馮侖這樣的企業(yè)家是從中國經(jīng)濟(jì)蠻荒時(shí)代過來的人,，是先懂江湖，后懂業(yè)務(wù)的典范,。這樣的人經(jīng)歷了從混沌到清晰,，從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的歷程，對很多問題更能一眼看到本質(zhì),，而不是那么多空洞的理論和理想主義,。這一點(diǎn)，是我們這一代人難以獲得的財(cái)富,，此時(shí)傾聽他們的感受,，也許是更好的一個(gè)辦法...- 推薦這套時(shí)代光華出版的《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常犯的10大錯(cuò)誤》，馮侖主講,。透過這套光盤,，隱約可見馮侖的大智慧。大智慧往往是本來人人都有的智慧,，只不過被風(fēng)塵覆蓋

1,、從根本上看，按奶奶的話去做最好,，不用聽華爾街的人怎么講,，不用聽經(jīng)濟(jì)學(xué)家怎么去講。-

而且最好聽山里面從沒見過世面的奶奶的話去講,，因?yàn)檫@些東西才是真正人類長期進(jìn)化中生存的外化,。-

比如，一定要做個(gè)好人，一定要對人好,，一定要有多少能力做多少事情,，少惹事，別借錢少借錢,，等等,。-

2、人總會(huì)遇到蜜月,、喪事,，但是更多是平凡的日子。蜜月很短,，日子很長,，大部分時(shí)間是要回到日子里的。你需要時(shí)時(shí)刻刻問自己的一個(gè)問題是,，什么時(shí)候是蜜月,？跟誰蜜月？在哪里蜜月,？我現(xiàn)在做的事情對這個(gè)蜜月有什么幫助,？沒有幫助這個(gè)決策就不要做了。所以需要是日子思維,，不要蜜月思維,。-

3、爬山要按找自己身體狀況,、心臟等能力來走,，不要看別人快自己也快，要找到最適合自己的節(jié)奏才不會(huì)累,。別人走的快是別人身體好,，有能力，我該怎么走還怎么走,，各走各的路,。不要有虛榮...-

4、少聽偉大的人的話,，專家的話,，聽自己的話，按照自己的能力,、資源進(jìn)行判斷,，做自己的上帝，做自己的決定,；-

5、互聯(lián)網(wǎng)的人是先懂技術(shù)，再懂做事,，最后懂江湖,；而傳統(tǒng)行業(yè)的是相反。-

6,、當(dāng)你最需要幫助的時(shí)候,，能借給你錢的人不會(huì)超過10個(gè)人，包括你的父母,。-

7,、做企業(yè)的時(shí)候，只有死人和自己是可以相信的,。一方面,，你不停的找可靠的人，另一方面又不斷的被這幫人把次序搞亂,。忠誠這件事情,，對組織的進(jìn)化，對公司的進(jìn)步往往具有強(qiáng)大的抑制作用,。-

8,、最可靠的人是最危險(xiǎn)的，這是無數(shù)的大哥用性命換來的教訓(xùn),。所有的人愿意忠誠,，他一定是要額外的回報(bào)的。當(dāng)沒有額外回報(bào)的時(shí)候,，忠誠就變成了所有跟你對抗的資本,。-

9、人心越來越狠,，不是媽媽教的,，是敵人教的，特別是比他動(dòng)手還快的敵人教的,。-

10,、離你最近的人反而是最不遵守規(guī)范的。-

11,、唯賢是舉的前提是業(yè)務(wù)的專業(yè)化,，制度化，才有可能用陌生人,，無所謂忠誠,。-

12、世界上沒有聰明的人,，只有正常和不正常的人,。正常的人不做勉強(qiáng)自己的事情，順勢而為。能做就做,，不能做就等等再說,。-

13、18年我們是海南倒數(shù)前十,，18年后我們是正數(shù)前十,，是我們把他們弄倒的嗎？是我們太聰明嗎,？不是,，是他們跑的太快，跑得太前面,，自動(dòng)摔倒的,，所以我們就到前面了。-

14,、大概有兩類人最終沒活下來,，一種是爹太能干的人；一類是自己太能干的人,。剩下的往往都是老實(shí)的,、愿意學(xué)習(xí)的，反而容易活下來,。因?yàn)槔蠈?shí),，被人坑了也只能無奈，最后反而活下來了,，結(jié)果被人說成是有毅力,，所以說歷史總是看錯(cuò)人的。-

15,、當(dāng)一個(gè)公司進(jìn)化到一個(gè)比較純凈的商業(yè)公司,，所有人跟你都一樣的時(shí)候，當(dāng)這個(gè)老板就會(huì)特別的舒服,。到最后,，我們死了公司都不會(huì)出問題。此時(shí)我們就可以可慮有一個(gè)優(yōu)美的轉(zhuǎn)身了,。-

16,、我們要把公司做大，就只有從江湖組織的陷阱里跳出來,，然后組織才能逐漸變規(guī)范,，然后才能無遠(yuǎn)弗屆。此時(shí)無論組織做到多大,，你都能自如的改變,。-

