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國外未來超市之旅:與“超市阿凡達(dá)”對話

 三如書屋 2013-08-03

超市作為最重要的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)之一,從1990年代在國內(nèi)出現(xiàn)以來,,無論是在業(yè)態(tài),、網(wǎng)絡(luò)布局、門店數(shù),,還是份額上,,都已經(jīng)有了長足的發(fā)展,成為中低端消費(fèi)的主流業(yè)態(tài)之一,。

然而,,與消費(fèi)者日常生活聯(lián)系最為緊密的超市業(yè),如今面臨著競爭的加劇,、電商的沖擊,、人力成本、租金成本的增加,,本已不多的利潤空間進(jìn)一步被擠壓,。“中國超市行業(yè)的平均凈利率只有1%,、2%左右,。”中國連鎖經(jīng)營協(xié)會副秘書長楊青松告訴本網(wǎng)記者,。

 而在電商如火如荼,、大有取代傳統(tǒng)零售的當(dāng)下,實(shí)體超市的未來同樣讓人擔(dān)憂,。對于超市的經(jīng)理人而言,,未來最大的競爭對手可能就是各種各樣的網(wǎng)上超市。不過,,實(shí)體超市并非會被淘汰出這個市場,,未來仍然可期,。但改變自身,一定是延續(xù)“生命”的唯一辦法,。

  可以說,,能夠在體驗(yàn)式消費(fèi)上有所創(chuàng)新的實(shí)體零售企業(yè)將會在未來擁有較強(qiáng)的競爭力。那么該怎樣創(chuàng)新呢,?未來的超市又會是什么樣子,?

  如果你是一位忙碌的消費(fèi)者,你會選擇網(wǎng)上解決日常購物的需求,,還是會親自去到超市呢,?下文中,小編將以一個超市管理者的身份介紹 未來超市 的模樣,;而讀者您,,就是我們尊貴的顧客。

  趕快來閱讀下文的內(nèi)容吧,,提前體驗(yàn)下 未來超市 吧,。

  誰將先“出局”?

  首先,,我們看到的是被淘汰的超市,。它們?yōu)楹螘惶蕴兀?/STRONG>

  面對一輪又一輪的優(yōu)惠活動,以及超市不斷改進(jìn)的購物服務(wù),,顧客是否對超市提供的商品服務(wù)滿意,,這些措施是否能換來顧客的忠誠?

  SALT & Pepper咨詢公司的調(diào)查很直白地表明了顧客對服務(wù)的評價:“超市的服務(wù)糟透了”,!顧客抱怨到:

  “不停地跑來跑去找自己要買的商品”

  “有時不清楚該買哪一款商品,想詢問更多信息,,卻半天找不到一位服務(wù)員”

  “超市結(jié)帳隊(duì)伍太長了”,;

  “我要買的產(chǎn)品在超市并不優(yōu)惠”

  “該便宜的不便宜”

  “超市給的紙質(zhì)優(yōu)惠券總是忘帶”……

  顧客認(rèn)為超市并沒有幫他們節(jié)省購物上的時間和精力,提供的優(yōu)惠活動也沒有為他們省錢,,在抱怨的同時,,他們不斷地更換超市以尋找更實(shí)惠、更讓他們滿意的購物體驗(yàn),。

  為什么顧客對超市提供的服務(wù)和優(yōu)惠活動不領(lǐng)情呢,?原因其實(shí)很簡單,因?yàn)槌胁]有滿足所有顧客的需求,。

  顧客抱怨商品的擺放位置不夠理想,,是因?yàn)槊總€人要購買的商品不一樣,所以不管怎么擺放總會有顧客嫌產(chǎn)品擺放的位置不合理,;顧客抱怨超市服務(wù)員的數(shù)量太少,,是因?yàn)槌幸膊恢李櫩蜁儐柲男┥唐返男畔?,也不可能在每個貨架旁邊都安排服務(wù)員;顧客抱怨他要買的商品并不優(yōu)惠或該便宜的沒有便宜,,是因?yàn)槌胁]有提供顧客所需的價格優(yōu)惠,。在寫滿了各式商品“On Sale”的海報上,可能只有一兩件商品在顧客的購物清單里,。而且,,商家可能將銷售情況受價格影響較小的商品降了價,但是其他對價格敏感的商品卻又沒有降價,,所以顧客會抱怨 “該便宜的不便宜”,。

