出處：局辦公室    作者：呂慶榮     

一,、寫(xiě)好領(lǐng)導(dǎo)講話稿要充分認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)

這里說(shuō)的認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)，就是指熟悉領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng),、管理思路,、他對(duì)某一時(shí)期每一項(xiàng)工作、具體問(wèn)題的看法,、想法,，乃至他講話、做報(bào)告的語(yǔ)言風(fēng)格等等,。這一點(diǎn)十分重要,，因?yàn)槊總€(gè)領(lǐng)導(dǎo)的想法、作風(fēng)都不太一樣,，你寫(xiě)的講話稿最終不是你去說(shuō),，而是他去說(shuō)，必須符合他的語(yǔ)言風(fēng)格,，代表他對(duì)問(wèn)題的看法,。寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)講話不是搞文學(xué)創(chuàng)作,，你不可以自由創(chuàng)作。要從以下幾個(gè)方面把握,、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo),。

（一）文章的語(yǔ)言表現(xiàn)形式要符合領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣。你必須充分了解領(lǐng)導(dǎo)講話的語(yǔ)言風(fēng)格,，要細(xì)化到他是愛(ài)長(zhǎng)句,、還是短句；是喜歡大段論述,、還是分點(diǎn)闡述,；是喜歡高屋建瓴講戰(zhàn)略、還是細(xì)處入手提要求,；是喜歡數(shù)據(jù)說(shuō)話,、還是以理服人等等。例如,，有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡條理清晰,、層次明了、分小塊,、分小段的文章，喜歡簡(jiǎn)潔明了,、就事說(shuō)事,、不拖泥帶水的文章，喜歡短,、平,、快的文章，甚至是提綱挈領(lǐng)性的文章,，你只要把意思點(diǎn)到就行,，他主要在臨場(chǎng)發(fā)揮，而有的領(lǐng)導(dǎo)則喜歡結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),、有頭有尾的大塊文章,，在實(shí)際講話中，他只要適當(dāng)發(fā)揮即可,；有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡先講宏觀形勢(shì),、大的方向，再部署具體工作,；或者喜歡旁征博引,、帶有文彩的文章，而有的領(lǐng)導(dǎo)更喜歡開(kāi)門(mén)見(jiàn)山,，就存在問(wèn)題談改進(jìn)措施,，就實(shí)際工作談具體要求,，即使談形勢(shì)，也是緊密結(jié)合單位工作實(shí)際談,，對(duì)相對(duì)空泛的理論,、形勢(shì)說(shuō)教比較反感（例一：）。這些都是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的語(yǔ)言表述習(xí)慣,、講話風(fēng)格,，無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)，就看他喜歡哪一種,。當(dāng)然,，這也不是絕對(duì)的，只是相對(duì)的,。有的領(lǐng)導(dǎo)雖然喜歡一種風(fēng)格,，但時(shí)間長(zhǎng)了，也要適當(dāng)換一換,，就如同吃同一種菜,，時(shí)間長(zhǎng)了，也會(huì)膩味,。因此,，不僅要掌握領(lǐng)導(dǎo)的總體風(fēng)格，還要視具體情況而變,。例如還要看會(huì)議性質(zhì),，如果是一年一度的工作報(bào)告，一般來(lái)說(shuō),，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)任意發(fā)揮,，那么就要求寫(xiě)成一篇主題突出、條理清晰,、邏輯嚴(yán)謹(jǐn),、有頭有尾的文章。如果是一般的專(zhuān)業(yè)會(huì)議,，那可能就要求重點(diǎn)突出,、提綱挈領(lǐng)性，便于領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)充分發(fā)揮,。再如,，許多基層項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)講話應(yīng)更注重說(shuō)具體事、談具體工作,，因?yàn)樗媾R的都是大量而具體的問(wèn)題要去解決,。

（二）文章的主要內(nèi)容要符合領(lǐng)導(dǎo)的需要。就是要了解領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)時(shí)期他最關(guān)注的是什么問(wèn)題,、最想要說(shuō)的是什么話題,。因?yàn)槊總€(gè)領(lǐng)導(dǎo)的管理思路,、關(guān)注重點(diǎn)會(huì)有所側(cè)重不同，更主要的是企業(yè)在不同時(shí)期所面臨的形勢(shì)任務(wù)不一樣,，存在的問(wèn)題與工作重點(diǎn)不一樣,，因此，領(lǐng)導(dǎo)在講話中所想說(shuō),、想強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容也不一樣,。如果內(nèi)容不是領(lǐng)導(dǎo)想說(shuō)的，那么整篇文章就會(huì)被槍斃,。（例二： 2010年年初工作會(huì)時(shí),，當(dāng)時(shí)企業(yè)面臨的形勢(shì)是：生產(chǎn)、安全壓力大,、搶抓機(jī)遇不容錯(cuò)失等,，因此總經(jīng)理在講話中，著重從：鼓足干勁,，加倍努力,，超額完成年度生產(chǎn)任務(wù)，即抓好施工生產(chǎn),、安全質(zhì)量,；認(rèn)清形勢(shì)，自我加壓,，超額完成年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),，即搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，加大營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)力度等幾個(gè)部分去進(jìn)行強(qiáng)調(diào)部署,。但到了2011年工作會(huì)時(shí)，企業(yè)面臨的形勢(shì)已發(fā)生了很大變化,，即我局在2010年實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn),、營(yíng)銷(xiāo)“雙超500億元”，在鐵路信用評(píng)價(jià)中成為全路唯一一家連續(xù)11次位居A類(lèi)的企業(yè),，被股份公司選樹(shù)為全系統(tǒng)“標(biāo)桿企業(yè)”等三大榮譽(yù),。從保持這些榮譽(yù)角度，總經(jīng)理分析了企業(yè)面臨著五個(gè)方面的壓力,，即發(fā)展的壓力,、安全生產(chǎn)的壓力、效益的壓力,、風(fēng)險(xiǎn)控制的壓力與和諧企業(yè)建設(shè)的壓力,，從如何化解這五個(gè)方面的壓力去展開(kāi)分析并提出相應(yīng)要求）。

（三）文章的根本觀點(diǎn)要符合領(lǐng)導(dǎo)的思想,。就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某一階段工作的總體評(píng)價(jià),、某一方面工作和某一具體問(wèn)題的看法,。這點(diǎn)與第二點(diǎn)一樣，把握起來(lái)也有一定難度,，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)在你起草一篇講話稿之前,，可能會(huì)給你交待一些他所關(guān)注的問(wèn)題、他的思路和要求,，有時(shí)候可能就不給你說(shuō),。這就要求你自己去觀察、挖掘,、整理,。比如，有條件的,，就經(jīng)常多參加一些有領(lǐng)導(dǎo)講話的場(chǎng)合,、會(huì)議，從中體會(huì)他關(guān)注的內(nèi)容,、從中把握他對(duì)一個(gè)問(wèn)題的看法,，做一個(gè)有心人。特別是領(lǐng)導(dǎo)近期的一些工作要求,、思想,。再比如，靠實(shí)踐體會(huì),，第一次給領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)講話稿,，如果不滿意，把你叫過(guò)去了,，給你說(shuō)怎么寫(xiě),，哪一部分不行，哪一部分還行,，從中慢慢掌握領(lǐng)導(dǎo)的思想,。當(dāng)然，這有一個(gè)時(shí)間問(wèn)題,，但也不能一而再,、再而三地領(lǐng)會(huì)不了領(lǐng)導(dǎo)意圖。再一個(gè),，就是換位思考,，結(jié)合自己掌握的信息，假如我是領(lǐng)導(dǎo),，我應(yīng)該關(guān)注什么,，我重點(diǎn)想說(shuō)什么，我這樣的講話能否達(dá)到一定效果、對(duì)實(shí)際工作起到一定作用,。最后一個(gè)途徑,，對(duì)于剛從事這項(xiàng)工作的同志來(lái)說(shuō)，就是看看領(lǐng)導(dǎo)之前的講話,，從中發(fā)現(xiàn)他的講話風(fēng)格和思想,。

這一部分主要談的是寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)講話稿，首先一定要了解領(lǐng)導(dǎo),。如果這一關(guān)過(guò)不了,，你就是再有文字功底、再有文彩,，寫(xiě)出來(lái)的講話稿可能也會(huì)經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)面前碰壁,。可能有的人新聞,、散文甚至詩(shī)歌寫(xiě)得很好,，但講話稿寫(xiě)得領(lǐng)導(dǎo)卻不滿意；也有的同志給這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)的講話稿,，他很滿意,，可同樣手法寫(xiě)出來(lái)的文章，換了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，卻不滿意,，原因就在這里。我們經(jīng)常說(shuō)寫(xiě)文章要對(duì)路,，體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)講話稿上,，就是要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)言表達(dá)和思維方式、方法之路,；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)看問(wèn)題的觀點(diǎn)之路,；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)欣賞不同文風(fēng)之路?？傊?，寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)講話稿一定要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的路。當(dāng)然,，理論上這么說(shuō)容易，要真正把握領(lǐng)導(dǎo)意圖,，確實(shí)也不是一件容易的事,，只能靠我們?cè)趯?shí)踐中積累、揣摩,、進(jìn)步,。