17,、是大哥就得是大哥，是老板就得是老板,。在關(guān)鍵的時(shí)候當(dāng)機(jī)立斷,，在遇到危難的時(shí)候快刀斬亂麻。在遇到擺不平的事情的時(shí)候能夠挺身而出,。-

18、領(lǐng)袖關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)造一種精神價(jià)值,，同時(shí)建立一種制度游戲規(guī)則,，而且把自己也裝到了這個(gè)規(guī)則里面，領(lǐng)袖只有這樣才能創(chuàng)造財(cái)富,。-【馬云,、任正非是典范】

19、民營企業(yè)不是不懂組織結(jié)構(gòu),，而是沒有董事長,。-

20、領(lǐng)袖是要你做華盛頓,，不做薩達(dá)姆,，要樹立一種精神，建立一種制度,，該制度有可能會(huì)不斷被修正,，但是公司走上了制度文明的道路。-

21,、董事長可以叫懂事長,，懂事就活得長。在這群人里面,，只要懂事就活得長了,。-

總經(jīng)理也可以叫總經(jīng)歷，什么都得干,。-

民營企業(yè)的董事會(huì)往往開始總是真的,，慢慢就變成假的。這樣很危險(xiǎn),。-

22,、做領(lǐng)導(dǎo)的理想狀態(tài)是：離錢近，離事遠(yuǎn),，離是非更遠(yuǎn),，最終走向不勞而獲。而不是反過來,，最終走向違法犯罪,。-

作為董事長,，往往把錢分成三堆：公開業(yè)務(wù)、私人業(yè)務(wù),、公益基金,。把離自己越近的業(yè)務(wù)做的越安全，負(fù)債越低,，是非越少,。越遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)可以負(fù)債高一點(diǎn)。把利潤往上抽,，把負(fù)債往下壓,。-

23、董事長只能做三件事情：1,、看見別人看不見的事情,；2、算別人算不清的帳,；3,、做別人不做的事情。-

24,、第一件事情極其困難,，到現(xiàn)在為止只有真主和上帝能做到。所以做董事長需要跟上帝和真主競爭,，必須有超乎凡人的洞察力,。看未來有這樣幾個(gè)辦法：1,、把別人的過去當(dāng)成你的未來,；2、邏輯性的推導(dǎo),；3,、靠直覺。-

25,、第二件事情也很難,，就像女孩子找對象。那么慎重,，斟酌再斟酌,，比較再比較，但是最后也不一定幸福,。滿街都是愛情故事,，到處是不幸婚事，看見的都是破碎的心,。因?yàn)橛械赖聠栴},、情感問題,，就算不清楚。道德判斷和價(jià)值判斷,，就會(huì)讓一件事情的帳得重新算,。你經(jīng)常算不準(zhǔn)是因?yàn)槟阌昧瞬煌牡赖掠^念在看這家事情。另外一個(gè)算不清的就是時(shí)間,。雖然說算不清,，但世界上的事還很多時(shí)候就取決于時(shí)間，取決與跟誰做,。一件事的性質(zhì)就取決于這兩個(gè)方面,。比如說成本。你下面有人算出來這個(gè)成本是多少,，領(lǐng)導(dǎo)要做的就是決定在什么時(shí)候支付這個(gè)成本，跟誰一起支付這個(gè)成本,。這個(gè)時(shí)間和人很關(guān)鍵,。-

凡是算的清的會(huì)，我都不參加,，因?yàn)槲覅⒓硬蝗缢麄儚?qiáng),。-

26、可以合作的錢很多,，比如偷來搶來的錢,，國企的錢，外資的錢,，私人的錢,，公司員工集資的錢，選擇了不同的錢,，以后的帳也就不同,。-

27、下棋這個(gè)事情,，擺在紙上誰都會(huì)下,。難得是把棋子都扔到天上你來下，落下來還能下對,?？鐣r(shí)空下棋的能力，是董事長必須擁有的,。-

26,、傳媒太發(fā)達(dá)了，想了解世界不需要讀書,。比如看電視劇,，按系列看,。這一陣把所有男女關(guān)系的電視劇全拿來看一遍，就全明白了,；下一陣再把江湖的電視劇全拿來看一遍,，看他們怎么干掉老大的，也就全明白了,；如果眼睛不好就聽,，把流行歌曲按分類排排聽一遍，人間事故的事情就全懂了,。因?yàn)槿祟悮v史往往只有重復(fù)沒有創(chuàng)造,，只是換了形式，換了地點(diǎn)和人物,。-

27,、到底誰說的對？后來我發(fā)現(xiàn)說的最對的是政府,，其次是老百姓,，再其次是商人。經(jīng)濟(jì)學(xué)家在這四種人里說對的概率最小,。-

28,、民營企業(yè)有動(dòng)力無約束，動(dòng)力最后變成瘋狂,，所以鋌而走險(xiǎn),，違法亂紀(jì)。國企有約束無動(dòng)力,，最后變成貪污懶惰,。但是我們更希望找國企，因?yàn)樗麄冇屑s束,，至少會(huì)保護(hù)國有財(cái)產(chǎn)安全,，自然也會(huì)把我的一塊保護(hù)進(jìn)去了。-