   未來超市 購物之旅

  顧客對超市服務(wù)和商品價格的抱怨只有一個原因:眾口難調(diào)。很顯然,,超市需要針對不同顧客對商品的不同需求,,提供個性化的服務(wù)和價格優(yōu)惠。

  那么,,未來的超市將會為消費(fèi)者帶來怎樣的個性化服務(wù)呢,?跟隨我們進(jìn)入下面的探索吧。提前感受下未來的超市購物之旅,。

 1.可愛機(jī)器人帶你買東西

  一家位于德國小城萊茵伯格的超市,,在這家超市的門口你會遇到一個叫做Eilly的機(jī)器人。此時,,那些酷愛在超市里瘋狂購物的人恐怕會幸福地笑出聲來,,Eilly不僅擁有可愛的造型,還能在最短的時間里引導(dǎo)你找到購物單上所有的商品,?! ‘?dāng)然,在這家超市里還有點(diǎn)不太一樣的東西,?! 〉聡瞬惶矚g吃魚,他們最喜歡吃豬肉,,所以在德國賣魚時需要多做些努力,。當(dāng)跟著Eilly來到魚類柜臺前,你會發(fā)現(xiàn)特別的一幕:在熱帶海洋的珊瑚叢中游來游去的魚正在你的腳下當(dāng)然不是真的魚,,而是利用了投影儀的技術(shù),。有意思的是,當(dāng)你在挑選品種時,,它們甚至?xí)鹚偬与x現(xiàn)場,,營造出一種“不要捉我”的趣味。喜歡紅酒的話,,還可以在紅酒區(qū)領(lǐng)取電腦自動發(fā)放的品酒卡,,一次品嘗六種不同味道的葡萄酒,,而不是沖著降價或者促銷禮物帶回自己不喜歡的口味?! ∵@座由德國麥德龍(Metro)集團(tuán)投資建立的Extra超市其實(shí)早在2003年就已建立,,被當(dāng)?shù)厝擞H切地稱為未來商店(Smart Helves)。

  當(dāng)然,,這只是 未來超市 一個模板,,更多有特色的超市會在未來出現(xiàn)。

  2.智能購物車:規(guī)劃最短購物路線

  “請問開瓶器在哪里,?”或者是“誰能告訴我這個煎鍋是否可用于電磁爐,?”。顧客不停地跑來跑去尋找購物清單上的商品,,或四處尋找超市服務(wù)員以查詢商品信息,,浪費(fèi)了不少寶貴的時間。超市是否能夠?yàn)轭櫩吞峁┮粋€類似于GPS這樣的導(dǎo)航系統(tǒng)呢,?是否可以把超市購物車變?yōu)轭櫩偷馁N身購物助手,?

  你可能覺得這很離譜,但Stop & Shop這家英格蘭最大的連鎖超級市場已經(jīng)把“智能購物車”付諸了實(shí)踐,。Stop & Shop推出了IBM“個人購物助手”的個性化解決方案,,在超市的購物車上安裝計(jì)算機(jī),并在超市里安裝無線網(wǎng)裝置,。顧客來超市購物之前,,可以先把自己的購物清單上傳到Stop & Shop的會員賬戶上。到超市后,,只要在購物車上刷一下會員卡,,“個人購物助手”就能夠讀取顧客之前上傳的購物清單,從而了解顧客的購物需求,。接下來,,“個人購物助手”會為顧客規(guī)劃一條最短的購物路線,通過天花板的位置跟蹤系統(tǒng)為顧客指引購物的路線,,幫助他們節(jié)省時間,。

  而且,,Stop & Shop的“個人購物助手”不僅可以幫助顧客規(guī)劃購物路線,,還能夠提供商品的詳細(xì)信息。比如想買煎鍋的顧客,,他可以使用購物助手掃描一下煎鍋的RFID(射頻識別是一種通信技術(shù),,可通過無線電訊號識別特定目標(biāo)并讀寫相關(guān)數(shù)據(jù)),屏幕上就會出現(xiàn)這個煎鍋的詳細(xì)信息,;又例如顧客要購買食品,,購物助手會提供食品的營養(yǎng)信息和飲食建議等,。如果顧客想買的商品缺貨,“個人購物助手”會提示顧客并詢問是否需要預(yù)訂,,顧客下次來購物的時候屏幕會顯示他所預(yù)訂商品的位置,。