二、寫(xiě)好領(lǐng)導(dǎo)講話稿要大量掌握信息

巧婦難為無(wú)米之炊。尤其是越往上走,，掌握全局方方面面的信息難度更大,，準(zhǔn)確掌握基層的的信息就更難。例如,，從點(diǎn)上來(lái)說(shuō),，感覺(jué)全局安全質(zhì)量工作管理還存在很多問(wèn)題，也知道干部員工思想認(rèn)識(shí)還不到位,、監(jiān)控措施落實(shí)還不到位,、規(guī)章制度與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際還有脫節(jié)等等，但思想認(rèn)識(shí)是如何不到位,、措施是如何不落實(shí),、制度是如何脫節(jié)，由于信息掌握較少,，就會(huì)無(wú)從下筆,，即使寫(xiě)出來(lái)，也會(huì)讓人感覺(jué)空洞,、說(shuō)教得多,；還有，知道建筑行業(yè)存在一個(gè)變更索賠,、調(diào)整概預(yù)算工作,，即通俗說(shuō)的二次經(jīng)營(yíng)工作，但由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和對(duì)工經(jīng)工作狀況的了解,，具體應(yīng)該從哪幾個(gè)方面抓起,，關(guān)鍵抓什么，不清楚,，如果僅僅是泛泛而談,，寫(xiě)出來(lái)的文章沒(méi)有具體操作辦法，領(lǐng)導(dǎo)不滿意,，聽(tīng)者印象不深,、落實(shí)效果也差。再?gòu)拿嫔蟻?lái)說(shuō),，由于對(duì)宏觀形勢(shì)缺乏了解,，對(duì)全局性工作的整體情況缺乏了解，寫(xiě)出來(lái)的文章要么站位不高,、要么內(nèi)容不全,、要么把握不住重點(diǎn)，文章與企業(yè)當(dāng)前管理實(shí)際要求脫節(jié),，與外部環(huán)境不符,。這樣的文章領(lǐng)導(dǎo)干脆整篇槍斃,、推倒重來(lái)?；鶎拥耐緫?yīng)該要好的多,，因?yàn)檎煸诂F(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況能夠隨時(shí),、隨地掌握,。但也有一個(gè)細(xì)心、學(xué)習(xí)和消化的要求,，并不是你整天在現(xiàn)場(chǎng),，就能完全、很好地掌握各類(lèi)信息,，或者能夠真正把握到本質(zhì)的信息,。個(gè)人認(rèn)為，對(duì)于從事領(lǐng)導(dǎo)講話稿,、尤其是剛走上工作崗位的同志來(lái)說(shuō),，掌握信息要注重從三個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化：

（一）要廣泛涉獵，爭(zhēng)做雜家?，F(xiàn)在項(xiàng)目辦公室許多同志是剛走上工作崗位的大學(xué)生,、或其他人員，有許多人是學(xué)文科的,，對(duì)工程單位工作流程,、施工生產(chǎn)、技術(shù)工作,、財(cái)務(wù)工作,、工經(jīng)工作及企業(yè)狀況并不了解，要很好地利用在現(xiàn)場(chǎng)直接觸這些工作的機(jī)會(huì),，多了解,、多學(xué)習(xí)，對(duì)基本的,、常識(shí)性的各類(lèi)知識(shí)要掌握,，只有這樣，你才能知其然,、知其所以然,，寫(xiě)材料才能有落腳、下筆之處,。否則,，你基本常識(shí)不懂，甚至連專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)都搞不明白,，又如何去為領(lǐng)導(dǎo)出思路,、寫(xiě)講話稿。我本人也是如此,。特別是寫(xiě)專(zhuān)業(yè)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿,，你必須對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)，例如寫(xiě)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這樣專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)講話稿,，財(cái)務(wù)幾張報(bào)表你要能夠大概看懂,，這樣，你才能從這些數(shù)字中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，寫(xiě)出具體,、有針對(duì)性的觀點(diǎn)、要求來(lái),。否則,，僅僅依靠業(yè)務(wù)部門(mén)提供的文字材料，很難獲得你想要的許多東西,，一是因?yàn)樗皇歉阄淖值?，總結(jié)組織功夫欠佳，二是從自身角度出發(fā),，他也不愿意給你提供太多,、實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。當(dāng)然,，由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)限制,，你寫(xiě)出來(lái)的文章也一定要征求業(yè)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，防止表面現(xiàn)象,、以偏概全,、誤解問(wèn)題、委屈人家,。這里說(shuō)的有兩層意思：一是你要具備“大概能看得懂財(cái)務(wù)報(bào)表”這樣的專(zhuān)業(yè)常識(shí),，二是要征求業(yè)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)，這樣相互印證把關(guān),，既不會(huì)被業(yè)務(wù)部門(mén)糊弄,，也不致由于一知半解導(dǎo)致看問(wèn)題以偏概全。前面說(shuō)的主要是平時(shí)要注意學(xué)習(xí),、積累,。但不僅要學(xué)，而且要快學(xué),、惡補(bǔ),。因?yàn)椋性S多東西是新生事物,、新生話題,，之前我們無(wú)法去掌握,，等到任務(wù)部置下來(lái)了，才知道要掌握什么內(nèi)容,，那只有靠臨時(shí)去收集,、學(xué)習(xí)大量素材、相關(guān)知識(shí),。這就要求我們不僅要靠平時(shí)去注意收集,、消化相關(guān)信息知識(shí)，而且要練就一種快速收集信息,、快速提煉重點(diǎn)素材的功夫,，因?yàn)橥鶗r(shí)間短，容不得你去慢慢清理琢磨,。例如,，前幾年，我們要經(jīng)常寫(xiě)新開(kāi)工項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)之類(lèi)的講話稿,，之前是沒(méi)有這些項(xiàng)目一點(diǎn)素材的,，那么你不僅要通過(guò)與有關(guān)經(jīng)營(yíng)人員溝通了解情況，還要以最快的時(shí)間從兩,、三百頁(yè)的投標(biāo)施組中去挖掘,，挑出其中的特點(diǎn)、重點(diǎn)來(lái)說(shuō),。對(duì)于你們其中剛剛走進(jìn)我們這個(gè)企業(yè)的同志來(lái)說(shuō),，同樣也有一個(gè)迅速適應(yīng)企業(yè)文化、環(huán)境,，掌握企業(yè)管理,、施工生產(chǎn)、工程技術(shù),、工經(jīng)財(cái)務(wù)等知識(shí),、迅速成長(zhǎng)成材的要求。現(xiàn)在一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)工到結(jié)束也就兩,、三年時(shí)間,，兩、三年你還沒(méi)有掌握這些基本知識(shí),，你怎么給領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)好講話稿,、勝任你的工作崗位？

（二）要事事留意,，爭(zhēng)做有心人,。不是從事這個(gè)崗位的人，他可能不去注意,，但我們必須經(jīng)常留意身邊的一些信息,，很多事情,，可能從中會(huì)有我們寫(xiě)材料直接需要的東西，也可能會(huì)啟發(fā)我們的一些思路,，尤其是為主要領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)講話稿的人員,，你必須留意方方面面的信息，眼觀六路,，耳聽(tīng)八方，時(shí)刻保持敏銳的嗅覺(jué),，處處留心,、參悟事情，時(shí)刻要對(duì)當(dāng)前最重要的任務(wù)和最需要解決的問(wèn)題有一個(gè)基本判斷,。這樣,，就不致于產(chǎn)生“書(shū)到用時(shí)方恨少”的窘境。