29,、“只要是你腐蝕一個(gè)干部,，拉關(guān)系，就一定能把這個(gè)事情搞定”,，這個(gè)其實(shí)是很大的一個(gè)陷阱,。你知道這個(gè)錢出去以后，每個(gè)人的行為都不是你們能控制的,。真正的能力是不搞這些錢權(quán)交易,，照樣能做好自己的企業(yè)。-

30,、人是最容易失控的動(dòng)物,，特別是女人,。財(cái)富的積累必然會(huì)讓她外化，最終會(huì)變得越來越像大姐大,，最后必然會(huì)有謠言,、猜測，最后是舉報(bào),。此外,，領(lǐng)導(dǎo)的政敵更難以控制，甚至是挖出連領(lǐng)導(dǎo)都不知道的事情,。中國官員是馬桶效應(yīng),，抬屁股就臭。-

32,、中國人是酒樓文化,，西方人是律師文化。夜總會(huì)賣的是離成功就差一步的可能性,，所以收益很大,。-

酒樓里是一種熟人文化，把陌生人變成熟人,，這種方式最初成本是最低的，但是長期看成本是最高的,，不僅僅是經(jīng)濟(jì)成本,。中國人的熟人文化，實(shí)際上是一個(gè)財(cái)務(wù)成本,、心理成本都非常高的一種行為模式,。熟人文化會(huì)帶進(jìn)很多感情的判斷，做事情就不會(huì)專注,。-

而西方是生人文化,，相信生人的行為模式，雖然當(dāng)時(shí)成本是最高的,，但最終的成本是最低的,。雖然有時(shí)候會(huì)不近人情，但是沒有感情負(fù)擔(dān),，實(shí)際成本更低,。-

33、作為老板必須要選擇你的公司是做好人還是不做好人,，做好人的成本長期來看一定是最低的,。不做好人不一定要做壞人。前半夜想別人,，后半夜想想自己,。-

34,、當(dāng)你成功的時(shí)候，你應(yīng)該知道,，成功是你自己的敵人,。-

35、如果你貪,，如果你爭,，就永遠(yuǎn)忙。-

36,、從內(nèi)心里相信,，就是聽黨的話，按政府的要求辦,。-

37,、占便宜的事情會(huì)有很多人跟著你，纏著你,；而吃苦的事情,，往往就沒人理睬你；-

38,、三陪小姐和良家婦女的福利曲線是不一樣的,，長期而言無論怎么看，都是做良家婦女要更幸福,。更重要的是,，做好人是一個(gè)信念。-

39,、做好人是有回報(bào)的,，但是回報(bào)很慢。只不過別在回報(bào)之前死掉,。做好人是有道德溢價(jià)的,。治理結(jié)構(gòu)好的企業(yè)，有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè),，在金融市場上的價(jià)值一般都會(huì)溢價(jià)30%左右,。-

40、了解法律,，仔細(xì)研究能做的事情,。法律不禁止就可以做，所以可以做的事情還是很多的,。而且要善于捕捉政策法律變化的軌跡,，能夠按照這個(gè)變化去來安排企業(yè)，讓企業(yè)更安全，同時(shí)也讓自己的事業(yè)更透明更陽光,。-

41,、《胡雪巖》的故事，告訴我們一個(gè)道理：靠山即火山,。-

42,、榮毅仁的人生哲學(xué)：擇高處立，就平處做,，就寬處行,。-

43、辜振甫和虞洽卿算的是一代人的帳,，而榮毅仁算的是兩代人的帳,。-

44、我們應(yīng)該從內(nèi)心里相信,，聽黨的話,，按政府的辦，你就不會(huì)出問題,。要發(fā)展的好,，就要跟國有企業(yè)合作。實(shí)際上應(yīng)該跟政府的關(guān)系越來越簡單,，越來越簡單,，越來越透明。這樣實(shí)際上你的空間也要更大,。-

45,、完全的私人資本在中國要發(fā)展的很好，一般都非常困難,，民營資本的發(fā)展空間非常小。要發(fā)展的好,，特別是要往上游做（比如鋼鐵,、水電等），必須跟國有企業(yè)合作,。國有企業(yè)有道德優(yōu)勢,、有資本優(yōu)勢、有行業(yè)優(yōu)勢,、有政策的優(yōu)勢,。在中國，從政策上看,，也只有混合經(jīng)濟(jì)的體制,，才能有更大的彈性和空間，民營企業(yè)也才能受到更大的保護(hù)，才能獲得向上游的發(fā)展的機(jī)會(huì),。-

46,、民營企業(yè)發(fā)展有三種可能的定位：一是紅頂商人，政協(xié)人大,，與政府關(guān)系很好,，亦官亦商；二是徹底的市場化,，喜歡在市場做,，但是做的是下游產(chǎn)業(yè)，可以跟政府不打交道,，主要依賴市場和資本市場,，特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；三是中間狀態(tài)比如民族資本家,。此外的民營企業(yè)就是所謂的社會(huì)主義建設(shè)者,。

