很多導購,顧客進門第一句話他就說錯了,!一般的導購看到顧客第一句話就是:“你好,歡飲光臨,!”,其實這句話說錯了,!第二句話說錯的人更多了,!“您想要點什么,?” 錯 “有什么可以幫您的嗎?” 錯 “先生,,請隨便看看,!” 錯 “你想看個什么價位的?” 錯 “能耽誤您幾分鐘時間嗎,?” 錯 “我能幫您做些什么,?” 錯 “喜歡的話,可以看一看,!” 錯 這是幾種常見的說法,,但都是錯誤的說法,開始你就錯了,,好的開始是成功的一半,,那么錯誤的失敗也是失敗的一半。 我們可以想一下,,顧客聽到這些話,,會怎么回答你呢?基本上一句話都可以把你搞定,,那就是:“好的,,我隨便看看!”怎么樣,?聽著熟悉吧,! 你怎么接話呢?很多導購說:“好的,,您先看,,有什么需要可以隨時叫我?!比缓箢櫩涂戳艘蝗Τ鋈チ?!再想見他不知道何年何月再相逢了,一件衣服可能一兩年,,一臺電視可能八年,,一臺冰箱可能十年,,如果你賣的是骨灰盒的話,這輩子估計都見不到了,! 如果這筆銷售不在你那里產(chǎn)生,,就在別人家產(chǎn)生,那么你就失去了一次掙錢的機會,,可能你的小孩的衣服就成了別人小孩的衣服,,你小孩的書包就成了別人小孩的書包。 現(xiàn)實就是這么殘酷,! 所以一個好的開場白是把顧客留下的首要條件,! 選擇你的開場白,讓你的顧客停留 一般第一句話這么說:“你好,,歡迎光臨XXX專柜,!”把你的品牌說出來,因為顧客可能是在商場瞎逛,,可能路邊的店有很多,,他只是進來看看,可能并不知道你家的品牌,,這時你要告訴顧客,,你家的品牌! 其實顧客的心理經(jīng)過我的分析也就那么七個階段,,只要我們把每個階段給解決了,就沒問題了,,不管賣什么東西都一樣,我想再說一下:賣電腦跟賣冰棍沒什么區(qū)別! “顧客說太貴了,!我們怎么回答化解,!” 顧客進門一看東西往往說一句話:“這個多少錢?”我們說:“888.”“太貴了!” 很多營業(yè)員會這么說:“這是老板定的價格,,我也沒辦法,!”顧客:“給你們老板申請一下!”出賣老板,!你敢打嗎,?即使敢打,老板怎么看你,! “這是已經(jīng)是我們打過折的價格了,!”意思是打過折你還嫌貴啊,!其實你這么說死定了,,因為你打過折他還覺得貴! “先生,,我給您便宜點吧,!”這種導購我也常見,便宜貨誰都會賣,,即使你打過折,,顧客還會要求你再打折的! 當顧客說太貴了的時候,,上面的話統(tǒng)統(tǒng)不能說,,尤其是“先生,我給您便宜點吧,!” 因為顧客沒說讓你便宜,,你自己就主動便宜了! 顧客說的是太貴了,!沒說你能便宜點嗎,? 所以你不能主動便宜! 所以當顧客說太貴了的時候,,我們要做的就是告訴顧客為什么這么貴,? 而不是給顧客便宜! 怎么告訴呢,?那就是講商品,。 但是很多人不會講商品,很多人會說:“我們物超所值,!一分價錢一分貨,!”說的很籠統(tǒng),要么就是講質(zhì)量如何如何,! 其實講商品要講的全面,,一個商品有很多東西構成:質(zhì)量,,價格,材料,,服務,,促銷,功能,,款式,,導購,甚至還有店的位置(離得近有問題可以直接來店里解決),,我們講商品的時候,,就從這幾個方面進行講解!不可單一講商品質(zhì)量,! 傳統(tǒng)的F什么A,,也可以用,特性,,特點,,優(yōu)勢,利益等等,,這個我不太懂,,請大家見諒! 