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給你一個團隊,，你要怎么管,？
你的身邊是不是存在這樣的情況：生產(chǎn)進度緩慢、產(chǎn)品質量糟糕,、意外事情頻發(fā),、服務態(tài)度惡劣、員工流失嚴重,、下屬消極怠工…… 死氣沉沉的團隊無法成就卓越,，只有正能量團隊才能夠創(chuàng)造奇跡。本書作者歸納自己二十多年的管理咨詢經(jīng)驗及最新研究報告,，集德魯克,、韋爾奇、法約爾等全球頂級管理大師卓越思想,，將打造正能量團隊的方法分享出來,，你將從中學會激勵員工、激勵團隊達到最佳表現(xiàn)的秘籍： 創(chuàng)造出正能量環(huán)境以激發(fā)團隊內所有人產(chǎn)生卓越績效,。 不掌控,，便能激勵員工,。 把過失產(chǎn)生的負面情緒轉化為追求更高質量的正能量。 《團隊正能量》文前部分
在信息時代,，我們的經(jīng)濟,，更大程度上是由服務所推動的。這種由服務所推動的經(jīng)濟,，重要的因素是人,，因為人具有認識和解決問題的能力以及創(chuàng)新的能力。在這本類似于指南的書中,，作者反復強調,，在追求共同目標的過程中，個人和團隊的能量,，幾乎是無限的,。 《團隊正能量》第一章 只有正能量團隊能創(chuàng)造奇跡當你捧起這本書的時候，我知道,，你一定想對這個世界,、你所在的行業(yè)或者僅僅是你工作的地方，作出些許的改變了,。也許你是一位一線員工,，希望提高你自身的團隊建設能力，為將來的事業(yè)發(fā)展做好準備,；也許你剛剛得到升遷,，想著怎樣做一些事情，來鞏固自己的地位和聲望,；也許你是個領導者,，想把你的團隊的工作水平提升到一個全新的高度；也許你已經(jīng)是一位經(jīng)驗豐富的經(jīng)理人或團隊“帶頭大哥”,，希望你的團隊更加高效且生機勃勃,。不管你的角色是什么,，如果你想改變,，必須意識到擁有正能量團隊的巨大價值。 《團隊正能量》第二章 正能量團隊的核心也許你曾處在這樣一個團隊里：團隊成員的角色與責任不明確,。也許你在團隊里經(jīng)歷了懷疑,、迷惑和挫折，所有這些,，都吞噬了迸發(fā)正能量所需要的熱情,。想想一個參加接力比賽的團隊，四位運動員每人跑一圈,，接力棒從一位運動員的手中傳遞到另一位手中,。即使只有其中一位運動員不清楚自己的角色或責任,，由此產(chǎn)生的延誤，也會阻礙正能量在整個團隊中的流動,。 《團隊正能量》第三章 認清你的角色,，才能做對事情卡爾是一位新上任不久的經(jīng)理，他覺得自己做了所有該做的事情,。但是,，有一天，他的老板朱迪把他拉到一旁,，告訴他事情進行得并不好,，此時卡爾怔住了?？栆恢笔且粋€表現(xiàn)最出色的人,，但現(xiàn)在，他的老板朱迪告訴他,，“你的業(yè)績平平”,。朱迪說：“我要你去監(jiān)督和培訓這些人員，而不是對他們進行微觀管理,?！?/P> 《團隊正能量》第四章 了解你的職責,牢記你最該做什么我們來回顧上一章中卡爾所處的情形,，很明顯，學會從新的層面上去思考,，可以讓卡爾受益,。他已經(jīng)在公司工作多年，作為技術人員,，他樹立起了良好的口碑,。大家都認為，他生產(chǎn)出了公司里最好的產(chǎn)品,，但是在他升職后,，他團隊里的人員抱怨他實行微觀管理?？枦]有指導他的團隊成員去做什么,，而是要么對每個人約束得很緊，要么就干脆自己動手去做,。他不知道他應該關注并思考新崗位的職責,。
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