（三）要注重信息的全面性,、準(zhǔn)確性與超前性,。如果信息掌握不全，不僅難以下筆,，而且寫(xiě)出來(lái)的文章容易犯以點(diǎn)概面的主觀主義錯(cuò)誤,，尤其是我們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)講話稿，那是代表領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話的,，你掌握的信息以偏蓋全,，不僅誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，而且會(huì)冤枉別人,。這也是我們寫(xiě)作人員的難點(diǎn),、忌點(diǎn)。因此,，除了平時(shí)要大量,、廣泛收集各方面的信息，而且要時(shí)刻關(guān)注,、掌握信息的變化,，更新手中的信息，在起草講話稿時(shí)還一定要多方面,、深入地了解,、掌握、印證手中的信息,，這個(gè)過(guò)程要持續(xù)到講話稿發(fā)表即領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)講話時(shí)為止,。否則，極容易犯時(shí)過(guò)境遷,、信息不準(zhǔn)的錯(cuò)誤,。（例三：①2010年在寫(xiě)一篇領(lǐng)導(dǎo)講話稿,，說(shuō)到安全質(zhì)量對(duì)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重要性時(shí)，列舉了“因中鐵六局8.13重大人員傷亡事故,，鐵道部將對(duì)六局乃至全股份公司給予停標(biāo)處罰”,。這是一個(gè)月前我們掌握的情況，而到開(kāi)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)的事實(shí)卻是：鐵道部已經(jīng)對(duì)六局給予了停標(biāo)4個(gè)月的處罰,，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)責(zé)任人永遠(yuǎn)不準(zhǔn)從事鐵路建設(shè)工作,。②2011年的職代會(huì)報(bào)告起草。2011年的職代會(huì)報(bào)告就在初稿起草中產(chǎn)生了大量的新情況和新信息,，包括當(dāng)年員工內(nèi)退政策變化,、勞動(dòng)用工規(guī)范管理、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)要求等等,，人力資源部門(mén)2011年要制定出臺(tái)十項(xiàng)新的管理制度,，之前我們沒(méi)有掌握這些信息，只能是邊寫(xiě),、邊修改,、邊完善，尤其是2月12日,，即局職代會(huì)召開(kāi)的前一天,，鐵道部高層發(fā)生變動(dòng)，極可能對(duì)2011年的鐵路市場(chǎng)產(chǎn)生一系列重大影響,。這條重大信息決定了起草的職代會(huì)報(bào)告及工作會(huì)講話在臨開(kāi)會(huì)之前還要進(jìn)行大幅調(diào)整,。

事實(shí)上，注重信息的全面性與及時(shí)更新不僅非常重要,，要完全把握也比較困難,，尤其在市場(chǎng)波動(dòng)劇烈的環(huán)境下，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)形勢(shì)往往非常困難,。但是,，通過(guò)細(xì)心留意、科學(xué)揣磨,，還是可以做到盡可能少偏差,。例如2011年職代會(huì)工作報(bào)告，在分析企業(yè)面臨形勢(shì)時(shí),，第一條：規(guī)模擴(kuò)張勢(shì)頭強(qiáng)勁,，同時(shí)政策性增長(zhǎng)成分過(guò)大，高位運(yùn)行難以為繼,。第二條：多元發(fā)展成效顯著,，同時(shí)結(jié)構(gòu)性短板久攻不克，未來(lái)走向充滿變數(shù)。已指出了一業(yè)獨(dú)大格局沒(méi)有徹底扭轉(zhuǎn),，企業(yè)持續(xù)發(fā)展存在極大風(fēng)險(xiǎn),。在工作部署第一條就是強(qiáng)調(diào)：強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，構(gòu)建均衡協(xié)調(diào)的經(jīng)營(yíng)格局,。開(kāi)頭部分就說(shuō)：當(dāng)前我們面臨最突出的壓力是發(fā)展規(guī)模難免潮漲亦漲,、潮落亦落；最突出的制約是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一支獨(dú)大,，新興產(chǎn)業(yè)仍屬稚嫩,，拳頭產(chǎn)品尚未成型；最突出的隱憂是產(chǎn)能面臨過(guò)剩,、規(guī)模依賴(lài)突出,。對(duì)下一步營(yíng)銷(xiāo)工作提出了“開(kāi)拓性推進(jìn)非鐵路營(yíng)銷(xiāo)、不斷壯大海外業(yè)務(wù)板塊,、積極謀劃投資業(yè)務(wù)發(fā)展、超前布局建筑相關(guān)產(chǎn)業(yè)”等措施,、要求,。應(yīng)該說(shuō)基本把握了總體形勢(shì)，并作出相應(yīng)部署,。但也確實(shí)沒(méi)有想到形勢(shì)變化那么快,、那么大，低潮說(shuō)來(lái)就來(lái),。因此,，對(duì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)型發(fā)展強(qiáng)調(diào)得沒(méi)有那么系統(tǒng),。到下半年市場(chǎng)形勢(shì)逐步明朗的情況下,，我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)上，明確提出了要“實(shí)現(xiàn)企業(yè)由規(guī)模導(dǎo)向型向效益導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變”的總體要求,，作出了五個(gè)轉(zhuǎn)變具體部署,，非常明確、非常具體,。

（四）要多調(diào)研,、多實(shí)地察看。這一點(diǎn)對(duì)于工作在機(jī)關(guān)的同志尤為重要,，橫向需要到各業(yè)務(wù)部門(mén),、分管領(lǐng)導(dǎo)那里去交流、收集信息,，縱向需要到基層去了解最真實(shí),、最具體的素材，因?yàn)槠綍r(shí)我們?cè)跈C(jī)關(guān)，所掌握的信息都是二手材料,，不全,、太抽象甚至不實(shí)，而且如果沒(méi)有自己的親身體會(huì),，就不會(huì)有那么多的延伸思想,，寫(xiě)出來(lái)的東西也會(huì)干癟、枯燥,，長(zhǎng)期下去連自己都不想看,。（例四： 2009年局召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議，起草主要領(lǐng)導(dǎo)講話稿時(shí),，我們請(qǐng)了營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的人員在一起座談,，他們都是專(zhuān)家，談了很多,，許多內(nèi)容對(duì)我們來(lái)說(shuō)既新,，又有啟發(fā)。事實(shí)上,，這樣的座談,，哪怕有一條線索是有用的，對(duì)我們寫(xiě)文章就會(huì)啟發(fā)很大）,。因此,，到各部門(mén),、各單位走一走，可能收集到的內(nèi)容很簡(jiǎn)單,，大概情況你也了解,，但有時(shí)候與大家不經(jīng)意的一次談話、一次觀察,，可能就會(huì)啟發(fā)你的思路,，使寫(xiě)出來(lái)的材料內(nèi)容更豐滿，思想和角度更新,。包括基層的同志,，不要以為你整天在現(xiàn)場(chǎng)，就一定了解,、掌握全部信息或信息的真實(shí)情況,，也要經(jīng)常到業(yè)務(wù)部門(mén)和施工現(xiàn)場(chǎng)去了解、去察看,。

（五）要注意積累,，建好信息庫(kù)。我們每天都會(huì)接觸、掌握大量的信息,，要長(zhǎng)時(shí)間把這些信息完全記下來(lái)是不現(xiàn)實(shí)的,。這就要求我們?cè)谄綍r(shí)要注重分門(mén)別類(lèi)地把這些信息及時(shí)記錄下來(lái)，輸入電腦,，這樣,，到用的時(shí)候很快就能調(diào)出來(lái)，既迅速及時(shí),、又準(zhǔn)確可靠。這里還有一個(gè)方法,，就是平時(shí)要注意收集同行類(lèi)似的、有價(jià)值的文章,，便于用時(shí)參考。

總之,，寫(xiě)好領(lǐng)導(dǎo)講話稿,，積累大量素材非常重要，也是寫(xiě)好一篇領(lǐng)導(dǎo)講話稿的先決條件之一,。起草一篇講話稿常常感覺(jué)無(wú)從下筆,，除了文字功底不過(guò)關(guān)、看問(wèn)題不深不透之外,，最根本的原因就在于掌握,、了解信息不多，手中沒(méi)有素材,，想挖掘、提煉的原材料沒(méi)有,。如果你掌握了大量素材，到了“胸有千言萬(wàn)語(yǔ)”的境地,，寫(xiě)出來(lái)的講話稿，縱使文字功底不深,，文章條理不那么順暢,，但也一定會(huì)言之有物,，對(duì)實(shí)際工作有指導(dǎo)意義。反之,，即使文字功底再深，文筆再好,，如果你沒(méi)有平時(shí)大量的素材積累，寫(xiě)稿閉門(mén)造車(chē),，也不可能寫(xiě)出好的講話稿來(lái)。如同寫(xiě)小說(shuō)一樣,，沒(méi)有生活積累,，很難寫(xiě)出好小說(shuō)。

理解了領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，掌握了大量信息,，不等于就一定能寫(xiě)出好的講話稿來(lái),，這其中還有一個(gè)選材、總結(jié),、提高的要求,，也是考驗(yàn)我們寫(xiě)作人員文字功底和對(duì)事物認(rèn)知、理解,、總結(jié)、把握的真功夫,。下面我再繼續(xù)講后幾個(gè)要素：