講完以后,,顧客馬上會說一句話:“你能便宜點嗎,?” “你能便宜點嗎?” 首先我們不能說:“不能,!”強烈的拒絕會讓顧客對你有強烈的反感,! 男孩子追女孩子:“晚上一起吃飯吧?”“不行,!”“一起看電影吧,?”“不行!”“一起散步吧,?”“不行,!”只要女孩子這樣拒絕男孩子,總有一天女孩子會得到一句話的“你以為天底下就你一個女人???” 所以當遇到這種問題的時候,我們要把顧客的問題繞開,,不要直接回答,,因為只要一進入價格談判我們都會比較被動,因為錢在顧客手里,!而我們的優(yōu)勢是產(chǎn)品,,我們比顧客了解產(chǎn)品,! 任何顧客來買東西都會講價的,,這個你要有心理準備,,不用怕! 你平時買東西還不還價,?肯定還,,哪怕隨口說一句,因為感覺不還價的話,,自己像個冤大頭,!肯定被宰了! 但你也有自己還價還不下來的時候,,有時候看還不下來,,就打算不買了,但走到半路又后悔了,,于是又折回去,,結(jié)果東西已經(jīng)賣完了!心里一個勁的懊悔,! 所以顧客還價正常,,我們先繞開價格,讓商品吸引住他,,而不要過多的在價格上糾纏,!只要東西物有所值,不怕他不買,!當然你也別在顧客面前太驕傲,! 那么怎么回答顧客呢?這么說,, “你能便宜點嗎,?”如果你是賣蘋果的,你不要直接回答他,,你問他:“你要多少?。俊?br> 這時他就會有一種想法:我要得多,,他就便宜的多,! 如果你不是賣蘋果的,你是買蘋果的,,你怎么回答:“你要多少?。俊?br> 你也不要直接回答要多少,,你要反問他:“你能便宜多少???” 這時候賣蘋果的就該想了:我要便宜的多,他就要的多了,。你又抓住了主動權,! 那如果是賣衣服的呢?“能便宜點嗎,?” 你這么回答:“你先穿上看合不合身,,如果不合身,再便宜您也不會要的,?!弊屗嚧?br> “您先看質(zhì)量,,如果質(zhì)量不行,,您肯定不會買的?!?br> “你先看看喜歡不喜歡,,如果不喜歡你肯定不會要?!?br> 把價格繞過去,,然后講商品。 一般顧客都是進門就問:“這個多少,?”“1888.”“便宜點吧,!”很多顧客連商品都沒看完,只是看了個大概,。顧客沒喜歡上之前,,你談價格肯定要吃虧!介紹商品,,讓顧客心動,! 如果看完商品了,也喜歡了,,怎么談價格呢 第一個技巧就是常用的周期分解法,! “我認識你們老板,便宜點吧,!” “老顧客也沒有優(yōu)惠嗎,?” 顧客是老顧客要求優(yōu)惠怎么辦? “你們家的品牌幾年了,?我怎么沒聽過啊,?” “您可能很少來這條街逛,。” 錯 “款式過時了!” 我們怎么回答,?
”老板,,我不需要這么好的東西,!” 超出我預算了,!”“我錢沒帶夠!”
顧客問:“你們公司倒閉怎么辦,?”于此類似的:“你們品牌撤柜怎么辦?”“美女,,晚上一起吃飯吧,!”
“我在前面那家店也看到你們這個一樣的款式,而且價格賣的比你們便宜” 請問怎么回答,? 首先,,當遇到這樣的問題的時候,我們先分清是真的還是假的,,很多顧客利用這種方式實現(xiàn)打折的目的,,當然對顧客來說,無可厚非,?! ?br> 其次,我們想一下,,她為什么不在那個商店買,?如果她看中的話,或者非常喜歡的話,,在那個商店買應該順理成章的,,當然我們不排除貨比三家的可能?! ?br> 再次,,不要詆毀那個商店,畢竟是同行,?! ?br> 那么怎么回答呢?