3.超市阿凡達(dá):幫你解答購物疑問

  智能購物車能夠幫助用戶獲得產(chǎn)品的相關(guān)信息,但是這能夠完全滿足顧客對商品的問詢需求嗎,?如果顧客要詢問商品的尺寸,、重量、保修時間等信息,,智能購物車看起來沒問題,。但是,如果顧客說:“嘿,,這個亨利玉米片和雀巢玉米片有什么差別,?”智能購物車就不能回答這么復(fù)雜的問題了。

  那么,,誰能夠幫助顧客解決這類疑問呢,?Sensory公司正在開發(fā)一個可以和顧客交談的“超市阿凡達(dá)”。

  這是一個出現(xiàn)在超市的自助終端或者智能購物車上的虛擬人物形象,,他的語言識別,、說話的表情甚至嘴唇的動作都是根據(jù)真人模擬的,就如同電影《阿凡達(dá)》中的人物一樣,。比如,,當(dāng)顧客在玉米片貨架前猶豫的時候,購物車屏幕上的超市阿凡達(dá)就開口了:“你需要找怎樣的玉米片,?”“如果你需要更脆而且低糖的玉米片,,我推薦亨利的”。就像“超市阿凡達(dá) ”這個例子一樣,,人工智能技術(shù)今后能夠給超市帶來更加人性化和個性化的服務(wù),,不只是顧客通過購物助手來查詢他們需要的信息,我們還可以主動地挖掘顧客的偏好,。

  4.過道上的個性化促銷

  在超市過道上的個性化促銷,,不僅是對忠誠顧客的獎勵,更是商家對顧客決策的積極的幫助,。為了實(shí)現(xiàn)向正在超市過道上的顧客投放個性化的優(yōu)惠券,,商家需要具備什么樣的數(shù)據(jù)和技術(shù)呢?它們可以通過顧客購物的歷史數(shù)據(jù)來挖掘顧客對商品的偏好和對商品的價格敏感度,。

  比如,,通過使用個性化的推薦技術(shù),商家可以了解到顧客對薯片的偏好,;通過遺傳算法,,也可以知道顧客對薯片的價格的接受程度,。在了解了顧客對商品和價格的偏好的基礎(chǔ)上,超市針對這位顧客設(shè)計(jì)了個性化的優(yōu)惠券,。當(dāng)顧客來超市購物的時候,,使用智能購物車來收集顧客在超市內(nèi)的實(shí)時數(shù)據(jù),以此來決定在什么時間向顧客投放相應(yīng)的優(yōu)惠券,。

  當(dāng)購物車收集到更多顧客在超市內(nèi)的活動數(shù)據(jù)時,,顧客將開始收到根據(jù)他們的行為修正后的個性化優(yōu)惠券。比如,,根據(jù)購物歷史來推斷,,顧客這一次應(yīng)該會購買牛奶,在他剛進(jìn)入超市的時候就會為他提供牛奶的優(yōu)惠券,。當(dāng)然,,如果在實(shí)時數(shù)據(jù)上看到顧客快速地走過牛奶區(qū)域并在豆?jié){區(qū)域停留的時候,那么就可以知道顧客的偏好已經(jīng)有所改變了,,此時就應(yīng)該提供可能的豆?jié){優(yōu)惠券了,。

  5.電子標(biāo)簽:跟蹤消費(fèi)者的采購過程

  只有購物車能夠作為超市服務(wù)顧客和收集數(shù)據(jù)的工具嗎?雖然前面多次提到智能購物車能帶來個性化的購物體驗(yàn),,但是也有一些問題:智能購物車只能夠記錄顧客推著車走了哪些貨架,,掃描了什么商品到購物車?yán)铮遣荒軌蚋嬷櫩偷馁徫镞^程,。比如,,顧客拿了哪些商品,在某個產(chǎn)品前面停留的時間,,以及哪些是他們考慮過但最后沒有購買的商品,,等等。

  那么,,除了智能購物車外,,另外一個可以了解顧客偏好的就是商品的電子標(biāo)簽。現(xiàn)在一些超市都給商品貼上了電子標(biāo)簽,,用來跟蹤超市里商品的位置,,以及管理在架商品的數(shù)量。這樣就可以用電子標(biāo)簽更多地了解顧客的決策過程,,從而更加準(zhǔn)確地為顧客推薦商品和投放優(yōu)惠券,。