三、寫(xiě)好領(lǐng)導(dǎo)講話稿要因宜把好選材

這里所說(shuō)的把握好選材,，是指領(lǐng)導(dǎo)講話稿的內(nèi)容要適合時(shí)宜、突出重點(diǎn),，因?yàn)閮?nèi)容是由材料組成的。我們從事領(lǐng)導(dǎo)講話稿的人員,，經(jīng)常有這么兩種感受：一種是前面說(shuō)的感覺(jué)胸中無(wú)貨,，寫(xiě)出來(lái)的文章枯燥干巴，另一種卻是千言萬(wàn)語(yǔ),，什么話都想說(shuō)，什么材料都想往里裝,。結(jié)果洋洋灑灑幾萬(wàn)字，有的可能也很有文采,，文章結(jié)構(gòu)看起來(lái)也很有條理，有頭有尾,，首尾呼應(yīng)，是一篇很好的大報(bào)告,，但領(lǐng)導(dǎo)卻不滿意。原因在于沒(méi)有把握住重點(diǎn),，或者不合時(shí)宜、不合場(chǎng)合,。（例五：起草局2009年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿。最初,，我們寫(xiě)了上半年全局市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的回顧，分析了目前企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)面臨的不利形勢(shì),；提出了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作中必須把握好的幾個(gè)方面,；對(duì)做好企業(yè)下一步營(yíng)銷(xiāo)工作提出了要求，全篇長(zhǎng)達(dá)16000多字,。領(lǐng)導(dǎo)一看，說(shuō)這是一篇很好的大報(bào)告,，但不符合專(zhuān)業(yè)會(huì)議性質(zhì)要求，最后去冗,、存精,、強(qiáng)實(shí),，壓縮到1000字，感覺(jué)確實(shí)效果要好得多,，重點(diǎn)突出了，條理更清晰了）,。這里，我就從什么性質(zhì)會(huì)議的角度,，來(lái)談?wù)勅绾伟盐蘸弥v話稿內(nèi)容選材的幾點(diǎn)個(gè)人認(rèn)識(shí)：

（一）要區(qū)別會(huì)議的層次。對(duì)于一年一度的工作報(bào)告來(lái)講,，也就是目前我們每年年初都要召開(kāi)的職代會(huì),，這種會(huì)議報(bào)告相對(duì)專(zhuān)業(yè)會(huì)議來(lái)講,，內(nèi)容要更全面,、語(yǔ)言要更精練、站位要更高,，因?yàn)檫@是一年一度的單位綜合性會(huì)議，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)講話要對(duì)全年各項(xiàng)工作進(jìn)行高度總結(jié),，對(duì)下一年度工作進(jìn)行重點(diǎn)部署,，講話內(nèi)容首先要盡量說(shuō)全一點(diǎn)，哪怕是帶一下,，否則會(huì)影響一些業(yè)務(wù)部門(mén)的積極性，也不符合年度報(bào)告的特點(diǎn),。其次更有一個(gè)要求,，就是重點(diǎn)突出問(wèn)題,，要突出一個(gè)時(shí)期企業(yè)工作的重點(diǎn)是什么，既不能不符合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際地把前幾年的主要工作拿來(lái)說(shuō),，也不能搞平衡主義,，什么方面的工作都平均地謀篇布局，甚至主次顛倒,，這更不行，必須該重點(diǎn)說(shuō)的要重點(diǎn)說(shuō),、強(qiáng)調(diào)說(shuō)，該兼顧說(shuō)的要簡(jiǎn)單,、精練的說(shuō),，都要把握好篇幅。對(duì)于次一點(diǎn)的綜合會(huì)議來(lái)講,，例如局,、子（分）公司兩級(jí)每年年中召開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議講話（也叫二次工作會(huì)議），相對(duì)于職代會(huì)報(bào)告來(lái)講則要突出重點(diǎn),，不要什么都說(shuō),、什么都要兼顧。要重點(diǎn)圍繞年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，對(duì)后半年工作進(jìn)行重點(diǎn)安排、部署,。對(duì)于專(zhuān)業(yè)會(huì)議來(lái)講，從內(nèi)容上來(lái)講,，則要說(shuō)具體事、具體問(wèn)題,、具體措施，直接點(diǎn)到位,，從文章形式上來(lái)講,，總結(jié)成績(jī)要一、二,、三點(diǎn),，部署工作也要一、二,、三點(diǎn),，不需要太多過(guò)渡、鋪墊的詞語(yǔ),，整個(gè)文章相對(duì)于綜合性會(huì)議來(lái)講要更簡(jiǎn)潔明了,。即使分析形勢(shì)，也要緊緊圍繞專(zhuān)項(xiàng)工作來(lái)講,，不要談得太遠(yuǎn)（當(dāng)然,，這也有一個(gè)前面說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問(wèn)題。例如,，有的領(lǐng)導(dǎo)在專(zhuān)業(yè)會(huì)議上,，他不把專(zhuān)業(yè)工作作為重點(diǎn)來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)工作主要由分管領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講,，他喜歡介紹全局性的工作和情況,，最后再對(duì)專(zhuān)業(yè)工作提出一些簡(jiǎn)單要求）,。

（二）要區(qū)分會(huì)議的性質(zhì),。是總結(jié)表彰會(huì)的，要多總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、多肯定成績(jī)（舉例：前年白中仁總裁來(lái)我局調(diào)研講話,，其調(diào)研目的就是我局近年來(lái)取得的成功經(jīng)驗(yàn)，要把我局樹(shù)立全公司的標(biāo)桿地位,。因此,，白總講話主要是對(duì)我局工作的肯定）。是問(wèn)題剖析性質(zhì)的會(huì)議,，就要多總結(jié)問(wèn)題,、多找出不足（舉例：杭州地鐵事故發(fā)生后,，局里三年來(lái)在這一時(shí)候都要召開(kāi)警示大會(huì)，每次領(lǐng)導(dǎo)的講話內(nèi)容,、文章結(jié)構(gòu)都會(huì)有所側(cè)重、有所不同,，但根本一點(diǎn)不會(huì)變,，就是要突出說(shuō)問(wèn)題,。如2009年講話的第一部分總結(jié)了“安全意識(shí)極其低下，責(zé)任意識(shí)嚴(yán)重缺位”等六個(gè)方面的具體教訓(xùn),，2010年講話的第一部分從“體現(xiàn)生命至上的深刻認(rèn)識(shí)、適應(yīng)市場(chǎng)生存的客觀要求和符合形勢(shì)嚴(yán)峻的現(xiàn)狀研判”等三個(gè)方面,，強(qiáng)調(diào)了持續(xù)開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)的必要性）,。因此,，這種會(huì)議,，我們根本就不能按照一般的會(huì)議講話要求,，去先說(shuō)成績(jī)，再說(shuō)不足,，最后作工作部署,，而一開(kāi)始就直接說(shuō)問(wèn)題、說(shuō)不足,，基本不談成績(jī),。是內(nèi)部會(huì)議的，領(lǐng)導(dǎo)可以縱橫全面的講,。是向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主匯報(bào)講話的,，則既要高度精練,、簡(jiǎn)明扼要,，又要有具體實(shí)在的內(nèi)容。

（三）要區(qū)別會(huì)議的級(jí)次。這里是指企業(yè)的層級(jí),，如股份公司、局,、子（分）公司和項(xiàng)目經(jīng)理部。不同級(jí)次的領(lǐng)導(dǎo)講話,，不管是講話的內(nèi)容，還是表述形式,，都應(yīng)該有所區(qū)別。相對(duì)來(lái)說(shuō),，級(jí)次越高,，領(lǐng)導(dǎo)的講話、報(bào)告站位會(huì)更高,，從內(nèi)容來(lái)看面更廣,，原則性更強(qiáng)，從語(yǔ)言表達(dá)上來(lái)看會(huì)更精練,、更抽象,；反之，層級(jí)低的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話,、報(bào)告內(nèi)容要更有具體性和針對(duì)性,。例如企業(yè)與政府工作報(bào)告相比，政府工作報(bào)告所部署的是一個(gè)國(guó)家,、一個(gè)地區(qū)各行業(yè),、各領(lǐng)域的工作，而企業(yè)就是說(shuō)具體的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)和管理,，層級(jí)不一樣，內(nèi)容和表述方式也不一樣,。再如企業(yè)內(nèi)部,，股份公司層面不僅涉及到生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo),，還涉及到上市公司,、投融資,、設(shè)計(jì),、金融、資源,、海外等等,，而各工程局業(yè)務(wù)范圍要小得多,，各子（分）公司則更小，項(xiàng)目部就是抓好施工生產(chǎn),、安全質(zhì)量和成本管理,。因此，這里要求我們借鑒上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí),，要從精神實(shí)質(zhì)上去貫徹部署,，而不是照搬照抄，不僅內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)不一樣,，而且反映到謀篇部局,、文風(fēng)格式上也應(yīng)該有所變化。這一點(diǎn)希望大家要注意,，既不要寫(xiě)出來(lái)的講話,、報(bào)告像政府一樣宏觀大論，也不要盲目追循上級(jí)宏觀講話不談具體工作,。當(dāng)然,，這樣說(shuō)，并不是說(shuō)基層領(lǐng)導(dǎo)講話就不講究文整規(guī)范,、行文布局,、內(nèi)容提練和語(yǔ)言業(yè)精練，而是要擺正定位,，講話報(bào)告與企業(yè)層級(jí),、業(yè)務(wù)范圍和實(shí)際工作要一致。因?yàn)樵酵鶎釉绞钦叩木唧w執(zhí)行者,，要使大家明白怎么干,、怎么操作，你不能全篇都是提要求,、發(fā)指示,。