照片描述:陳安之老師在世界前首富保羅蓋帝的家 “我再看看吧!” “我再看看吧,?!?br> 我們用沉默的壓力,逼他說出真實原因,?!?br> 我們的回答是:“先生/小姐,我相信這是你慎重的選擇,,只是,,我想知道您想再看的真實原因是什么?我怕我有解釋不到的地方,,是價格,、還是質(zhì)量、還是(不說話了,,等著他往下接話)”用眼睛看著他的眼睛,,等著他往下接話。 如何設定標準,讓客戶按照你設定的標準去衡量別的產(chǎn)品,,從而比較后再回來,。 陳安之老師在美國與朋友出游 “你們質(zhì)量會不會有問題,?” 這個問題很多導購覺得很好回答:“我們質(zhì)量不會有問題的,,我們是大品牌,全國有很多專賣店,。,。。,。,。?!?br> 但是顧客問出第二句話的時候:“萬一有問題怎么辦,?”很多導購就回答的不好了:“萬一有問題,我們?nèi)?,我們六年包換,,十年保修?!贝蟛糠謱з彾紩@么說,也挺好的,,至少公司的售后服務還是做的不錯的,。 我說的有些不同。 我是這么說的,,問顧客:“先生/小姐,你是不是以前有買過質(zhì)量不是很好的產(chǎn)品???” 顧客一般會說:“有?!?br> 我們問一句:“是什么產(chǎn)品啊,?”顧客就會跟你訴苦了:“我以前買過一臺空調(diào),三個月就壞了,,滴滴答答的漏水,,晚上睡覺都睡不好,,老是被吵醒,,搞的我白天上班都沒有精神,氣死我了,?!?br> 如果我們問顧客:“先生/小姐,,你是不是以前有買過質(zhì)量不是很好的產(chǎn)品啊,?” 顧客一般會說:“沒有,?!蹦俏覀冊趺崔k呢,? 我們夸他一句,然后說自己的事情:“先生/小姐,,您真是太幸運了,,你沒有,我有啊,。我以前買過一臺空調(diào),,三個月就壞了,滴滴答答的漏水,,晚上睡覺都睡不好,,老是被吵醒,搞的我白天上班都沒有精神,,氣死我了,。” 說的時候一定要帶上感情,,這樣才會感染到顧客,。 然后說:“所以我現(xiàn)在很注重產(chǎn)品質(zhì)量問題,因為我不賣東西的時候也是消費者,,所以我對產(chǎn)品質(zhì)量要求也很好,,我才會在這個廠家做銷售,不到其它廠家做銷售,,就是因為這里的質(zhì)量好,。” 至少嚇得他不敢去其它廠家買,。 與朋友討論“你覺得如何,?” 顧客跟朋友一起來買東西,顧客看完東西感覺不錯,,于是轉(zhuǎn)頭問他的朋友:“你覺得如何,?” 這時候,如果朋友說可以,,顧客二話不說,,立即買下;如果朋友說不好,,顧客肯定不會買,,掉頭就走。 遇到這種問題,,一般的導購員會說:“我直接向顧客的朋友推銷商品,,把注意力放在顧客朋友身上。” 有的導購會說:“我夸顧客的朋友漂亮,,有氣質(zhì),,把她夸的心花怒放,她就認同商品了,?!?br> 這樣做也可以,只是我有更好的說法,。一句話搞定他朋友,。 怎么辦呢?夸她,,但不夸美貌與氣質(zhì),。 怎么說呢? 這么說:“小姐,,您有眼光,,您看一下?!?br> 就可以了,。 朋友為了證明自己有眼光,也會點頭的,,雖然可能不說話,,但很少說出壞話來,,因為這樣就說明她沒眼光了,。 有時候顧客的朋友會說:“我沒眼光?!币灿羞@樣的人,。 那么我們順水推舟:“您沒眼光怎么會找到這么好的朋友呢?!?br> 接下來她的回答更多的是開玩笑的口氣了,。 一般說完:“您有眼光,你看一下,?!本涂梢宰龊瞄_票的準備了。 “這兩個都不錯,,你看我買哪一個,?” 這是一個結(jié)束信號,很多導購員聽到顧客這么說,,馬上一指其中一個:“這個好,,你買這個吧!”