朱春奎
　　企業(yè)是經(jīng)濟活動的基本單元，只有企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的決策主體,、研發(fā)投入主體,、科研組織和成果轉(zhuǎn)化中的主體，才能敏銳把握市場需求,，有效整合產(chǎn)學研力量,，加快創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應用
　　
　　當前深化科技體制改革、建設(shè)國家創(chuàng)新體系的中心任務,，是解決科技與經(jīng)濟結(jié)合問題,，推動企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體，增強企業(yè)創(chuàng)新能力,。上海市領(lǐng)導已經(jīng)一再強調(diào),，要建立健全企業(yè)主導的技術(shù)創(chuàng)新體系，通過機制體制改革,，重在發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體作用,，增強企業(yè)自主創(chuàng)新的主動性、積極性和能力,。
　　
準確把握技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵
　　熊彼特首次在經(jīng)濟理論中使用創(chuàng)新概念?，F(xiàn)在對創(chuàng)新研究的基本趨勢之一是，更加關(guān)注對技術(shù)創(chuàng)新的研究,，或者說，研究是以技術(shù)創(chuàng)新為中心的,。
　　技術(shù)創(chuàng)新是一種以技術(shù)為基礎(chǔ)與導向的創(chuàng)新活動,，但它并不強調(diào)任何一項創(chuàng)新都以研究和開發(fā)為起點,。這就是說，從科學發(fā)現(xiàn)的原理找到依據(jù),，構(gòu)思出可行的技術(shù)模型,，設(shè)計和制造出新的產(chǎn)品，是技術(shù)創(chuàng)新,；不直接依靠發(fā)現(xiàn)和發(fā)明,，而利用現(xiàn)有的大量技術(shù)儲備，改進和組合已發(fā)明的技術(shù),，也是技術(shù)創(chuàng)新,；將成熟的技術(shù)轉(zhuǎn)移到新的領(lǐng)域或地區(qū)，同樣也是技術(shù)創(chuàng)新,。
　　創(chuàng)新是以企業(yè)為主體,，是以產(chǎn)生市場價值為依歸。具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新的靈魂,。技術(shù)創(chuàng)新是具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家抓住市場潛在的盈利機會,，重新組合生產(chǎn)條件、要素和組織,，從而建立效能更強,、效率更高和生產(chǎn)費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，以推出新產(chǎn)品,、新工藝,、開辟新市場、獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新組織,，它是包括科技,、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程,。
　　企業(yè)是經(jīng)濟活動的基本單元,，只有企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的決策主體、研發(fā)投入主體,、科研組織和成果轉(zhuǎn)化中的主體,，才能敏銳把握市場需求，有效整合產(chǎn)學研力量,，加快創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應用,。改革開放30多年來，我國工業(yè)企業(yè)整體上已從大規(guī)模引進國外技術(shù)進行模仿創(chuàng)新,，進入到主要依靠自主創(chuàng)新突破核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的新階段：技術(shù)獲取方式從單純引進向自主開發(fā),、合作研發(fā)、技術(shù)引進,、技術(shù)并購等多元化方式轉(zhuǎn)變,；技術(shù)開發(fā)模式從以模仿為主向以二次創(chuàng)新,、原始創(chuàng)新為主轉(zhuǎn)變。
　　
加強企業(yè)的全面創(chuàng)新管理
　　技術(shù)創(chuàng)新是一個從新產(chǎn)品創(chuàng)新或新工藝設(shè)想的生產(chǎn)到市場應用的完整過程,，包括從某種新設(shè)想的產(chǎn)生,，經(jīng)過研究開發(fā)或者技術(shù)引進、中間試驗,、產(chǎn)品試制和商業(yè)化生產(chǎn)到市場銷售等一系列活動,。片面理解創(chuàng)新的過程特性將導致實踐中的“一維管理”，容易引發(fā)各種嚴重后果：