總之，領(lǐng)導(dǎo)講話既要區(qū)分會(huì)議層次,，也要區(qū)分講話場(chǎng)合,、受眾對(duì)象，還要注重層級(jí)問(wèn)題,。

四,、寫(xiě)好領(lǐng)導(dǎo)講話稿要充實(shí)豐滿內(nèi)容

內(nèi)容空泛,，泛泛而談，是所有體裁文章的大忌,，也是我們寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)講話稿經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題,，如何把文章寫(xiě)得充實(shí)，是我們寫(xiě)作人員經(jīng)常感到頭痛的事,。尤其是對(duì)于行政領(lǐng)導(dǎo)講話,，常常要說(shuō)具體事、部署具體工作,，要求相對(duì)更嚴(yán),。怎樣避免領(lǐng)導(dǎo)講話稿寫(xiě)得空洞,，除了前面說(shuō)的要掌握大量素材這個(gè)根本前提之外,，還要會(huì)運(yùn)用好素材。提這么幾點(diǎn)建議：

（一）可結(jié)合事例來(lái)說(shuō),。領(lǐng)導(dǎo)講話要分析形勢(shì),、講明道理，這就要求要有依據(jù),，即我們常說(shuō)的論據(jù)是什么,。論據(jù)有兩種表達(dá)形式，一是純粹的說(shuō)理,，二是以事實(shí)說(shuō)明,。因此，盡可能兩者相結(jié)合,，結(jié)合事例來(lái)講,，這樣給人感覺(jué)會(huì)更直觀，講話也會(huì)顯得生動(dòng),，使人印像深刻,。（舉例：起草局2009年安全質(zhì)量警示教育動(dòng)員會(huì)講話稿時(shí)，開(kāi)始第一部分寫(xiě)的主要是從宏觀上談安全生產(chǎn)的重要性,，看了以后感覺(jué)有點(diǎn)老生常談,，因?yàn)楹贾莸罔F事故之后相關(guān)的大小會(huì)議已經(jīng)開(kāi)過(guò)好幾次，這方面已經(jīng)說(shuō)得夠多了,。最后我們從杭州地鐵事故本身這件事說(shuō)起,，就此次事故總結(jié)出了六條教訓(xùn)，叫做：安全意識(shí)極其低下,，責(zé)任意識(shí)嚴(yán)重缺位,；不遵守項(xiàng)目基本原則，現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)章可循,；安全責(zé)任體系不健全,，應(yīng)急防范措施不落實(shí)；施工保證措施不力，野蠻作業(yè)后果嚴(yán)重,；日常監(jiān)管形同虛設(shè),，協(xié)作單位管理失控；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足,，盲目順從業(yè)主要求,。每一條教訓(xùn)里的具體內(nèi)容說(shuō)得都是杭州地鐵事故發(fā)生前存在的問(wèn)題和失誤，這樣給人的感受更具體,、更直接,、更明顯。雖然說(shuō)的是杭州地鐵,，但其它項(xiàng)目也都或多或少存在著這些問(wèn)題）,。

（二）要適當(dāng)引用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)。因?yàn)閿?shù)據(jù)具有可比性,、直觀性,，（舉例：①在起草2009年年初工作會(huì)議講話時(shí)，針對(duì)當(dāng)時(shí)許多同志認(rèn)為企業(yè)發(fā)展太快,、安全生產(chǎn)壓力太大這種情況,，我們?cè)陉U述企業(yè)必須保持一定的發(fā)展速度和規(guī)模時(shí)，除了說(shuō)一些道理之外,，還從營(yíng)業(yè)額,、營(yíng)銷(xiāo)額、人均產(chǎn)值,、利潤(rùn)率等方面,，運(yùn)用了大量數(shù)據(jù)把這幾年我局的發(fā)展情況與股份公司系統(tǒng)內(nèi)其它各工程局、尤其是新局相對(duì)比,，再把股份公司與其它幾大建筑集團(tuán)相對(duì)比,，通過(guò)對(duì)比得出了差距：2008年，從傳統(tǒng)綜合局來(lái)看,，中鐵一局和二局完成營(yíng)銷(xiāo)額為469.1億元,、460.1億元，分別比我局多了33.5億元,、24.5億元,；完成營(yíng)業(yè)額為235.6億元、256.7億元,，分別比我局多了5.04億元,、26.1億元。再?gòu)男戮趾蛯?zhuān)業(yè)局來(lái)看,，中鐵隧道局,、電氣化局營(yíng)銷(xiāo)額均超過(guò)了300億元,，中鐵六局、七局也達(dá)到了210～230億元左右,，但他們的員工也只有1.2萬(wàn)人左右,，是我局的一半。再?gòu)母鞔蠊緛?lái)看,，2008年,，中國(guó)中鐵人均營(yíng)業(yè)額85.8萬(wàn)元；中交集團(tuán)人均營(yíng)業(yè)額為180萬(wàn)元,，是我們的2.1倍,；中國(guó)建筑人均營(yíng)業(yè)額160.7萬(wàn)元，是我們的1.87倍,；中國(guó)鐵建人均營(yíng)業(yè)額為101.3萬(wàn)元,，是我們的1.18倍。通過(guò)這些數(shù)字對(duì)比,，就得出了這樣一個(gè)事實(shí)：我們?cè)诎l(fā)展,，人家發(fā)展的比我們更快,。這樣,，會(huì)促使我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工跳出自己的圈子看待企業(yè)這幾年的快速發(fā)展，真正把握我們的發(fā)展處于什么樣的水平,，也促使大家換個(gè)角度去思考問(wèn)題,，為什么大家都在爭(zhēng)著發(fā)展？為什么人家發(fā)展得更快,，卻沒(méi)有出什么大事故,？根子不在發(fā)展速度，而是在于我們的管理手段和創(chuàng)新水平達(dá)不到要求,、跟不上形勢(shì),。②2010年我局成為中國(guó)中鐵標(biāo)桿企業(yè)，各項(xiàng)指標(biāo)尤其是財(cái)務(wù)指標(biāo)位居股份公司系統(tǒng)前列,，但這樣是否就可以停下來(lái)歇一口氣呢,？我們?cè)谄鸩?011年職代會(huì)報(bào)告說(shuō)到企業(yè)面臨的形勢(shì)時(shí)，提出要“放開(kāi)眼界,、走出家門(mén),，與系統(tǒng)外先進(jìn)同行相比”：2009年，中交集團(tuán)一至四航局的凈利潤(rùn)率分別是我局的1.73倍,、1.84倍,、1.96倍和2.96倍，尤其是業(yè)務(wù)構(gòu)成與我局基本相同的中鐵十二局,，2009年凈利潤(rùn)率也是我局的1.58倍,。這樣,，就得出我們的贏利水平與系統(tǒng)外先進(jìn)企業(yè)相比依然差距明顯，說(shuō)明了企業(yè)管理依然存在粗放等問(wèn)題,，挖潛增效益工作責(zé)任仍然重大）,。可以說(shuō),，這幾年我局快速,、優(yōu)質(zhì)發(fā)展，正如2012年職代會(huì)報(bào)告中所總結(jié)的,，即順應(yīng)天時(shí)的機(jī)遇意識(shí)是引領(lǐng)發(fā)展的先決條件,、效益至上的主導(dǎo)意識(shí)是趕超同行的根本前提、重看問(wèn)題的憂患意識(shí)是助推轉(zhuǎn)型的內(nèi)在動(dòng)力,。

（三）要有具體措施,。尤其對(duì)于行政領(lǐng)導(dǎo)講話、特別是基層項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)講話,，他的任務(wù)就是要解決企業(yè)各項(xiàng)具體工作和現(xiàn)場(chǎng)許多實(shí)際問(wèn)題,，如果在工作部署中闡述太多的理論性東西，雖然看起來(lái)高瞻遠(yuǎn)矚,，但提供不了解決實(shí)際問(wèn)題的辦法,、措施，讓與會(huì)者不知道該怎么具體操作,。因此,，必須就存在的問(wèn)題和下步要解決的措施，闡述有針對(duì)性,、相對(duì)具體的辦法,，讓各單位、各崗位員工知道怎么干,。當(dāng)然,，文章要有具體內(nèi)容、具體措施,，并不是說(shuō)文章就可以用大量材料進(jìn)行堆砌,，除了前面講的選材要求和重點(diǎn)突出外，還有一個(gè)總結(jié)提煉要求,。下面,，我講：

