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臺灣林文博 人都沒有十全十美，更何況企業(yè)內(nèi)是存在不完美的人組成,，因此企業(yè)管理就是【將個人缺點縮小化,，將個人及集體優(yōu)點 擴大化】 管理的【精髓】是：激發(fā)被管理者自我管理→進(jìn)而發(fā)展到群體管理。舉例：您孩子自動讀書且功課好您還需每日盯嗎,？如果該班互相培養(yǎng)讀書風(fēng)氣還要大力管嗎,？只要指導(dǎo)不會的部份。 管理的重點1：針對落后及異常部份,，給予分析,、調(diào)查,、改善、效果追查,、再改善PDCA 管理之重點2：生產(chǎn)只有一個【順】字，先求質(zhì)再求量,。 管理之重點3：改善不能由CEO發(fā)起,，應(yīng)由基層勞工培養(yǎng)后發(fā)動，那才可怕,，不要忘了臭皮匠與諸葛亮,。 管理之重點4：被管理者是勞工，要知道勞工語言及心想的事,，才能管好,，不是高壓…等。 |
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