隨即打算開票。 結(jié)果顧客買回去回來挑換,、退貨的風險就很大了,,因為是你給顧客選的,顧客說,,當時我就猶豫不定,,你幫我選得,不是我喜歡的,,所以你要幫我換或者退,。 所以遇到這種問題,知道顧客要掏錢了,,但我們不能急著讓顧客掏錢,,為了避免后顧之憂,我們一般不幫他下結(jié)論,。 可能朋友們經(jīng)常會遇到一種情況:老婆早上起來,,問你:“今天我穿白色的好呢還是穿黑色的好呢?”你敢 幫老婆選嗎,? “老婆,,你穿什么都好看!”一般都是這么回答,。 “老婆,,你穿黑的吧,今天適合穿黑的,?!比绻┏鋈ゲ缓每矗丶夷憔偷姑沽?,“都是吧,,讓人家穿黑的,結(jié)果大家認為不好看,,就知道你沒眼光,。”男的想爭辯都爭辯不了,,再爭辯估計就要吵架了,。 所以遇到這種情況,我們這么說:“老婆,,你穿黑的顯得成熟穩(wěn)重,,你穿白的的顯得靚麗活潑,您覺得呢,?”讓她拿注意,?!叭思揖褪悄貌欢ㄗ⒁獠艈柲愕陌??”男的順水推舟,,“老婆我們真是天生一對,我也很難選擇,,你穿黑的顯得成熟穩(wěn)重,,你穿白的的顯得靚麗活潑,您覺得呢,?”想叫我掉坑里門都沒有,。 遇到客戶讓我們幫著選,怎么回答呢,? 這么說:“這件的特點是,。。,。,。。,。,,那件的特點是。,。,。。,。,,您覺得呢?” 如果顧客非要你決定,,那么我們就幫他決定:“我個人覺得這個比較好,,您覺得呢,?”最后一定要問顧客,讓顧客點頭確認,。 我一般最后都是推薦顧客選貴的那一個,。 “我建議您要這個,雖然貴了一點,,但確實上了一個檔次,,而且比較適合您?!?/font> “我不要你們的贈品了,,你把贈品折算成錢,給我便宜點吧!” “真的很抱歉,,我沒有這個權利,。” “公司規(guī)定不能這么做,?!鼻杏洠疽?guī)定,,這四個字一定不要說,,因為給顧客的拒絕感覺太直接了。 那么怎么回答這個問題呢,? 我的方法是:把贈品,,變成正品,讓顧客喜歡上贈品,。 這么說:“姐,,這些贈品是我們公司在商品價格之上,額外回饋給顧客的,,也是對您支持我們公司的感謝,,只是我要說的是:。,。,。。,。,。(介紹贈品的優(yōu)點、好處),。從而讓客戶認識到贈品的價值,,感覺贈品物超所值。 “把零頭抹了吧,,也就20塊錢,。” 這個問題比較麻煩,,因為很多顧客都是在這個地方與導購爭執(zhí)不下,,最后離開的。 顧客真的就缺少這20塊錢嗎,? 不是,。 那為什么非要便宜這么點錢呢? 我的看法是:顧客可能是覺得這么點都不便宜,,自己一點面子都沒有,。 也可能是顧客本來不想買,,結(jié)果你推銷的挺熱情的,顧客覺得直接拒絕你不太好意思,,于是在價格方面糾纏,,最后他得以離開。 我目前沒有直接解決這個問題的答案,,我的方式是:轉(zhuǎn)移,。轉(zhuǎn)移到其它方面,換個跑道,,重新殺出一條血路,。 那么怎么轉(zhuǎn)移呢?還是一個字,,問,。問什么問題呢?問只能讓顧客回答是的問題,。 換句話說:這幾個問話是萬金油,,當你無法回答顧客提出的問題的時候,就說其中一句就可以了,,這是導購員隨身攜帶的幾把砍刀,,遇到無法回答的問題懶腰砍一刀就行了,每砍一刀,,就把問題轉(zhuǎn)移到另一個方向,,重新殺出一條血路。 再重復一下:問只能讓顧客回答是的問題,。 這么說:“姐,,您看這質(zhì)量,如果質(zhì)量不好,,再便宜您也不會要的,,您說是嗎?” “先生,,您也知道售后服務很重要,,如果售后不好,再便宜您也不會要的,,您說是嗎,?” “王姐,如果這件衣服穿出去不好看,,再便宜您也不會要的,您說是嗎,?” 