五、寫(xiě)好領(lǐng)導(dǎo)講話稿要進(jìn)行總結(jié)提高

前面第三條說(shuō)了對(duì)掌握的材料選擇要突出重點(diǎn),、切合實(shí)際需要,，第四條說(shuō)了，寫(xiě)講話稿要有具體內(nèi)容,、措施,，這些都說(shuō)的是選好材料,、用好材料，但僅此還不夠,，如何選好材料,、用好材料還有一個(gè)總結(jié)、提煉,、拔高,、升華的問(wèn)題，要把成績(jī)和不足條理清晰地總結(jié),、提煉出來(lái),，把主要做法成功地總結(jié)、歸納出來(lái),，把下一步紛繁雜的諸多事項(xiàng),、大量工作進(jìn)行系統(tǒng)分類(lèi)、整理,，從中提煉出規(guī)律性,、條理性的具體措施和要求來(lái)，使大家更加明白應(yīng)該怎么做,、怎么干,，先干什么，后干什么,，什么是主要的,，什么是次要的等等,。這個(gè)問(wèn)題解決不好,，就會(huì)通常出現(xiàn)我們寫(xiě)作人員和領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)的“寫(xiě)出來(lái)的講話稿沒(méi)有深度、高度,，太平淡”,。這也是困擾我們寫(xiě)作人員的一大難題，也是我比較困惑的地方,。究其原因有這么兩點(diǎn)：一是自身站位不高,。想問(wèn)題、看問(wèn)題,、總結(jié)問(wèn)題達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求,。二是自身存在惰性。寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)講話稿時(shí),，不加思考,，懶得思考，或者認(rèn)為沒(méi)有時(shí)間思考,，把什么素材都往里裝,，既沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)整理,，顯得雜亂無(wú)章，不符合文章的基本要求,，也沒(méi)有好好總結(jié)出規(guī)律性,、經(jīng)驗(yàn)性的東西，文章顯得沒(méi)有高度,。每年企業(yè)做的事情很多,，各部門(mén)、各單位報(bào)的材料很多,，如果我們寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)講話稿時(shí),，只是簡(jiǎn)單地把這些材料排列組合一下，記流水帳,，那確實(shí)很輕松,，但文章的水平肯定也上不了檔次。

對(duì)于把在手的材料進(jìn)行歸類(lèi),、逐條來(lái)講,，這好理解。這里主要談?wù)勅绾谓鉀Q站位不高的問(wèn)題,，我也沒(méi)有什么高見(jiàn),，這里只談兩點(diǎn)意見(jiàn)僅供參考：

（一）還是要廣泛掌握信息。寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)講話稿不同于其它文字,，例如新聞稿,，你只要把準(zhǔn)一個(gè)事實(shí)，就可以以小見(jiàn)大地說(shuō)一件事,，而寫(xiě)一篇領(lǐng)導(dǎo)講話稿,，你必須掌握大量信息，因?yàn)檎莆盏男畔⒃蕉?，?duì)提高問(wèn)題的理解深度也會(huì)起到潛移默化的作用,。

（二）要多思考，多挖掘,、多延伸,。就是要站在全局、大局角度去思考,，站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度去思考,，站在領(lǐng)導(dǎo)角度去思考，站在工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際去思考,，站在如何解決問(wèn)題角度去思考,；就是要依據(jù)掌握的信息，盡量多思考,、多挖掘,、多引申出一些深層次的東西,，這樣寫(xiě)出來(lái)的文章可能層次會(huì)更高、內(nèi)容會(huì)更有深度,。例如,，我們透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)大量安全質(zhì)量事故，除了有章不依,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控流于形式,、執(zhí)行力不到位、人力資源緊缺等表面因素外,，還要挖掘,、延伸事故背后深層次原因，從而思考出與我們的生產(chǎn)用工組織模式不先進(jìn),、不合理,，干部作風(fēng)不扎實(shí)等有關(guān)問(wèn)題。再如,，效益與規(guī)模不能實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng),，除了與項(xiàng)目成本管理體系不健全、手段落后,，以及建設(shè)市場(chǎng)不規(guī)范等原因外,，還與我們內(nèi)部風(fēng)氣不健康、沒(méi)有真正樹(shù)立效益至上的理念和考核機(jī)制有關(guān),。前幾年,，有的單位甚至出現(xiàn)“項(xiàng)目經(jīng)理相互比誰(shuí)虧的多”這種情況，也有的項(xiàng)目把上交公司錢(qián)款看成是對(duì)公司施惠,，不是自己應(yīng)有的責(zé)任,。因此，要用解決問(wèn)題的態(tài)度去思考問(wèn)題,、延伸發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，提出建設(shè)性措施。這才是以文輔政,、領(lǐng)導(dǎo)參謀助手的真諦所在。如果我們文字工作者僅僅是人云亦云,，沒(méi)有自己的思考和觀點(diǎn),，只配當(dāng)書(shū)記員，不配當(dāng)文字秘書(shū),。

這里說(shuō)一下2012年職代會(huì)報(bào)告的工作部署部分,，大家可能沒(méi)有機(jī)會(huì)看到。我簡(jiǎn)單地把標(biāo)題說(shuō)一下：（一）要重視傳統(tǒng)市場(chǎng),，更要重視新興市場(chǎng),；（二）要重視規(guī)模生產(chǎn),，更要重視理性生產(chǎn)；（三）要重視市場(chǎng)轉(zhuǎn)型,，更要重視管理轉(zhuǎn)型,；（四）要重視財(cái)務(wù)管理，更要重視工經(jīng)管理,；（五）要重視項(xiàng)目管理,，更要重視企業(yè)管理；（六）要重視理念創(chuàng)新,，更要重視機(jī)制創(chuàng)新,。從標(biāo)題就可以看出,，提練,、說(shuō)理成份較重,。一方面是因?yàn)獒槍?duì)去年市場(chǎng)變化,，提出的企業(yè)相應(yīng)改革管理措施,，已經(jīng)在去年下半年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)上做了準(zhǔn)確,、全面,、具體的部署,，不好再具體談工作部署（后面還要說(shuō)）,；另一方面,，也是對(duì)企業(yè)這幾年適應(yīng)鐵路大規(guī)模發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式需要進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)、調(diào)整,，所以有必要進(jìn)行更多的理論闡述,、對(duì)比，目的是促進(jìn)大家更好地轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí),。

六,、寫(xiě)好領(lǐng)導(dǎo)講話稿要注重不斷創(chuàng)新

文無(wú)定法、貴在創(chuàng)新,。應(yīng)該說(shuō),，這是經(jīng)常寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)講話稿人員感覺(jué)最困難的地方，也是我本人困惑之處,。原因有這么幾個(gè)方面：一是公文的固有特性所決定,。特別是領(lǐng)導(dǎo)講話稿，不同于寫(xiě)文學(xué),，文學(xué)可供寫(xiě)作的題材很多,，可以自由發(fā)揮，只要你有想象力,，今天寫(xiě)花,，明天寫(xiě)草，大后天寫(xiě)秋風(fēng)明月，再后寫(xiě)對(duì)某人,、某事的回憶感懷,，都可以。當(dāng)然,，文學(xué)也不是每個(gè)人都能去寫(xiě),，說(shuō)實(shí)話，這真要有點(diǎn)天賦,。領(lǐng)導(dǎo)講話稿從某種意義上講就是八股文,、是命題文章，從內(nèi)容,、觀點(diǎn),，到形式，不允許你創(chuàng)造出太多的新意,。領(lǐng)導(dǎo)講話稿從形式上來(lái)說(shuō),，第一部分要總結(jié)成績(jī)、指出不足,；第二部分要安排下一步工作部署,，最多中間再加一部分對(duì)形勢(shì)的分析。這幾塊內(nèi)容從大的方面來(lái)說(shuō)是不能變的,。所以,，我們經(jīng)常看領(lǐng)導(dǎo)年度工作報(bào)告,，不細(xì)看,，都差不多。二是題材或內(nèi)容的長(zhǎng)期性所決定,。寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)講話稿,，任何人只要實(shí)踐兩年就行，照著格式去搬,、去套,，也能差不離十。但要寫(xiě)好不容易,，長(zhǎng)期寫(xiě)好每一篇文章,、不停地寫(xiě)出新意來(lái)更不容易。因?yàn)?，從一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，雖然每個(gè)時(shí)期都有其具體工作重點(diǎn)，但從大的方面來(lái)講在幾年內(nèi)不會(huì)有根本性的變化,。例如，上個(gè)世紀(jì)90年代末、21世紀(jì)初的幾年里,，企業(yè)改革管理,、減員增效是主題；前幾年是搶抓機(jī)遇,，加強(qiáng)施工生產(chǎn)安全是主題,；目前及下一步，轉(zhuǎn)型發(fā)展,、提升發(fā)展質(zhì)量將是主題,。因此，你不能脫離行業(yè)特點(diǎn)去寫(xiě),，也不能脫離一個(gè)時(shí)期主題去寫(xiě),，尤其是同一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在一個(gè)時(shí)期要去長(zhǎng)期說(shuō),、反復(fù)說(shuō),、強(qiáng)調(diào)說(shuō)，要不停地寫(xiě)出新意來(lái)非常不容易,。例如局里召開(kāi)有關(guān)杭州地鐵事故的會(huì)議,，僅大型的就有四次，寫(xiě)到最后確實(shí)感到有一種無(wú)從下筆的感覺(jué),。再說(shuō)去年市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了極大變化,，我們?cè)谄鸩菹掳肽觐I(lǐng)導(dǎo)干部講話時(shí)可寫(xiě)的素材就比較多，因?yàn)槠髽I(yè)許多管理思路,、措施要作大的調(diào)整變化,，但這也是可遇不可求。到了今年年初寫(xiě)職代會(huì)報(bào)告時(shí),，就感覺(jué)難以下筆,，因?yàn)樵搹?qiáng)調(diào)的、該部署的上次領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)都已經(jīng)說(shuō)了,，而整個(gè)形勢(shì)沒(méi)有變化,。怎么辦？還得寫(xiě),。

