55年前,，日本4家私營小酒廠宣布合并,，組建為一家共同企業(yè)。于是遇到了一系列問題：股權(quán)和利益如何分配,？哪戶人家來當(dāng)社長,？財務(wù)由誰來管？有人鬧意見怎么辦,？55年過去,，出乎意外的是，這家共同企業(yè)不僅沒有在內(nèi)訌中分裂倒閉,，反而發(fā)展成為日本最大的燒酒釀造企業(yè),，而且年年保持黑字經(jīng)營。

其成功的秘密何在,？22日,，我走進了這一家日本著名的酒業(yè)公司——三和酒類株式會社。

三和酒類公司位于日本九州地區(qū)大分縣的山坳中,，從福岡機場開車1個半小時,，就來到這個山清水秀的地方。

為了我的到來，公司辦公樓的一樓，特別掛起了中國國旗,，這讓我很感動,，也特別的感到尊嚴和自豪。

社長叫“和田久繼”,，60歲，是這家公司四大家族中“和田家”的長男。他先領(lǐng)我去參觀了工廠,。

和田久繼社長是一位釀酒專家

三和酒業(yè)有2個主要生產(chǎn)基地，總部所在的地方,，是最早的工廠,。除了主打產(chǎn)品——燒酒之外，公司還生產(chǎn)葡萄酒和“牡丹”系列清酒,。

走進燒酒灌裝車間,，偌大的一個車間，一天工作6個小時,，灌裝燒酒3萬6000罐,，只有4名工作人員,，而且全是女性。從灌裝到異物安檢,，到包裝,，完全的機械化生產(chǎn)。

但是,，整個釀造的過程,，卻是百分之一百的手工作業(yè)。

公司有一個12人的品酒部隊,，被他們稱為“燒酒警察”,，每個人都有國家品酒師的資格，而且都是長期的品酒經(jīng)驗,，社長本人就是其中的一位,。

當(dāng)燒酒釀造蒸餾完成，要灌裝成品前,，12人要一起品酒,，叫“唎酒”。先品原酒,，后品調(diào)制后的成品酒,，酒的品質(zhì)和味道是否符合最高標準，是否可以灌裝出廠,？全靠他們的味蕾來作判斷,。只有在大家意見一致的情況下，才可以簽字同意灌裝,。

釀酒車間,，選用了全球最好的麥子。

儲酒罐被酒菌染成了黑白斑瀾

和田社長說,，“品質(zhì)第一”是公司的經(jīng)營宗旨,。即使這樣嚴格把關(guān)，公司還會偶然接到消費者電話,，說“今天喝的酒,，味道與以前略有不同?！彼f,，比我們對三和燒酒的味道要求更精的老客戶還有。

三和燒酒之所以清冽,，水是生命,。三和酒的水源位于地下300米處。為了保證水源絕對的干凈純真,，公司把整座山買了下來,。每一位新員工進公司的第一件事,，就是上山種樹。

三和酒類公司一年生產(chǎn)1億2000萬瓶（罐）酒,，營業(yè)額503億日元，利潤83億日元,，利潤率高達15%,，已成為繼麒麟啤酒、朝日啤酒,、三得利,、札幌啤酒之后，日本第五大酒業(yè)集團,。

三和公司的燒酒取名「いいちこ」,，這是當(dāng)?shù)氐姆窖裕馕丁拔兜勒婧谩?，目前有一個中文名叫“亦竹”,。

這樣一家超優(yōu)良企業(yè)，卻沒有上市,，至今還是一家家族持股經(jīng)營的企業(yè),。

三和酒業(yè)是在1958年，由赤松本家酒造,，熊埜御堂酒造場,，和田酒造場三家私營傳統(tǒng)釀酒作坊合并而成，因而取名“三和”,。次年加入了第4家酒廠“西造酒場”,，于是變成了4家的共同企業(yè)。

“4戶人家,，4個老板,，如何共同經(jīng)營這一家企業(yè)？”當(dāng)我把這一個問題拋給和田社長時,，他笑了,，說：“許多人都感到不可思議，但是我們要感謝先輩創(chuàng)業(yè)者,，他們制定的五條法則,，保證了這一家企業(yè)的和諧與繁榮發(fā)展?！?/p>

這五條法則是什么,？

第一，公司股份平分,。4個家族各持公司25%股份,，沒有誰多誰少,。

第二，4個家族各派一人參加公司董事會,，公司社長由各家輪流坐莊,。除社長之外，所有董事工資金額相同,。

第三,，每一個家族只允許一名后代成為公司職員，也就是說,，每一個家族在公司中,，只能是2個人：父與子。

第四,，公司沒有個人辦公室,，所有的董事和社長，都在一個大辦公室里辦公,，保證一切事務(wù)的絕對公開,，保證信息的絕對共享。

第五,，公司所有重大事務(wù),，均由公司董事會集體討論，一致同意,，社長執(zhí)行,。

和田當(dāng)社長已經(jīng)快10年，我笑問他“何時下臺,？”,，他說：“我想早點讓位，大家就是不讓我退,?！笨磥磉€得當(dāng)下去。

三和酒類公司共有346名員工,，每個月底,，公司都有一次大集會，社長向員工報告公司一個月來的業(yè)績和情況,，遇到的問題,，解決的經(jīng)過，還有哪些人來過公司參觀,。這個月誰家生了孩子,，誰家結(jié)了婚，哪位老人過世,，哪一位員工是下個月的生日,。和田社長把它稱為“家族會”,。他說，企業(yè)就是一個大家庭,，董事會是這個大家庭的長子,，因此，4個家族不僅要保證企業(yè)的久盛不衰,，而且更要保證全體員工生活穩(wěn)定富裕,。

員工們把自己平時看過的書，都拿到公司里來,，放在食堂外的書架上，讓同事們閱讀,。

廠區(qū)內(nèi)唯一的一個標語牌,，上面寫著：“不管是人的喜悅，還是痛苦,，都應(yīng)該體恤,。”

三和酒業(yè)的員工中,，有2個奇跡：一是結(jié)了婚和生了孩子的女性,，沒有一個退職（產(chǎn)婦有長假期）；二是公司員工中,，沒有一個因為對公司或工作不滿而辭職,。

企業(yè)的“大家庭”式和諧團結(jié)的氛圍，也許是三和酒類公司55年來保證持久發(fā)展和高盈利的最大秘密,。這一個秘密和公司股東內(nèi)部的五條法則,，也可以成為許多中國民營企業(yè)參考和學(xué)習(xí)的案例。

最近,，三和酒類公司遇到兩件喜事,，一是燒酒在2013年紐約國際蒸餾酒評比中，獲得367家參選企業(yè)唯一的金獎,。二是在中國市場的銷售額,，第一次突破了2億日元。

獲得紐約金獎的燒酒,，社長親筆簽名,。

在離開公司時，我對和田社長說,，在您出生的時候,，您的父親就給您取了“久繼”的名字，我想父親是期望您把家族的事業(yè)能夠長久地繼續(xù)下去,。和田社長笑著說：“我自己都沒有想到這一點,。但是,，保證企業(yè)成為百年企業(yè)，是我們的責(zé)任和義務(wù),，無論是對公還是對私,，不然我會感到疚愧?！?/p>

分別時,，與和田社長、熊谷敬造副社長（左）以及負責(zé)海外市場留學(xué)香港中文大學(xué)兩年的都甲誠課長合影留念,。