什么是團(tuán)隊(duì)精神

    團(tuán)隊(duì)精神尊重每個(gè)成員的興趣和成就,，要求團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，都以提高自身素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任,。團(tuán)隊(duì)精神的核心是合作協(xié)同,，目的是最大發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛在能量。

    所以說,，團(tuán)隊(duì)是一種精神力量,是一種信念,是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的精神靈魂,。而良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,，來自正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲的精神,，就不會(huì)有堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神,。

團(tuán)隊(duì)精神的重要性

    一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不僅要有優(yōu)秀的人才,，更需要有統(tǒng)籌有方的組織者,、領(lǐng)導(dǎo)者。但是,，這都不是最重要的,。最重要的是，需要有一個(gè)激勵(lì)士氣的團(tuán)隊(duì)精神,。

    小溪只能泛起小小的浪花,，大海才能迸發(fā)出驚濤駭浪。個(gè)人之于團(tuán)隊(duì),，正如如小溪之于大海,。其實(shí)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，在于個(gè)人,、團(tuán)體力量的體現(xiàn),，每個(gè)人都要將自已融入集體,，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用,。團(tuán)隊(duì)精神的核心就是協(xié)同合作。團(tuán)隊(duì)精神對(duì)任何一個(gè)組織來講都是不可缺少精髓,。否則就如同一 盤散沙,；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷……這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量直觀表現(xiàn),，這也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在,。俗話說：三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮，表殼的也是這樣一個(gè)意思,。

    俗話說,，“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝,，三個(gè)和尚沒水喝,。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起,，兩只螞蟻來搬米,，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米,，輕輕抬著進(jìn)洞里,?！鄙厦孢@兩種說法有截然不同的結(jié)果?！叭齻€(gè)和尚”是一個(gè)團(tuán)體,，可是他們沒水喝是因?yàn)榛ハ嗤普啞⒉恢v協(xié)作;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進(jìn)洞里”,，正是團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果,。

    每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí),，也有著自身的不足,，雖說勤能補(bǔ)拙，然而,，要求每個(gè)人都做到這一點(diǎn)卻不是那么容易的事情,。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢的話,，那么,，這個(gè)團(tuán)隊(duì)將是無比強(qiáng)大的。正如一首軍歌里所唱：這力量是鐵,，這力量是鋼……

    團(tuán)隊(duì)精神所具有的力量無處不在,，一個(gè)家庭、一個(gè)企業(yè),、一個(gè)組織,、一個(gè)國家……每件事情，無論大小,，都需要大家齊心協(xié)力,，發(fā)揮出自己的特長，把自己的那份工作做好,。一個(gè)企業(yè),，如能讓所有員工上下一心，那么,，這個(gè)企業(yè)一定能夠在某一領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭,，并且不斷做大做強(qiáng)，可見,，團(tuán)隊(duì)精神之于個(gè)人,、之于集體都是多么的重要。團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力,，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個(gè)人業(yè)績的總和,。正所謂“同心 山成玉，協(xié)力土變金,?！奔t軍長征勝利是中國革命史上,，乃至世界軍事史上的一次奇跡。

    一個(gè)團(tuán)體,，如果組織渙散,，人心浮動(dòng)，人人自行其事,，甚至搞“窩里斗”,，何來生機(jī)與活力？干事創(chuàng)業(yè)又從何談起,？在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里,，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智,，也不可能得到充分發(fā)揮,！只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡,。

     下面我們再看一個(gè)例子,。狼是群動(dòng)之族，攻擊目標(biāo)既定,，群狼起而攻之,。頭狼號(hào)令之前，群狼各就其位,，各施其職,，嚎聲起伏而互為呼應(yīng)，默契 配合,，有序而不亂,。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前,，佯攻者避實(shí)就虛而后動(dòng)，后備者厲聲而嚎以壯其威……,。

     獨(dú)狼并不強(qiáng)大,，但當(dāng)狼以集體力量出現(xiàn)在攻擊目標(biāo) 之前，卻表現(xiàn)強(qiáng)大的攻擊力,。在狼成功捕獵過程的眾多因素中,，嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。由此可見團(tuán)隊(duì)合作精神的重要性,。