類似這樣的問題,,讓顧客只能回答是,。 舉例: 顧客:“這件衣服,你再給我便宜20塊錢,,把零頭抹掉,,我現(xiàn)在就要了?!?br> 導購員的回答應該是:“王姐,,如果這件衣服穿出去不好看,再便宜您也不會要的,,您說是嗎,?” 顧客只能回答:“是?!钡櫩婉R上會跟上說一句:“你一點都不便宜,,我心理感覺很難受啊,一點面子都沒有,?!?br> 這時我們就發(fā)現(xiàn)了,問題變了,,轉(zhuǎn)移了,,從開始顧客一定要讓你抹零頭、要贈品,,變成了:感覺很難受,,面子問題了。那么我們接下來解決心理和面子問題,。 就不是在價格問題糾纏了,。 我們成功將問題轉(zhuǎn)移到非價格方面,處理起來就容易多了,,一般轉(zhuǎn)移不超過三個,,就可以開單了。 結(jié)束時機的把握,。 主動不代表冒險,,被動不代表安全。高點不結(jié)束,,就會夜場夢多,。 現(xiàn)在很多導購員不是自己結(jié)束銷售,都是被顧客結(jié)束銷售,。 那么怎么結(jié)束銷售呢,? 一句話:“請問一下,待會您是刷卡方便一點還是付現(xiàn)金方便一點,?” 有人說:我提出結(jié)束銷售,,顧客不一定買單?。?br> 是不一定買單,,但你提出結(jié)束,,可以增加一個機會再問他:“請問一下,你現(xiàn)在還在考慮的是,?”他如果又把問題提出來,,你就可以又回到了處理反對問題的方面,然后再結(jié)束銷售,。 不要害怕問題,,問題如果在顧客的心里面反而更銷售更困難,只有把他心中的問題解開,,他才可以放心成交,。 成交的心理障礙: 一、害怕被人家拒絕,! 怕被人家說不,,其實沒有什么害怕,如果她今天說不,,你就要問她為什么不,?什么原因你要說不?要走沒關系,,講清楚,,說明白,給個不的理由,。她說:“我覺得不好看,!”又回到好不好看的問題了,我們解決就是了,,所以不要怕,,只要有相對應的話術模板在,我們就可以很勇敢的解決顧客的反對問題,。 二,、害怕給顧客產(chǎn)生誤會! 這是一個很多導購都會產(chǎn)生的錯誤思想,。 我問一個導購:“你為什么不結(jié)束,?”導購說:“我擔心她覺得我要賣她東西!” 你不賣東西干嘛,?有哪個顧客覺得你不想賣東西,?但很多導購心里有結(jié),很多導購就希望:我講的很好,你自愿買,。其實這是導購對自我不自信的表現(xiàn),。 三,、害怕給顧客壓力,! 四、自己覺得還不到火候,! “我覺得還不到時候,。”“那你覺得什么時候到時候,?”“我也不知道什么時候到時候,。”很多人就在等,,過了高點以后,,趁熱不打鐵以后,這時候問題就更多,,結(jié)束就更難,。 五、大家都這么干,! 這個是最麻煩的,。很多銷售人員為什么不結(jié)束小搜?因為店長也這么做,,店助也這么做,,老板娘也這么做,大家都這么做,,所以我也這么做,。 結(jié)果就變成了傳承,在不好的結(jié)構里面變成了復制,。 把握成交的時機,! 有幾個行為看到,就可以提出結(jié)束,! 頭一個,,顧客提出價格的問題! 價格問題是出現(xiàn)頻率最多的成交的機會點,,成交的時機最經(jīng)常出現(xiàn)的就是價格問題,。 送贈品、打折,、抹零頭,,只要顧客有這種問題出來,各位記得:“,。,。,。您說是嗎?”講完要接一句話:“請問一下,,您待會兒是刷卡方便還是付現(xiàn)金方便一點,?”