  6.坐在家里逛超市:互聯(lián)網(wǎng)超市

  一手拿著購物清單,一手推著購物車,,在超市的過道里來回穿梭,,結(jié)賬時排著長隊(duì),,兩手提著重重的購物袋回家,,進(jìn)門后已經(jīng)累得連把買回來的牛奶放進(jìn)冰箱的力氣都沒有了,,相信很多人都有過這種經(jīng)歷。如何才能輕松而又不費(fèi)力地逛超市呢,?目前已經(jīng)有不少超市開辦了自己的在線網(wǎng)站,。除了各大超市開辦的在線網(wǎng)站外,專業(yè)性的網(wǎng)上超市也將在未來占有一席之地,。

  互聯(lián)網(wǎng)超市還將整合社交網(wǎng)絡(luò)資源,。例如Grocery Shopping Network與其20個零售伙伴共同推出了一套整合了社交網(wǎng)絡(luò)資源的系統(tǒng),在這套新系統(tǒng)的幫助下,,顧客可以使用自己的Facebook賬號進(jìn)行注冊,,而零售商們可以借助顧客在Facebook上的個人信息來為他們提供個性化的推薦。社交網(wǎng)絡(luò)資源將為個性化超市的未來注入無限活力,,為顧客帶來全新的超市購物體驗(yàn),。

  7.智能手機(jī):在 未來超市 的應(yīng)用

  智能購物車只是個性化購物助手的初級形態(tài),對于超市而言,,還有比這成本更低也更方便用戶的方法,,那就是通過用戶手中的智能手機(jī)來完成智能購物車的所有功能 ——只要有一款具備這方面功能的APP即可。用戶在去超市之前,,可以在這個APP中輸入他的購物清單,。到超市后,用戶的手機(jī)接入超市的無線網(wǎng)絡(luò),,購物清單中的每一種商品的具體位置既可以用文字的方式呈現(xiàn),,也可以用地圖的方式呈現(xiàn),還能規(guī)劃最短路徑,。如果顧客想了解商品的詳細(xì)信息,,也不需要詢問服務(wù)員,只需要用手機(jī)掃描一下商品的RFID就可以了,。

  基于地理位置的手機(jī)應(yīng)用以及O2O的相關(guān)應(yīng)用未來幾年里將有可能在超市中大量涌現(xiàn),。比如,當(dāng)用戶走入商店的時候,,手機(jī)會自動識別,、自動獲得積分,用戶還會收到一個短信,,通知正在促銷的商品信息,。用戶還可以使用這個應(yīng)用掃描物品,因此獲得更多得分或者獲得其他商品信息,。

 

  8.小便利店突圍:大賣場難再獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷

  由于外資零售企業(yè)進(jìn)入中國市場大多采用大賣場業(yè)態(tài)開山辟路,,這一業(yè)態(tài)曾經(jīng)引領(lǐng)了10余年的潮流,以至國內(nèi)企業(yè)紛紛效仿??上?,大賣場風(fēng)光不再了。2013年,,這一業(yè)態(tài)仍然有較強(qiáng)的競爭力,,而且未來在三四線市場同樣有強(qiáng)大的生命力,但其在一二線城市被逐步邊緣化的命運(yùn)也基本注定,。租金已經(jīng)迫使零售企業(yè)放棄效益不好的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),,而在未來,隨著租金的不斷上揚(yáng),,零售企業(yè)尤其是以大賣場為業(yè)態(tài)的企業(yè),,極有可能被迫退出一二線城市的中心商業(yè)區(qū),向郊區(qū)轉(zhuǎn)移,。
 
 

 
 
   
  一站式購物已經(jīng)不能再成為吸引消費(fèi)者的理由,,大賣場嘈雜的環(huán)境、擁擠的人流,、收銀的漫長等待,、服務(wù)質(zhì)量的下降等等,都在不知不覺中將顧客擋在門外,。與此同時,,真正融合便利與服務(wù)功能的社區(qū)商業(yè)將成為下一階段的熱點(diǎn),就近,、便利,、物美價廉將成為老百姓消費(fèi)的最佳選擇。但究竟如何做好社區(qū)商業(yè)仍有待行業(yè)與企業(yè)的積極探索,。
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 

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