   打造團(tuán)隊(duì)精神

  　一,、人的協(xié)作性不僅僅體現(xiàn)在實(shí)施過程中，而且還應(yīng)該體現(xiàn)實(shí)施前的準(zhǔn)備,；沒有充分的實(shí)施前的準(zhǔn)備,，就不可能真正地是贏得市場競爭的勝利,。要贏得市場競爭性的預(yù)期目標(biāo)就必須充分估計(jì)將來在實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的所有問題，（包括“單一”與“多重”競爭對(duì)手的策略應(yīng)變）并有針對(duì)性地在不同的實(shí)施環(huán)節(jié)和靈魂上做好充分準(zhǔn)備,。人在市場競爭中的協(xié)作性的發(fā)揮提前到實(shí)施前,，體現(xiàn)在實(shí)施準(zhǔn)備之中。這就決定了團(tuán)隊(duì)必須始終保持高昂的團(tuán)隊(duì)靈魂面貌,，要把培育團(tuán)隊(duì)靈魂,，作為企業(yè)整體營銷核心競爭力的一項(xiàng)具體工作來對(duì)待。

　　二,、建立有效的溝通機(jī)制 　　理解與信任不是一句空話,，往往一個(gè)小誤會(huì)反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個(gè)雇員要辭職,，雇主說：“你不能走啊,，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你,，我就要提拔你了,，我還要獎(jiǎng)勵(lì)你!”可是，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話,，他廢寢忘食地工作,，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個(gè)想重用人才,，一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能,，僅僅因?yàn)闇贤ǚ绞讲粫常己苁軅?。我曾?jīng)聽到一個(gè)高級(jí)雇員說：“如果老板早一點(diǎn)告訴我真相,，我就不會(huì)離開公司了?！?/P>

　　三,、團(tuán)隊(duì)必須形成有領(lǐng)導(dǎo)力、決策力,、實(shí)施力不同層次上的一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合體,；如果不是最佳組合就難以在競爭中發(fā)揮協(xié)作性。不同的市場競爭形態(tài)對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)與人的知識(shí)和素質(zhì)有著不同的要求,，要求這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人在不同的層面上對(duì)自身行業(yè)動(dòng)態(tài)具備一定的了解和研究

　　四,、企業(yè)競爭并不像《藍(lán)海戰(zhàn)略》所講的“詩意化”、“理想化”了的那樣,，而是更加殘酷,、血腥和激烈，競爭形態(tài)的多樣化以及競爭空間擴(kuò)大化,，是對(duì)團(tuán)隊(duì)與不同層面的人的靈魂力的需求,。市場競爭中,，任何一個(gè)領(lǐng)域都有可能變成戰(zhàn)場，無論前方還是后方,、無論是沖鋒陷陣還是做管理,、技術(shù)、服務(wù)保障工作,，每一個(gè)人都會(huì)面臨競爭所形成的威脅,。不具備強(qiáng)健的體魄、堅(jiān)強(qiáng)的意志和靈活的應(yīng)變能力,，很難承受企業(yè)信息化營銷變革戰(zhàn)略的高強(qiáng)度和快節(jié)奏,，更談不上發(fā)揮人的協(xié)作性。那種在市場信息化條件下只做好本職工作,、缺乏靈魂力的認(rèn)識(shí),，顯然是不能適應(yīng)競爭的需要。

　　五,、從人的心理角度出發(fā)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)靈魂力量,。從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè)人的行為,，有兩種手段：懲罰和激勵(lì),。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的,，被動(dòng)的,，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵(lì)是積極的,、主動(dòng)的,，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義,，過度懲罰是無效的,，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對(duì)雇員的否定,，一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員,，有多少工作熱情也會(huì)蕩然無存。雇主的激勵(lì)和肯定有利于增加雇員對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同,，而雇主對(duì)于雇員的頻繁否定會(huì)讓雇員覺得自己對(duì)企業(yè)沒有用，進(jìn)而雇員也會(huì)否定企業(yè),。

　　六,、不斷賦予團(tuán)隊(duì)靈魂新的內(nèi)涵。團(tuán)隊(duì)靈魂,，作為企業(yè)的特有文化優(yōu)勢有著一以貫之的深刻內(nèi)涵,，如信念,、士氣、作風(fēng)等,。這些東西任何時(shí)候都不能丟,、不能變。但團(tuán)隊(duì)靈魂的內(nèi)涵并不是僵化的,、一成不變的,。隨著世界工業(yè)經(jīng)濟(jì)變革的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)理念正在發(fā)生變化,，團(tuán)隊(duì)靈魂的內(nèi)涵也有了新的拓展,。因此，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理中,，僅有“個(gè)人能力”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。我們要在“國際視野”、“系統(tǒng)能力”,、“智勇謀略”上去培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)靈魂,，努力打造一批具有“國際化管理”素質(zhì)的優(yōu)秀人才，使企業(yè)不同層面的人才在實(shí)施技能,、知識(shí)積累,、應(yīng)變能力上適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。