要嘗試進去做結(jié)束銷售。 很導購會說:那顧客會不會覺得我們很急,! 所以各位有沒有發(fā)現(xiàn),,我在設計的時候加上三個字:待會兒。我沒說現(xiàn)在,。能理解嗎,?我不是說現(xiàn)在,是待會兒,。 顧客說:“待會兒刷卡方便一點吧,。”接下來你就不要待會兒了,,直接說:“那行,,這邊刷卡,請,?!?br> 其實“待會兒”這三個字是在語言上的潛意識暗示。 有人說我這個比較狠,,就是給顧客挖了個坑,,讓顧客不小心跳進來,等顧客跳進來,,趕緊埋土,。就是這個道理。 價格信號是最經(jīng)常出現(xiàn)的成交信號,,但是導購員的把握時機的能力卻是最低的,! 所以我們經(jīng)常看到導購都是這樣處理的: 導購:“,。,。。,。您說呢,?”顧客:“你說的也對,不過,。,。。”然后導購跟顧客圍繞那七八個問題一直在兜圈,。 為什么一直兜圈,,因為導購不結(jié)束銷售。如果我們提出了銷售的信息,,可能早就進入到了買單了 第二個:詢問送貨(退換貨)或保養(yǎng)相關細節(jié),。 顧客問到這個問題,導購員就可以結(jié)束銷售了,。 導購:“我們?nèi)?,一個月包退,,三個月包換,,保留小票就可以了。,。,。?!薄斑@個產(chǎn)品保養(yǎng)的時候要注意:,。。,。,。。,。,。”講完以后,,最后給顧客一句:“請問一下,,您待會兒是刷卡方便一點還是付現(xiàn)金方便一點?” 第三個:顧客計算數(shù)字,。 顧客:“那你總共加起來多少錢?。空劭鄞蛳聛矶嗌馘X???” 導購:“折扣打下來是1980.”報完價以后就要加一句:“請問一下,您待會兒是刷卡方便一點還是付現(xiàn)金方便一點,?” 很多導購員最傻的做法就是:“1980,。”然后就帶著微笑站在那里也不說話,,就等著顧客說:“?。∵@么貴啊,!”然后導購:“啊,,怎么還有問題啊,!” 你不去結(jié)束,,你要等顧客說:“買單吧!”這種幾率很低啊,。 每一個自動買單的顧客背后,,都代表一大堆你被動過程中損失的業(yè)績。 第四個:散播煙霧式異議訊號,。 有時候顧客會跟你胡扯,,或者開玩笑,比如:“公司撤柜了怎么辦,?”“美女晚上一起吃飯吧,?”類似的。 導購一句話帶過去:“大哥您真會開玩笑,,這一點您放心,,請問一下,待會兒你是刷卡方便一點還是付現(xiàn)金方便一點,?” 第五個:顧客屢次問到同一個問題,。 這個在賣衣服、賣飾品,、賣家電等經(jīng)常遇到的,。 顧客:“你覺得我戴這個真的好看嗎?”導購在旁邊:“真的好看,,,。。,?!?br> 顧客:“可是我覺得好像太柔了?!睂з彛骸安粫?。。,。,。。,?!鳖櫩停骸翱墒侨f一不好看怎么辦,?”導購:“您放心。,。,。。,。,。?!鳖櫩停骸拔疫€是很擔心嘞,!”導購急的都想殺了她。心里面在想:媽的,,你到底要問多久?。?br> 什么原因造成的,?因為不知道屢次問同一個問題是結(jié)束的信號,! 我都是在第二個問題重復問的時候給予她正確的信念:“這一點您可以放心,您戴起來肯定好看,!”緊跟一句:“請問一下,您待會兒是刷卡方便一點還是付現(xiàn)金方便一點,?” 屢次在同一個地方掙扎的,,就是要結(jié)束。 為什么顧客一直問,?因為你不結(jié)束,,所以她一直問,你直接把她結(jié)束掉就沒事了,!你一直不結(jié)束,,每講完一個導購就這樣含情脈脈看著顧客,那意思就是:來吧,,再問啊,。