47、以前的政府什么權(quán)都有,，現(xiàn)在基本上就剩下收稅權(quán)和抓人權(quán),。這個(gè)時(shí)候我們跟政府之間的關(guān)系就很簡單，我們就是照章納稅,，依法經(jīng)營,。-

48、在中國民營企業(yè)要選擇市場最大的一塊去生存【說的是房地產(chǎn)】,，然后靠勤勞勇敢去努力,，這個(gè)是我們得出的一個(gè)最基本的結(jié)論。

49,、賺錢這件事特別難,，究竟是什么樣的力量，什么樣的東西,，什么樣的原因使這些錢到了那個(gè)人的口袋而不到你的口袋,。

50、會(huì)做事的人做一件事消滅十件事,，不會(huì)做事情的人做一件事惹出五件事,。因此，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)減少?zèng)Q策,。-

怡和掌門人提到說,，一般做新決策失誤就會(huì)比較多，而在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)做深做透,，一般就會(huì)失誤比較少,。-

51,、一個(gè)人的欲望，高尚和低下,，本質(zhì)上是沒有什么區(qū)別的,。-

52、你究竟能做多大事業(yè)賺多少錢,，是和你的境界有很大的關(guān)系,。就是與你在錢以外的能力究竟有多大有關(guān)。-功夫在事外,。

53,、做企業(yè)無非是：學(xué)先進(jìn)，傍大款,，走正道,。

54、不爭即爭,，爭的結(jié)果是出現(xiàn)很多江湖惡斗,，然后不斷把人放進(jìn)去，再撈出來,。讓,，在中國境界只有一個(gè)辦法，那就是平均主義,。平均是梁山泊的分法,，座有序利無別。

如果你貪如果你爭就永遠(yuǎn)忙,，如果你讓如果你不爭不貪,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)商人其實(shí)不忙了。

55,、讓會(huì)讓出很多的機(jī)會(huì),，會(huì)讓人很清靜。寧靜才能志遠(yuǎn),。

56,、好的價(jià)值觀會(huì)讓人閑下來。把人情納入管理,，把熟人關(guān)系杜絕。如果能把熟人理清,，就能節(jié)省出很多的時(shí)間,。

57、大人物只所以成為大人物,，就是因?yàn)樗麄兿嘈糯蟮览聿凑沾蟮览砣プ?。大家一定要學(xué)好，是因?yàn)閷W(xué)好了以后成本才是最低。越學(xué)好道德溢價(jià)越高,。

58,、把價(jià)值觀上升就變成理想，有理想就會(huì)有毅力,，會(huì)很堅(jiān)強(qiáng),。理想的光芒，會(huì)讓你在黑暗中能夠堅(jiān)強(qiáng),，有勇于犧牲的精神,。

59、士必有堅(jiān)韌不拔之志,，才有堅(jiān)韌不拔之力,。有理想的人和庸俗的人，對同樣的痛苦的感覺完全不一樣,。在理想實(shí)現(xiàn)之前,，他往往什么都能忍受。所以這個(gè)過程中他慢慢變成了一個(gè)樂觀的人,。大道理全是痛苦,，所以大家都愿意接受小道理，結(jié)果是小人物很多,，大人物很少,。

60、關(guān)注錢以外的東西,，一個(gè)是要關(guān)注我們自己的價(jià)值觀,，好的價(jià)值觀能讓成本最低；另一個(gè)是關(guān)注外部環(huán)境,。

61,、中國目前越來越透明化、越來越專業(yè),，因此規(guī)則也就多了,。我們這個(gè)時(shí)候就必須按規(guī)則做事，按平常人的思路做事,。同樣要專家化,、制度化。尋租的空間越來越小,，暴利的空間也越來越小,。

62、上有政策下有對策,，但是政策和對策博弈的時(shí)間會(huì)越來越短,。鉆不過去基本上就歇菜了,。因此最簡單最有效的辦法就是聽黨的話，規(guī)規(guī)矩矩的做生意,。以后我們最好是對策在前,，政策在后。通過人大,、政協(xié),、政府等渠道，影響政策的制定,，各利益集團(tuán)在政策制定之前就開始博弈,。政策一出來，就百分百的執(zhí)行,。

63,、法律環(huán)境也在發(fā)生變化，糾錯(cuò)成本越來越高,。

64,、道德環(huán)境發(fā)生變化，做好人有時(shí)候可能變成煩心事,。

65,、我們往往專注于賺錢，但是賺錢本身只是一個(gè)過程,。賺錢成不成功,，實(shí)際上取決于怎么分錢。

你剛栽樹的時(shí)候就最好把怎么分錢說清楚,，我們最大的麻煩是在已經(jīng)是青蘋果的時(shí)候才開始討論怎么分錢,，最后基本上就變成偷和搶了。很多好蘋果在分的時(shí)候掉在地上變成了爛蘋果,。

66,、分錢的過程比掙錢的過程還要長，還要難,。因?yàn)樗筒豢赡芷胶?。掙錢還有個(gè)公開的標(biāo)準(zhǔn)，但是分錢很難有標(biāo)準(zhǔn),。而分錢這個(gè)事情直接影響到掙錢的多少,，影響到大家的積極性。沒有絕對的公平和和諧,。

