如果把2005年那屆具有領(lǐng)導(dǎo)意義的《超級女聲》算做開始,，那么中國的選秀風(fēng)潮到2012年正好走過了七年,。在這七年里，中國的選秀節(jié)目在中國的電視熒屏上經(jīng)歷了起起落落,。

　　隨著2011年《快樂女聲》被廣電總局喊停,、《中國達人秀》引來各種質(zhì)疑等等事件后，選秀節(jié)目可以說走到了一個生死攸關(guān)的十字路口,。在這個已被稱為“選秀已死”的時代,，浙江衛(wèi)視《中國好聲音》的橫空出世，讓我們看到了選秀節(jié)目的新突破,。

　　從《超級女聲》到《中國好聲音》,，中國的歌唱類真人秀在節(jié)目形態(tài)和創(chuàng)意設(shè)計都有了很大提升，在內(nèi)容品質(zhì)和價值創(chuàng)新方面也有了很大提高,。

　　核心價值：從“娛樂消費”到“正能量突圍”

　　從“超女”到“好聲音”,，選秀節(jié)目的價值定位發(fā)生了翻天覆地的變化，由最初的娛樂偶像路線晉升為傳播積極向上“正能量”的勵志類節(jié)目,。

　　《超級女聲》定位為以音樂選秀為外殼的電視娛樂性節(jié)目,，從2005年開始，湖南衛(wèi)視歷屆的“超女”選秀節(jié)目都不乏娛樂化的因素,，從偶像化的選手到白熱化的賽制,，每一個環(huán)節(jié)都以吸引觀眾的娛樂精神為宗旨,，以至于后來的幾屆超女遭到了相關(guān)人士“低俗化”的批評。

　　《中國好聲音》定位為大型勵志專業(yè)音樂評論節(jié)目,，真實展現(xiàn)了選手在追求音樂夢想途中,，奮發(fā)、執(zhí)著,、堅持不懈的拼搏,，同時也展示了評委直言不諱、愛憎分明的真情流露,，這種不矯情不造作的真實契合了當下社會主流價值觀取向,，向觀眾們傳達了積極向上的“正能量”——通過個人努力追求成功。

　　節(jié)目形態(tài)：從“挖掘明星”到“挖掘聲音”

　　相較于《超級女聲》“娛樂造星”的節(jié)目形態(tài),，《中國好聲音》在節(jié)目中更注重對聲音的挖掘,。李宇春、尚雯婕,、江映蓉，這些從“超女舞臺”脫穎而出的選手早已成為新生代偶像歌手,；而平安,、吉克雋逸、吳莫愁等從“好聲音學(xué)院”中走出來的選手,，讓人記住的則是他們動人的歌聲,。

　　《超級女聲》的節(jié)目口號是“想唱就唱，唱得響亮”,。在節(jié)目形態(tài)上主要有兩大特色：第一,，打造獨有的個性化偶像。除了青春時尚的外表,，歷屆超女選手還展現(xiàn)獨有的個人魅力,，中性風(fēng)的李宇春，甜美可人的張含韻,，在這個造星的時代,，具有個性化的偶像才會受到熱捧。第二,，粉絲助威PK賽,。從最初的海選到復(fù)賽、晉級賽和復(fù)活賽,，每一場熱火朝天的PK無形中為選手聚集著自己的粉絲和擁護者,，“玉米”“涼粉”等團隊不僅使節(jié)目本身更加好看，也為優(yōu)勝選手日后的成長積累人氣,。

　　《中國好聲音》的節(jié)目口號是“真聲音,，真音樂”,。在節(jié)目形態(tài)上主要有兩大特色：第一，盲聽盲選,，聲音是唯一通行證,。好聲音的“轉(zhuǎn)椅”模式引爆了整個夏天，盲聽盲選不僅增加了比賽的公平公正,，也是欄目組選撥中國好聲音這一初衷的制度保障,。第二，拒絕故事炒作,。“好聲音”節(jié)目組反復(fù)強調(diào)一切選撥基礎(chǔ)都建立在“只考查選手能否先聲奪人”之上,，選手在唱歌之前，不會有說話的機會,，評委們只會聽聲音,。

 　　受眾構(gòu)成：從“少男少女”到“老少皆宜”

　　選秀節(jié)目仿佛只屬于年輕人的專利，激情四射的PK賽制和俊男靚女的秀當然受年輕人的喜愛,，但“好聲音”打破了這一格局,，不僅贏得了更多年齡層次的觀眾還成為這個夏天全民的熱點話題。

　　《超級女聲》的主力觀眾是那些20歲上下的年輕人,，他們在互聯(lián)網(wǎng)上為自己的偶像建立了專門的俱樂部,，會在比賽期間發(fā)出幾十條、幾百條支持短信,，還會不惜路途遙遠到長沙為自己的偶像加油,，一旦偶像落選，他們會傷心得一塌糊涂,。

　　《中國好聲音》看似以單純挑選好聲音為目的,，其實對受眾群體的取向十分包容：無論是喜歡四位導(dǎo)師還是關(guān)注未來好聲音，甚至只是單純當作一檔歌唱類文藝節(jié)目,，都可以從中得到滿足,。

　　《超級女聲》貫穿節(jié)目始終的就是對冠軍的培訓(xùn)，為了打造她,，整檔節(jié)目都要提供長時間對她的曝光,，讓她在過程中和觀眾建立聯(lián)系。而《中國好聲音》恰恰相反,，所有人出場時間平均,，觀眾從電視中那個人身上看到自己，我也是一個有夢想的人,，我也有資格去實現(xiàn),，無論成敗。被PK掉的學(xué)員,，一樣可以產(chǎn)生很強的情感效應(yīng),。