顧客又很難下決心買單,所以就繼續(xù)問,,一問你心里想:怎么還有?。?/font> 第六個:雙手抱胸陷入沉思,。,! 就要準備做結(jié)束銷售了! 表示他在做最后最重要的思考,。 只要顧客一抬頭,,買還是不買都已經(jīng)決定了,。 這里用接觸法刺激一下顧客,也叫順水推舟法,,就是在顧客的肘部,,輕輕帶一下,嘴里說:“您看沒問題吧,!”顧客接受了外界接觸的帶動,,思想會不由自主的跟肢體走的,所以顧客會順勢點頭,。 第七個:詢問同伴的看法,! 有時候顧客就問旁邊同伴:“你覺得怎么樣?”這是到最后的環(huán)節(jié):我覺得的還不錯,,再經(jīng)過同伴的確認,。 這時候要做結(jié)束的銷售,就代表顧客對這個產(chǎn)品基本上滿意了,。 第八個:表情改變,,由思考到豁然開朗! 本來比較嚴肅到露出笑容,,顧客為什么會露出笑容,,因為他決定買了,如果不買,,他還在關注商品,,只有決定買了,才會跟你開開玩笑,,才會放松,。 第九個:轉(zhuǎn)而贊美銷售人員! 顧客:“小姑娘哪里人???說話不錯哦!長得真漂亮??!” 這時候?qū)з徢f要記住:不要被贊美之后迷失了自己的理智,! 有人被贊美了之后,,你會發(fā)現(xiàn)銷售人員頭頂上會出現(xiàn)光環(huán),,準備上天當耶穌,!開始忘了自己是誰,。 顧客轉(zhuǎn)而贊美銷售人員,這是銷售人員應該這么說:“X總,,跟您聊天真開心,,被您這么一夸,,我整個人的自信心都上來啦!請問一下,,您待會兒是刷卡方便一點,,還是付現(xiàn)金方便一點?” 在兩件產(chǎn)品當中比較選擇,! 顧客:“哎呀,,這兩件都差不多,這件不錯,,這件也不錯啊,,都不知道怎么挑了?!?br> 以前說過,,在此不重復。 所以成交的時機進來之后,,就要迅速抓住,,不要等,所以我們普遍在終端銷售的時候銷售的時間過長,,所以非??简烆櫩偷哪托模?br> 至于結(jié)束銷售的技巧,,因為我們是終端銷售,,所以最常用的、最實戰(zhàn)的,、最靠譜的、最直接拿下的就是二選一結(jié)束法,! “請問一下,,您待會兒是刷卡方便一點,還是付現(xiàn)金方便一點,?” “這一套還是那一套,?” “我?guī)湍偷杰嚿线€是您自己帶走?” 它沒有那么多:法蘭克結(jié)束法,,小狗結(jié)束法,,等等。二選一就夠了,,不需要太復雜,! 二選一要注意的是:自然肯定的語調(diào)!堅定無疑的眼神,!理所當然的態(tài)度,! 怎么贊美顧客又讓顧客覺得沒那么刻意呢,?等你背好了,你會很容易發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點 道理不講那么多了,。 一個字:背,。 背我下面寫的贊美句子,背熟,! 模板: 您氣質(zhì)真好,!您剛剛一走進來我就注意到您了! 你形象真好,!搭配的真是時尚,! 你長得真漂亮!我的眼睛一下子就被您吸引住了,! 您打扮真時尚,!我們同事剛剛都在看您呢! 您發(fā)型真好看,,真特別,!跟您的氣質(zhì)特別搭配! 您的眼鏡(配飾)真特別,!跟您的衣服搭配起來特別出色,! 看您的穿著搭配,就知道您一定是個很講究品位的人,! 您身材真好,!同樣是女人我都忍不住多看兩眼呢! 您直發(fā)留的真漂亮,,又黑又亮,!真讓人羨慕! 這條褲子(裙子,、絲巾,、包、襯衫)真特別,!非常與眾不同,。 把這十句話背熟,脫口而出,。 |
|
來自: quasiceo > 《創(chuàng)業(yè)》