67,、分錢的辦法有兩種：人對人分錢；按制度分錢,。前一種低級組織見得比較多,，比如家族內(nèi)部、江湖組織分錢,。如果每個(gè)人怎么分的事情讓你來定,，實(shí)際上你就成了矛盾的焦點(diǎn)。

68,、國企的分錢辦法是等貴賤無區(qū)別,，因此積極性不高，出現(xiàn)損公肥私,、吃回扣等問題,。

69、中國人的規(guī)則都是和局規(guī)則,，生人變熟人,，熟人變親人，親人變狼狽為奸,。

70,、分配不僅僅是分錢，還有分實(shí)物,、分股權(quán),，甚至分感情。比如知情權(quán)就是分感情,。

71,、在不同階段要采用不同的分錢的辦法。

72,、股權(quán)分配的過程中,，應(yīng)該要增加一些叫僵局規(guī)則的游戲規(guī)則。僵局規(guī)則是過程規(guī)則的管理的有效手段,。如果不能把可能出現(xiàn)僵局后的處理方法的細(xì)節(jié)想好的話,，最終還是要吵架的。最后還是讓你的利益最小化,。

典型例子：第一次擲硬幣,，如果本次自己做決定，下次讓對方做決定,；如果發(fā)現(xiàn)背后收購對方的股份,，必須以10倍的價(jià)格買走。

74,、人有3個(gè)錢包：第一個(gè)錢包是口袋里的錢包,，第二個(gè)錢包是自己的信用資產(chǎn)，第三個(gè)錢包是心理錢包,，也就是相對滿足感,。讓人心里滿足感增加的時(shí)候,，你可以適當(dāng)減少現(xiàn)金。

企業(yè)做了個(gè)萬通公益基金,，帶薪公益基金4天時(shí)間,。

75、有面子的時(shí)候滿足感強(qiáng),，因?yàn)樾枰?jīng)常尊重人一下,。

76、領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)要每天不斷的研究如何分錢,，在創(chuàng)業(yè)之初就研究如何分錢,，不要等蘋果快熟了才考慮這個(gè)事情，最好用制度的方式分錢,。

77,、偉大是管理自己，不是領(lǐng)導(dǎo)別人,。你要做一個(gè)好的人做一個(gè)成功的人,，最后的結(jié)果就是管理好自己。

78,、很多人因?yàn)闆_冠一怒而紅顏,，有的人為兄弟兩肋插刀，最終走上了不歸路,。這些往往是被面子拖累,，因?yàn)閷?shí)際上是在被別人管理。人能不能成功,，關(guān)鍵是會(huì)不會(huì)管理自己,。

79、人對自己的管理,，首先是對欲望的管理,，然后是對錢的管理，對體力毅力的管理,。

80,、對欲望的管理，需要首先有一個(gè)正確的價(jià)值觀,。王石對欲望這樣理解,，中國要么要錢要么要名，如果希望大家覺得王石是個(gè)好人,，就不要想要錢的事情了,。因此，王石甚至把自己私生活的開銷花費(fèi)都交給秘書來管，很透明,。因此管的非常好,，從來不亂。因此,，股東都不懷疑他會(huì)偷著拿錢,。

81、一個(gè)人裝好人,，如果你裝一輩子，也就是真好人了,。當(dāng)一個(gè)人很少毛病的時(shí)候,，基本上也就是偉人了。

82,、對毅力的管理,，要讓自己能堅(jiān)持很多東西。王石每年都爬一次8000米的高山,。保持不興奮,，不受記者和美景的誘惑。再難吃的東西也要吃,，因?yàn)橹挥幸粋€(gè)目的就是登頂,。

83、堅(jiān)決不走中間狀態(tài),，堅(jiān)持原則,。這種自己沒有什么明顯毛病的時(shí)候，組織就會(huì)非常強(qiáng)大,。

84,、在某個(gè)場合下，你說的某句批評人的話也許是對的,，但是別人永遠(yuǎn)不這么看,。

85、一個(gè)人變成老板之后慢慢往往都會(huì)越來越忙,，肚子里秘密也越來越忙,，慢慢會(huì)忘了自己。到了年紀(jì)大了以后,，發(fā)現(xiàn)自己忙忙碌碌了一輩子,，生了很多閑氣，傷了很多和氣,，少了很多勇氣,，最后少了很多勇氣。

86,、人在世界上,，首先要變成一個(gè)好人,，然后是變成能人，如果能人堅(jiān)持的久就變成了英雄,。這個(gè)時(shí)候就會(huì)有很多的是非,，英雄的是非是最多的。英雄當(dāng)?shù)木昧?，就慢慢變成了偉人,。如果你偉大的久，一直到被人貼到了墻上,，再也不會(huì)犯錯(cuò)誤了,，就成了圣人。

87,、男人往往有虛榮心,，不愿承認(rèn)自己的孱弱，而愿意把自己裝的很強(qiáng)大,，因此很容易被勝利沖昏頭腦,。男人最快樂、最膨脹的時(shí)候是在江湖上走來走去,，誰都把自己當(dāng)大哥的時(shí)候,。

