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技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)為什么失敗的多呢,？ 我想大概有這么幾個(gè)原因： 1,、技術(shù)人員大多是理想主義者。 正因?yàn)樗麄兪抢硐胫髁x者,，完美主義者,，他們妄圖做一個(gè)完美的產(chǎn)品，蓋過(guò)其他所有產(chǎn)品,。 他們自信,，他們狂妄，他們認(rèn)為他們無(wú)所不能,，一定能做一個(gè)超級(jí)的NB產(chǎn)品,。 但，事實(shí)是,，他們往往在產(chǎn)品還沒(méi)有出來(lái)的時(shí)候,，公司就死了。 因?yàn)?，他們總是在不停的debug,，debug，debug,。,。。 2,、技術(shù)人員很多是空想主義者 他們根據(jù)自己臆想的思路，設(shè)計(jì)產(chǎn)品，而根本不去做市場(chǎng)調(diào)研,，不去關(guān)心客戶的真正需求,。 總覺(jué)得自己想的點(diǎn)子是天下第一，但實(shí)際是現(xiàn)在幾乎沒(méi)有藍(lán)海,，大家都不是傻子,，你想到的東西到網(wǎng)上一搜，會(huì)發(fā)現(xiàn),，原來(lái)有一大堆,。 3、技術(shù)人員很多缺乏產(chǎn)品轉(zhuǎn)化能力 很多技術(shù)人員在某一領(lǐng)域是高手,，比如精通DSP,，精通ARM，精通,。,。。 但創(chuàng)業(yè)不僅需要技術(shù),，更需要成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品,，而技術(shù)人員往往由于工作的局限性，思維的狹隘性,，從技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的能力弱,，造成了出產(chǎn)品的周期加長(zhǎng)，拖垮了公司,。 4,、技術(shù)人員大多缺乏市場(chǎng)能力 創(chuàng)業(yè)的根本就是要把握住市場(chǎng)，市場(chǎng)是龍頭,，而技術(shù)人員這方面是很欠缺的,。 對(duì)市場(chǎng)的不敏感，會(huì)造成產(chǎn)品方向的偏差,，市場(chǎng)操作思路的偏差,，從而使公司盈利預(yù)期變慢。 5,、技術(shù)人員大多缺乏整體判斷能力 由于技術(shù)人員大多是“I型”人才,，綜合能力偏弱，從而導(dǎo)致在很多細(xì)節(jié)方面判斷出錯(cuò),。 比如選擇芯片盡量選用通用芯片,，選用貌似便宜好用的偏門芯片，花了很多功夫把產(chǎn)品做出來(lái)了,，抬頭一看,，這芯片公司倒閉了,，你悲催了。 比如聽(tīng)客戶大忽悠這市場(chǎng)如何如何大,，自己不去做調(diào)研,，廢了九牛二虎之力把產(chǎn)品搞定了，才發(fā)現(xiàn)客戶不知到跑哪兒去了,。 比如輕信客戶投入研發(fā),，而沒(méi)能控制好團(tuán)隊(duì)，最后被客戶離間成功,，功虧一簣,。 比如目光短淺，只顧自己,，不顧團(tuán)隊(duì)利益,，固步自封，難有發(fā)展,。 6,、技術(shù)人員大多私心大過(guò)公心 作為創(chuàng)業(yè)者，或者一把手,，必須要有公心,。 當(dāng)公司困難的時(shí)候，要有把自己家財(cái)搞進(jìn)來(lái)背水一戰(zhàn)的勇氣和氣度,，而不是斤斤計(jì)較,。 人都有私心，這是本性,，但私心如果大過(guò)公心,，說(shuō)明你不適合創(chuàng)業(yè)，更不適合當(dāng)一把手,。 創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，需要各個(gè)環(huán)節(jié)配合運(yùn)轉(zhuǎn)，也絕非技術(shù)人員個(gè)體的問(wèn)題,。 技術(shù)人員本身的問(wèn)題,，寫起來(lái)很難收筆，因?yàn)樽鳛榧夹g(shù)人員出身的我,，了解的太清楚了,。 但，我不想繼續(xù)了,，愛(ài)屋及烏,，我不想打擊技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)。 任何創(chuàng)業(yè)都要經(jīng)歷挫折和磨難,，正如海燕一樣,，只有經(jīng)歷了暴風(fēng)雨的洗禮才會(huì)強(qiáng)大,。 你，也一樣,，如果想創(chuàng)業(yè),，就盡量早經(jīng)歷磨難,，花盡量少的代價(jià)試錯(cuò),，只有扛住了經(jīng)歷了，你成功的機(jī)會(huì)才會(huì)變大,。 轉(zhuǎn)自：網(wǎng)絡(luò) |
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