因此,，寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)講話稿從大的內(nèi)容和總體行文格式來(lái)說(shuō)，在一定時(shí)期內(nèi)是無(wú)法進(jìn)行大的創(chuàng)新突破的,。但并不是說(shuō)我們寫(xiě)出來(lái)的文章永遠(yuǎn)都是一個(gè)面孔,，重復(fù)同樣一句話，那肯定不行,，既不符合領(lǐng)導(dǎo)和受眾的要求,，也與實(shí)際不符合,。因?yàn)槭袌?chǎng)形勢(shì)、企業(yè)管理重點(diǎn)在每一個(gè)時(shí)期不會(huì)大變,，但也不是一陳不變,。這里，我對(duì)如何進(jìn)行講話稿寫(xiě)作創(chuàng)新談幾點(diǎn)個(gè)人觀點(diǎn),。

（一）根本觀點(diǎn)要適應(yīng)形勢(shì)變化進(jìn)行革新,。這與前面第一要素中所說(shuō)“文章的根本觀點(diǎn)要符合領(lǐng)導(dǎo)的思想”是有區(qū)別的，這里所指根本觀點(diǎn),，是指對(duì)整個(gè)形勢(shì)要有一個(gè)準(zhǔn)確研判,，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)下一步發(fā)展作出科學(xué)部署、安排,，是指企業(yè)發(fā)展方針戰(zhàn)略層面,。例如，在企業(yè)總體發(fā)展要求方面,，前幾年我們提出搶抓機(jī)遇,，加快推進(jìn)規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,、以規(guī)模提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，這是前幾年企業(yè)發(fā)展的基調(diào)。去年以來(lái),，由于建筑市場(chǎng)跌入低谷,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針肯定要作出相應(yīng)調(diào)整，在下半年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)上,，我們明確提出了“實(shí)現(xiàn)企業(yè)由規(guī)模導(dǎo)向型向效益導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變”的總體要求,，提出了加快“五個(gè)轉(zhuǎn)變”具體部署。一是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式,，靠多業(yè)并舉實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,；二是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織方式，靠穩(wěn)健高效實(shí)現(xiàn)理性發(fā)展,；三是轉(zhuǎn)變資源配置方式,，靠挖潛增效實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展；四是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)監(jiān)控方式,，靠深耕細(xì)作實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展,；五是轉(zhuǎn)變危機(jī)化解方式，靠互利多贏實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展,?？梢哉f(shuō)，五個(gè)轉(zhuǎn)變是企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)性思想,，可謂為企業(yè)順利渡過(guò)市場(chǎng)危機(jī),、保持良好發(fā)展提供了決策指引,、奠定了思想基礎(chǔ)、明確了具體措施,。再如,，具體到施工生產(chǎn)部署方面,，前幾年我們提出要“快進(jìn)場(chǎng),、快開(kāi)工、快大干”等五快要求來(lái)組織施工生產(chǎn),，就是適應(yīng)鐵路大規(guī)模,、工期緊的建設(shè)要求。而去年以來(lái),，我們必須適應(yīng) “降速求穩(wěn)”的鐵路建設(shè)新形勢(shì),，貫徹鐵道部提出的“不要搶工期、不要搶開(kāi)通,、不要施工單位墊資”基本原則,，以及“以資金到位情況落實(shí)施工計(jì)劃、以計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展”的鐵路建設(shè)新理念,，提出了 “轉(zhuǎn)變方式,、以我為主、有保有壓,、均衡有序”施工原則,，要求以資金到位情況控制施工節(jié)奏，同時(shí)強(qiáng)調(diào)在 “有保有壓”的原則下,，對(duì)急,、難、險(xiǎn),、重工程實(shí)行資源傾斜,、資金優(yōu)先政策，這是適應(yīng)下半年以來(lái)建筑市場(chǎng)發(fā)生的急劇變化,，依賴(lài)大干快上組織施工生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式已完全不能適應(yīng)形勢(shì)需要,。這一點(diǎn)非常重要，領(lǐng)導(dǎo)講話就是工作部署,，體現(xiàn)著企業(yè)方針大政,，決定著企業(yè)下一步如何管理、如何發(fā)展,。如果決策失誤,、方向錯(cuò)誤，企業(yè)發(fā)展就會(huì)遭受重大挫折,。

（二）要從內(nèi)容有所側(cè)重上去變化創(chuàng)新,。根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,，對(duì)具體工作部署要有所側(cè)重點(diǎn)。例如,，前幾年處于建筑市場(chǎng)高潮之際,，承攬任務(wù)相對(duì)較多，而生產(chǎn)壓力則相對(duì)較大,，那么從全篇文章布局來(lái)說(shuō),，要把抓好施工生產(chǎn)放在最先考慮的位置。而目前,，市場(chǎng)又進(jìn)入了一個(gè)極其低迷的時(shí)期,，我們則要把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)放在最突出的位置，這就是一個(gè)顯著變化,。塊還是這兩塊,，但輕重不一樣。再如從每一個(gè)板塊內(nèi)容來(lái)講,，以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為例,，前幾年由于市場(chǎng)高潮，我們則強(qiáng)調(diào)要搶抓機(jī)遇,，同時(shí)要立足未雨綢繆,，注重提升營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量，注重鐵路與非鐵路,、國(guó)內(nèi)與海外市場(chǎng)的均衡發(fā)展,，奠定可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。而目前,，非鐵路和海外市場(chǎng)理所當(dāng)然地成為我們經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn),，要突出說(shuō)。對(duì)于我們基層項(xiàng)目部來(lái)說(shuō),，這一段時(shí)間生產(chǎn)矛盾最突出的是什么,，就是我們講話稿中應(yīng)該大寫(xiě)、特寫(xiě)的重點(diǎn),。

（三）要從文章組織結(jié)構(gòu)上去變化創(chuàng)新,。按照不同邏輯，對(duì)文章內(nèi)容采取不同方式進(jìn)行組合,、排列,。例如，可以按施工生產(chǎn),、安全質(zhì)量,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)經(jīng),、改革管理等具體工作進(jìn)行組合一篇文章架構(gòu),，也可以按項(xiàng)目管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理等去組合一篇文章架構(gòu),，就看你如何進(jìn)行分類(lèi),。但不管怎么分類(lèi)，文章整體上看起來(lái)要有邏輯性,、條理性,，每一塊的內(nèi)容要有相同性、一致點(diǎn),，即不能“文不對(duì)題”,。

（四）要從不同的切入角度去變化創(chuàng)新。這就如同寫(xiě)新聞稿件一樣,，找準(zhǔn)不同的切入點(diǎn)，運(yùn)用不同的新聞?dòng)深^,，對(duì)同一個(gè)話題換角度去說(shuō),，給人以新鮮感，避免重復(fù)論說(shuō),。（例如,，前面說(shuō)，根據(jù)去年市場(chǎng)形勢(shì)變化,，我們?cè)谌ツ昴曛蓄I(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)上提出了五個(gè)轉(zhuǎn)變具體要求,，到今年職代會(huì)報(bào)告，我們著力從說(shuō)理角度去分析,、部署,、強(qiáng)調(diào)今年工作，即幾個(gè)要重視,、更要重視……,。這既是一種高度總結(jié)、提練的寫(xiě)法,，也是從不同角度去闡述同一個(gè)道理,、部署相同的一項(xiàng)工作，事實(shí)上說(shuō)的都是要轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式,。再例：今年勞動(dòng)競(jìng)賽講話,。事實(shí)上，說(shuō)得都是安全質(zhì)量管理問(wèn)題,，但一個(gè)是從安全質(zhì)量管理本身去強(qiáng)調(diào),，一個(gè)是從維護(hù)企業(yè)品牌信譽(yù)角度去說(shuō)。當(dāng)然,，其中內(nèi)容也要符合這兩個(gè)不同角度要求,、服務(wù)兩個(gè)不同目標(biāo),。這里也有一個(gè)以事實(shí)說(shuō)話的特點(diǎn)）。