88、在業(yè)務(wù)生活中同樣也要對自己嚴(yán)格要求,，絕對不含糊,，形成習(xí)慣。

89,、男人在外面炫耀自己的力量和金錢,，女人炫耀自己的幸福。管不住自己的虛榮心,，就變成了自己虛榮心的奴隸,。那么到最后就垮掉了。

90,、男人的幸福不是因?yàn)閻矍?，而是因?yàn)閺?qiáng)大。承認(rèn)失敗是對自己的勇敢,。很多男人有勇氣拿刀砍別人,，但是沒有勇氣砍自己。從來只說自己的強(qiáng)大,，從來不說自己的渺小,。其實(shí)在很多時(shí)候，承認(rèn)失敗成本很低。

91,、很多男人往往在一毛錢的時(shí)候不認(rèn)賬,，死要面子活受罪，結(jié)果到了最后殺人放火都為了這個(gè)面子,，什么都沒了,。錯(cuò)誤之后馬上認(rèn)賬，成本最低,。

92,、注重對個(gè)人生活的管理。比如,，民營公司老板開始泡明星,，基本上公司就要死了。為什么找明星就一定會(huì)死呢,？娛樂行業(yè)是個(gè)名利場，是需要膨脹你的虛榮心的地方,，是需要為虛榮心奮斗的地方,。充斥著假的東西，充斥著過眼煙云的東西和曇花一現(xiàn)的東西,。而商場是一個(gè)科學(xué)和邏輯的東西,，是最需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臇|西，最不能摻假的東西,。很多老板跟明星在一起之后,，就把娛樂場的事情拿到了商場里，腦子就亂掉了,。把那種浮華,、虛榮帶回到商場來決策。

93,、注重對子女的管理,。我們往往因?yàn)殛P(guān)注公司，屬于對孩子的教育和管理,，結(jié)果長大以后成為自己的仇人,。最后公司也成煩惱，繼承問題,、財(cái)產(chǎn)分割都成為嚴(yán)重問題,。中國人愛子女太多。對孩子只需要愛他一點(diǎn)點(diǎn),，18歲以后盡可能讓他們自立,。

94、你們說有多少愛等于幸福?？梢哉f90%的愛都不等于幸福,，等于負(fù)擔(dān)和埋怨，只愛一點(diǎn)點(diǎn),。

95,、從什么時(shí)候談戀愛，跟幸福沒有關(guān)系,，什么年齡談都有可能幸福,，但是跟什么人談很有關(guān)系。選擇通過監(jiān)護(hù)人責(zé)任的說法跟孩子談話會(huì)比較好,，而不是用家長的權(quán)威去粗暴管理,。

96、你會(huì)看到一些人天天在應(yīng)酬,，出了酒樓又去歌廳,，完了去桑拿，最后是全套,，一天到晚在那里泡,。

97、注意對家人的管理,。如果你是成功的老板,，全家人都對你的財(cái)富有預(yù)期，也就是說全家都在惦記你的錢,。最有效的辦法是簡單化,，任何合伙人都不得有親友與公司發(fā)生直接財(cái)務(wù)關(guān)系，包括公司間的合作,。

98,、社會(huì)關(guān)系同樣是可以管理的。一個(gè)老板與政府某機(jī)關(guān)5個(gè)處長都很熟,，反而不一定是好事,，因?yàn)檫@5個(gè)人之間的恩怨都與這個(gè)老板有關(guān)。如果你只認(rèn)識(shí)一個(gè)處長,，而且其他人都不知道,，這個(gè)處長辦事的效果會(huì)遠(yuǎn)大于5個(gè)人都是朋友的效果。寧打一口井,，不挖十個(gè)坑,。

99、你所需要的社會(huì)關(guān)系并不是你所想象的那么多,，也不是越多越好,，否則會(huì)非常累,。能給你借錢的最親密的人不超過10個(gè)，包括父母,，經(jīng)常有聯(lián)系的人不超過20個(gè),，60個(gè)人一打電話都知道是誰但是很久不聯(lián)系，其他的都是辦事的時(shí)候就認(rèn)識(shí)辦完就忘的,。

100,、對朋友需要分分類，哪些是情感上的朋友,，比如發(fā)小同學(xué),；有些是安全上的朋友，比如能借你錢,，能保護(hù)你,；哪些是商業(yè)上的朋友，公事公辦的這種,。做得好了,，你聊天有聊天的人，你辦事有辦事的人,，這樣你就一點(diǎn)都不累,。