        評選方式：從“大眾投票”到“導(dǎo)師轉(zhuǎn)椅”

　　真人秀節(jié)目的賽制往往是決定節(jié)目可看度高低的重要因素,，超女的大眾投票增加了節(jié)目的互動性，好聲音的轉(zhuǎn)椅讓節(jié)目特色更加突出,。

　　《超級女聲》超級女聲選手的排名由三部分組成,，專家評委、現(xiàn)場的大眾評委和場外的觀眾手機短信投票,。年度總決選的前三甲排名,，由觀眾的短信投票數(shù)多少排名。一個手機可以投15票,。由于短信投票在選手比賽中占有很大的份額,，注定了場外各選手的粉絲之間一場不可避免的惡戰(zhàn)，有靠團隊力量的游行拉票的,，有靠個人力量買斷號碼的,，各個選手的粉絲和狂熱支持者們使出渾身解數(shù)，不達目的絕不罷休,，這也無形中使節(jié)目熱度又上了一個階梯,。

　　《中國好聲音》節(jié)目要求四位導(dǎo)師要背對演唱者，只以聲音判斷是否轉(zhuǎn)身的理由,，一位歌手若是有兩位以上導(dǎo)師轉(zhuǎn)身即可從這些導(dǎo)師中挑選任一導(dǎo)師,，并加入他的演出團隊。轉(zhuǎn)椅模式轉(zhuǎn)變了演唱者和導(dǎo)師之間的主被動關(guān)系,，也帶來了更多不確定和戲劇性，從而讓節(jié)目更好看,。有心理專家表示,，這種“盲聽盲選”的評選方式給觀眾帶來一種新鮮感。除了對聲音和歌曲的展示之外,，對受眾心理的把控也很到位,，煽情的故事，再加上比賽過程中場外親友緊張的鏡頭,、讓人猜不透是否會轉(zhuǎn)過來的轉(zhuǎn)椅,，所有這些元素都用剪輯的手法融合起來，讓觀眾很容易就陷入其中,。

　　傳播方式：從“電視＋手機短信”到“電視＋微博”

　　2005年超女的成功,，是電視＋手機短信的成功；而中國好聲音,，則是電視＋微博（SNS）的成功,。

　　《超級女聲》進入決賽后，每周的現(xiàn)場直播可謂吊足了觀眾的胃口,，而手機短信投票支持選手的方式則增加了觀眾與節(jié)目的互動,，雖然這種形式飽受詬病,，到后期讓觀眾覺得節(jié)目組存在黑幕的情況，但不得不說,，每條1元的投票短信不僅讓電信從中獲利,，增加了選手粉絲的忠誠度同時也提高了節(jié)目的互動性，一箭三雕的成功模式是今天的電視人很難簡單復(fù)制的,。

　　《中國好聲音》則抓住了時下最流行的社會化營銷——微博,，通過微博造勢，吸引很多核心用戶并成功地將很多不看電視的觀眾重新拉回到電視機旁,。新浪微博“中國好聲音”粉絲數(shù)量達137萬多人,，“中國好聲音學(xué)堂”粉絲數(shù)量達104萬多人；“中國好聲音微吧”粉絲數(shù)量達70多萬,。再看導(dǎo)師們,，那英粉絲數(shù)760萬，庾澄慶304萬,，楊坤也有270萬,，這樣龐大的粉絲團互動，推動《中國好聲音》成為微博絕對的話題王,，實現(xiàn)了浙江衛(wèi)視品牌節(jié)目的有效傳播,，同時帶來線上廣告的“好生意”。

　　傳媒運營：從“制播一體”到“制播分離”

　　《超級女聲》從節(jié)目策劃,、節(jié)目制作/播放,、市場運營，到品牌運作與衍生產(chǎn)品開發(fā),，“超級女聲”整合了各種相關(guān)產(chǎn)業(yè),。隨著節(jié)目的熱播，其產(chǎn)業(yè)鏈逐漸形成,。

　　《超級女聲》制作方天娛傳媒不參與電視節(jié)目的分成,，而將“超級”系列品牌及其衍生產(chǎn)品的開發(fā)與運作，作為主要營利模式,。而節(jié)目制作商,、節(jié)目品牌運營商、冠名贊助企業(yè),、廣告代理商,、電信運營商、短信增值服務(wù)提供商,、娛樂包裝公司,、網(wǎng)絡(luò)公司之間默契配合、聯(lián)動運作，并依托“超女”這一商業(yè)品牌,，產(chǎn)業(yè)鏈中各方都獲得巨大收益,。

        與《超級女聲》不同，《中國好聲音》制作方燦星制作直接參與浙江衛(wèi)視的廣告分成,。并把選手簽約以及簽約之后的商業(yè)演出等項目都收歸自己所有,，而包括音樂學(xué)院、演唱會,、音樂劇,、線下演出等在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈，明星導(dǎo)師們也共同投入,，明星導(dǎo)師無疑也會利用自己的資源幫助全產(chǎn)業(yè)鏈的打造,。這在以往本土的節(jié)目制作過程中也是全新的嘗試。

　　此外,，《中國好聲音》不同于以往的節(jié)目對明星導(dǎo)師們采取付費的方式,，而是明星導(dǎo)師共同打造產(chǎn)業(yè)鏈的模式讓明星們長期共同投入，這無疑將使得明星效應(yīng)更大作用地發(fā)揮出來,。

　    不過,，目前擺在《中國好聲音》節(jié)目運作人員面前的問題是，當它一炮而紅后,，如何持久吸引觀眾眼球,？如何繼續(xù)價值營銷？