，是非大家辨,，工作大家做，難題大家解,。

34,、堅持管用的，摒棄過時的,，借鑒他人的,，創(chuàng)造新鮮的。

35,、會議多,、文電多、講話多,，不等于工作指導力度大；檢查多、評比多,、考核多,，不等于工作作風實，原封不動地執(zhí)行上級指示,，不等于執(zhí)行命令堅決,。

36、處事要公,，公生明,；律已要廉，廉生威,；待人要誠,，誠持信；工作要勤,，勤生效,。

37、改進工作指導須轉變“三種思維定勢”：層層開會就是重視,，多下工作組就是深入,，聲勢大就是力度。

38,、樹立正確的政績觀防止和克服“三不怕”：不怕群眾不滿意,，就怕領導沒注意；不怕群眾不高興,，就怕領導沒興趣,；不怕群眾不答應，就怕領導沒命令,。

39,、領導干部要牢固樹立“三種觀念”：肯辦實事就是能力，解決問題就是水平,，推進發(fā)展就是政績,。

40、領導干部素質要求“三過硬”：著眼“信得過”,，培養(yǎng)過硬的思想,；立足“用的上”，錘煉過硬的本領,；圍繞“下的去”,，磨練過硬的作風。

41,、領導觀念“四字經(jīng)”：“合”中聚力量,，“創(chuàng)”中求發(fā)展,，“實”中出政績，“廉”中樹形象,。

42,、領導干部“四憑四靠”：憑能力贏得信任，靠近實績樹立榜樣,；憑人格贏得信譽,，靠實干樹立形象；憑本領贏得敬重,，靠水平樹立權威,；憑學識贏得尊重，靠才能樹立威望,。

43,、領導干部應自覺防止“四種傾向”、做好“四個樣子”：防止只講年限不講奉獻的傾向,，在盡職盡責,、不懈努力上做好樣子；防止只算小賬不算大賬的傾向,，在正確對待利益得失上做好樣子,；防止只“數(shù)腳印”、不思不足的傾向,，在謙虛謹慎,、再立新功上做好樣子；防止只想后路不求進取的傾向,，在奮發(fā)工作,、開拓創(chuàng)業(yè)上做好樣子。

44,、領導干部應樹立“四種形象”：論品德堪稱好人,，論素質堪稱能人，論業(yè)績堪稱強人,，論作風堪稱真人,。

45、樹立和落實科學發(fā)展觀“四不”：正確把握客觀規(guī)律,，不盲目建功,；突出重點統(tǒng)籌兼顧，不片面爭功,；與時俱進開拓創(chuàng)新,，不碌碌無功；傾聽呼聲廣納群言,，不做無用功,。

46,、破除對“和諧”的“四個認識誤區(qū)”：搞定就是穩(wěn)定，擺平就是水平,，無事就是本事,，妥協(xié)就是和諧。

47,、理論掌握群眾“四要素”：理論必須徹底，理論必須反映群眾利益,、愿望和要求,，理論必須具有為群眾所喜聞樂見的表現(xiàn)形式，理論必須和實踐緊密結合,。

48,、理論創(chuàng)新“四內(nèi)涵”：是對客觀規(guī)律的新發(fā)現(xiàn)，是對實踐經(jīng)驗的新概括,，是對真理的新認識,，是對新情況新問題的新探索。

49,、領導干部要著重提高“五種能力”：統(tǒng)攬全局組織協(xié)調(diào)的能力,，突出重點把握關節(jié)的能力，創(chuàng)造性抓工作落實的能力,，科學判斷分析總結的能力,，使用和幫帶機關的能力。

50,、領導干部應做到“五個不愧對”：不愧對組織的培養(yǎng),，不愧對上級黨委的任用，不愧對領導干部的身份,，不愧對親屬好友的囑托,，不愧對自己做人的準則。