101、現(xiàn)在很有意思的是上三路跟下三路是等效的,。最大的人和最小的人居然能量是一樣大,。

102,、自己做什么的別人一眼就能看得懂才是好公司,。

103、如果我是投資者,，我要看業(yè)余時(shí)間是跟公檢法混的老板,，那不是撈人的就是割人的就是平事的；如果天天跟銀行混,，那是扎貸款的,；如果天天跟家人混，那應(yīng)該是個(gè)好人,；如果業(yè)余時(shí)間跟朋友混,，屬于無聊的；如果天天跟女朋友混,，說明他有私人空間,，還算正常；如果業(yè)務(wù)時(shí)間能跟公益部門混,，說明公司管的不錯(cuò),，還有心情做公益事業(yè),；如果業(yè)務(wù)還跟藝術(shù)家混在一起，公司看樣子不錯(cuò),，閑錢也不少,。業(yè)余時(shí)間控制不好，你就不進(jìn)步不學(xué)習(xí),，另外就是容易陷入是非,。

104、對財(cái)富的管理也需要科學(xué),。把財(cái)富分為公司的業(yè)務(wù),、私人業(yè)務(wù)、公益的資產(chǎn)等,。

105,、要做一個(gè)好企業(yè)真是很困難，你要管到你死后的事情,。因此要盡快把遺囑寫好,，通過信托的方法解決身后的問題。

106,、組織和公司是衣服和身體的關(guān)系,，如果身體長了衣服沒換，會(huì)導(dǎo)致身體被束縛,。如果衣服太大,，會(huì)造成很大的浪費(fèi)。

107,、江湖組織有兩大問題解決不了：一是不能按程序更換老大,，只有殺了大哥才能變成大哥，或者家族傳承,，大哥靠的是好勇斗狠,；二是沒有退出機(jī)制，從江湖里退出非常難,。此外,，江湖組織激勵(lì)的方式很原始。比如殺人恐嚇,，或者錢色,。在中國江湖組織的壽命非常短，而軍隊(duì)可以很長,。江湖大哥要活命,，只能靠謹(jǐn)慎，而軍隊(duì)有組織有司政,。江湖組織沒有道理,，而軍隊(duì)有道理支持,，也就是有合法性。

108,、93年有了《公司法》之后,，民營企業(yè)進(jìn)入到公司發(fā)展階段。當(dāng)時(shí)的江湖組織沒有轉(zhuǎn)型成功的都死掉了,，凡是能把大哥和兄弟關(guān)系變成股東之間關(guān)系的公司都活了下來,。

公司治理結(jié)構(gòu)讓董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),，董事長,、股東、總經(jīng)理等都變成了現(xiàn)實(shí),，任何人都有進(jìn)入和退出機(jī)制,，也解決了激勵(lì)的問題。

109,、組織有兩類：羊群和織物,。做公司最終要做到織物這樣的組織，而不是一個(gè)羊群,。變成織物我們就可以將其無限放大,。公司治理結(jié)構(gòu)能讓公司所有環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，也就變成了現(xiàn)代化的戰(zhàn)斗部隊(duì),。

110,、隨著發(fā)展的深入，合伙制的法律也出來了,?！逗匣锕痉ā房梢越鉀Q重復(fù)納稅的問題。2001年之后,，《公司法》又有了很多的修訂,，例如多了優(yōu)先股的安排,，可以注冊一人公司甚至一個(gè)人的有限責(zé)任公司,。法律提供了越來越多的形式供我們做參考和選擇。我們有了更多的衣服可以挑著穿了,。此外,，還可以在外國成立離岸公司，返程投資,，紅籌等公司組織形式,。

111、組織變革是永無止境的探索,，需要不斷去研究,。組織變革的方向是特種部隊(duì)化和基地組織化,。

112、美國軍事變革的兩個(gè)方向,，一個(gè)就是特種部隊(duì)化,，一個(gè)是私有化。

公司也要學(xué)特種部隊(duì),，前臺(tái)做小后臺(tái)做精,。公司也要學(xué)私有化，能外包的一定外包,。

113,、拉登的基地組織以25萬美金成本給全美國帶來3000億的損失，以小博大,?；亟M織中各個(gè)分子是獨(dú)立的，但是他們有價(jià)值觀等方面的協(xié)同性,。

公司也應(yīng)該基地組織化,，成本分擔(dān)，價(jià)值觀協(xié)同,，品牌分享,，同時(shí)很有效的進(jìn)攻。

114,、成功的企業(yè)家都以為自己是金菩薩,，但是再好的金菩薩掉在地上就是泥巴，誰都可以踩,。

死有兩種死法,，一種是被人拿刀砍死，一種是慢慢被窒息而死,。我們?nèi)嗽跇s譽(yù)當(dāng)中,，人在高位當(dāng)中，有時(shí)候是被窒息死的,。

115,、當(dāng)一個(gè)人上學(xué)的時(shí)候，最受不了的是有人說你是壞人,；當(dāng)一個(gè)人開始有一定能力后,，受不了別人說你無能；當(dāng)一個(gè)人在是非圈子里經(jīng)歷無數(shù)風(fēng)雨之后,，無所謂有人說你好壞,，甚至有時(shí)會(huì)覺得說你是壞人的人太少；那么當(dāng)一個(gè)人成偉大的時(shí)候,，個(gè)人形象的管理就成為了問題,。對于接近偉大的這些人物,，需要開始管理自己的形象。如果不管理,，這個(gè)形象就有可能成為負(fù)面的資產(chǎn),。所以在每個(gè)階段，我們都需要管理自己的形象,。特別在最后階段需要全面管理自己,。