（五）要從語(yǔ)言的表達(dá)方法上去變化創(chuàng)新,。盡量避免以往說(shuō)過(guò)的語(yǔ)言,，這也有一個(gè)考驗(yàn)個(gè)人詞語(yǔ)豐富程度的問(wèn)題。還以安全質(zhì)量管理話題為例：在起草2009年職代會(huì)報(bào)告時(shí),，因?yàn)楫?dāng)時(shí)杭州事故剛剛發(fā)生,，我們想著重強(qiáng)調(diào)安全質(zhì)量存在的問(wèn)題，總結(jié)了以下兩點(diǎn)：（1）危機(jī)意識(shí)淡薄,，重大安全隱患難以根除,，良好的社會(huì)形象面臨著被損害的隱患。（2）發(fā)展理念不科學(xué),，應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題能力不足,，存在著局部危機(jī)制約全局發(fā)展的隱患。在寫(xiě)2010年職代會(huì)報(bào)告時(shí),，安全質(zhì)量還要說(shuō),，而且還要重點(diǎn)說(shuō)。怎么說(shuō),，不能照搬照抄,，我們就換了一種語(yǔ)言表達(dá)，叫做“基礎(chǔ)不牢的安全質(zhì)量機(jī)制,，與處罰嚴(yán)厲的市場(chǎng)生存規(guī)則尚不適應(yīng)”,。雖然內(nèi)容說(shuō)的還是安全質(zhì)量問(wèn)題，說(shuō)的安全質(zhì)量出了事故將給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大負(fù)面影響,，但語(yǔ)言表述不一樣,，可以給人以新鮮感，這就是所謂的重新進(jìn)行“語(yǔ)言包裝”,。

說(shuō)到語(yǔ)言話題,，這里順便說(shuō)一下有關(guān)四個(gè)方面的意見(jiàn)：其一，上面說(shuō)的“從語(yǔ)言表達(dá)方法上去變化創(chuàng)新”不是我們一般說(shuō)的“敘述,、議論,、描寫(xiě)、抒情,、說(shuō)明”五種語(yǔ)言表達(dá)方式之間的互換,，也不是倡導(dǎo)使用大量華麗詞藻，是一種簡(jiǎn)單地“換一種說(shuō)法”的意思,。其二,，領(lǐng)導(dǎo)講話稿屬于公文的一種體裁，除了歡迎詞、祝酒詞等禮儀性講話外,，如工作會(huì)報(bào)告等文章,，一般要盡量避免使用“描寫(xiě)”、少用“抒情”這兩種語(yǔ)言表達(dá)方式,，也要盡量避免使用一些不常用的誨澀難懂的詞語(yǔ),，公文用語(yǔ)不同于文學(xué)用語(yǔ)，并不是說(shuō)用的詞語(yǔ)華麗就能顯示文章水平,，而在于用平實(shí)的語(yǔ)言把問(wèn)題說(shuō)透,、把內(nèi)容寫(xiě)深、把層次提高,。其三,，可以適當(dāng)運(yùn)用比喻、排比,、對(duì)偶,、對(duì)比、反問(wèn),、引用等一些修辭手法,，達(dá)到使文章生動(dòng)形象、結(jié)構(gòu)整齊勻稱(chēng),、節(jié)奏感更強(qiáng)、增強(qiáng)語(yǔ)勢(shì)氣氛,、表達(dá)強(qiáng)烈感情等諸多效果,，例如排比、對(duì)比在領(lǐng)導(dǎo)講話稿中會(huì)被較多使用,。但要注意的是也有一個(gè)“度”和“適”的問(wèn)題,，形式要服務(wù)內(nèi)容，例如不能為了一味講究標(biāo)題對(duì)稱(chēng),、追求排比而使得文理不通,，或生硬拼湊，也不能通篇都在運(yùn)用大量修辭,，還有一些修辭在領(lǐng)導(dǎo)講話稿中要慎用或不用,，如夸張、比擬等,。其四,，領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際講話中可能會(huì)自由運(yùn)用大量口頭語(yǔ)言，但我們?cè)谄鸩蓊I(lǐng)導(dǎo)講話稿或整理領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí),，必須進(jìn)行使用和提練,、轉(zhuǎn)化為書(shū)面語(yǔ)言。

（六）要盡量多看一些別人的,、別單位的文章,。借用別人的一些語(yǔ)言風(fēng)格,、文章組織結(jié)構(gòu)方式等等。當(dāng)然,，這里不是說(shuō)要你照搬照抄,，而是借用他的謀篇部局、行文風(fēng)格,、用詞技巧等,。 

關(guān)于創(chuàng)新話題，只能說(shuō)這些,，不一定對(duì),。同時(shí)，創(chuàng)新雖然是個(gè)苦差事,，但也是最能體現(xiàn)一個(gè)人寫(xiě)作水平和創(chuàng)作熱情,、對(duì)待工作的積極態(tài)度，也是許多時(shí)候非做不可的一項(xiàng)工作,，雖然各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要求,、風(fēng)格不一樣，有的領(lǐng)導(dǎo)只要你把他想說(shuō)的內(nèi)容寫(xiě)上,、文章條理清晰,、首尾呼應(yīng)即可，但有的領(lǐng)導(dǎo)要求更高,，會(huì)對(duì)文章有無(wú)新意同樣在意：基本相同的內(nèi)容,，同樣的結(jié)構(gòu)，差不多同樣的風(fēng)格,，如果你一而再,、再而三地運(yùn)用，他會(huì)很不滿意,，因?yàn)樗f(shuō)煩了,，甚至?xí)J(rèn)為你工作偷懶。從我們對(duì)自身更高要求來(lái)說(shuō),，也需要我們不停地創(chuàng)新,，激發(fā)自己不停的思考、多角度的看待問(wèn)題,，這有好處,。領(lǐng)導(dǎo)每天都在思考大量問(wèn)題，文字秘書(shū)也必須跟上節(jié)拍,。

七,、寫(xiě)好領(lǐng)導(dǎo)講話稿要加強(qiáng)交流溝通

這里說(shuō)的交流溝通是指大家相互把關(guān)改稿。我們?cè)S多公文寫(xiě)作人員常常有這種感覺(jué)，就是害怕寫(xiě)出來(lái)的文章“三堂會(huì)審”,。事實(shí)上,，寫(xiě)公文尤其是寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)講話稿，大可不必有這種思想,，因?yàn)檫@不是文學(xué)創(chuàng)作,，你寫(xiě)的內(nèi)容是事關(guān)企業(yè)的情況，是代表領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的,，不是個(gè)人搞創(chuàng)作,，寫(xiě)出來(lái)的東西是要得到領(lǐng)導(dǎo)滿意、大家認(rèn)可,。任何人寫(xiě)文章都不可能十全十美,，只能說(shuō)相對(duì)較高，因?yàn)橐粋€(gè)人所掌握的信息總是不會(huì)完全,、無(wú)誤的,，一個(gè)人的智慧也總是有限的，即使你水平再高,，但總有想不到的地方,，文章寫(xiě)出來(lái)后，如果大家在一起交流一下,，別人幫你完善一下,，肯定會(huì)更好，兩個(gè)人的智慧肯定比一個(gè)人多,，通過(guò)別人交流修改,，對(duì)你寫(xiě)作和看問(wèn)題的水平也是一個(gè)幫助、提高,。這種通過(guò)某一篇具體材料的修改交流，對(duì)提高寫(xiě)作水平是最直接,、最有效的方法,，比我們這種交流方式提高的要更快、印象要更深,。以局辦為例,，領(lǐng)導(dǎo)講話稿初稿起草好后，不僅辦公室?guī)讉€(gè)文字人員自己相互改,，分管副主任,、主任改，講話的領(lǐng)導(dǎo)本人幫助改,，而且像總經(jīng)理職代會(huì)報(bào)告這種大材料,，起草之前，先共同草擬好提綱，初稿出來(lái)后還要廣泛征求各業(yè)務(wù)部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn),，集思廣益,，一篇大材料往往前后大改七、八稿,，小改十幾稿,，通過(guò)層層把關(guān)修改后、最終出來(lái)的稿子,，往往和最初一稿大相徑庭,，但再與初稿一對(duì)比，確實(shí)大不一樣,。如果你固守自封,，永遠(yuǎn)不會(huì)有這種收獲，永遠(yuǎn)不會(huì)有新的提高,。因此,，文章不要怕被別人改，一般來(lái)說(shuō)只會(huì)越改越好,、越改越完善,。