51,、領導干部樹立威信“五靠”：靠廣博的才學贏得佩服,，靠真摯的感情贏得信任，靠良好的形象贏得尊重,，靠務實的作風贏得支持,，靠盡心的服務贏得愛戴。

52,、領導干部應做“五種人”：政治上的“明白人”,，經(jīng)濟上的“清白人”，作風上的“正派人”,，工作上的“帶頭人”,，基層群眾的“貼心人”,。

53、領導觀念“五改變”：改變越是權力集中工作力度越大的觀念,，充分發(fā)揚民主,，依靠群眾智慧抓好工作；改變管的越多越是負責的觀念,，充分發(fā)揮各級職能的作用,，集中精力抓好大事；改變執(zhí)行指示越是不走樣態(tài)度就越堅決的觀念,，善于結合補救,，創(chuàng)造性抓好工作；改變落實上級指示越是雷厲風行就是抓得趕緊的觀念,，按客觀規(guī)律辦事,，區(qū)分輕重緩急，提高落實的實效,；改變越是主官掛帥工作就越重要,、領導就越重視的觀念，實行層次領導和責任制,，按照分工負責的原則各負其責,。

54、領導干部要辦好五事：一門心思辦正事,，真抓實干辦實事,，真心實意辦好事，竭盡全力辦大事,，千方百計辦難事,。

55、落實工作“五”防：一防跟著感覺走,，憑經(jīng)驗,，缺乏理性思考；二防跟頭感情走,，只講關系,，不講原則；三防跟著職務走,，只看誰官大,，不講誰有理；四防跟著群眾走,，盲目隨大流,；五防跟著干擾走，一味迎合,，缺少主心骨,。

56,、領導觀念“六有”：了解基層，要有勤快的腿---多到下面跑實情,，少在機關聽匯報,；落實制度，要有踏實的腳---多一些以步代車,，少一些走馬觀花,；成績面前，要有清醒的腦---善查不足,，忌拔苗助長,；關心部屬，要有滾燙的心---多辦實事好事,，別開“空頭支票”；與部屬交往,，要有親切的臉---多一些陽光燦爛,，少一些陰云密布；單獨行動,，要有清白的手---自律始自慎獨,，腐敗源于僥幸。

57,、貫徹科學發(fā)展觀要強化“六種意識”：責任意識,，質量意識，統(tǒng)攬意識,，全面意識,，前瞻意識，創(chuàng)新意識,。

58,、領導干部要做“六個模范”：老老實實做學習貫徹科學發(fā)展觀的模范，誠誠懇懇做聯(lián)系群眾的模范,，真真心心做團結統(tǒng)一的模范,，風風火火做廉潔自律的模范，兢兢業(yè)業(yè)做踏實工作的模范,。

59,、改革創(chuàng)新需克服“六種心態(tài)”：一是左的心態(tài)---思想要一種格調(diào)，經(jīng)濟要一種模式,，開會要一種聲音,，講話要一種口徑，求純求全,，喜歡一刀切,；二是舊的心態(tài)---留戀舊秩序,，回憶舊生活，看不慣新變化,，想不通新問題,，彷徨、懷疑甚至抵制新觀念,；三是“穩(wěn)”的心態(tài)---求穩(wěn)怕亂,，安于現(xiàn)狀，怕?lián)L險,；只按常規(guī)走路,；四是“軟”的心態(tài)---守攤子，缺闖勁,，怕困難,，無作為。五是“冷”的心態(tài)---不當主人翁,，只當局外人,，只做批評家和事后諸葛亮，很少有參與意識和責任感,；六是“怕”的心態(tài)---怕后路難找,，怕競爭難爭，怕待遇吃虧,，怕家屬下崗,。

60、領導干部履職盡責“七勤七多”：腦勤多想想,，眼勤多看看,，嘴勤多問問，耳勤多聽聽,，手勤多做做,，腿勤多跑跑，筆勤多寫寫,。

61,、領導工作“八子棋”：抓好學習，增強“底子”,；立正身體,，常照“鏡子”；統(tǒng)籌謀劃,，理清“路子”,；注重團結，建強“班子”；嚴格管理,，敢碰“釘子”,；正視缺點，不捂“蓋子”,；關心下屬,，不擺“架子”；工作創(chuàng)新,，善出“點子”,。

62、理想有多大,，事業(yè)就有多大,；胸懷有多大，舞臺就有多寬,；眼光有多遠,，路就能走多遠。