116、企業(yè)家一旦變成了偉人,，就分身變成了三種角色,。一種角色為股東代言人，要求維護(hù)股東利益做好商業(yè)判斷,；一種是行業(yè)領(lǐng)頭人,，要求對行業(yè)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，包括維護(hù)市場和保護(hù)中小企業(yè),；一種是公眾的意見領(lǐng)袖,，成為形象代言人，成為輿論道德的指標(biāo),，比如環(huán)保公益事業(yè),。

如果不對這個(gè)事情進(jìn)行管理，你就可能是一個(gè)好董事長,，但是可能不是一個(gè)好的行業(yè)領(lǐng)頭人,。你是一個(gè)行業(yè)領(lǐng)頭人，但是你不是一個(gè)公共道德所能接受的人,。當(dāng)你成為偉大的企業(yè)家以后,，當(dāng)你變成一個(gè)道德的指標(biāo)的時(shí)候，你要做的事情跟一個(gè)賺錢的老板又不一樣了,。

117,、道德是用輿論在熟人社會(huì)進(jìn)行約束人的行為的一個(gè)力量，是用軟刀子殺人的,，比如嘴,、輿論、謠言,、評論等,。道德往往不講合理性,，是一個(gè)習(xí)俗,，是一個(gè)約束。道德的力量很強(qiáng)大,，千萬不要忽視它,。

118,、比爾蓋茲提出財(cái)富為窮人服務(wù)，給老板們提出了一個(gè)很大的難題,，在生前就全部把財(cái)產(chǎn)給捐了,。

119、我們應(yīng)該學(xué)學(xué)如何面對公司失敗這個(gè)事情,，如何處理公司的死亡,。做公司最后總會(huì)碰到怎么結(jié)束這個(gè)事情。結(jié)束得好和結(jié)束得不好差距很大,。

120,、第一種做法是縱向傳承，中國企業(yè)縱向傳承的風(fēng)險(xiǎn)越來越大,，因?yàn)楝F(xiàn)在因?yàn)橛?jì)劃生育的原因孩子太少,，選擇面很小,；第二種也可以靠自己繼續(xù)干著,，這種做法需要很大毅力；第三種是全部賣掉或者部分賣掉,。

121,、朱新禮說要賣掉，證明了一句話：一個(gè)人的話不說出來你就是這句話的主人,，說出來就成了這句話的奴隸,。

122、張大中的故事說明,，哪怕是成功的創(chuàng)業(yè)者,，擁有了大量現(xiàn)金，要變成更高層次的投資者,，還需要相當(dāng)長的一段時(shí)間,。

123、柳傳志從創(chuàng)業(yè)到企業(yè)家到投資家到符號的轉(zhuǎn)化過程,。

124,、錢的本性是懶、饞,、占,、奸、滑,。第一懶,，誰都不愿意干活；第二饞，見什么好的都想要,；第三占,，還想要超額利潤；第四奸,，設(shè)計(jì)交易很狡猾,；第五滑，一旦有事就溜了,。錢在這些懶,、饞、占,、奸,、滑的人手里，怎么樣才能放出去呢,？第一,，需要找個(gè)勤奮的人來彌補(bǔ)；第二,，要找一個(gè)懂行業(yè)的利潤,；第三，需要把管理者的成本也算進(jìn)去,；第四,，當(dāng)然要跑得快。

基金經(jīng)理就是典型的這種人,，他們是錢的代表,。真正的英雄是在后臺(tái)的。

125,、對我們而言,，時(shí)間是生產(chǎn)資料；對錢的擁有的人而言,，時(shí)間是消費(fèi)資料,。此時(shí)，有錢人的一個(gè)辦法就是把資金變現(xiàn),，把錢交給基金經(jīng)理,。這種轉(zhuǎn)型游離了社會(huì)，選擇了滿足自己的個(gè)人滿足感,。這批人通過脫離社會(huì)和公眾的視線,，選擇了自己的人生。

126,、有的領(lǐng)導(dǎo)人因?yàn)橐馔?，公司也可能?huì)因?yàn)橐馔馑劳觥?/p>

127、企業(yè)有四種死法：第一種是社會(huì)變革，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人無法控制的,；第二種是自然災(zāi)害或人為災(zāi)害,，唯一能做的是買個(gè)保險(xiǎn),；第三種是技術(shù)革命,，比如有了手機(jī)BP機(jī)沒有了，這里就是技術(shù)創(chuàng)新,；第四種是商業(yè)周期的變化,，可以通過預(yù)測和專業(yè)運(yùn)作來降低風(fēng)險(xiǎn)。

128,、當(dāng)你成功的時(shí)候,，你應(yīng)該知道成功本身是你最大的敵人。

當(dāng)你活著的時(shí)候,，你要想一個(gè)事情,，就是怎么樣永遠(yuǎn)活在別人心中。

我們從苦難中開始到辛勞中發(fā)展,，最后到平安快樂中結(jié)束,，這才是我們創(chuàng)業(yè)者、社會(huì),、家人所希望的,。