　　如果創(chuàng)新僅僅被視為強大的研發(fā)能力,，可能會導致技術(shù)不符合用戶需要,，并不被用戶接受；如果創(chuàng)新僅僅被視為只是與關(guān)鍵個人有關(guān),，可能導致不能利用其他組織成員的創(chuàng)造性,，并且無法利用他們的投入和新觀點來促進創(chuàng)新；如果創(chuàng)新僅僅被視為滿足顧客需要,，可能導致缺乏技術(shù)進步,，進而無法通過預計將來的需要而獲得競爭優(yōu)勢；如果創(chuàng)新僅僅被視為技術(shù)進步,，可能導致生產(chǎn)市場不需要的產(chǎn)品或設(shè)計不符合用戶需求的工藝流程,；如果創(chuàng)新僅僅被視為只是大公司的職責，可能導致公司過分依賴少數(shù)大客戶,，只進行“突破性”變革,；如果創(chuàng)新僅僅被視為“突破性”變革，可能導致忽視或否定漸進創(chuàng)新的作用,，也無法保證和強化來自基本創(chuàng)新的收益,；如果創(chuàng)新僅僅被視為只在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生，可能導致來自外面的好創(chuàng)意遭到反對或被拒絕,；如果創(chuàng)新僅僅被視為只在企業(yè)外部產(chǎn)生,，可能導致創(chuàng)新成為簡單的填補外部需求的購貨清單的實踐，而少有內(nèi)部學習與成長,。
　　全面創(chuàng)新管理,，則是通向創(chuàng)新型企業(yè)的橋梁。全面創(chuàng)新管理的要點是圍繞一個中心,，依托兩個基本點,，提升十大能力，實現(xiàn)一個目標,。即以培養(yǎng)和提高企業(yè)核心能力為中心,，以戰(zhàn)略導向和各創(chuàng)新要素的有機組合協(xié)同創(chuàng)新為關(guān)鍵點，全面提升戰(zhàn)略、技術(shù),、組織,、文化、制度,、管理、市場,、全員,、全時與全方位創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造和價值增值,。
　　
建立產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新體系
　　技術(shù)創(chuàng)新是一種科技與經(jīng)濟一體化,，加速技術(shù)應用速度，提高技術(shù)應用效率與效益的發(fā)展模式,；其核心是科研活動與經(jīng)濟建設(shè)的一體兩面,，本質(zhì)上是科學技術(shù)通向第一生產(chǎn)力的“橋梁”與“中介”。促進科技與經(jīng)濟緊密結(jié)合,，需要建立企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的體制機制,，加快建立企業(yè)為主體、市場為導向,、產(chǎn)學研用緊密結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,。
　　協(xié)同創(chuàng)新是企業(yè)、政府,、知識生產(chǎn)機構(gòu),、中介機構(gòu)和用戶等為了實現(xiàn)重大科技創(chuàng)新而開展的大跨度整合的創(chuàng)新組織模式。企業(yè),、高校和科研院所在創(chuàng)新過程中的定位,、資源和能力上具有很強的互補性，產(chǎn)學合作能夠幫助企業(yè)盡快成為技術(shù)創(chuàng)新主體,，讓企業(yè)在合作中建立和發(fā)展自身的技術(shù)創(chuàng)新能力,。與此同時產(chǎn)學合作也有利于大學和科研院所的研究與開發(fā)工作貼近市場需求，提高大學和科研院所的資源使用效率,，從而充分發(fā)揮他們在技術(shù)創(chuàng)新體系中的知識供給者的作用,。
　　創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要依賴三種人：科學家,、工程師,、創(chuàng)業(yè)家。而其中對于技術(shù)創(chuàng)新活動具有清楚認知的企業(yè)家將是最重要的人物,，因為創(chuàng)新基本上還是一種商業(yè)活動,，目的是將技術(shù)發(fā)明的成果帶入市場，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。因此純粹是科學家或工程師將無法從事創(chuàng)新活動,，而不了解技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)家或經(jīng)理人也是無法推動創(chuàng)新,。
　　創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要科學家與工程師,，更需要具有創(chuàng)業(yè)精神的科學家與工程師,；創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展需要企業(yè)家，更需要了解技術(shù)創(chuàng)新規(guī)律,、具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家,。
　　（作者為復旦大學中國公共政策研究中心主任,、教授）